现代经济环境政策下的医药企业经济管理研究.docx
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1、现代经济环境政策下的医药企业经济管理研究摘要医疗行业的可持续发展是我国社会建设和人们身体健康的重要保障。在现代经济环境政策背景下,受知识经济的影响,各级医药企业的经济管理都面临着诸多挑战与难题,如果医药企业不及时整改经营发展策略及经济管理体系,一旦出现问题便会给企业带来经济风险。基于此,文章针对现代经济环境政策下的医药企业经济管理展开研究,深入分析医药企业经济管理的作用及存在的问题,提出针对性的管理策略,以期为相关工作人员提供价值参考。关键词经济环境政策;医药企业;经济管理一、现代经济环境政策下医药企业落实经济管理的作用现阶段,医药企业的主营业务范围为销售重点药品、医疗物资及医疗器械等。销售医
2、疗药品和设施的核心目标是有效防范及管控流行疾病,维护人民群众的生命健康安全等,为群众提供基本的医疗服务,是现代社会发展的重要组成部分1。首先,医药企业的经济管理革新工作的首要目标是实现利益最大化,在保证产品质量的同时降低药品销售价格,为群众提供优惠,降低群众的医疗支付压力,为群众提高生活质量及维护身体健康提供条件。其次,医药企业经济管理工作的有效革新能快速推进我国医疗事业的升级转型,引导各级企业合理加大用于医学科研的资金投入力度,进而为我国医药产业及经济社会的可持续发展创造良好的条件2。二、医药企业经济管理存在的问题(一)经济管理意识淡薄且理念存在滞后性医药企业经济管理存在的极为普遍的问题便是
3、管理意识淡薄,管理理念存在滞后性,不具备现代管理理念与方法,多数医药企业都在沿用传统固化的方式与思维逻辑落实经济管理与企业管理工作。加之传统管理理念和模式与现代化市场经济的发展趋势不相符,相应的管理手段也不能切实符合现代经济环境政策的发展与管理标准,导致医药企业的实际经济管理效果不佳,掌握的管理手段也不健全,更无法科学高效地应用现代化技术与科学管理理论真正落实信息化管理建设工作,严重降低了经济管理效果,限制了经济管理价值的充分发挥,从而对医药企业的可持续发展造成阻碍3。(二)未构建有效的财务管理体系企业的财务管理涉及内容较多,企业部分人员对财务管理的认知不全面,仍然片面地认为财务管理是算账、记
4、账,导致财务管理机制更新缓慢。企业对预算编制环节和预算执行环节的重视程度不一致,使得企业无法高效执行预算编制、落实与推进、调整、监控和考评等工作,降低了各项预算管理工作的实际效果,阻碍了医药企业经济管理工作价值的发挥。企业经营业务分析不足,经营活动的过程管控未能提高效率、创造效益,成本控制和费用管理等方面有待加强4。(三)“两金”占用的资金占比过快增长,加大了企业的运行风险应收款项和存货被称为“两金”,是因为这两个项目占用了企业的现金资源。如果不能很好地压控“两金”占用资金规模,会出现流动资金短缺与资金链断裂等问题,严重影响企业生产经营活动的正常进行5。医药企业由于外部环境和竞争压力等,基本采
5、取赊销的方式确保销量。随着医药企业的快速发展,应收账款的占比也不断增加,特别自两票制政策全面推行后,渠道层级趋向扁平化,大量弱小企业在洗牌中面临关停并转,不可控因素急剧增加,货款回笼难度剧增。另外,因医药行业的原料供应不稳定,市场变化频繁,所以医药企业会加大对战略库存的储备,同时也加大了资金的占用与企业的运行风险6。三、现代经济环境政策下的医药企业经营管理策略(一)深刻且全面地认识经济管理为促进医药企业实现经济管理目标,并在现代经济环境政策背景下有效提升经济效益,务必在企业各项工作落实阶段深化全体员工的经济管理意识,引导员工深刻且全面地了解经济管理的必要性及其价值作用,构建规范的经济管理体系7
6、。医药企业应动员各部门、各岗位员工均主动投身到经济管理工作中,将人、财、物、供、销等管理体系均列入经济管理范畴,在市场竞争极为激烈的情势下尽显企业优势特色。医药企业还应积极开展针对全部门与岗位员工的经济管理培训工作,有效强化全体员工的专业技能与职业素养,从根源上提高企业的经济管理水平。此外,企业管理者应利用科学合理的激励性手段激发员工的工作热情和主观能动性,从采购、生产、营销等多层面提高员工的参与度,让员工深刻感悟企业经济管理工作和经济利益有着紧密联系,明确各项管理工作均属于应该承担的责任与应尽的义务,在较高站位上树立积极正确的经济管理理念,避免各项工作流于形式,充分发挥经济管理的价值,促进医
7、药企业的可持续发展。(二)构建健全完善的财务管理体系,实现高质量的管理效益尽管当前医药企业得到了较快发展,但是各种医药政策不断调整,医药价格不断下降,采购成本不断上升,再加上金税四期等外部环境的变化,对于医药行业的发展产生了重要影响。这就要求企业构建健全完善的财务管理体系为企业提供有力的决策支持,优化资源配置,应对外部变化,增强竞争力,助力企业高质量发展9。1.创新财务管理机制,创造全员经营的环境通过实行自主经营、独立核算与设立营利经济组织等方式,从机制设计上促使每一位员工充分释放潜能参与到企业的经营管理中。既然存在“核算”,就需要“定慎”,内部定价作为独立核算的组成部分,不是为内部分配提供方
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