伊利乳业集团人力资源规划设计方案.docx

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1、伊利集团人力资源规划设计方案一、企业背景介绍内蒙古伊利实业集团股份（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一；也是农业部、国家开展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监视管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2021年北京奥运会和2021年上海世博会提供效劳的乳制品企业。在荷兰合作银行最新发布的?2021全球乳业20强?排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。

2、二、企业近五年的开展战略目标（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。（2）产品品牌建立。（3）拓展相关的业务。三、企业近五年的人力资源规划（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人，争取实现本科及以上学历的人才的比例到达60%以上。（2）储藏人员的培养。（3）加强员工培训，争取到达每个员工都掌握1一2门专业技术。（4）企业的薪酬福利制度。四、企业人力资源现状分析（一）企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量16000人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。从构造上来看，管理层人数比例是比拟合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的

3、管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。表企业人员数量分布情况类别销售人普通员专业技术人中层管理人高层管理人数量员工员员员员工总数（16000）人3200980018001000200（二）人员素质构成高中及以下：48%大专：26%本科：15%硕士及以上：11%从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。（三）人员年龄构造状态分布图表人员年龄构造状态分布：2029岁：37.5%3039岁：45%4049岁：13.75%50岁及以上：3.75%从这个分布来看，企业员工年龄构造根本合理，但

4、在管理层中，高层管理人员有四人在50岁以上，中层管理人员根本集中在4049岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。表人员年龄构造状态分布表类别20-29岁30-39岁40-49岁50岁以上数量员工总数（16000）人600072002200600（四）薪酬福利支出占营业收入的比例本企业：18%A企业：12%B企业：16%A、B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。五，人员需求方案根据各职能部门提交的人员需求方案表和企业开展规划的需求，未来五年内企业的人员需求方案如表所示。表未来五年内人员需求方案表职位及人数职位所需人数

5、部门决策层总经理2副总经理5财务部财务部经理1高级会计20行政部门办公室主任6高级秘书20人力资源部薪酬专员20招聘专员10高级技术人员50生产部车间主任30生产人员200销售部销售主管20销售人员300六、如何获取人才企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一局部高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。（一）招聘的方式1,取内部招聘和外部招聘相结合的方式中高层管理人员根本上从企业内部进展选拔和培养，假设企业内部没有适宜的人选，那么采用外部

6、招聘的方式从外部招聘人员。内部招聘的主要方式有以下三种。（1）人才储藏库（2）发布职位公告（3）内部晋升2,外部招聘从上面的比拟可以看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。3,员工推荐（二）招聘的策略校园招聘：一般在24月份、1112月份举办校园招聘洽谈会。社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。七、人事政策（一）薪酬根本政策（1）新进的员工，需经过企业13个月的试用期考核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇

7、。（2）以储藏人才身份招聘进来的新员工，本科生：试用期根本工资1500元/月，签订一年期限的劳动合同；硕士：试用期根本工资2200元/月，签订一年期限的劳动合同。（3）其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。（4）经员工推荐的人员，假设其表现良好，连续三次被评为“优秀员工，那么推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖，奖金为50300元不等。（二）福利制度（1）企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。（2）员工享有国家规定的法定节假日：双休日、元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。（3）企业为员工提供午餐补助。（4）每年举办两次外出旅游活动。（5）

8、企业为员工提供局部娱乐休息场所。八、人力资源培训与开发（一）人员培训1,人力资源根据企业开展方案并结合员工专业开展规划，合理地对各部门、各岗位人员制定培训方案并对培训费用做出预算。2,培训的方式有以下几种。（1）岗位培训。岗位培训主要是针对储藏人才的培训。培训内容涉及企业开展史、企业文化、企业规章制度、企业组织构造及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。（2）在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员，主要目的是提升员工的工作技能。（3）脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员，方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。3,企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开

9、各种形式的学习。4,员工需要外出培训的，需事先填写?培训申请表？，经部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订?培训协议？5,所有承受培训的人员，须承受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进展培训，对第二次靠仍不合格者，企业将予以辞退。（二）人力资源开发人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些资源，企业应该做好如下方面的工作。1,企业文化的建立企业文化能够为企业竖立良好的形象，还可以为员工提供一个良好的组织环境，对鼓励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用。2,建立“能上能下的用人机制企业应为员工提供广阔的开展平台，员工应根据自身能力的大小公平竞争。3,有效的鼓励机制企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不同方式的奖励。4,公平透明的绩效考核程度绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调发动工工作的积极性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。5,建立有效的沟通机制企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证企业的活力。