厂房弱电施工方案#辽宁#综合布线系统#电视监控系统.doc
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1、第一章 编制依据一、 施工组织设计的指导思想某某新厂区智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。二、编制范围及内容1、本工程施
2、工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。三、施工组织设计编制技术依据 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T7
3、5-94安全防范工程程序与要求;中国民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87);民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94;安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94;施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88);建筑施工安全检查标准(JGJ59-99); 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会大楼通信综合布线系统(UDT926)邮电部第二章 工程概况一、工程内容根据甲方要求,本次智能化系统弱电集成系统工程包括以
4、下六个项目: 综合布线系统工程;电视监控系统;一卡通系统工程;会议系统工程;计算机房工程; 外围管网系统工程;二、总工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。本工程工期要求:40日历天。要求质量标准:合格。第三章 工程实施组织计划一、工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2011年9月1日开工,2011年10月10号完工,工期为40日历天。(详见施工进度表)工程施工
5、完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。考虑到“某某江森”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同某某江森有限责任公司及总承包施工单位,按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。二
6、、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,已把“某某江森新厂区智能化系统弱电工程”列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益。根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。组织强有力的
7、工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设:各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。三、项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应,并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检
8、验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,参与质量创优及检查;收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理三、施工组织计划中国电信集团系统集成有限公司沈阳分公司对系统施工人员有严格要求,参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师,还有5年以上的工程管理人员及施工人员,此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程
9、三年以上的工作经验。中国电信集团系统集成有限公司沈阳分公司还拥有一批质量过硬,经验丰富的系统施工人员,他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍,某某江森弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。四、工程组织1、项目经理负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。2、弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中
10、出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。3、工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报总指挥。4、 安全员要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。五、项目管理机制为适应本工程施工需要,在施工现场设立工程项目经理部,实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部,项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外,本工程还将采用计算机网络系统方式联系。六、工程施工准备1、施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和
11、有关技术资料,勘察工地现场,充分了解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识。2、材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。3、仓库设置 为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 结合仓库物品管理制度,作好物料的入库、发放、盘点登记等工
12、作。4、设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件,将根据工程的实际进度,经对综合技术应用环境会审、验收,确认合格后,开始陆续采购贮备、发货入库。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后,我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作:一、组织工作管
13、理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括:工程组、技术组、外部协调组和项目办公室,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。二、进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。三、项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;3、同用户的项目经理
14、一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;6、准备例行项目状态报告,对项目中潜在的风险进行分析及解决。四、质量控制管理 质量是工程的生命。为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的QC质量监控点,抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括: 1)、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时,由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2)、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质
15、量。 3)、设备领用。主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。 4)、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。 5)、确定施工界面。与队友密切协作,配合施工,积极推进。五、项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括:客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、
16、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理一、工程总体布置1、本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程,公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是:狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料
17、及早落实解决,以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备3.1按施工平面图做好现场临设。3.2按平面图位置布置好材料、设备。4施工项目做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用,为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到
18、为业主服务的交往果和目的,最终实现工程项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查。4.4在施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查,各分部分项工程的验收工作提前通知业主,对提出的问题督促各分包商坚决整改,绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法,与业主取得一致意见,征得设计院的同意后,及时通知主业,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理。5施工项目做好与监理的配合
19、措施5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设计,分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照国家及行业标准的要求,予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前通知监理,对提出的问题坚
20、决整改,绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告。5.8严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,经执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。6施工项目做好与设计院的配合措施6.1参加施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。6.2在施工中,及时会同雇主、设计
21、院按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与土建施工单位的配合工作,并采取以下措施。7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求,明确双方的职责。杜绝发生纠纷,影响工程进度 。7.2进入现场后
22、,服从统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划,并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题,密切与总包和其它专业施工单位的关系,共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理,所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间的工序穿插,应在碰头会上提出意见及建议,服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线,并对存在的问题及时进行处理。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位,以便为设备安装留出施工面,确保设备准确按时就位。7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度,组成成品保护小组,消除交叉污染和
23、成品损伤。7.9做好与土建施工单位的交接管理,在工序交接时有各有关单位负责人进行检查,并记录备案。第六章 系统安装及施工总体概述:数据部分、语音部分及监控部分布线均采用星总结合布线结构。在IT机房内,数据及语音分别设置机柜,其它各处机柜为数据与语音共用。在IT机房一侧的点位直接敷设到IT机房,其它各处敷设到相应的机柜。监控部分:主办公楼内的摄像机线缆直接敷设到监控机房;厂区内摄像机线缆采用一对一光纤传输至监控机房;车间内摄像机用同轴电缆汇总到相应网络机柜再用光纤传输至监控机房。一、 主办公楼1、 敷设线槽及管路施工方法要点1.1桥架安装时应做到安装牢固,横平竖直,沿桥架水平走向的支架间距1.5
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