工程部管理制度(精选).docx

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1、工程部管理制度（精选）第一篇：工程部管理制度（试行）工程部管理制度一、施工预备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部开展收地围蔽工作。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，防止或削减与当地群众的纠纷。围蔽完成后，应支配保安部门巡察，防止围蔽遭受恶意破坏。【二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的状况开展具体的了解。工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部

2、门负责人，对各部门编制的综合策划方案开展审查，审定后明确落实时间。（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。并立刻组织场地平整、临时道路的施工。（五）编制项目总进度节点掌握计划综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划，依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见监理规划编制规定、监理实施细则编制规定、旁站监理规定。七）审查施工组织设计和施工方案项目

3、主体开工前，工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料选购供给计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。（A）前期的其他预备工作1 .敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。2 .工程部办公环境及办公条件的规划。3 .熟识工程监理例会制度4 .熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐5 .放线点的准时复核和保护6 .审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。7 .审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要

4、管理人员，应到其总公司开展核查，核查内容包括其工资单、社保等。8 .审查施工单位进场设备，数量满意施工组织设计及施工进度要求；性能满意工程特点及地质条件要求；设备状况能满意连续工作及施工安全要求。9 .熟识进场施工材料验收制度按公司的材料验收制度），样板先行制度（按公司样板制作要求）。10. 了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。I1.对施工单位的进场材料开展检验，包含其材料的品种、规格、型号及出厂合格证。并对材料开展复检。二、施工阶段施工过程中，我工程部管理人员必需到现场巡查，发觉质量安全问题准时通知监理要求施工单位开展整改。并对施工单位提交的周、月进度计划开展监

5、视检查，发觉有延误现象时要准时开展纠偏，确保根据合同工期开展施工。严格根据材料进场检验制度开展验收。针对重要施工工序要在该工序施工完成后开展工序共享。在工程资料方面，例如：工序报验资料、材料送检资料、工程施工资料应做好日常管控,尤其是涉及到使用印章的资料，要严格根据用印管理等相关制度执行。作好“三宝”的使用，“四口”“五临边”的防护，用电管理，防火器材配置等管理。（一）土方开挖协调土方分包单位与总包之间的工作协作，监视土方分包方的实施过程，包含测量放线的验收，在开挖过程中防止对桩头的破坏，开挖的标高是否符合图纸设计要求。二）桩基验收组织并参与对基坑的验收，应做好桩根底检测验收，验收合格后准时敦

6、促施工单位对下一步工序的施工。作好桩基资料归档的协调工作。（三）防水施工地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墙防水），必需审批其专项施工方案，以及对材料开展进场验收、取样检测，合格后方可施工并监视其施工过程。四）模板施工首先检查模板的标高正确性，支撑系统的的合理性、稳定性和牢靠性；模板的尺寸是否符合图纸要求，墙、柱模底面与楼面以及墙与墙的接触面是否严密，检查留门窗或其它设备洞口的模板木芯的强度和刚度，柱墙、柱与砌体预留拉结钢筋，止水钢板的埋设，位置必需准确，焊接质量及加固措施。（五）钢筋施工根据设计图纸检查钢筋的数量、直径、位置、间距、搭接是否符要求；钢筋的连接无论是机械连接还是焊接，

7、均要取得焊接试件报告之后开展施工。钢筋的安装绑扎及保护层是否符合要求，施工过程中楼板的盖筋是否有防踩的措施。六）於施工检查模板内有无杂物去除，浇筑碎前模板内冲洗洁净,浇水潮湿；浇捣松时施工单位是否派木工跟模，要求现场试块的制作和养护必需按规程操作，碎的养护是否根据施工组织设计明确的去做，掌握其拆模的时间。七）砌体施工专心检查二次构造工程使用材料的规格型号、强度等级是否符合设计图纸要求。查看砌筑砂浆的协作由试验室提前试配，墙体组砌应合理，检查每道墙设置皮数杆掌握标高。监视施工单位各专业工种是否亲密协作，并具体核对预留洞口、管道、沟槽、预埋的位置、尺寸。（A）装饰施工检验材料协作比要根据试验室要求

8、，在施工中监视室内抹灰厚度、平整度、垂直度，室内地坪厚度、平整度。依据幕墙施工方案监视其施工过程是否符合图纸及规范要求。墙地砖铺贴的严格根据规范施工。（九）屋面施工在屋面施工过程中对以下几个方面开展监视和检验，坡屋面的舲浇筑质量掌握。找平层的厚度、坡度、平整度、防裂纹措施。保温层的厚度、平整度，现浇留意留气孔。防水层的填嵌、粘结、平整。水落管的安装、接头、排水。屋面挂瓦施工要求。（十二）、景观绿化及室外总体对景观绿化及室外管线工程、智能化安防工程的图纸开展套图，尽早发觉各专业间的相互影响问题，防止施工中不同专业相互“打架（十三）、机电安装管理1、在根底及主体施工阶段作好以下工程的隐藏验收工作，

9、包括预埋位置、标高、规格、材质等。防雷工程：根底防雷接地环网焊接及主体引下线焊接。电气工程：电气线管及线盒预埋、桥架或线槽预留孔洞。给排水工程：给水套管、生活排水套管、雨水套管、压力排水套管预埋。（留意正负零以下防水套管）暖通空调工程：暖通空调的风管预留洞、设备电源线及掌握线的线管线盒预埋。消防工程：消防工程的掌握线管及水套管预埋。智能化工程：智能化线管及线盒预埋。2、在外立面及内装修施工阶段，要做好以下工程的监视检查及验收工作，包括材料规格型号、施工工艺、使用功能、观感质量等。并且是否便于日后维护。防雷工程：屋面避雷带及支架焊接，防雷保护接地系统的测试验收。电气工程：电气线路敷设、桥架（线槽

10、）安装、电气箱体安装、开关插座安装、灯具安装、系统检测1绝缘遥测等）调试、系统试运行。给排水工程：给水、生活排水、雨水、压力排水等管道及阀门支吊架安装，水泵安装、试验检测（包括：给水水压试验、雨水灌水试验、生活排水通球试验）。暖通空调工程：风管及风阀安装、通（排）风设备安装、掌握箱体安装、线路敷设、系统检测（风管漏风量检测等）、系统调试、与消防系统联动调试。消防工程：喷淋、消火栓管道及阀门安装、喷淋泵及消火栓泵安装、消火栓箱安装、消报线路敷设、火警线路敷设、掌握模块安装、报警主机安装、防火封堵施工、系统检测（电气消防安全检测）、系统调试、联合系统调试。智能化工程：智能化掌握箱、探测器、报警按钮

11、、门禁对讲机等设备安装，线路敷设，系统调试。3、景观绿化及室外总体施工阶段，留意协调好市政管线（供配电工程、电信工程、数字电视工程、供水工程、燃气工程）与室外雨污水工程、智能化工程、景观绿化工程、消防工程的施工先后顺序及施工面的协作，在施工前开展各专业图的审查，从满意规范要求、使用功能、观感良好、便于日后维护保养且尽可能削减维护成本等几个方面综合考虑。雨污水工程：管道材质规格、雨污水井及雨水口设置是否合理、管道深度坡度满意要求、管道根底做法、管道土方回填等。消防工程：管道材质规格、管道防腐、阀门井设置、水泵接合器安装、管道水压试验，穿线管及拉线手孔施作、消报及火警掌握线敷设、整体调试。智能化工

12、程：穿线管及拉线手孔设置是否合理、穿线管材质检查、摄像机安装位置、摄像机支撑杆架的接地保护、电子围栏安装、广播的规格型号、广播设置位置、出入口道闸设置、电子巡更点设置检查等，系统调试。三、验收阶段主要在施工阶段各单体验收的根底上作好防雷验收、消防验收、智能化、绿化验收、环卫、规划竣工验收等验收工作，协调好总包与各专业分包的资料上报汇总，并结合我公司的相关资料，根据市城建档案馆的要求整理成册，上报至城建档案馆办理资料归档，待归档完毕后再办理工程竣工备案，最终取得建设工程竣工备案意见书。第二篇：工程部管理制度工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为

13、，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的表达工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门争论通过并负责监视实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌握等管理工作。详细职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。2、专心做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安

14、管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。3、负责工程招投标期间供给技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监视实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。7、参与施工项目的图纸会审、根底验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，协作项目竣工备案的相关工作。8、审查

15、施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。9、准时把握工程项目形象进度状况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。3、工程部设资料主管1名，主办科员23名依据公司承接工程量状况，根据需要间续补充）。二、岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常事务，担当工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查

16、并拟定调查报告，解决措施。3、协作总工程师的工作。4、协调公司与行业主管部门之间的关系。5、负责跟踪项目施工进度，协助解决施工中的各种问题。6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等开展检查、敦促，并总结上报。7、对本部门员工开展教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创立工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、依据工程进度目标，把握工程形象进度状况并实施动态跟踪管理。10、做好与业主的服务及沟通工作。11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的（更多好文章请关注篇2：项目工程师-建筑工程部工作职责与职位

17、要求职位描述：工作职责：-卫浴项目工程师独立负责各卫浴产品、材料物理化学测试项目，包括客户和试验室的技术协助与有效沟通，技术报告的出具及审核；-安防项目工程师负责安防产品的试验室测试工作，机电或电气类专业本科毕业,有安规测试经验优先。-建材五金工程师根据国际或国家标准独立完成试验室或现场产品测试并记录测试数据和结果，有一定的机械安装经验功底，动手能力强者优先；-建筑工程项目工程师，土木工程或建筑构造工程相关专业本科以及以上学历，熟识建筑工程项目流程或有工程项目相关经验2年以上，对建筑物理检测有一定的认知，对建筑外立面如门窗或幕墙有一定相关工作经验，能简洁绘制CAD图纸，有大型工程建筑施工公司经

18、验优先。- 了解客户需求，供给专业技术支持以及测试标准的解读；- 与各环节/部门同事的协调，确保给客户供给高质的服务；- 作为内部讲师，为内部员工供给专业技术培训；- 参与试验室设备或工装夹具的持续改造项目，确保通过内审和外部审查。岗位要求：- 本科或以上学历;- 2年以上建筑行业产品技术开发或材料物理化学检测相关工作经验,有较强的技术钻研能力；- 熟识国外建材标准或建筑规范；- 自律，工作踏实，责任心强，具备良好的客户沟通技巧和团队协作精神，适应出差；- 流利的英文听说读写能力，能娴熟看懂英文资料；- 经验稍浅的会考虑录用为测试工程师。篇3：户外品质工程部经理工作职责与职位要求职位描述：职责

19、描述：1.建立和维护品质管理体系，制定文件、流程，制定、完善、优化相关品质检验标准、品质掌握计划；2 .负责组织对生产现场发生的质量问题的分析和处理,负责敦促相关部门改善；3 ,负责对部门人员及供给商开展指导、培训，提升部门人员工作水平；4 .负责组织持续改进工作和跨部门的协调工作；5 .负责组织对产品的改进，持续改善，自动化导入（提高效率，提升品质，降低成本等）；6 .负责组织新产品试产跟进与评审；职位要求：1.五年以上品质管理经验，其中二年以上1.ED景观亮化照明产品品质、生产管理经历;2 .熟识1.ED灯具品质标准和工艺流程，尤其是户外景观产品；3,熟识运用质量管理工具及方法，娴熟使用办公软件；4 .熟识ISO质量管理体系运行；5 .有较强的质量体系文件编制能力和部门管理能力；6 .工作专心负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力，良好的团队协作精神；