厂房改造施工方案.doc
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1、第一章 编制说明1. 指导思想调动全员力量,充分发挥企业优势,科学组织施工作业,选派高素质的项目经理及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9000质量保证体系,积极推广新技术、新工艺,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,创出令业主满意的优质工程。2. 编制依据2.1 施工图:结施0116 建施02062.2 现场实际情况,施工经验。2.3 中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准,建设部工程建设标准强制性条文的规定;2.4 我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定;3. 该工程施工执行的规范、规程建筑施工组织设计规范(GBT50
2、502)建设工程项目管理规范(GBT50326)建设工程文件归档整理规范(GBT50382)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)建筑结构荷载规范(GB50009)工程测量规范(GB50026)地基基础工程施工质量验收规范(GB50202)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204)混凝土中钢筋检测技术规程(JGJT152)钢筋焊接及验收规程(JGJ18)建筑用砂(GBT14684)建筑用卵石、碎石(GBT14685)混凝土泵送施工技术规程(JGJT10)土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201)建筑基坑工程技术规范(YB9258)重大危险源辩识(GB18218)中华人民共和国环
3、境保护法(1989.12)建设项目环境保护管理条例中华人民共和国国务院令第253号(1998.11)中华人民共和国清洁生产促进法(2002.10)大气污染物综合排放标准(GB20426)污水综合排放标准(GB20425)工业企业厂界噪声标准(GB12348)建筑安装工程施工技术操作规程基坑支护、土方与爆破工程(DB21900.1)建筑安装工程施工技术操作规程地基与基础工程(DB21900.2)建筑安装工程施工技术操作规程模板与混凝土工程(DB21900.5)建筑安装工程施工技术操作规程钢筋工程(DB21900.6)建筑安装工程施工技术操作规程脚手架工程(DB21900.15)建筑安装工程施工技
4、术操作规程附属工程(DB21900.14)钢筋混凝土结构施工图平面整体表示(03G1012)钢筋混凝土结构施工图平面整体表示(03G1013)钢筋混凝土结构施工图平面整体表示(03G1016)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80)建筑施工安全检查标准(JGJ59)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33)中华人民共和国国家标准起重吊运指挥信号(GB5082)中华人民共和国国家标准钢管脚手架扣件(GB15831)主要参考资料:建筑施工手册 (中国建筑工业出版社)质量管理手册 (鞍钢建设集团有限公司)质量
5、管理程序文件 (鞍钢建设集团有限公司)第二章 工程概况1. 工程名称:某改造项目土建结构工程2. 建设地点:某市开发区亚世光电厂房内3. 质量要求:按国家标准4. 工期要求:90天5. 结构简介:某改造项目为在原厂房南侧门式刚架内增设两层框架结构,包括原厂房吊车梁、电缆走桥等钢结构件拆除外运。新增框架结构设计为AM跨122行,其中HM列为完工项目,AH列为本标段待建项目。列线方向跨距7m,行线间距为6m,均为捣制钢筋混凝土框架结构,厂房占地平面尺寸为42126m,建筑高度8.8m。厂房柱基础为独立式承台基础,地基承载力特征值fak=110Kpa。承台底标高为-2.500m,共154个,其中JC
6、46为新增基础,其余为原厂房轻钢结构柱基础加固。加固基础配筋必须与原基础主筋焊接,基础顶面沿原基础四周设锚固角钢L75508,角钢长肢贴柱、后灌环氧密封。承台基础最大断面尺寸5.43.8m1.2,为三部台阶式独立基础。框架平台柱共154个,分三种规格,断面尺寸分别为600900mm、450450mm、500500mm;一层平台顶面标高4.35m、二层平台标高8.80m,平台主梁跨度6m,次梁跨度3.5m或3.0m,平台梁主筋规格一般为25、22,负弯矩筋规格一般为16;平台板厚120mm,受力筋10200、8100或8125,分布筋8200。结构东西两侧分别设计有2#、3#钢筋砼楼梯与主体同步
7、施工,在标高2.175m、6.575m位置设缓步台,梯段跨度3.64m,宽度1.9m。厂房西侧设1号卫生间,平面尺寸60007000mm,墙厚240mm,卫生间建筑封闭0以下矿渣砖砌筑,上部采用粉煤灰空心砖砌筑。第三章 施工部署及施工总体安排根据业主对该工程进度、质量等的要求及工程总体施工任务量,结合我公司综合施工能力,拟定采取组织同步、平行流水、立体交叉的施工方案,以最好的质量、最低的消耗,在业主要求的工期内完成该项目的施工任务。现场施工组织机构本着高效、精干、功能匹配、指挥有力的原则设置,实行项目法管理。1. 施工部署1.1 项目组织机构(见下图):某厂房改造项目土建结构工程项目部项目经理
8、项目副经理项目总工程师综合管理部安全保卫部物管中心经营计划部财务部人力资源部工程管理部技术管理部质检中心土建工程施工队土方机械施工队构件材料运输队钢结构拆除作业队 施工组织机构框图 1.2 主要工程技术管理人员配备抽调具有丰富施工经验的工程管理人员和技术干部,充实组织项目管理机构,并派施工过类似工程的施工队负责该工程的施工。在所派主要工程技术管理人员中,做到专业齐全,功能匹配,满足工程施工需要。1.3 项目部管理制度为确保优质高效地完成施工任务,充分发挥项目经理部的职能作用,施工现场将建立如下管理制度:1.3.1 组织管理制度实行项目经理负责制,建立健全项目经理部人员岗位责任制,把责、权、利三
9、者有机结合起来。实行“能者上、劣者汰”的竞争机制,充分调动各方面积极因素,及时为施工生产提供服务。建立健全与施工生产相适应的各项规章制度,并使其落到实处。1.3.2 生产管理制度定期召开施工生产例会,解决施工中出现的重难点问题,提高劳动生产率。实行分层管理、相互制约、相互监督的劳动制度,同时大力开展劳动竞赛活动。1.3.3 质量管理制度认真贯彻ISO9000系列标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。实行施工现场24小时跟班作业制,确保隐蔽、单位、分项工程合格率100%。针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例,不断总结提高。1.3.4 劳动安
10、全管理制度坚持预防为主,加强安全防护和安全教育,杜绝职工因工伤亡事故。严格按操作规程施工,自觉遵守劳动纪律,做到不违章作业,不盲目蛮干。1.3.5 环境保护文明施工管理制度推行文明施工和文明作业,加大标准化施工管理和环境保护力度,严格贯彻执行公司环境和文明施工管理规章制度,提高文明施工生产水准,创建标化样板工地。1.3.6 财务管理制度以“责任成本管理”为中心开展经济分析活动,控制成本支出,保持收支平衡,实现经济良性运转。组织财务决算工作及项目部日常财务管理计划。完善财务制度,加强资金管理,保证施工生产所需资金,确保业主要求的工期、目标。1.3.7 后勤保障制度大力开展精神文明建设,建立良好的
11、施工现场文化氛围。不断丰富职工的物质、文化、生活水平,提高职工的劳动积极性。定期召开职工民主生活会。杜绝各种不良现象,做到无职工违纪违法现象。1.4 安全目标及安全事故率整个工期期间杜绝重大工伤事故和消防安全事故,杜绝死亡事故及轻伤事故。实现施工组织设计的安全设计和措施,控制劳动者、劳动手段和劳动对象,控制环境,实现安全目标,使人的行为安全、物的状态安全,断绝环境危险源。 1.5 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理,创造良好的施工环境和施工秩序,特别是做好施工总平面的动态管理,达到安全生产、加快施工进度,保证
12、工程质量、降低工程成本、提高社会效益,确保本工程为文明施工标准化工地。1.6 质量目标:分部分项工程合格率100%。2. 施工总体设想及施工规划2.1 施工总体安排施工平面布置上,总体分两大区域施工,以E列线为基准,EH列为北区, A E列为南区,先施工北区122行,后施工南区122行。施工中先进行钢柱间支撑加固,然后进行吊车梁、桥架拆除;外运后开始土方机械化作业及框架施工。框架施工按照基础、柱、梁、板的立体顺序,沿列线方向组织流水施工。2.2 现场布置规划方案根据现场情况初步确定,将现场分为南北两个区段进行调配布置。第一阶段为北区施工,施工中在E列线以南区域设置钢筋、模板堆放加工场、周转材料
13、等堆场;北区一层封顶后应平整夯实钢筋、模板加工场地、半成品堆料场及其它材料堆场。现场主要布置钢筋、模板堆放及加工场地,周转材料堆放场地,现场办公、休息场地,施工道路及施工生产服务设施等。2.3 混凝土工程施工方案所有混凝土全部采用商品流态混凝土,混凝土搅拌运输车运输,北区基础部分采用28m混凝土输送泵车浇筑,其余砼浇灌限于场地采用地泵管垂直运输浇灌。2.4 模板工程方案模板的选用:采用木模板。平台模板竖向支撑采用扣件式钢管脚手架支撑系统。2.5 钢筋工程方案钢筋采用现场加工,钢筋连接采用如下形式:2.5.1 水平钢筋:规格16mm采用搭接连接,18mm采用焊接连接。2.5.2 竖向钢筋:规格1
14、4mm采用搭接,16mm采用电渣压力焊接。2.6 钢结构构件拆除方案该工程需拆除的钢结构构件主要是钢吊车梁、电缆走桥等,吊车梁跨度6m,安装高度8m左右,现场选用16t汽车吊进行吊装作业。所有钢构件均应在拆除后及时外运为土建施工创造条件。第四章 施工平面布置及说明1. 施工现场总平面布置的基本原则施工现场总平面布置应充分合理利用场地,各种临时设施和材料、设备堆放场相互位置应符合施工工艺流程的要求,方便施工。各种临时设施和材料、设备堆放场不得占用交通道路。施工现场总平面布置必须符合安全文明施工的要求。临时设施的搭建施工要按有关的施工验收规范进行施工和验收,必须注意施工质量(包括内在质量和外观质量
15、),做到安全可靠、美观和适用,杜绝马虎零乱的现象。施工总平面布置(见附图)。2. 主要大临设施2.1 临时道路施工材料、构件进出场利用原有厂区外道路,比较方便;厂房内北区施工临时道路借用南区室内地坪,南区施工尽量减少施工材料的二次倒运,减少人工倒运的工作量。临时道路宽度3.57m。2.2 施工用电:施工用电接自业主供电电源点,项目部进场时即向业主及供电部门办理变压器报装等有关用电手续。站区采用两路380220V三相五线低压配电线路进入施工现场,采用350mm2225 mm2的电缆引接并穿管保护埋设进入施工现场,线路路径布置由施工项目部根据实际情况确定,要求安装按规范标准,设总配电箱、安装铁盒开
16、关、CT、电表,各用电设备外加分枝杆或终端杆,安装刀闸和保险、漏电保护器,做好安全接地,做到一机一闸一保护。对于建筑物内的施工电源线路采用335mm2116 mm2的电缆引接并穿管保护。2.3 施工用水:施工用水根据业主提供接口,项目部将水引至施工现场和生活区;通过临时道路时将水管埋入地下。2.4 施工排水:因暂没有地勘报告,地下水情况不详,但该工程基础埋设浅,基础工程的施工暂按无地下水考虑。故此,本投标技术文件不做排水管网的布置。2.5 通讯项目部在施工现场装设固定电话一部,配置传真机一台、电脑两台,电脑通过电话线上网,主要管理人员配备移动电话,施工现场配置对讲机三对,项目经理部将通过电话、
17、传真、因特网通讯及信息传递等方式与各相关参建单位及外界联系。2.6 消防在各大临设施建设处配置相应数量的灭火器和其它消防器材,施工场地配备流动灭火器箱。3. 各种临时设施占用场地3.1 钢筋加工、堆放场地钢筋加工、堆放场地要靠近施工现场布置,以尽量减少钢筋的二次倒运工作量。钢筋加工、堆放场地占地面积约为1000m2,沿列线方向分东西两处布置,所有的钢筋均在此集中加工、堆放。钢筋加工场地内安装1台钢筋调直机,1台钢筋切断机,2台钢筋弯曲机。3.2 模板堆放加工及材料堆放场地周转材料堆放、加工场地占地面积约为400m2,各种周转材料均在此堆放、修整。各种建筑材料均靠近用料处堆放,尽量减少材料的二次
18、倒运。临时仓库采用彩板活动房。3.3 办公、生活场地办公、休息场地占地面积约为400m2,现场位于原厂房内部,办公、生活场地不再另行吊运活动彩板房。4.节约用地的措施为了贯彻节约用地的方针,应优化施工方案,合理划分施工场地,将现场分为南北两个区段,力求布置紧凑,但尽量使分区有机结合,革新施工工艺,以收到节省施工用地的效果。在满足施工的技术要求规范下,加快场地周转,尽量提高施工场地利用率。现场材料运输,尽量按施工现场进度需要计划供货,以减少二次搬运和场地的占用。通过挖掘现有场地潜力,见缝插针开辟新的场地资源,革新施工工艺等措施,力求使各项施工技术经济指标先进、合理。第五章 施工准备施工准备工作必
19、须综合施工情况,做到有条不紊。施工准备工作的基本内容,包括技术准备、物资准备,施工现场准备和场外协调工作准备等,有的必须在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。1. 技术准备 1.1 作好调查工作,内容主要包括:气象、地形和水文地质情况调查。地上、地下情况的调查。各种物资资源和技术条件的调查。1.2 作好与设计的结合、配合工作会同建设单位、监理公司对轴线定位点、标高控制点以及对原结构进行放线复核。根据设计方案,对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。组织学习、内审施工图:全面熟悉和掌握施工图的全部内容,领会设计意图,提出施工图的疑问和合理化的建议,准备进行施工图的会审。进行技术交底:工程
20、开工前,项目技术负责人组织施工人员,质安人员,班组长进行交底,针对施工的关键部位,施工难点以及质量,安全要求操作要点以及注意事项等进行全面的交底,各班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个环节。2. 施工现场准备2.1 施工现场控制网测量:根据给定的坐标和高程,布置现场控制网。2.2 做好“四通一平”工作:确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通和场地平整。2.3 组织施工机具进场根据设备进场施工总平面图要求,组织机械设备进场,并进行响应的保养和试运转等工作。2.4 组织构件材料进出场:根据构件材料安装拆除顺序及计划,组织其进出场,按规定地点和方式堆放。2.5 做好季节性施工准备
21、:按施工组织设计要求,认真落实雨季施工和技术保证措施。2.6 作好施工现场的临时用电、用水的布置。在现场显要的位置设置“七牌一图”及公司宣传标志。3. 主要施工机具配备工程质量的好坏,进度的保证很大程度上与施工机具先进性有关。对于本工程的施工,本公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量和装饰效果。4. 劳动力配备4.1 劳务情况4.1.1 对工人素质的控制策略好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺。工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流
22、程如下图所示。进行岗前培训挑选自有专业技术工人项目部上岗研究协调办法审查工人素质 对工人素质的控制体系流程图 4.1.2 对工人素质的控制我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。提供数量充足、性能完备的施工机具,给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意调换,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。4.2 专业工人技术水平要求为确保施工
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