【《星火新能源车公司员工招聘问题优化策略》论文】.docx
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1、星火新能源车公司员工招聘问题优化策略目录一、绪论1二、招聘相关理论概述2(一)员工招聘的概念2(二)员工招聘的作用2三、赣州星火新能源车公司员工招聘现状2(一)公司简介2(二)员工招聘现状3四、赣州星火新能源车公司员工招聘管理存在的问题5(一)缺乏科学的招聘计划5(二)招聘方法过于单一5(三)甄选方法不健全5六、赣州星火新能源车公司员工招聘管理的建议6(一)做好人力资源规划6(二)采用多元化的招聘方法6(三)优化甄选手段7结论850tt9一、绪论在当今世界,各企业之间的竞争日趋愈烈,人才对于一个企业的生存与发展有着至关重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一个相当高的地位。经过了几年
2、的发展,赣州星火新能源车公司不断做大做强,现阶段公司面临着拓展业务、扩大生产,因此扩招基层员工,为公司卤位储备专业人才,避免人员缺口是公司发展需要。同时,不断的更新人才需求,选拔出符合公司发展需要的人才也是时代所需。本文研究的理论意义在于通过对赣州星火新能源车公司基层员工招聘的现状进行分析,结合公司现状和相关理论对问题进行解决,目的是要改进赣州星火新能源车公司的招聘状况,提升其招聘效率,助推公司发展,同时也希望能为相关理论研究提供借鉴。本文研究的现实意义在于赣州星火新能源车公司发现并深入分析招聘过程中存在的问题,并根据问题和原因对应找出解决对策,并对现有的招聘机制进行完善,为公司建立科学合理的
3、招聘机制,二、员工招聘相关理论概述(一)员工招聘的概念招聘公司员工是为公司发展从公司外部吸纳需要的人才,在公司组织中进行补充,为公司服务的活动的总称。招聘管理是指公司的招聘规则,招聘、选拔、培训I、实验初任、对所需人员的科学评价、系列措施,以及测试和检查计划,系统科学的管理,发展符合要求(杨明华,张美艳,2023)。赣州星火公司的。企业招聘管理的目的是使其在需要的时候招聘到数量和质量的优质人才,以满足其业务发展的需要。(二)员工招聘的作用企业就是由一个个员工组成的有序整体,假设没有足量的各司其职的优秀员工,企业也就成为了空壳(陈宇航,王雪婷,2022)。因此通过员工招聘的方式壮大企业团队是一个
4、重要活动。在人力资源的合理规划和指导之下,公司将采取合理的方式吸引应聘者并对其进行甄别,最终录用符合公司需求的人员。对于公司而言,员工招聘的益处有以下四点(黄伟祥,赵文雅,刘磊,2022):1、补充人员,维持人力,保证企业正常的经营2、吸引人才,提升企业经营业绩3、扩大企业的知名度,树立企业良好的形象4、使进员工更好的胜任工作岗位,减少员工流失三、赣州星火新能源车公司员工招聘现状(一)公司简介赣州星火公司是我国新能源车行业的代表性企业,深耕新能源车领域多年,赣州星火在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家新能源车企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“赣州市优质新能源车企业”
5、。赣州星火的发展是我国新能源车企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国新能源车企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持做出高品质产品,本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨,基于新能源车市场需求进行不断创新,使公司始终处于新能源车行业前沿,引领新能源车行业的发展。(二)员工招聘现状1.招聘计划赣州星火公司经过多年的发展已成为正规组织,但在招聘人员方面较为松散,并没有严格遵守相关规定。大多数招聘计划都没有设定严格的标准。经常是各部门负责人根据多年的经验现场发挥(周雅馨,吴阳洋,许静,2021)。这使得公司的职位招聘看起来相当随机或混乱。2.招聘流程分析笔者了解到赣州星火
6、新能源车公司在员工招聘流程方面较为明确,如果某个部门的某个特定职位人手不足,他们必须首先根据该职位的能力和技能填写相应的表格。并将其报告给部门负责人进行审查。而赣州星火公司开发部门的部门负责人将决定是否向人力资源部门报告,并决定何时报告(孙明德,朱飞,2021)。此外,当星火公司人才短缺上报给人才部时,人才将根据提出的技能要求确定公司是否有该人才,并决定是否从其中聘用或使用外部招聘方法从社会和人才市场吸引相关人才。最后,利用相关招聘流程,协调开展具体招聘活动,例如赣州星火公司可以通过网络平台发布相关招聘信息以在更广的范围内获得该行业人才的关注,以前来赣州星火公司参加应聘。3、招聘来源分析笔者从
7、赣州星火公司人力资源部门获得的人员招聘资料获悉,自2017年到2019年这3年间共有181人通过招聘迸入赣州星火公司,这三年迸入的人数分别为:78人、56人、47人(见表3-1,以部分项目为研究对象)。表3-1赣州星火新能源车公司2016-2019年招聘来源及人数年份招聘来源岗位类别招聘岗位数(人)所占比例2017社会招聘一线员工4962.8高校招聘办公室职员2126.9猎头公司招聘管理类职位810.32018社会招聘一线员工3766.1高校招聘办公室职员1526.8猎头公司招聘管理类职位47.12019社会招聘一线员工2747.4高校招聘办公室职员1831.6猎头公司招聘管理类职位221资料
8、来源:公司内部资料整理得到从上表可以看出,在此期间,星火公司员工多为基层操作人员,少数为文职人员。这是因为平民对技能的要求更高。人力资源是短期的,星火公司一线工人的技能要求不高,即使以前没有工作经验的人也可以通过短期培训满足工作要求,因此可以在时间范围内录用。4、招聘方式分析在赣州星火公司招聘工作中一般采用两种方式进行员工招聘:内部招聘、外部招聘及熟人推荐。首先是内部招聘。在星火公司招聘过程中企业经常使用内部招聘。因为是从公司现有员工中挑选人员,在管理和操作上都更加简便。这些员工在赣州星火公司担任其他职位多年,所以即使他们搬到了一个新的地方也很快就可以适应公司新的岗位需要。这对赣州星火公司和星
9、火员工都有好处(曹晨琪,何晓峰,高雨,2020)。在这种模式下,赣州星火公司人力资源部门首先在公司内部网站和新闻发布栏上发布所需的人才招聘信息。经过一段时间的准备公司部分有兴趣的员工将按照招聘信息要求,在指定时间参加星火公司组织的内部招聘活动。赣州星火公司人力资源部将按照上述的顺序和招聘流程,对参与招聘的员工进行甄选和评估,最后通过调动流程和薪酬、奖金调整,分配合适的人员。这个过程还必须得到公司领导层的审查和批准。并以官方公告的形式发布。二是对外招聘。这是一种对其他社会工作者开放的招聘形式,主要通过现场展会的形式实现。此外也可以在线招聘平台的宣传和在线工作申请这种形式,因此,赣州星火公司有多种
10、选择(姜晨光,谢佳)。但是这种类型的招聘模式存在公司对申请人不够了解的问题。因此,赣州星火公司需要做更多工作,全面彻底的人事审核,确保新聘人员满足公司发展需要。只有经过更产格审查的入围者才能通过试用期评估过程,另外,赣州星火公司新员工需要系统全面的面试,只有被选中的人才可以最终与公司签订雇佣合同。三是熟人推荐,通过现场原有的人脉关系进行熟人推荐优秀人员。从事新能源车行业多年,新能源车的人脉圈已经基本稳定。人员信息共用,包括人事互相背景调查,保障了人员的能力及信息的可靠性。四、赣州星火新能源车公司员工招聘管理存在的问题(一)缺乏科学的招聘计划笔者通过深入赣州星火公司的实地调查发现,赣州星火新能源
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