厦门东渡码头施工组织设计方案.doc
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1、某某东渡码头粮食中转接运项目上部工程施工组织设计目 录第一章 编制依据5一、编制说明5二、编制依据5第二章 工程概况7一、工程概述7二、建筑设计概况7三、结构特征10四、基坑支护工程概况:10第三章 施工部署10一.项目质量、进度、安全目标、文明施工目标:101.质量目标102.进度目标103.安全目标114.文明施工目标:115.组织协调11二、.组建项目经理部11三、项目经理部组织机构框图11四、项目部管理机构(管理部门)的职能:12五、项目部岗位设置及岗位职责14第四章 施工准备工作计划17一、施工准备17二、施工技术准备171.调查工作172.图纸会审准备183.施工预算准备184.技
2、术交底准备18三、物资条件准备19第五章 土建主要施工方法20一、工程测量20二、基坑支护施工24三、承台基础工程27四、地下室施工29五、主体结构工程33六、装饰工程47七、门窗工程53八、屋面工程54九、楼地面工程54十、油漆工程56十一、脚手架工程56十二、室外工程施工59第六章、劳动力安排计划66一、劳动力安排情况描述66二、劳动力计划表66第七章、工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划67一、主要物资(材料)情况描述67第八章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划67第九章、确保工程质量的技术组织措施68一、质量管理措施68二、质量控制措施70三、分部质量通病控制措施7
3、2第十章、确保安全生产的技术组织措施76(一)建立各级人员安全职责76(二)安全保证体系:78(三)安全措施实施方案80第十一章、确保文明施工的技术组织措施83一、场容场貌:84二、料具管理:85三、环境卫生:86四、综合治理:87五、消防管理:88第十二章、确保施工工期的技术组措施89一、组织措施89二、保证雨季正常施工措施90三、保证工期措施91第十三章、防台风预案94第十四章、拟投入的主要施工机械设备表96第十五章、施工网络进度计划图 (见附页)97第十六章、 施工总平面布置图及临时用地表97第十七章 安装部分施工组织设计98一、工 程 概 况98二、施 工 部 署102三、主 要 施
4、工 方 法108(一)电气工程施工方法108(二).消防给水管道安装116四.确保工程质量的技术组织措施117五.确保文明施工的技术组织措施120六.确保安全生产的技术组织措施121七.确保工期的技术组织措施122八.主要机具安排计划表122第一章 编制依据一、 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。二、 编制依据在本施工组织设计
5、的编制过程中,我们主要以以下几项作为依据:1、 某某东渡码头粮食中转接运项目上部工程招标文件。2、 某某东渡码头粮食中转接运项目上部工程答疑会议纪要。3、 某某东渡码头粮食中转接运项目上部工程土建、水电安装设计图纸。4、 本公司制定的有关的管理制度。5、 现行国家有关规范、规程和标准:. 土建方面:. GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范. GB50164-92 混凝土质量控制标准. GBJ119-88 混凝土外加剂应用技术规范. YSJ403-89 钢筋混凝土工程施工操作规程. GB50207-94 屋面工程技术规范. GB50152-92 混凝土结构试验方法标准. BGJ20
6、2-83 地基与基础工程施工及验收规范. JGJ94-94 建筑桩基技术规范. JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术. JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程. JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范. 机电安装方面:. GBJ24282 采暖与卫生工程施工及验收规范. GB5024397 通风与空调工程施工及验收规范. GB50274 98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范. GB5023198 机械设备安装工程施工及验收通用规范. GB5023597 工业金属管道工程施工及验收规范. GB5016892 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范. GB5016992
7、 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范. GB501719 2 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范. GB5025496 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范. GB5025896 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验规范. GB5025996 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范. GB5016692 火灾自动报警系统施工及验收规范. GB5026897 给排水管道工程施工及验收规范. GB5019493 建设工程施工现场供用电安全规范. GBJ30088 建筑安装工程质量检验评定统一标准. GBJ5988 施工现场临时用电安全生产管理制度 . GB5015
8、091 电气装置安装工程电气设备交接试验标准. GBJ30088 建筑安装工程质量检验评定统一标准第二章 工程概况一、工程概述1.工程名称:某某东渡码头粮食中转接运项目上部工程;2.工程地点:某某东渡港区2号泊位3.建设性质:新建;4.建设规模:计量塔:剪力墙,地下一层地上九层,约1200平方米;散装站:框架五层约733.7平方米,筒仓6个直径23.65米,地上一层。5.设计单位:中交第四航务工程勘察设计院有限公司6.结构形式:框架剪力墙结构7.工 期:建设总工期 240日历天;节点工期要求:开工后 90 日历日内筒仓土建工程完成;开工后120日历日内计量塔结构封顶,提供安装条件。8.质量等级
9、标准:合格。二、建筑设计概况1.建筑总体概况本工程计量塔:剪力墙,地下一层地上九层,约1200平方米;散装站:框架五层约733.7平方米,筒仓6个直径23.65米,地上一层。2.工程总体定位及标高 施工放线具体定位尺寸详平面图。 本工程室内标高0.000相对的黄海标高详总平面图标注。3.室内外装修工程散装站装修做法:项目构造做法使用部位屋面现浇钢筋混凝土板屋面屋面防水等级:三级,防水层耐用年限:10年。构造做法详见:一、结构层:现浇钢筋混凝土板,板面均先纵横各扫纯水泥浆一度。二、找坡层:20厚(最薄处)1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡三、防水层:20厚1:2.5水泥砂浆找平,刷基层处理剂一道, A
10、PP高聚物改性沥青防水卷材,4厚四、保护层等 20厚1:2.5水泥砂浆,40厚细石混凝土。楼面1.C20细石混凝土厚,随打随抹光(用石灰石,白云石骨料),设纵横分缝线3000。2.水泥砂浆一道(内掺建筑胶),不发火楼地面须经不发火实验合格后方可使用。3.地下工程防水等级为级做法参地下建筑防水构造02J301,地下层侧壁做法参第10页25号做法,地下层基地参第10页27号做法,合成高分子防水卷材厚度为1.5厚。粉刷与饰面外墙2.1:2.5水泥砂浆打底15厚,1:2.5水泥砂浆批面5厚, 涂 色丙烯酸涂料二道6.窗台、雨蓬、飘檐、压顶做5%流水坡道和滴水线槽,1:2.5水泥砂浆最薄处20厚钢筋混凝
11、土屋楼面板底1.板底抹平喷白2.1:1:6水泥石灰砂浆打底15厚,刮双飞粉腻子二道, 涂 白色乳胶漆(一底二道)门窗性能:外窗及阳台门抗风压性等级不应低于现行国家标准计量塔构造做法:项目构造做法使用部位屋面现浇钢筋混凝土板屋面屋面防水等级:二级,防水层耐用年限:15年。构造做法详见:一、结构层:现浇钢筋混凝土板,板面均先纵横各扫纯水泥浆一度。二、找坡层:结构起坡三、找平层:1:2.5水泥砂浆20厚四、隔热层:20厚1:2.5水泥砂浆 20厚1:2.5水泥砂浆,坐砌珍珠岩隔热砖,120厚五、防水层:20厚1:2.5水泥砂浆找平,刷基层处理剂一道, 高聚物改性沥青防水卷材,2厚 合成高分子防水涂膜
12、,2厚六、保护层等 刷浅蓝色丙烯酸涂料两道随抹楼面面层:板面均先纵横各扫纯水泥浆一度1.C20细石混凝土厚,随打随抹光(用石灰石,白云石骨料),设纵横分缝线3000。2.水泥砂浆一道(内掺建筑胶),不发火楼地面须经不发火实验合格后方可使用。3.面批1:3水泥砂浆20厚,3厚水泥浆坐砌架空300高防静电地板(成品)4.地下工程防水做法参地下建筑防水构造02J301,地下层侧壁做法参第10页25号做法,地下层基地参第10页27号做法,合成高分子防水卷材厚度为1.5厚。地面1.回填土(砂)分层夯(冲)实,每层夯实后厚度不大于200,压实系数不应小于0.95,C15混凝土垫层100厚,面层见楼面1.3
13、条。粉刷与饰面外墙:三、混凝土砌块、砖墙墙体材料:采用灰砂砖,除注明外,墙厚180刷水泥浆一道(内掺水泥5%的801建筑胶)建筑物钢筋混凝土框架梁柱与墙体接缝处双面,均满钉1X10X10镀锌钢丝网,300宽,钢丝网与钢筋混凝土部分应用射钉固定,网面须绷紧。3.1:2.5防水水泥砂浆(掺5%防水剂)打底12厚 涂灰白色丙烯酸涂料6.窗台、雨篷、飘檐、压顶做5%流水坡道和滴水线槽,1:2.5水泥砂浆最薄处20厚二、混凝土砌块,砖墙 墙体材料:灰砂砖(240X115X53),除注明外,墙厚240 2.2:1:8水泥石灰砂浆(加5%防水剂)打底15厚,刮双飞粉腻子二道,白色乳胶漆一底二道三、踢脚线:1
14、:3性水泥砂浆打底15厚,1:2水泥砂浆批面10,高200,水泥原色1:3干硬性水泥砂浆打底10厚,3厚纯水泥浆贴黄色抛光砖,高1501:6水泥石灰砂浆打底15厚,刮双飞粉腻子二道, 涂白色乳胶漆(一底二道)门窗性能:.外窗及阳台门抗风压性等级不应低于现行国家标准三、结构特征1.基础形式本工程采用人工挖孔桩,筏板基础。 2.混凝土工程详见结构施工图。3.钢筋工程本工程采用钢筋有I、II、级钢筋。钢筋接头拟采用绑扎和焊接。四、基坑支护工程概况:计量塔及散装站位于某某东渡港区内,分别设置一层地下室。0.000相当于黄海高程4.800m,计量塔地下室筏板垫层底标高为-7.000,筏板厚1200,垫层
15、厚100,散装站地坑承台垫层底标高为-6.300。本工程采用喷锚加垂直锚管与自然放坡联合支护体系,基坑侧壁安全等级为二级,重要性系数为二级,重要性系数Y0=1.0。喷锚网支护采用22、25、28钢筋作土钉,土钉孔直径不小于110,75钢管做垂直锚管。喷射混凝土面层厚度为100(50),面层内配置6.5间距200X200(300X300)钢筋网。第三章 施工部署一.项目质量、进度、安全目标、文明施工目标:1. 质量目标达到建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及各专业工程施工质量验收规范的合格标准。2. 进度目标确保施工总工期内完成本工程施工任务。3. 安全目标确保施工期间不发
16、生任何伤亡事故。4. 文明施工目标:按某某有关安全生产、文明施工规定执行。5. 组织协调我公司作为工程的总包方,将积极与其它施工专业提供施工配合,确保工程顺利完成。二、.组建项目经理部为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,本工程将实行项目法管理,成立以经验丰富的项目经理和具有施工经验及系统理论的技术骨干为项目技术负责人的项目经理部。项目经理部将推行“精心施工,科学管理,安全生产,保护环境,持续改进,顾客、员工和社会满意”的管理理念。项目部将质量职责落实到各个岗位,按策划要求进行施工,并对施工全过程质量进行有效控制。实行项目经理责任制,
17、建立以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,对施工项目进行计划组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目管理的内容包括:编制项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修等。三、项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人施工技术组质量检测组安全文明施工管理材料供应组计划成本组土石方班组木工班组钢筋班组混凝土班组架子班组装修班组专业施工队机械班组操作班组四、项目部管理机构(管理部门)的职能:为按时按质
18、按量完成工程的施工任务,项目经理部实行项目质量体系管理法,并建立相应的管理小组,确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作,对工程的进度、质量、安全、文明施工及专业分包商等全面负责。i. 施工技术组:1.编制主要项目施工方案和施工质量保证措施,就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。2.执行过程控制程序,对关键、特殊过程进行监控、检查,确保多种过程能够达到质量要求,并做好人、机、料的调度。3.执行工程分包控制程序和劳务分包控制程序,负责组织工程分包与劳务分包的评价,选择和管理。3.执行保护和交付程序,健全各项基础管理,做好技术文件资料和质量记录的编制、控
19、制、收集、整理、归档工作。4.编制项目的季、月、周进度计划,组织分包商生产协调会,排除生产阻碍,催办和检查会议提出的问题,提交影响进度的分析报告。5.汇编季、月统计资料,做好各种台帐、各种资料收集、分析。6.进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制,每月提出成本盈亏的分析报告。ii. 质量检测组:1.执行纠正和预防措施程序,对项目定位辅线和高程进行复测,以保证坐标、标高的准确性;对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。2.执行统计技术应用程序、检验、测量和试验设备的控制程序,对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。2.执行过程检验和试验
20、程序和最终检验和试验程序,负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。3.执行不合格品的控制程序,以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。4.执行产品标识和可追溯性程序,负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识,以使识别和追溯。5.执行工程回访、维修服务程序。iii. 安全文明施工管理组:6.负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。7.负责安全生产文明施工及环保宣传教育,并督促安全、文明施工及环保交底工作的实施和落实。8.定期组织检查安全生产和文明施工及环保情况,对发出隐患整改检查书及时督促整改。iv. 材料设备供应组:1.执行物资采购控制程
21、序,负责物资采购的计划和催办。2.执行顾客提供产品控制程序,负责对物资(包括甲供物资)的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。3.执行进货检验和试验程序,负责对运货物资质量的检验和试验,确保不合格物资不得用于工程上。3.执行搬运、贮存控制程序,对施工过程使用产品做好搬运、贮存工作。v. 计划成本组:1.按照工程的实际进程编制施工总进度计划及月进度计划。2.按照工程施工的实际进展及时调整月进度计划,编制工程周计划。3.了解项目生产计划执行情况,协助项目经理提出计划调整意见。3.参加施工方案的审定,提出关于施工进度、劳力平衡的相关意见。4.了解周转材料的分布情况,对工程施工成本进行核算。
22、5.编制工程中间结算及竣工结算书,报送工程的完成量报表。6.参与工程的成本核算、工程签证及工程索赔。五、项目部岗位设置及岗位职责(1).项目部岗位设置本工程的项目管理实行项目经理责任制,项目经理部拟配备人员:项目经理、技术负责人、土建施工员、水电施工员、测量员、专职安全、土建、安装质检员、材料员。(2).项目部主要岗位职责1). 项目经理建立、健全项目保证体系,组织本工程项目的质量策划,对工程质量全面负责。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容并进行监督管理,考核验收,全面负责。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案
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