厂房挡墙施工方案#江西.doc

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1、第一章 工程概况一、工程概况某某深溪2500t/d水泥熟料节能环保生产线建设平场挡墙工程分为7种挡墙高度类型,57#1#段挡墙墙高为6米, 1#4#段挡墙墙高为8米, 4#6#段挡墙墙高为5米, 13#14#段挡墙墙高为5米, 14#19#段挡墙墙高为8米, 31#34#段挡墙墙高为8米, 34#38#段挡墙墙高为5米,总共方量约为1.2万立方米。目前场地回填高程已经达到地块设计高程，为节约投资，根据参建各方一致意见，采用M7.5浆砌片石挡土墙，挡墙底标高根据现场实际开挖而定，挡墙高度在5m8m之间。挡墙面板设置75PVC排水管，外倾坡度5%，间距2米梅花形布置，最下一排排水管应高于填土面20

2、cm，排水管后铺3030cm加筋土工布封口。设计挡墙分段长度为900cm，挡墙沉降缝宽均为2cm，内填聚苯乙烯硬质防水板。第二章 施工部署第一节 指导方针本工程由于工期压力较大，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我司将以本工程为重点，按项目法组织施工，由公司各部门、项目经理部分工负责，紧密配合，形成一支思想素质高、技术能力强、能打硬仗的施工队伍。2、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。4、贯彻GB/T1900-ISO9000质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规范、

3、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。5、施工中实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。6、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月或每周定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。7、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料以此来提高效率，缩短工期，保证质量。第二节 管理模式及机构设置针对本工程工程量大，工期紧的特点，我司挡墙划分成7个施工段。第一施工段从57#1#，第二施工段从1#

4、4#，第三施工段从4#6#，第四施工段从13#14#，第五施工段从14#19#，第六施工段从31#34#。第七施工段从34#38#,全线开展施工。一、 施工组织结构施工组织管理机构框图如下所示：项目部经理项目部副经理技术负责人后勤资料员安全员测量员施工员质检员试验员7施工段6施工段4施工段3施工段2施工段5施工段1施工段二、各管理职能部门职责职能部门管理分工职 责工程技术施工组技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂

5、浆等试件的检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质安监控组质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的方法、措施；监

6、督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。物资设备组材料供 应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动 力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。经营核算组预算、劳资根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，

7、按时报出各类报表，及时了结财务结算。办公室后勤负责各类文件及往来信函的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场。负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。三、岗位职责1、项目经理：项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，参加审核项目施工方案；制定项目人员流量计划；负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理；主持生产例

8、会，协调各专业之间的配合工作；负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；参与工程阶段验收；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与甲方、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系；组织制定质量、安全管理体系并实施。 2、技术负责人： 组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况； 组织编制总进度计划及计划的修改、调整； 参与图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更

9、、洽商中的工作量； 根据需要召开质量会议； 负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析； 负责审核材料计划； 提前做好施工的技术准备工作； 负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题； 指导内业技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。负责向施工人员进行详细技术交底，以指导施工。3、内业技术员：参与编制技术方案及技术措施；负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项目施工中技术问题；编制材料进场计划；协助技术负责人进行施工技术准备工作；协助技术负责人开展各项技术工作。4、施工员：全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全；负责监督检查责任范围内计划

10、的执行情况；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；做好责任范围内的原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审，设计交底；负责对班组进行技术交底，精心组织施工，对施工过程中出现的质量问题，具体组织整改；建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全

11、事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作。5、机管员：负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；协调安排使用施工场地及临设；审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成项目经理交给的其它工作。6、材料员：负责组织采购项目经理购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报项目经理；负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告

12、等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作；（包括维修、保养、使用情况）完成项目经理交给的其它工作。7、质检员：坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单，并督促整改；负责各种原材料的检测，检测取样，报送材料样品，指导班组做混凝土试件。针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向技术

13、负责人建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划。8、安全员：按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环

14、卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款。9、资料员：根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工作技术资料交底；完成技术负责人交办的其它工作。第三节 工期进度及保证措施一、组织措施1、项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责”、“负责技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。2、生产要素优先 本工程为公司重点工程，公司对

15、项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。所有周转材料、设备、材料由材料设备公司统一组织提供，项目上提前提计划单交材料设备公司。人员安排：各施工段配置1-2名施工员，分工负责，3、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大的作用。4、现场调度 每天晚上定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。二、计划管理1、总进度计划管理工期控制根据扶壁式挡墙的工程量，该分部工程工期至少需

16、要90天以上，其中基槽开挖25天，挡墙施工60天。计划在2008年9月25日前完成。根据以上工程量和工期要求制定全段总进度计划，编制进度计划网络图。确定出控制工期的关键线路，这是生产管理的主线，也是施工技术的关键。具体见施工进度计划图。 总计划报监理工程师和业主批准，据以指导施工。如果施工过程中实际进度与原计划不符，则要根据业主或监理工程师的要求及时调整计划和资源投入。 2、进度计划分解管理。将总进度计划进行分解，按月、旬、周、日进行落实，以日保周，周保旬，旬保月，月保总工期。施工过程中随时对进度计划进行纠偏调整，实行进度计划的动态管理。三、技术力量保证措施抽调有经验的技术骨干到各关键岗位把关

17、、带队，以加快进度，确保质量。对施工管理不力的施工段队伍进行更换，确保所有的施工段都能打硬仗、打胜仗。推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，制订合理的工艺和工作面是确保进度主要环节。四、施工材料保证措施（1）本阶段所涉及的材料备料主要有：水泥、石粉和片石等。（2）施工中使用的片石、水泥、石粉等，已有前期施工中确定的供应商满足供应。施工材料由我司材料公司组织，项目部已经将材料计划上报，陆续开始备料。同时，项目部作好施工过程中人、财、物的调配、协调。五、设备保证措施片石挡墙基槽开挖采用2台小松400型挖掘机，并用1台强夯机对基础进行夯实。挡墙采用人工砌筑。六、财力保证措施 公司将以本工程

18、为重点，集中财力，重点突击，专款专用。确保本工程不因资金短缺的因素而影响进度。第四节 冬雨季和农忙季节施工安排本工程主要为护坡工程，多雨季节对施工有一定影响，要注意以下几点：、各种电器设备及水泥等做好防雨防潮措施，使用过后即放入遮雨处，铺盖防雨布。、在多雨季节，边坡应避免中雨以上的天气下作业，以确保工作的连续性和工程质量。、施工人员在施工过程中遇到降雨现象，应发扬顽强拼搏的精神，积极采取措施，只有在影响工程质量的前提下才能中止作业，否则应坚持工作。各施工段必须准备一定数量的雨具，本施工期正处秋冬季节，秋季多绵绵细雨，要采取措施确保正常施工。、在雨季应加强对天气预报的接收，如遇上连续多日降雨，施

19、工可能暂停数日，事先要做好合理的工作安排，以确保工期和工程质量。、本工程劳务合作队伍也为我司长年合作伙伴，部分已成为从农业人口中分离出来的建筑产业工人，所以农忙季节我部施工可正常进行，不受劳动力制约。结合实际情况可以给工人一定的农忙施工补助等措施解决劳动力不足问题。第五章 施工总平面布置一、平面布置原则1、临时工程和临时设施不干扰永久性工程施工。2、根据其功能，相对集中，分片分区布置。3、有利于施工生产，方便职工生活。4、与业主提供的施工场地、供水、供电、交通及沿途通讯条件相适应。二、施工总平面布置说明根据现场现有进场便道情况，遵循总平面布置原则，考虑现有施工措施，将搅拌场设在现已回填地块上，

20、每个施工段设一个搅拌站，以便集中搅拌。详见总平面布置图。三、临时设施1、主要利用已建临时设施，包括现场办公室、宿舍、食堂.2、第三、四施工段由于离现有临设区较远，考虑现场搭建临时住宿和生活用房，位置靠地块内侧，以不影响挡墙施工为准。四、临时道路利用已建的两条临时道路，这两条路为整个工程的材料运输通道，要求道路能保证大型车辆在各种条件下通行，因此对道路需进行维修并专人负责保养，项目部成立一个专门的道路维护小组，配备8个工人，一台装载机，其余机械需用时临时调动。临时道路应有排水坡度，比现有路基高，避免道路积水，路边堆一些小块石料，道路有坑洼时及时补平。五、施工用电施工用电按施工高峰期计算：根据工程

21、主要施工机具计划，施工高峰期用电量计算如下：电动机总功率：P1=420KW；焊机总功率：P2=60KW；生产照明用电量：P3=20KW；生活用电量：P4=100KW；根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定：工地总用电量P=1.051.10（K1P1/cos+ K2P2 + K3P3+ K4P4）.因此，工程施工高峰期用电量如下：P=1.05（0.6420/0.75+0.560+0.820+1100）=506.1（KWA）其中：K1需要系数，根据电动机数量取0.6；K2需要系数，根据电焊机数量取0.5；K3取0.8；K4取1.0；cos功率因数，最高为0.750.78，一般为0

22、.650.75，取0.75。以上按7个搅拌站同时作业用电，加上照明、生活用电进行计算，业主提供的变压器仅为500KVA，无法满足7个搅拌站同时作业。根据现场情况，一、二、三、四、五、六、七施工段的搅拌站利用业主提供的变压器,搭取已联系好，并将主线接到现场。从变压器开始沿路基内侧边线安装8米高的水泥电杆，将电引到各用电地点。电线采用绝缘线，各用电点将电引下后经配电房、配电箱后再与机械相接。配电房用砖砌，设门上锁，配电箱为铁制成品，有良好的防雨措施，专人管理。由于七施工段位置离变压器远，电损大，可能用电上会产生一定困难，根据实际情况，准备一台150KW的柴油发电机作为备用，一旦用电供不上，采用发电

23、机供电。六、施工用水和生活用水施工用水和生活用水均利用自来水，为此，从现有生活区安装两根DN40水管。在现场搅拌站修建临时蓄水池，蓄水池用砖砌，施工期间随时保证蓄水池内水满。现场生活区生活用水则从搅拌站安支管供应。第六章 主要劳动力计划计划投入本分部工程的各种劳动力人数见下表，表中所列为施工高峰期劳动力所需量。项目部人员配置：序 号工 种人 数备注1项目经理12技术负责人13工程技术人员104管理干部2每一施工段劳动力如下：序 号工 种人 数备注1工段负责人12兼职安全员13兼职质检员14石工1405电工26普工20第七章 主要施工机械仪器设备序号机械或仪器型号规格单位数量备注1挖掘机小松40

24、0台42推土机T-台23压路机8台14全站仪索佳2110台15装载机Z50台15水平仪台26钢尺50m/把把27钢卷尺把8第八章 浆砌片石挡墙施工1、放样、选料：开工前按施工图纸实地放出护面墙基础大样，并测出挖深；检测边坡坡度是否符合设计要求。进料前向监理工程师提交所选用材料的各种试验资料，经监理工程师批准后，方可选用。2、砂浆拌和根据监理工程师认可的配合比，拌和砂浆。砂浆采用重量法计量，机械搅拌，小推车或砂桶运输。拌和时严格控制水灰比，并做到随拌随用。3、砌筑及泄水管安装根据设计坡度，修整边坡，铲除多余的土和杂草等物质。砌筑前先用木桩挂线的方法，挂出纵、横线，以便控制墙面高度，复桩无误后，在

25、进行砌筑施工时采用挤浆法施工，分层分段砌石，每层厚3050，分段设在沉缝处，分层砌石时，先砌角石，然后砌边石和面石，然后填腹石。面石按要求进行修整，取掉凸现出棱角，凿出大面，浆砌时长短相间并与腹石咬紧，竖缝错开，不留通缝，砂浆饱满，灰缝不大于4cm，不小于1cm。腹石与坡面紧贴。无空洞、孔洞。泄水管按图纸要求的尺寸均匀分布，安装时向外倾斜并做到无堵塞、无断裂。4、用M7.5水泥砂浆砌筑片石，在砌筑过程中，严格控制护坡表面的平整度和灰缝饱满度，并用M7.5水泥砂浆勾缝。5、在护坡砌筑过程中，严格控制块石与土坡之间的铺筑密实度，防止雨水渗入内坡并被雨水掏空内坡泥土，以免护坡坍塌。6、伸缩缝间距按照

26、10至15米设置一道，缝宽按2至3cm设置，结合地质情况布置伸缩缝，采用沥青麻筋沿缝内、缝外、缝顶三方填塞，深度不小于15cm。第九章 质量、安全目标及保证措施 第一节 质量目标及保证措施1 、本公司的质量方针是：科学组织、精心施工，建优质工程。质量目标：工程一次验收合格率100%，优良率85%以上；满足业主对工程产品的质量要求和期望。2、建立健全质量保证体系：包括组织网络、各级责任制、资源配备、管理程序。以项目管理为主体，人为根本，落实到项目管理的各环节。 质量保证体系框图如下：质安办建设监理设计技术负责人项目经理生产经理质监站班组质量施工质安内业试验材料测量试验室3、质量责任制建立从公司

27、项目 部室 班组 个人，技术、设备、物资、人事，各部门横向到边的各级岗位责任制。把责任制与管理考核相结合，把工作质量与经济分配挂钩。4、质量教育人事部负责，加强职工质量意识的教育，法纪、法规教育，结合本地区“虹桥”事故实例，教育职工，增强质量意识，树立百年大计，质量第一思想。5、强化内部管理，夯实基础工作严格施工技术管理程序和办法。由项目技术负责人负责，施工前坚持四交底：即设计与施工交底，技术负责人对全体施工人员交底，施工人员对班组交底，班级长对工人交底，让干的人心中有数。严格执行施工技术标准和规范、本工程设计文件和施工图纸。现场质检原始资料应真实、准确、可靠，不得追记，不得复印。接受质量检查

28、时，必须出示原始资料原件。加强计量、检测、试验、测量工作，计量器具周检率大于90，尤其是电子称等计量器具，在用计量器受检率大于95。配备充足试验人员，持证上岗。仪器配备符合标书及规范要求。加强培训，选派从事过相应工程的技术骨干和管理骨干，到各关键岗位。6、遵守监理程序，尊重监理工程师意见，服从地方质量监督部门的监督管理。认真执行本工程质量监控组的指令，使整个工程质量处于严格的监控之中。7、 在制定施工方案和施工细则之前，仔细阅读设计文件和图纸，理解设计意图，严格按施工图进行施工，如对设计图纸有疑问，按合同规定程序提出。没有收到正式设计修改通知之前，任何施工均以施工图纸为准。8、应用激励和约束机

29、制，奖优罚劣。对质优工序、产品进行奖励，对劣质、废品进行罚款，直至行政处分。9、作好原材料、半成品的检查把关。由技术负责人负责重点把好片石、石粉、水泥进场前的检验关，不符合质量标准的材料一律不准进场，由物资、质检、试验、技术干部组成原材料验收小组。经办此项工作。进场原材料的质量、型号、规格、品种必须符合设计要求，且出厂合格证或试验资料齐全。仓库管理员，必须对进场原材料进行外观质量检查。核对品名、规格型号、尺寸。材质不合格不得签收。未经仓库保管员签收的原材料不准使用在工程中。加强砂、粗骨料检验。10、认真执行自检，互检和交接检查的三查制度和专检制度。三检制度由质检部负责，在班组工序之间进行。认真

30、填写三检表，并履行签字手续。专检制度由质量员进行，项目配专职质检员1人，现场检查施工技术、质量、试验资料，对工艺及工序进行质量评定。选配先进的质量检测和计量设备，使检测结果准确无误。11、主要工序质量控制（1）砼质量控制试验室的试配度压满足设计技术性能和要求后，经技术负责人审定后，报监理工程师批准，然后执行。单项工程各项准备工作就绪后，由监理检查验收，然后由施工员填写砼浇筑令，经质检员核定，由监理工程师签发，才能进行下一道工序施工。12、隐蔽工程验收隐蔽工程必须及时验收。验收前在自检合格的基础上由质检员填写验收单，报请监理工程师验收，没有验收或验收不合格的工序和项目一律不得隐蔽。13、质量检验

31、评定分项工程质量评定在班组三检评定基础上，由分项主管组织班组长和质检工程师、监理工程师进行，由分项主管填写评定表，项目质检员和质检工程师签认。单位工程质量评定由项目技术负责人根据分项分部评定结果填表，报监理工程师评定，报请质量监督站核定。14、质量事故的处理质量事故的发生和处理除报主管局外还要报业主和监理工程师，处理结果一定要达到设计和规范要求。凡发生质量事故均按“三不放过”的原则进行分析处理。三不放过即质量事故不清原因不放过，不吸取教训不放过，不制定出整改措施不放过。15、加强测量工作挡墙的线型控制是测量的重要工作。按总体部署设全线平面和高程控制网，作好道路、挡墙的测量放线检查，复核工作，达

32、到规范要求的精度。测量仪器和方法：使用先进的全站仪1台，配有经验的测量工程师2名。第二节 安全目标及保证措施1、本工程安全生产的方针：安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实。安全生产的控制目标：死亡率为0，重伤率为0.03%，机械交通责任事故为0，重大机损责任事故为0，施工过程中危险点受控率达98。2、安全管理人员配置项目部设1名专职安全员负责日常安全管理工作，各班组、大型机械设兼职安全员，兼职安全员由班组长机械操作人员担任。3、安全保障检查程序合格安全检查、验收总结、推广合格实施工艺流程、按规章操作安全技术交底发生工伤、机损等事故制定安全措施、操作规程现场作业人员培训项目安全预控目标4、安全

33、保障措施、安全保障措施总则认真落实业主单位提出的有关安全生产的指令和要求，现场安全管理和技术工作体现施工技术规范和国家的劳动保护政策，加强事前预防，严格过程控制，落实各级各部门安全生产责任制。根据工程特点编制挡墙施工作业、高空作业等安全管理规定。加强施工机械设备特别是挖掘机、压路机、砼输送泵等的安全管理，制定安全操作规程，控制施工设备的调试、使用等环节。制定各工种的安全操作规程，加强安全教育和培训，确保特殊工种持证上岗。项目部每周组织定期的安全检查，专职安全员每日进行班前、班后安全检查，按劳动事故隐患整改、催办和查封通知“三单”制度整改事故隐患。加强施工过程的安全技术交底，使操作者熟悉、理解施

34、工过程中的危险因素和安全操作规程，提高操作者的安全应变技能。加强职工的劳动保护，提高全员安全意识，坚持高空作业必须系安全带、进入施工现场必须戴安全帽。规范施工现场的安全用电，合理布置供电线路，按建设部要求采取三相四线制进行过荷、漏电等的保护，确保规范的接零、接地保护。做好施工现场的环境保护工作，按照中华人民共和国环境保护法的要求处理建筑垃圾和生活垃圾。大力开展“反三违月”、“安全生产周”、“党员身边无事故”、“青年安全监督岗”等活动，形成人人关心安全、个个重视安全的氛围。、各级各部门安全保障责任制项目经理安全职责A、每月主持召开一次安全生产会议，分析项目施工安全生产形势，解决安全生产存在的问题

35、，安排下一步安全生产工作。B、建立健全安全管理机构，支持安全管理人员的工作。C、落实安全技术及劳动保护措施费用。D、认真执行各项安全生产规章制度，在检查生产的同时检查安全，制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象。E、加强分包工程、劳务协作队伍的安全管理，严格审查分包单位的施工资质等级，确保“四证”齐全，分包合法。F、组织对各类事故（包括未遂事故）的调查处理和原因分析，确保事故隐患整改落实。技术负责人安全职责a、负责安全技术工作，及时研究处理安全生产技术难题，严格执行安全技术标准、规范。B、组织审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。从审核图纸、确定施工方案、选用机

36、械设备和架设工程等各个环节，必须符合安全卫生标准，所制定的安全技术措施要针对性强，便于操作，安全可靠。C、组织制定新技术、新工艺、新设备的安全技术措施及施工技术操作规程，督促实施。D、负责对技术人员进行安全技术知识教育，不断提高技术干部的安全技术水平。E、参加各类事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。安全员职责A、督促安全生产方针、目标、制度、操作规程的贯彻落实。B、参加制定安全技术操作规程，制定安全生产检查、奖惩管理办法，编制施工危险点的安全预控方案。C、参加审查、讨论施工组织设计、施工方案及新工艺的安全技术论证，把好安全技术措施关。D、加强对全员的安全教育和培训，提

37、高安全员的安全意识，确保特殊工种持证上岗。E、深入现场进行安全检查，制止违章作业，发现事故隐患，督促整改；对危害职工生命安全重大事故隐患，有权立即停止生产，要求现场负责人采取紧急措施，控制事故发生，并立即报告领导。F、编制季节性安全措施如防汛抗洪、防冻防滑、枯水施工、防火等措施，确保季节性安全工作人员、责任、措施三落实。G、参加各种事故及未遂事故的调查，分析事故原因，提出对有关责任人的处理意见，落实整改措施。施工员安全职责A、编制、审查施工组织设计时，要把安全生产贯彻到施工方案和工艺中，负责解决施工中的安全技术难题。B、负责对施工工艺的安全技术论证，对操作工人进行安全技术交底。C、在排除生产障

38、碍的同时，解决不安全隐患；遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥。设备部安全职责A、严格检验购置、在用各种设备的安全技术状况，安全设施必须齐全、有效；出厂检查证明及技术资料完整，严禁使用无安全保障的设备。B、负责制定特种设备的安全操作规程，对作业人员进行技术指导、培训。材料员安全职责A、采购的设备、材料、劳动保护用品等，必须有出厂检验合格证，安全质量标准，保障安全使用。B、负责采购、保管、发放、回收个人劳动保护用品。 C、负责制订危险物品的运输、储存、保管、收发等安全管理办法。质检员安全职责A、制定质量保证措施时，要有保证安全生产的措施。B、检查质量时，要同时检查安全网、脚

39、手架、各种临边防护装置、标志、信号等安全设施的质量问题。C、参加解决重大安全技术问题的决策，提出保证质量和安全的可靠方案。办公室安全职责A、了解和收集安全生产状况和职工的安全思想动态，协调组织召开安全会议。B、负责组织防汛抗洪和抢险救灾等工作。C、负责天气预报、水文预报、水位公告等的接收和监测。生产班组安全职责A、掌握本和安全操作规程及安全知识，积极参加安全活动，努力提高自身安全素质和自我保护能力。B、遵章守纪，认真履行岗位职责，不违章作业，不私自开动他人使用操作的机械、电气设备，特种作业人员持证上岗。C、正确使用个人劳动防护用品、用具，维护安全设施和防护装置，不得私自拆改，爱护安全标志。工作

40、前必须检查本岗位工作环境、安全装置、个人劳动防护用品等性能是否良好、安全有效，发现隐患及时处理或报告。（3）重点部位安全措施挡墙上升后的高空作业安全防护，现场所有施工人员必须戴安全帽，高空作业栓安全带，并严禁酒后作业、违章作业。施工用电安全防护，所有的用电器必须有专用的漏电保护器，不能多个电器共用，电线采用绝缘胶管线，并随时检查有无破损，开关箱采用专制开关箱，能防雨，能上锁。电线网路的保护，由于材料运输车辆较多，汽车挂段输送电线的事常有发生，在汽车可能影响到的电线附近设置警示标志。第十章 文明施工及环境保护措施环境保护和文明施工管理是企业施工生产的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并

41、且争创“标准化施工现场”。落实到位组织与管理工程职责责任管理组织与管理监督检查项目部成立现场文明施工领导小组及考评小组，负责整个项目部现场文明施工的考评工作。考评小组半按照考评内容及考评标准，每月对现场进行一次考评，对每次考评结果予以公布，并对未能达到考评标准的部位，发出整改通知，予以处罚。工程技术管理人员和技术工人一律持卡上岗，职务、职责明确，确保工地统一调度指挥。进场道路和场地布置要做到井然有序，各种标志齐全，做到合理、整洁。一、根据工程的具体情况，在进行文明施工管理时应注意以下几点：1、施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后集中排放。生活区修建简

42、易化粪池，生活污水经临时简易化粪池处理后排入市政管网。2、生活区设垃圾箱，定期将生活垃圾运输到指定垃圾场内倾倒。3、噪音的控制：施工时应尽量避免夜间施工。4、增强环保意识，加强环境保护，并与周围环境协调。施工时，避免对周围环境造成不必要的损害，以保护环境，使本工程与当地环境协调一致，整齐、美观，美化环境。5、选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。二、施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。三、防止水污染1、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使

43、用都要采取措施，防止冒、滴、漏，污染水体。2、工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。四、防止噪音污染在施工过程中应尽时减少扰民的噪音，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。1、运输车辆尽量在白天进行作业。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入施工现场后禁止鸣笛。2、施工现场指挥生产，采用无线电对讲机即可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。五、严格按照市政府整治条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。六、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净

44、。七、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内保持干净。八、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，施工现场进出口道路进行硬化处理，出场车辆必须冲洗干净才能出工地，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。九、现场施工工人佩戴身份卡。十、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。十一、厕所要定期投放药以除四害。十二、控制车辆带泥上路和扬尘现场两个主要道路出入口做好门牌和标语，道路进行硬化。并设洗车场和沉砂井，进出车辆必须冲洗干净，决不能带泥上路。现场配备1台洒水车，对施工车辆经过的道路经常洒水灭尘，以保护环境，净化空气。十三、搞好周围环境卫生，搞好饮食卫生，医务人员应经常检查督促，以保障职工、民工身体健康，以使施工人员有充足的精力完成施任务。施工期间要注意维护来往车辆的通行，及时保养维修原道路，保障车辆的畅通，杜绝交通事故的发生，以保证施工的顺利进行。十四、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，共同营造一个良好的和谐环境。