厦门国际会议中心地下室工程施工组织设计.doc

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1、某某国际会议中心地下室工程施工组织设计前言0.1 编制依据0.1.1已收到的施工蓝图。0.1.2本工程招标文件、投标文件。0.1.3我公司投标的技术文件及相应的答疑文件。0.1.4业主与我公司签定的施工合同。0.1.5合同中规定及国家现行的规范和标准。0.1.6业主提供的其它资料。0.1.7我公司有关人员对工程建筑场地的勘察。0.1.8本公司承担类似工程的建设经验。0.1.9其它有关规定和资料。0.2 编制原则本施工组织设计编制遵循以下三个原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是经济性原则。0.2.1符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个工程总体规划的编制要符合业主招标文件、我公

2、司投标文件及答疑文件承诺、施工总包合同的要求，按照合约和承诺的目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点要求。0.2.2先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。0.2.3经济性原则经济性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进而不过剩的施工方案和管理措施，选择成本的最佳点。0.3 对审核意见的处理说明0.3.1 本施工组织设计编制完成后需通过项目部内部审核、公司相关部门审核、公司相关主

3、管领导审核批准。0.3.2 项目部对公司相关部门和领导的审核意见进行评价，有关的意见和建议进行沟通，合理的意见和建议予以采纳，并进行修改处理。0.4其他需要说明的事项办公大临及施工大临布置另见大临专项施工方案，施工用电另见施工用电专项方案，大体积砼施工详见大体积砼施工专项作业设计方案、外脚手架及支撑脚手架另见外脚手架及支撑脚手架专项方案，本施工组织设计中不予详述。本工程中支撑脚手架、施工用电等各种安全措施计算均采用PKPM施工安全措施计算软件计算。01工程概况01.1 建设地点、环境特征及工程特点某某海峡交流中心国际会议中心项目由多层会议中心及五星级酒店组成，规划用地位于“会展北片区”，地处某

4、某岛的南半部分思明区的东端，可眺望金门诸岛。某某市未来的城市结构由“一心”某某岛和“两环”环状道路构成，其中本方案用地在城市结构中处于极其重要的位置。本工程总用地面积平方米，总建筑面积为平方米，地下室工程建筑面积28333平方米，地下室由国际会议中心（A区）及宴会厅（B区）地下一层、音乐厅（C区）地下一层、酒店（D区）地下一层通过一条沉降缝及八条后浇带形成整体地下室结构。会议中心（A区）、宴会中心（B区）地下室底板板面标高为-5.600 m；五星级酒店（C区）地下室底板板面标高为-5.600 m，局部为-6.400m；音乐厅（D区）地下室底板板面标高为-6.000 m，局部为-6.400m。地

5、下室由600 mm1200mm厚基础承台及600 mm（部分700mm）厚底板组合形成整体结构，基础桩基采用沉管灌注桩。地下室设计通过后浇带及沉降缝共分为13个分区。01.2 合同内工程承包范围工程承包范围主要为国际会议中心及宴会厅地下一层、音乐厅地下一层、酒店地下一层结构，桩基工程及A、B区土方工程不在承包范围，C、D区的土方包含在本次范围内。01.3 主要工程实物量项目名称单位数量名 称单位数 量土方m328234抹灰m225959砌体m32174涂料m257887砼m342727电气工程配管m7887钢筋t9410智能化配管m789钢结构t42火灾报警配管m6169涂膜防水m239747

6、空调、人防预埋管m92楼地面m22866601.4 合同工期要求 工期要求：81日历天。01.5 合同质量要求工程质量合格01.6 工程相关单位 建设单位：某某嘉诚投资发展有限公司监理公司：某某监理咨询投资有限公司设计单位：某某建筑设计研究院有限公司施工单位：某某宝冶建设有限公司02项目管理方针、目标和指标02.1 管理方针本工程项目贯彻公司质量、职业健康安全和环境管理方针：节约资源 保护环境 珍视员工安康诚信守法 超越自我 铸造时代精品02.2 工期目标某某年1月25日开工；某某年4月15日竣工。总日历工期为81日历天。02.3 质量目标 单位工程一次交验合格率100 合同履约率100 顾客

7、满意率90以上 杜绝重大工程质量事故02.4职业健康安全、环境目标和指标02.4.1总体目标 杜绝伤亡事故 重伤事故率控制在0.3以内 杜绝重大机械事故 施工现场安全达标02.4.2分项目标 防止高空坠落事故发生 防止物体打击事故发生 重大机械事故为零 防止触电事故发生 防止因未使用和未正确使用劳动防护用品导致的员工伤害事故发生 轻伤事故率控制在3以内02.5环境目标和指标02.5.1总体目标污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件注重节约能源和自然资源02.5.2分项目标和指标分项目标和指标见表2。表2 分项目标和指标序号目 标指 标1施工场界噪声达标土石方施工：昼间7

8、5dB 夜间55dB打桩施工： 昼间85dB 夜间禁止施工结构施工： 昼间70dB 夜间55dB2生活及生产污水排放达标食堂污水经隔油池后排放，生产、生活污水排放前无明显悬浮物，公司固定场所污水排放值达到福建省污水综合排放三级标准。3施工现场扬尘符合要求现场1.5m上目测无尘，现场地面平整坚实无浮土。4有毒有害废弃物依法处置有毒有害废弃物单独封闭存放,委托经环保部门批准的清运、消纳单位处理率1005注重节约能源和自然资源办公用水电消耗逐年降低；纸张分类管理，双面使用；工程主材不超过定额消耗，尽量回收利用上一工序的废弃料。03.项目管理组织结构和职能分工03.1项目管理组织结构项目指挥项目经理总

9、经济师总工程师工程技术部质量监督部合同预算部安环综合部土建一队土建二队防水一队防水二队水电队总部机关各职能部室管理职能公司专家组测量作业队政府部门总经理业主、监理物资设备部财务部03.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表某某国际会议中心工程项目部质量、职业健康安全和环境管理体系职能分工表过程管理单位职能分配手册条款号项目经理总工程师总经济师工程技术部质量监督部安环综合部预算合同部物资采购部4管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2管理手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3管理方针5.4策划5.4.1目标和指标5.

10、4.2体系策划5.4.3环境因素和危险源识别、风险评价、风险控制5.4.4法规和其他要求5.4.5管理方案5.5职责权限与沟通5.5.1职责和权限5.5.3信息交流6资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施工作/生产场所设备施工现场机械设备生产加工基地设备支持/服务性设施6.4工作环境7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.4采购物资工程、劳务7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.5.6施工现场安全、文明、环境控制7.5.7劳动保护、职业病防治控制7.5.8易

11、燃易爆、油品及化学危险品控制7.5.9消防安全7.5.10能源和资源管理7.5.11污染物控制7.6监视和测量装置的控制7.7应急准备和响应8测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.3过程和绩效监测QMS过程监视和测量HSEMS绩效监测8.2.4产品的监视和测量8.2.5合规性评价8.3不符合控制8.3.1不合格品控制8.3.2不符合、事故和事件控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施QMS纠正、预防措施HSEMS纠正、预防措施注:主管领导,相关领导,主管部门,主相关部门,相关部门。某某国际会议中心项目部质量职责条款/过程项

12、目经理总工程师总经济师工程技术部长质量监督部长安环综合部长资料员安全员计量员施工员技术员预算员材料员机管调度员劳资员试块员4.1 总要求4.2 文件要求5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 管理方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.4 采购和分包物资分包7.5 生产和服务运行控制7.6 监视、测量装置的控制8.1 总则8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不符合控制8.4 数据分析8.5.

13、1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施说明：直接管理责任人 相关管理责任人宝冶建设有限公司某某国际会议中心项目部职业健康安全与环境管理职能分配表附表1标准条款号GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要素GB/T24001-1996环境管理体系要素条款号DGJ08-903-2003施工现场安全生产保证体系要素项目经理总工程师总经济师工程技术部长安环综合部长质量监督部长施工员安全员材料员机管员技术员资料员计量员环保卫生员消防员预算员4.1总要求总要求3.1总要求4.2职业健康安全方针环境方针4.3策划规划(策划)3.2策划4.3.1对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划环境

14、因素3.2.2危险源与不利环境识别、评价和控制策划4.3.2法律及其他要求法律及其他要求3.2.3适用法律法规和其他要求4.3.3目标目标和指标3.2.1安全目标4.3.4职业健康安全管理方案环境管理方案3.2.4施工现场安保计划4.4实施和运行实施和运行3.3实施4.4.1结构和职责组织结构和职责3.3.1组织机构和职责权限4.4.2培训、意识和能力培训、意识和能力3.3.2安全教育和培训4.4.3协商和沟通信息交流4.4.4文件环境管理体系文件3.3.3文件控制4.4.5文件和资料的控制文件控制4.4.6运行控制运行控制3.3.4安全物资采购和进场验证3.3.5分包控制3.3.6施工过程控

15、制4.4.7应急准备和响应应急准备和响应3.3.7事故的应急救援4.5检查和纠正措施检查和纠正措施3.4检查和改进4.5.1绩效测量和监视监测和测量3.4.1安全检查4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施不符合、纠正和预防措施3.4.2纠正措施和预防措施4.5.3记录和记录管理记录3.4.5安全记录4.5.4审核环境管理体系审核3.4.3内部审核4.6管理评审管理评审3.4.4安全评估注：主管人员、主办人员、主相关人员、相关人员（为清晰起见，凡未作标识的空格均视为相关部门）03.3.项目部各部门管理职能分工03.3.1工程技术部1）具体负责工程项目的设计及技术管理工作，完成现场的技术验收

16、及检查工作。2）在项目总工程师的领导下，参与编制项目科技工作规划，制定管理办法，并负责实施和督促各施工队贯彻落实，负责该项工作的日常管理。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4）参与设计交底、图纸会审，并负责问题的收集、整理和最终督促解决；督促检查各施工队的图纸自审和组织内部各专业的图纸核对，在施工前尽量消除各专业图纸间的矛盾和问题，避免现场返工和停工。5）对各施工队的施工方案进行审核检查，协调各方施工方案上的矛盾冲突，对工程管理部确定的交叉配合的施工顺序、相互配合条件等配合作业进行协调。6）对各专业的施工图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾

17、而造成不必要的返工。7）负责承包商就施工与设计有效衔接的具体工作，保证设计同施工的密切结合，满足工程进度的需要。8）负责项目的计量管理工作，保证量值传递的可靠、真实、准确，保证计量器具使用的合法性；对检验试验工作进行管理。9）负责解决施工现场出现的设计技术问题，与设计、监理协作解决有关设计技术问题。负责管理规定中分工范围内的设计联络的归口管理工作。10）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新工艺、新技术的开发研究。11）本部门是工程项目施工图纸的归口管理部门。负责图纸资料的收发管理工作，组织检查工程施工技术资料的收集整理情况、组织编制工程竣工图纸和资料。12）负责设计

18、技术管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。13）作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。根据合同条件和工程实际进展在实施中不断调整和细化材料及机械的进场计划，保证同施工进度的有效衔接。14）内设若干覆盖所有专业工程的管理人员，协调各专业间的配合，组织好各道工序衔接、交接工作。15）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。16）动态监控各施工区域的资源配备情况，确保工程有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。17）对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同施工区域不同时间段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业

19、场面能够满足工程施工需要。18）按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。19）文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。20）负责施工管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。03.3.2质量监督部1）参与项目工程质量管理体系建立的相关工作，在项目总工程师的领导下编制承包商质量管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的质量管理工作。2）按GB/T19001-ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管

20、理。负责编制单位工程质量计划，并监督各施工单位实施。3）参与项目的单位工程、分部、分项工程划分的具体策划工作，为监理、业主及市质量监督站提供有效依据和参考意见。4）按合同要求,负责工程质量监督检查和评定工作。5）根据工程进度的安排和要求负责编制质量检验计划，组织分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验。6）参与设备材料的验收及相应的检验试验监督工作。7）负责对施工全过程的质量控制，不受任何干扰的对不合格产品行使质量否决权，组织处理质量事故。8）通过整个质量管理体系的有效运作和质量管理规定的有效约束，对施工作业层的施工质量进行全过程的监督检查，确保整个工程的施工质量。9）负责质量管理各项活

21、动的信息收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。03.3.3合同预算部1）参与编制项目总进度计划、年度、季度和月度施工生产计划。2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。3）负责承包合同执行过程的动态管理。4）参与业主对分包商的招标工作。5）负责工程预、结算管理。6）负责与业主的各项工程报表管理及经营合同管理的业务联系。7）负责工程资金计划编制、实施及管理。8）负责承包管理的财务工作。9）负责经营及合同管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。10）制定承包商项目部设备材料管理规定并负责日常的管理工作。11）建立设备材料管理的渠道，保持同监理业主的联系和沟通。参于由业主

22、组织的甲供设备、材料的联合验收并在认为合格后予以签认。12）负责对验收签认的甲供设备、材料进行安装前的妥善保管，并保证其质量。13）根据工程进度的要求定期编制设备、材料供应计划；并及时协调供货期限与施工工期的衔接。14）配合安环综合部做好设备材料存放的定置化管理工作。15）负责物资管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。03.3.4安环综合部1）本部门是整个项目的信息管理办公室，是各类信息的归口管理部门，在总信息师（总工程师兼）的领导下，参与由管理各方面参加的信息管理规划的策划并负责编制项目信息管理规划。2）负责信息管理系统的日常维护和管理，保证信息的及时、准确、真实

23、、安全、顺畅、有效。3）负责工程人员的后勤、食宿等福利工作和办公、生活区域的卫生及治安保卫、消防等工作。4）作为项目部的治安消防管理办公室，负责制定治安消防管理规定、建立治安消防管理体系和多方联防体系，负责施工现场的治安保卫、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。5）在安环综合部的领导下组建工地义务消防队，并定期进行消防训练和演习。6）负责外联、接待工作。负责与当地政府有关部门的工作联系。7）负责综合部有关管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。8）参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责大临规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。9）参与项目工程安全管理体系

24、建立的相关工作，在项目经理的领导下编制承包商安全管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的安全管理工作。10）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。11）负责对施工队的安全工作进行全面的监督、检查、协调。12）抓好各项安全交底工作并督促各施工队做好各级安全交底工作，确保安全施工。13）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。14）配合工程技术部做好保证与安全施工有关的文明施工的管理工作。15）制定环境保护的各项管理规定，并负责实施和监督施工队实施。16）负责安全管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。0

25、3.3.5物资设备部1）负责施工机械设备的管理并组织日常保养2）负责施工设备的认可和人员资格的鉴定3）负责满足现场施工机具的需用4） 负责机械设备的标识工作5）负责本业务系统的纠正和预防措施的落实6）负责向搅拌站砼提出计划以及砼的调运7）负责与搅拌站之间的协调8） 负责项目部物资供应工作的管理9）负责编制本单位物资需用及采购计划，并负责合格供方的动态考核10）负责不合格物资的标识、隔离、处置、上报工作11）负责业主提供物资的管理12）负责物资标识及可追溯性的管理13）负责物资检验、试验（包括检验、试验状态）的实施、控制、管理14）负责物资防护和贮存的管理15）负责本业务系统的纠正和预防措施的落

26、实04 项目实施总体安排04.1 施工安排原则4.1.1分区组织 流水施工根据本工程实际情况，我们将整个工程分成五个大区来组织施工：A施工区：会议中心B施工区：宴会厅C1施工区：酒店C2施工区：酒店D施工区：音乐厅4.1.2按序施工的指导原则土方工程先定位 后挖土基础工程先深基 部分深基、浅基同时施工主体工程先结构 后围护建筑安装先预埋 后安装04.2 总体施工程序及关键线路测量放线 土方开挖 砖模施工 垫层施工 承台底板施工 地下室外墙顶板施工04.3 施工准备04.3.1 技术准备04.3.1.1作好调查工作根据现场的现状和勘探资料水文状况作调查，以便制定恶劣天气施工措施。施工所需物质资源

27、品种多，数量大，开工前将投标阶段的询价资料进行整理，进一步掌握各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等，以便及早进行供需联系，落实供需要求。工程开工后立即与桩基施工单位联系，作好相互配合的可行性调查工作。施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，应对场地现状及水、电走向布置作调查，以便为临水、临电布置作准备。04.3.1.2、作好与设计的结合工作通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事

28、宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。会审采用分部分项进行，力争将大部分问题在图纸会审过程中得到解决。04.3.2 大临设施规划安排 大临施工方案中的各种规划均按照地下室施工及上部结构施工需求而布置，结合现场情况采取统一规划，分步实施。主要包括以下几个方面的内容：办公大临布置、生活大临布置、施工大临布置、临时给水布置、临时排水布置、临时用电布置及其它临时设施布置。办公大临主要设置1号办公楼（业主、监理办公用），2号办公楼（宝冶项目部办公用），3号办公楼待建（专业分包办公用），小型车停车场（计划车位20个），门卫，围墙、旗台、宣传牌等主要内容。

29、现场办公区域内设绿化区，绿化区以种草为主，绿化面积约为800m2，以绿化办公场所，营造积极、整洁、文明的建筑工地办公环境。办公区采用双层彩钢夹芯板建筑，颜色选用灰白色，具体布置见附图1（办公大临平面布置图）。办公区围墙采用天蓝色彩钢板围护，办公区道路为200厚的碎石上浇筑150厚的C30混凝土，停车场为200厚的碎石上浇筑100厚C30混凝土，办公室一楼为50厚C30混凝土上贴地砖，二楼铺设Pve卷材。办公楼前后均设有200*300的砖砌明沟，明沟内侧1：2水泥沙浆粉刷。生活大临主要是为满足现场项目管理人员及业主、监理的生活需要，设置宿舍10间， 食堂2个，餐厅2个、厕所2个、浴室2个（男女各

30、一个），盥洗室一个，可满足40人的食宿需求。地面做法，室外为150厚的碎石上浇筑100厚C30混凝土，室内为50厚C20混凝土上贴地砖，生活区采用单活动板房。现场大临布置主要包括临时施工道路、钢筋加工场、材料堆场、现场厕所、洗车台、工人休息凉棚、氧气乙炔防护笼等内容。施工道路以5米宽环形道路为主，局部加宽处见附图3（施工大临布置图）。，具体做法为主干道采用200厚碎石基层上浇筑150厚C30混凝土，非主干道采用150厚碎石基层上浇筑100厚C30混凝土，道路两侧均设排水沟，道路结构图如下：现场设塔吊8台，钢筋加工场三个，材料堆场四个，临时厕所一个，工人生活区一处，机具仓库两个，门卫房2个，洗车

31、台两个，工人休息凉棚两个。 详见大临平面布置附图。04.3.2.1临时用电1.临时用电的布置，根据现场需要从业主提供的两个变电所用120mm2电缆接出，共分出9个一级配电柜，再根据需要每个一级配电柜下面再分23 个二级配电箱，室外配电应满足下列要求： 工人休息凉棚示意图 电箱统一采用橘红色左门下部编号： JHS1-001表示第一只一级箱 JHS2-001表示第一只二级箱 2电箱、电缆设置必须符合JGJ46-2005标准，配电箱距地面大于600mm。3室外电缆必须采用五芯电缆，电缆配置应根据现场需要配置，变电所至一级配电柜电缆采用120mm2,二级箱不得小于35 mm2，三级箱不得小于10 mm

32、2。 4室内用电必须采用互导线，严禁使用花线，室内配电所用导线，铜线截面不得小于1.5 mm2， 灯架做法示意图铝线截面不得小于2.5 mm2。为满足现场照明需要，在现场共设计8个灯架。 04.3.2.2临时用水计算根据计算，现场临时用水（包括生活用水、施工用水和消防用水）需两根直径100mm的给水管才能满足现场需要，外围DN100给水管采用UPVC给水管，内部管道采用镀锌钢管，具体布置见附图4（临时给水布置图）；临时排水为砖砌300*400的明沟，根据需要现场设三个排水口与市政排水系统相接，在排水沟与市政排水系统交接处设置沉沙井，排水沟及沉沙井要定期清理沉淀物，避免沉积物过多导致堵塞。沉淀池

33、做法如图所示。 04.3.3 工程测量测量控制：根据业主建立的某某国际会议中心工程统一的测量控制矩形方格网，在轧线区域建立二级控制网。测量控制根据施工专业进场施工的顺序及其分别要求的不同精度。平面测量控制：根据监理或业主确定或同意的测量控制方案，进行测量控制点的粗定位。在粗定位位置进行造标埋石。定期组织复测测量控制点，进行归化改正。高程测量控制平面控制标桩兼作高程控制标桩。用等水准方法，等水准精度要求，往返闭合水准路线确定各高程控制点的高程。设备基础沉降观测点埋置后，适时将高程控制点向沉降观测点上转移。变形监测：平面水平位移的监测采用方向线法或极坐标法，根据监理或业主的认可的方案执行。土方开挖

34、时，立即对施工完的柱基础进行重点变形监测。沉降观测点按设计院提供沉降观测标志埋设，其施测按设计图纸和规范要求进行。变形监测数据保证正确性、准确性、及时性、连续性，有沉降观测资料。04.3.4 作业队伍和管理人员的准备为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要。为了确保主体工期，劳动力的投入高峰时达到800人左右，平均350人左右。充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。对项目部全体员工进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育全体员工树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分