【《马钢集团财务管理存在的问题及优化建议》8600字（论文）】.docx

《【《马钢集团财务管理存在的问题及优化建议》8600字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《马钢集团财务管理存在的问题及优化建议》8600字（论文）】.docx（14页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、马钢集团财务管理存在的问题及完善对策研究摘要错误!未定义书签。一、绪论2（一）研究的背景2（二）研究的意义2（三）研究内容2二、钢材市场环境分析3（一）我国钢材宏观经济环境3（二）我国钢材贸易环境分析4（三）我国钢材的政法环境4三、马钢集团财务报表分析4（一）马钢集团简介4（二）马钢公司财务报表分析51 .现金流量表分析52 .资产负债表分析64 .利润表分析7（三）财务指标分析91、营运能力分析92、盈利能力分析93、偿债能力分析104、发展能力分析10四、马钢财务管理中存在的问题11（一）财务风险较高11（二）资产管理能力较低11（三）费用控制的较差11（四）资本结构不合理11（五）现金流

2、量不够稳定12五、加强马钢集团财务发展的对策建议12（一）偿债能力方面的对策建议121 .充分利用财务杠杆效应122 .强化应收账款和存货的管理12（二）资产管理能力方面的对策建议131 .提高财务管理人员的素质132 .加强流动资产管理13（三）资本结构方面的对策建议131 .优化企业股权结构132 .加大长期负债的比例14结论14参考文献14一、绪论（一）研究的背景2023,对于钢铁工业品行业来说，是极为不平凡的一年。当前，受金融危机影响，全球消费市场仍显低迷，国际贸易保护主义也重新抬头，企业间在全球范围内的竞争更加白热化。1中国经济虽保持7%以上的增长，但经济环境继续恶化,7月份中国的C

3、Pl首次跌破2%,创两年来的新低，造成钢铁、造船、工程机械等传统制造行业不时传出破产倒闭消息，更为严厉的光伏行业陷入没落危机。除了外因的影响之外,工业品企业还面临着成本在上升、价格在下降、产品同质化、价格战恶化、利润微薄化、内销市场持续乏力、空白市场越来越少、供求市场严重失衡的危机。身处如此经济环境中，许多工业品企业风险加大，企业发展遭遇危机，市场持续低迷。如何在这场并存着瞬息万变的威胁和稍纵即逝机会的环境下保持竞争优势，企业依据自身特点并针对自身目标市场进行科学的、合理的发展策略十分关键。（二）研究的意义本文对马钢整体的财务进行了分析，指出马钢产品要充分发挥自身的设备、生产和技术优势，为下游

4、企业提供优质产品的同时提升马钢企业和产品的竞争力另外，本文的研究，也将有助于有关部门和企业管理者对企业发展能力有一个全面的认识，对目前企业财务现状及发展策略实施效果做出客观公正的评价。重点对工业产品的战略进行研究，使工业企业在动态竞争环境中立于不败之地具有很强的实践意义。（三）研究内容首先，从马钢公司的行业发展现状进行分析，以此对马钢公司的经营问题进行深入的研究，从而制定出合理的应对方案和准确的而发展战略，只有以盈利能力为切入点才能提供科学合理的理论意义。2020年以来，钢铁贸易行业爆发信贷危机，导致银行不断收紧对钢铁贸易企业的贷款，同时集中加大对钢铁贸易企业诉讼讨贷。2023年1-2月份规模

5、以上的工业企业主营业务收入利润率为4.9%,比去年同期下降约0.4个百分点，而钢铁行业的降幅是0.6个百分点。其次，通过对杜邦财务体系分析了解马钢公司财务状况的全貌以及各项财务分析指标之间的结构关系，探索出各个财务指标变化的主要原因，从而为后续建议与对策的制定做铺垫。从而使得领导层更加清晰地把握公司资产的管理过程,更加有利于股东投资与回报的最大化。最后，本文为马钢公司增加盈利能力、提高债务偿还能力、优化公司财务结构与经营结构与方便领导层决策提供了依据。二、钢材市场环境分析(一)我国钢材宏观经济环境2022年以来，世界经济总体上保持了复苏态势，但复苏力度有所减弱，复苏态势仍不均衡。钢从60.5%

6、速减至51%,铁从10.5%减至.78%,铜从1.6%降至.09%,铝合金从5.98%上升至8.9%,镁锌等其他有色金属从.62%上升至8.5%,塑料从15.2%上升至20.5%”各国的政治形势、法律体系及产品准入规范均对我国钢材出口提出了不同程度的限制。影响我国钢材出口的外部因素见图2-1。2图2-1影响钢材出口的外部因素政府和国会关于国债上限的争议也会对实体经济和金融市场的信心造成影响。油价小幅回落是目前唯一比较有利的因素，既缓解了通胀压力又提升了居民消费信心，这对美国下半年的经济增长是有利的。预计2022年美国经济增长率22019年，中国钢铁行业产量继续增长。2019年全年钢材产量878

7、45.30万吨，比上年增长10.32%。生产生铁62784.50万吨，较上年增长6.38%：生产粗钢68427.70万吨，较上年增长9.20%：生产铁合金2841.60万吨，较上年增长22.73%：生产铁矿石131497.50万吨，同比增长22.72%。在2%和2.5%之间徘徊，明显低于2021年同期水平。（二）我国钢材贸易环境分析据海关最新统计，2022年上半年钢材出口2433万吨，同比增3.2%；进口803万吨，同比下降4.8%。受国家政策鼓励的冷轧类产品出口呈不断攀升势头，而热轧类和中厚板类产品的出口则毫无意外的受到抑制。2023年全国77家重点大中型钢铁企业的利润总额为875.3亿元，

8、同比下降4.51%。根据测算，2019年全国重点大中型钢铁企业的销售利润率只有2.4%,较2022年的2.91%再度下降。板材品种出口环比均出现了大幅回落，中厚板出口回落尤为显著。其中，特厚板环比锐减60%,中板和厚板也在30%左右，此外，中厚宽钢带、热轧窄钢带和冷轧窄钢带环比降幅在20%左右。（三）我国钢材的政法环境我国面临的国际政治环境依旧是机遇大于挑战。大国合作的局面基本成型、彼此之间既有共同利益又有矛盾。马钢在选择钢材出口目标市场时，应尽量规避形势动荡和冲突剧烈的地区，主动规避国际政治风险。钢铁行业的良性发展，离不开社会法律框架的逐步完善，尤其2023年实施环境保护法，在惩罚力度、监管

9、手段等方面，将促进钢铁行业的绿色发展。欧盟委员会当地时间8月27日对原产于中国大陆及台湾地区冷轧不锈钢扁平材征收反倾销税做出终裁。三马钢集团财务报表分析（一）马钢集团简介马钢的前身是成立于1953年的马鞍山铁厂；1958年马鞍山钢铁公司成立;1993年成功实施股份制改制，分立为马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司；1998年马钢总公司依法改制为马钢（集团）控股有限公司。马钢是我国特大型钢铁联合企业，AH股上市公司，由安徽省政府授权经营，占地面积13.5平方公里，员工5.6万人，具备2000万吨钢配套生产规模，形成了钢铁产业、钢铁上下游关联产业和战略性新兴产业三大主导产业协同发展格局。2023年，

10、马钢粗钢产量1882万吨，资产总额823亿元，实现营业收入504亿元。当前，马钢正处于应对市场严峻挑战、加快转型发展的关键时期。面对钢铁行业发展大势，马钢正坚定不移地贯彻安徽省委省政府提出的“三步走目标要求,积极融入“一带一路”、中国制造2025、长江经济带建设，加快转型升级步伐，推动多元产业协同发展，大力实施绿色制造和清洁生产，努力在适应新常态中追求卓越，携手共建马钢美好家园。（二）马钢公司财务报表分析1 .现金流量表分析马钢集团的固定资产折旧方法为年限平均法。与固定资产有关的后续支出符合规定的固定资产确认条件的计入固定资产成本；不符合规定的固定资产确认条件的在发生时直接计入当期损益。马钢集

11、团各类固定资产的使用年限、残值率、年折旧率列示如下：表3.1马钢集团各类固定资产情况类别使用年限（年）残值率（）年折旧率（）房屋钢铁物3053.17机器设备8511.235运输工具5514其他设备5515表3.220222023年马钢集团固定资产情况表单位:万元202320222021固定资产原值536,233.38311.046.64130.461.43累计折旧95,814.8264,610.4540,610.45固定资产净值440,418.56246,992.1189,850.97总资产1,164,314.83940,977.26601,864.80营业收入336,315.82174,73

12、1.2086,261.08总资产增长率24%56%192%固定资产增长率120%138%62%营业巨收入增长率92%103%835固定资产净值/总资产38%26515%固定资产净值/营业收入131%141%104%固定资产成新率81%76%64%资料来源:马钢集团2021年2023年度报告,作者整理与计算,2024.3马钢集团2023年总资产2021年的几倍信，固定资产原值增长比较迅速,2023年固定资产增长率（120%）高于2021年的（82%）。在2021年马钢集团扩大规模发展很快，厂房设备增加，固定资产规模增长迅猛。2021年、2022年，公司通过增发、政府补助等途径融资再投入，总资产迅

13、速增民，增长率均超过了营业收入增长率。2021年、2022年、2023年固定资产的增长率均大于80%,其中，2022年、2023年固定资产增长率超过了营业收入增长率。从固定资产成新率来看，2023年提升至120%,企业拥有的固定资产很新，对扩大再生产的准备比较充足，有很大的发展空间。2 .资产负债表分析3年来，马钢集团应收账款占总资产的比重有所波动，2021年、2022年为3%、4%,2023年突然增至7%。下表对马钢集团近3年来应收账款占总资产的比重、主营业务收入增长率及应收账款增长率做了列示。2023年，公司各项主营业务继续保持稳定向好的趋势，经营业绩得到进一步提升。2023年，公司营业总

14、收入为187,003万元，较2022年增长14.17%；公司营业利润为11,647万元,比2022年增加82.89%；公司利润总额为18,502万元,比2022年增加48.83%；公司归属于母公司股东的净利润为16,434万元，比2022年增加42.58%0表3.32022年资产负债情况分析表（单位:万元）资产负债本期期末数本期期末上期期末数上期期末变动幅度（）表项目数占总资数占总资产的比例产的比例(%)(%)预付款项14503.278.230.4337.539.089.151.13-61.36在建工程385.439.235.0711.50240.568.645.237.2560.22递延所得

15、45.436.811.271.3631.658.981.900.9543.52税资产其他非流22.927.870.050.6934.061.602.651.03-32.55动资产应付票据减少52.38%,预付款项减少61.36%,递延所得税资产增加43.52%,终归于融资租赁未实现售后租回损益摊销以及本期武汉公司厂房建设需要相应增加长期借款所致。表3.42023年斐产负债情况分析表（单位：万元）资产负债表项目本期期末数本期期末数占总资产的比例（%）上期期末数上期期末数占总资产的比例（%）变动幅度（）货币资金664.671.505.8712.13739.424.988.8917.89-34.09

16、其他流动3326.429.268.808.12450.016.035.2910.89-27.64资产其他非自3585.815.480.0914.290.168.660.35-74.91动资产递延所得102.238.410.00667.987.750.0284.69税资产从上面图表来看中，可以看出，马钢集团2021年、2022年存在单项金额重大并单项计提坏账准备的应收款项，分别占到应收账款的20.33%,23.85%,坏账准备计提比例为1%左右；其他不重大的应收款项占比为79.67%、76.15%,坏账准备计提比例也在1%左右。应收账款的风险较小。马钢集团应收账款组合中，1年以内（含1年）的应收

17、账款占99.11%,组合中应收账款风险小。2023年、2022年金额重大并单项计提坏账准备的应收款项:2021年应收款项坏账准备均为按组合计提；2022年按组合计提坏账准备的应收款项占比在99.72%,风险可控。4.利润表分析表3.32020-2022年相关费用关系（单位：万元）费用项目20222021增减比例（）2020占2022年销售费用9.734.676.7117.782.917.30-45.2613.102.019.231.18管理费用93.220.611.5272.114.541.9729.2751.895.559.6411.31财务费用491.756.5412.567.339.10

18、-96.0912.781.096.130.06所得税费用8.297.126.515.406.714.4853.467.611.829.261.01截至2021年12月31日，该公司总资产为104,737万元，负债25,350万元，净资产79,387万元。2021年营业收入15,460万元，净利润2,913万元。2021年公司营业收入较2019年下降了12.74%,公司营业收入下降的主要原因是：受行业竞争加剧的影响，公司产品的价格较去年同期有较大幅度的降低，导致发光二极管的营业收入大幅度减少。报告期内，公司营业总收入824,207,262.64元，较上年同期增长6.22%；实现营业利润66,90

19、0,709.85元，较上年同期上升80.75%；归属于母公司股东的净利润57,909,129.98元，较上年同期上升53.91%o表3.42023利润表及现金流量表相关科目变动分析（单位：万元）科目本期数上年同期数变动比例（）营业收入1870.029.299.811、637.934.274.1714.17营业成本1.319.192.579.061.211.738.232.168.87销售费用48.525.500.3540.859.280.6518.76管理费用358.544.217.49296.959.280.6520.74财务费用42.338.002.4164.085.265.1533.93

20、经营活动产生的现金267.189.510.46202.934.742.2731.66流量净额2023年，公司各项主营业务继续保持稳定向好的趋势，经营业绩得到进一步提升。2023年，公司营业总收入为187,003万元，较2022年增长14.17%；公司营业利润为11,647万元，比2022年增加82.89%；公司利润总额为18,502万元，比2022年增加48.83%；公司归属于母公司股东的净利润为16,434万元，比2022年增加42.58%。公司毛利率较去年同期增长4.84%,优化了公司财务结构产质量。（三）财务指标分析Ix营运能力分析马钢公司近几年的营动能力指标变化情况表如示。表3.5马钢

21、公司营运能力指标变化情况表（2019年-2022年）2022-12-312021-12-312020-12-312019-12-31应收账款（万元）107,65261,59665,60773,588预付款项（万元）11,24812,35616,76465,138其他应收款（万元）9,7789,9625,8379,774货币资金（万元）404,671502,125483,276498,983马钢应收账款2022年为107,652,2021年为61,596、2020年为65,607。马钢的预收账款周转较低，总体为下降趋势，受到行业竞争、各种成本增加、存货比例加大等因素影响。因库存量日益增大，会导致

22、流动资金占用额高，给马钢企业流动资金周转带来很大的困难。2、盈利能力分析如果马钢企业的经营业绩状况稍不稳定，那么财务费用的巨增会进一步加大企业的还款压力。表3.6马钢公司盈利能力指标年度变化情况表2022-12-312021-12-312020-12-312019-12-31主营业务收入（万元）814,713729,372706,347776,058主营业务利润（万元2,9273,4966,727-80利润总额（万元）150,339127,097105,661161,716净利润（万元）109,22690,20076,080122,342现金等价物净增加额（万元）-103,4549,073-1

23、5,936398,609该指标反映企业的盈利能力之强弱。我们可以看出，马钢公司近三年的盈利能力指标是呈逐年递增趋势,马钢较2021上年相对,总资产周转率也下降了0.66,各盈利能力指标都在增长，重要原因是马钢对资金的合理安排并增加资金所得利息收入等，说明马钢的盈利能力在逐步增强。2019年2022年间受行业竞争，营业收入减少，各种成本费用上升，马钢的所有者权益的获利能力不强，盈利能力的各项指标都比较低。3、偿债能力分析此表是根据马钢2019年2022年资产负债表计算所得：表3.7马钢2019年-2022年偿债能力比率2019年2020年2021年2022年流动比率（倍）4.95.244.95.

24、01现金比率394.36%372.28%349.68%372.11%资产负债率14.75%15.35%16.78%15.63%产权比率16.31%16.56%17.78%16.88%长期负债比率05.00%7.22%4.07%马钢的流动比率在2019年为4.9、2020年为5.24、2021年为4.9,2022年5.010可以看出在2019年-2022年四年之间的流动比率比值较高，说明马钢对于短期债务的偿还能力还是比较强。从马钢的各项长期偿债能力指标来看，由此可知马钢的长期偿债各项指标比率较低，长期偿债能力也比较强，说明资产的利用得到了较好的控制。由此可知马钢的长期偿债各项指标比率较低，马钢在

25、2020年、2021年加大非流动负债所占比例。在2020年、2021年，马钢逐年增加房地产资金投入投资，负债所占比例较小，从而提高了长期负债比率。4、发展能力分析此表根据马钢2019年-2022年资产负债表,利润表计算所得；表3.8马钢2019年-2022年发展能力比率2019年2020年2021年2022年销售增长率23.76%-8.98%3.26%6.31%营业利润增长率17.76%-38.85%24.93%2.28%净利润增长率22.64%-37.81%18.54%3.12%资产增长率1.57%1.98%4.78%2.28%从表2-4可以看出马钢2019年为23.76%、2020年为-8

26、.98%、2021年为3.26%,2022年平均值为6.31%。2019到2020年马钢的销售收入下降，利润增长能力和市场竞争能力表现不佳。但在2022年马钢发展能力各项财务指标来了看，应扩大资产规模，保持钢铁的销售能力，加强公司后续发展能力。四马钢财务管理中存在的问题（一）财务风险较高马钢短期偿债能力较好，并且在逐渐增强，负债率处于比较合理的状态，可以充分利用财务杠杆为企业创造更多的效益，但流动负债的比例占的比例债务过高，金融风险更大。此外，应收账款周转率低，一直处于下降的趋势，相对应的应付账款较高，从现如今情况来看，马钢整体处于一个上升的趋势，而且将会更加的依赖于供应商，导致两级分化，还会

27、加剧金融风险和操作风险。（二）资产管理能力较低马钢的资产管理能力总体上是好的，但总的来说，有逐年减少的趋势。通过现场走访观察发现,主要由于公司内部控制不严,执行能力较弱的员工不在少数。员工经常有章不循，对相关的应收账款控制规章制度视而不见或者按照自己的要求随意账款的控制。另外企业的一些销售人员为了获得更高的薪水，唯一的目标就是货物的销售，不在乎后期是否可以收回货款，导致应收账款额大幅上升。所以说，企业没有形成一个应收账款与工资报酬与销售任务挂钩的评价体系。当选择一个客户或供应商，就会显得很盲目。绝大多数的总资本营运资本，货币基金持有较高，这意味着马钢企业尚未完全有效使用资金，必然导致资源浪费，

28、成本上升，利润下降。（三）费用控制的较差马钢主营业务收入年年增长，远远高于其他行业的水平，但是销售费用和管理费用增长的幅度更大，导致企业的净利润逐年下降，资产增长率也放缓，这说明马钢要加强对费用的管理和控制，在扩大经营规模的同时，要提高企业管理水平，充分利用各项资产，以达到为企业创造更多收益的目的。（四）资本结构不合理马钢融资以权益性为主，且逐年上升，资本成本肯定很高，而且会在一定程度上分散原股东的管理权和控制权，稀释原有股东的收益。此外，超过90%的债务为流动负债，流动负债中超过90%是应付票据和应付账款，通过相关债务数据比例可以说明马钢的日常运营资金在一定程度上过于依赖供应商，一方面可以使

29、企业的财务风险和经营风险过高，会让供应商负担，另一方面，影响其信用级别与供应商的关系。此外，马钢近年来一直致力于扩大企业的规模，大幅增加长期资产投资，以至于加大企业的资本成本，也加剧了财务风险。(五)现金流量不够稳定现金流量表流出项目趋势整体呈现增长的趋势。近期，马钢经营活动现金流出增长幅度比较快。尤其是2021年，公司经营活动产生的现金净流量竟然达到-51.4767亿元，除了外部宏观环境的变化所产生的影响外，还存在一些内部原因。说明需要注意的是其投资活动产生的现金流量净额为负值，且变化的幅度较大,需要注意投资的合理性和计划。如果再不能有效的使用资金，企业还将继续面临更多的财务风险。五、加强马

30、钢集团财务发展的对策建议(一)偿债能力方面的对策建议1 .充分利用财务杠杆效应马钢的偿债能力比较强，而且逐年上升，但是该公司长期借款低于负债的10%,可以说低的有点不正常。马钢企业需要在筹资中适当举债，使风险和收益相统一，为企业提供一定量的资金，优化调整资本结构，充分利用财务杠杆降低财务风险,发挥财务杠杆效应,在提高市场占有率的同时.,给企业带来额外收益。为企业创造更高的经济利益。2 .强化应收账款和存货的管理对于应收账款而言，马钢应收账款与存货快速上升的问题，加强应收账款与存货管理，做好客户信用评估，建立客户信用档案。设置专人负责日常应收账款的清收工作，加强应收账款催收责任落实，做好事中控制

31、和事后控制。如对应收账款追踪分析，建立了应收账款逾期预警机制和风险预案管理制度，减少企业的坏账损失。建立存货考核办法，突出存货管理在经营业绩考核中的作用。建议有效的坏账准备金制度，进一步推行物资集中采购管理，降低采购成本，给企业造成重大损失的，追究相关人员责任。（二）资产管理能力方面的对策建议1 .提高财务管理人员的素质对财务管理人员能力培养，提高马钢财务管理人员素质，是我国各界面临的一个重大问题。马钢规模迅速扩张，在核算工具方面，财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。所以马钢需要强化管理人员的培训，使财务管理人员尽快转型，成为新形势下符合时代要求的新型财务主管。财务管理人员应从尽可能降低

32、耗费，充分利用好资金，提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终作出决策提供依据。财务管理人员要严格保守单位的商业机密，自觉维护单位形象，并为单位发展出谋划策。2 .加强流动资产管理马钢需要建立健全固定资产管理的组织体系，全面做好对固定资产的购置、变卖、报废等审批事宜，以提高固定资产的使用效率，达到以少量增量激活大量存量的目的，保证管理的科学性和严密性。另一方面，对马钢企业闲置的资产可以在政策允许的范围内，可以采用有偿租赁的经营形式；或者花较少的资金，改造原有的闲置设备。选择合适的折旧方法，马钢企业在选择折旧方法时，应充分考虑固定资产的磨损状况、企业的获

33、得能力、现金流动等因素。（三）资本结构方面的对策建议1 .优化企业股权结构股权结构在规范企业各利益主体之间关系时起着重要的作用，因为它关系到投资对公司的控制关系，也决定了投资者的利益保障。为此，要使公司的股权结构趋于优化,我们可以从以下两个方面着手：第一，让企业经营管理者加入进来，使其拥有适当比例的股份，经营权与所有权相结合起来，有效发挥股权的的激励作用。通过融资方式引入特定机构投者，与之作坦诚而融洽的沟通，寻找出对公司所处行业地位、搭建沟通平台，积极引导机构投资者参与公司治理，从而达到优化股权结构的目的。2 .加大长期负债的比例马钢的资金来源主要靠自有资金，资本成本较高。很明显，流动负债短期

34、内就会到期，需要用现金偿还的，这对于正处于处高速扩张阶段需要大量现金流的马钢来说，还款压力会较大，财务风险过大，资本结构不平衡。按照长期资产与长期负债匹配、流动资产与流动负债匹配的原则，马钢应该逐步加大长期负债在负债总额中的比例，加强银行业机构与地方政府、证券、保险、基金等方面合作，针对辖内企业不同发展阶段的特点，量身打造综合性融资方案。结论随着我国市场经济的发展，钢铁行业公司间的竞争与发展成为社会各界关注的焦点。在当今社会，企业若想在竞争中抢占先机，获得长足的发展，就必须制定合理的战略，集中运营公司所拥有资源，有效实施战略。马钢集团作为钢铁行业冉冉升起的力量，面临内、外众多竞争者带来的压力，

35、突出重围抓住机遇迎接挑战，适时调整公司战略。除了赢利能力之外，充足的现金对企业长期的生存也至关重要。近几年来，马钢集团应收账周转率越来越低，现金流量趋紧，需要从外部拆借资金来弥补流动资金的不足，隐藏着一定的财务风险，增加了财务负担;马钢集团需要进一步加强应收账款管理和促进资金回笼，预防资金链断裂。总之,希望通过本文的研究有助于企业财务分析工作能够得到更大发展，分析手段更加全面，引起决策层更大关注并有助于企业财务发展战略的顺利实现。参考文献Hl上海马钢科技(集团)股份有限公司2022年年度报告2上海马钢科技(集团)股份有限公司2023年第一季度报告正文3蔡美玉.智能钢铁在我国的发展与展望J.科技

36、与生活.2019(2)：32-35.4柴永茂.中国钢铁市场的未来J智能钢铁.2018(11)：3235.15陈洁.浅谈智能钢铁与绿色钢铁J.中国城市经济.2018(10)：30-35.16蓝海林.行业竞争结构分析及战略选择J.企业管理,2001(3)：47-50.17杨有红,企业应注重合并报表与个别报表的对比分析J.财务与会计(理财版),2018(1)：44-45.8刘恩录，汤谷良.论财务风险管理J,北京商洲境学，2022(12)：56-60.9于新花.企业财务风险管理与控制策略J.会计之友，2021(11)：23-25.10OzShy.TheeconomicsofnetworkindustriesMCambridgeunitedkingdom:Cambridgeuniversitypress,2001(14):4245.