县社果品公司物资回收公司汽车修理厂改造工程商住楼及附属设施6#住宅楼施工组织设计.doc
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1、第一章 工程概况一、建筑和结构概况1、本工程为某某公司物资回收公司汽车修理厂改造工程商住楼及附属设施6#住宅楼,结构形式为砖混结构,工程建筑面积为8485.62平方米,建筑物层高为2.8m,室内外高差为75cm,0.000相对于绝对高程32.950m,顶层为部分坡屋顶水泥彩瓦及上人屋面。本工程地基为复合地基(深层搅拌法),基槽深度为2.6m。基础为条型基础,条基上砌页岩砖至-0.27m,上面为18cm高圈梁。本工程的伸缩缝为二处,建筑物总长度轴线间距离92.7m,总高度为0.000以上17.8m。2、本工程外墙为外墙保温刮抗裂砂浆刷涂料,所有外门窗为喷塑钢窗,楼梯为现浇钢筋砼楼梯,楼梯面为石材
2、,楼门入口外门采用对讲防盗门。二、工程特点1、自然条件1)、本工程位于北京地区39月份气温基本上0以上,最高气温+38,最低气温0以上,这期间很适合工程施工,在此期间施工,不必考虑冬施。但是7、8月份因为正值北京地区的雨季,所以必须在7、8月份间注意防雨,做好雨季施工安排。39月间风力基本平稳,变化不大。2)、本工程位于北京市平谷区,施工地点水位在绝对标高以下,故施工时不必考虑降水。因地基承载力不够,所以要进行桩基施工。2、技术经济条件1)、本工程位于北京市平谷区平蓟路与新平北路交界处,所以交通便利,并且现场有纵横交错的道路运输网。施工所用的所有施工材料和机械设备均能到达现场。2)、工程施工现
3、场场地较小,基础完工后室内外回填土的数量较大,所以施工较为困难。3)、本工程屋面为钢筋砼坡屋面,上挂水泥彩瓦,施工工艺较为复杂,施工难度较高。4)、本工程位于平谷区内,工程所用的材料,基本都是常见的施工材料,本地的供应商和生产厂家完全能满足本工程施工所用的材料的供应。3、施工依据1)、施工图纸2)、地基勘察报告3)、工程施工合同4)、现行施工有验收规范5)、施工所用施工图集6)、公司有关施工的企业标准7)、现行安全生产、文明施工检查标准第二章 施工准备一、组织结构的建立1、公司与业主签订合同后,首要任务是组建工程项目经理部,选定项目经理,由项目经理点将,组建项目经理部成员,同时制定各项规章制度
4、和措施,保证施工顺利进行。项目经理部管理体系图项 目 经 理技 术 负 责 人工 长放线员试验员质检员技术员资料员采购员钢筋工长木工工长瓦工工长砼工工长水暖工长电工工长机修车间各 施 工 班 组2、项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人,在项目工程施工中全面履行合同,对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工,对本工程核算等进行全面管理并负全部责任。3、技术负责人在施工过程中负责技术和质量管理工作,组织编制施工方案、特殊工序的作业指导书,解决施工过程中的技术难点,确保在施工过程中执行国家有关法规、规范、标准和规程等。确保设计图纸正确实施,确保工程质量,主持技术质量会议,参加业主和监理组织的
5、有关会议,组织本工程基础、结构、装修的竣工验收。4、栋号长负责本项目生产施工,组织施工计划的编制和实施,指定劳动力计划,材料计划、施工机械计划、主持生产协调会,协调各专业之间的关系,积极创造各工种的施工条件,对施工进度、质量、安全负责,参加业主和建立组织的有关会议。5、技术员和质检员要负责编制施工组织设计,各项施工方案,季节性施工方案和特殊工序作业指导书,负责技术和质量工作,做好施工图纸的会审和管理,办理施工图的技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施负责工程图纸翻样和加工定货。负责施工技术资料收集、整理和工程竣工,档案编制工作,参加隐检、预检和分项分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷
6、进行评估,并提出整改意见,负责测量放线、施工试验工作,组织技术质量会,负责与业主和监理的有关业务往来,参加业主和监理组织的有关会议。6、采购员负责施工物资的加工、采购工作,保证施工材料质量符合施工规范要求和规定,对施工材料的质量负责,组织施工材料适时进场。二、施工队伍的安排1、该工程由公司组织实力雄厚的项目经理部组织施工,要求项目经理部管理素质好,综合施工能力强,具有丰富的协同配合施工的经验,施工作业人员选用整建制的劳动队伍,职工进场后,根据工程的实际情况,对员工进行素质和安全教育,同时组织他们学习本公司的有关规定和制度,使他们了解本工程的特点和基本概况以及工期和质量要求,做到每个职工心中有数
7、,以保证本工程顺利完成。2、根据本工程特点和实际需要,需安排不少于90人的劳动职工队伍参加施工,施工时根据具体施工部位随时增减职工人数,做到合理的利用劳动力资源,减少工程开支,降低工程成本,不窝工,同时充分发挥职工的积极性,提高工作效率,使工程能稳步前进。劳动力表如下三、技术准备1、技术资料认真收集施工需要的各项技术资料,包括施工现场的地形、地质、气象及现场周围房屋、交通运输、供水、供电、通讯情况,场地各种障碍物资料,了解运输情况。2、熟悉和审查图纸学习和熟悉施工图纸,审查施工图纸和资料是否齐全,图纸本身及相互间有无矛盾,图纸与说明是否一致,发现问题及时同设计单位联系,尽快解决,掌握设计施工内
8、容及技术条件,结构形式和特点,了解生产工艺流程,熟悉土层、地点及水纹等资料。审查地基处理和基础设计。本工程开挖时,如遇地下水,施工时做好降水准备。审查地下建筑物及管线的位置和楼内的关系。明确各专业工序间的配合关系,明确建筑施工期限,向参加施工的人员层层进行技术交底。3、测量控制做好全现场控制测量,根据给定的控制坐标点和准点,按总平面图的要求引到施工现场,设置场内永久性坐标和水平基桩,建立工程测量控制网。本工程定位控制桩由规划部门给定施工控制桩做出引桩,引至肥槽外3.0m处并用砼护好备用,同时注意引桩的保护,引桩做好后按规划给定控制桩进行核对,确认无误后再进行下道工序施工。经验线合格后,开始进行
9、基槽开挖。本工程的标高水准点在施工现场大门口外围墙上,使用前先引入现场附近不影响工程的地点,加固保护,并经常检查高程点有无移动和破坏,发现有被移动的情况及时进行复测,保证工程质量,同时做好测量报验,经监理和有关部门认可合格后方能进行下道工序。4、技术组织1)、组织配套的技术人员,配齐建设项目施工所需各专业技术人员、管理人员。根据工程的实际需要,本工程需配备放线员1 名,实验员1名,资料员1名,以及技术、质量供料、生产科等各科室做为现场的管理人员,同时按工程所需工人组织工人进场。2)、制定岗位责任制和技术、质量、安全管理网络,建立技术责任制和质量检查制度。3)、对拟采用的新材料、新技术组织力量进
10、行研制和试验,本工程构造柱模板采用竹胶板,固定在后面50*100mm木方上,为了保证模板的整体性,木方的间距不大于800mm。顶板模板采用整体大模板。四、施工现场准备1、施工现场1)、确定建筑物的位置和现场设备、材料的质量,搭建临时办公用房。根据目前现场的实际情况,从现场南侧建路组织材料进场,根据这一具体情况,结合考虑基础和主体结构以及装修阶段施工,一次将现场平面布置就绪,以后不再进行重新布置。2)、清除现场内有碍施工的所有障碍物,可利用的充分利用,以节省临时设施费用,对需保护的建筑物,构筑物,有可靠的保护措施。3)、现场道路和砂石料场要进行全面硬化,砂石料场砌出挡墙将不同的材料分开,搅拌机设
11、备、水泥库有防雨和防潮措施,各类管线合理布置(详见总平面布置图)。2、临时道路修建临时道路要有良好的防雨功能,保证任何天气下畅通。3、临时供水现场临时用水包括生产用水和消防用水三部分,必须分开设置,充分利用永久性线路,以节省设施费用,在方便施工和生活的情况下,尽可能缩短线路。本工程的供水管路为150干管引入施工现场,完全能满足施工用水要求及消防要求。现场内设置3个消火栓口,同时以不同管路将水引至各个用水作业面。4、临时供电施工现场用电包括用电和照明用电两部分,选择导线时按着用电高峰时满负荷作业条件下进行设计。施工动力用电由北面变压器引入施工现场,现场总配电箱设置在楼南侧,距楼南阳台5m处,各用
12、电作业点由总配电箱采用地埋方式引入各用电施工作业面,建立分配电箱。现场北侧甲方设置总电源一处,现场采用三相四线制接零保护系统供电,根据本工程的总用电量,选择75mm2的铜芯装电缆即可满足施工用电要求。五、临时设施修建1、临时设施的分类对于本工程临时设施主要有办公室、料具室、搅拌机棚、钢筋加工棚、木工棚、警卫室等。面积 临建名称面积(平方米)临建名称面积办公室80工具室15材料库70警卫室15木工加工棚30水泥库80技术室20厕所30钢筋加工棚30搅拌机棚202、修建原则1)、严格按着施工平面图的布置要求搭设。2)、适应生产的需要,使用方便,不占工程位置,并留出生产用地和生活道路。3)、尽量利用
13、现场或附近原有建筑物。4)、设施经济实用,结构简单,充分利用旧材料。3、防火安全要求1)、易燃品及木材加工厂及木材堆放,要远离火源的地方,设置一定宽度(不小于4m)的防火通道,准备足够的消防器材。2)、做好房屋与地面的锚固,设置拉结条。3)、水泥库、材料库、五金库层面应有防雨功能,地面设防潮层,防止材料雨淋或受潮。六、物资、机具及劳动力准备1、建筑材料1)、根据工程进度及工作量准备好工程材料,首先安排落实货源情况,按生产计划落实采购,计划分期、分批合理组织运输,进货按指定地点和方式储存或堆放,另有产品标识。2)、合理采购材料,综合利用资源,尽可能就地取材,减少运输,节省费用。3)、做好现场外的
14、运输组织工作,合理的适当集中设置仓库和布置材料堆放位置,以方便供用和管理,减少二次搬运。4)、组织进场材料的检查核对,验收(规格、数量、质量)特殊材料按规定进行复试,无合格证、检查验收报告的材料杜绝使用。如必须使用,需经有关部门检查合格后方能使用。2、建筑施工机具1)、根据要求,分期、分批组织机械设备和工具进场,按进度要求合理使用,充分发挥效率。2)、本单位缺少的机具,应及时与有关单位签订租赁合同或订购合同。3)、进场机械应配套,按平面布置图的要求就位并定期进行维护、保养,检查和试运转,使之保护良好的工作状态,对操作人员进行必要的岗前培训。3、劳动力组织1)、建立现场指挥机构,组建精悍的施工队
15、伍,集结施工力量,组织劳动力进场。2)、做好职工的入场思想教育工作,进行专业技术培训,做好劳务分包安排,及时签订劳务合同。3)、准备雨季施工材料及防护材料,保证雨天正常施工。采取有效措施,防止水泥受潮或雨淋。做好安全防护检查供电网络,防漏电、防触电,做好脚手架防滑加固。第三章 施工部署及协调管理 一、工艺流程场地平整 定位放线 基槽开挖 桩基施工 辅设石子 砼垫层 基础砌墙 基础圈梁砼 回填土 绑扎构造柱筋 砌主体砖墙 支模板 浇筑砼 屋面工程 门窗安装 外墙装修 内装修 油漆粉刷 室外工程 竣工验收基础工程施工不划分施工流水段,首层以上为保证工程质量以伸缩缝为界,划分三个施工流水段进行施工。
16、正常施工时,组织机构和劳动力配备按前章所述配备。二、施工组织部署1、基础工程基础土方开挖采用机械开挖,挖掘机采用1立方米的反铲挖掘机,由5辆运输汽车配合施工,挖出的土一部分运至现场以外,余下用于回填基础的土方放在肥槽以外不妨碍施工的地方。2、主体工程分三个流水施工段,选用一台QT5013型塔式起重机作为垂直运输工具,砼、砂浆选用2台E350自落式搅拌机现场搅拌,钢筋加工配一台切断机和一些小型机械设备。砌墙前先将构造柱钢筋绑扎好,待砖墙砌到高度后支设柱模板及顶板模板,顶板砼与构造柱砼同时浇筑。主体结构进行到五层完毕时,一至三层进行结构验收,验收完之后开始进行内装修。待主体结构全部验收合格后,进行
17、外装修。3、施工时以土建为主,水电、机具及装饰工程配合施工,整体工程分基础、主体、屋面、装修、设备安装等几个阶段交叉施工,施工时必须经过协调,紧密的组成一体。施工时,材料满足是阶段施工要求,确保工程如期完成,各分包单位,必须无条件的服从施工总控计划。三、施工协调管理1、同设计单位之间的协调1)、工程开工后,马上与设计单位联系,进一步的了解施工意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案。2)、主持施工图的会审,对施工时可能出现的问题除按业主和监理的要求及时处理外,还应会同设计及时修正错误,同时按总进度计划与整体效果要求验收样板间,进行部位验收,中间质量验收和竣工验收。3)、根据业主的指示,
18、组织设计方案与机电设备、装饰材料、卫生洁具等造型,选材定货。2、与监理部的协调1)、在施工的全过程中,严格按照监理工程师批准的工程施工组织设计进行施工管理,在分包部门自检和项目管理专检的基础上接受监理工程师的检查,并按监理工程师提出的要求预以整改。2)、贯彻公司和项目经理部已建立的质量控制,检查、管理制度,确保产品达到“合格”的要求。3)、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料进行主动向监理工程师提交产品合格证,按规定在使用前进行复试,主动提交复试结果报告。4)、按部位分项工序检验的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工。监理工程师顺利的开展工作如可能出现工作意见不一致的情况,遵循先执行
19、监理的执导,后予以磋商统一的原则,在现场质量管理工作中,维护监理工程师的权威性。3、与分包单位的协调1)、项目监理部会同公司对选定的分包单位予以考察,并采用竞争录取的方法,使选择的分包单位无论资质和管理经验都符合工程要求。2)、责任分包单位按施工组织设计大纲及施工总进度计划编制实施进度计划,建立质保体系,确保大纲目标的实现。3)、分包方严格按照项目经理制定的总平面布置图就位,且按项目部制定的现场文明施工管理规定,严格执行。4)、分包单位进场前,均与公司签订工程承包合同,严格按合同条款检查落实分包单位的责任义务。任何分包单位的失误,均应认为本公司的工作失误。5)、本公司将以各个指令,组织指挥各分
20、包施工单位科学合理的进行作业施工,协调施工生产的各类矛盾,完成产品对总包单位负责,使产品不污不损。4、协调方式1)、按总进度计划组织协调工作会议,检查工作实施情况,制定修正下一步工作的实施要求。2)、由项目经理主持施工协调会, 一般情况以周围单位进行协调,最后让业主和监理参加会议。3)、由总工长主持每日与分包单位施工协调会,发现问题及时解决,确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。4)、项目部每周出工程简报,向业主和有关单位反映通报工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题和工程进度。我们还应召开各种协调会,协助业主和社会各业务部门的关系,以确保工程的正常进行。四、物资供应管理物资采购根据合
21、同的规定,总承包采购范围及我单位从物资管理采购程序的文件,由我单位材料科统一集中采购,项目经理负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主采购的材料和设备)以保证物资供应的质量和及时性。1、由项目部根据图纸提供的详细的材料设备计划申请单,报公司材料设备科,材料设备科按材料计划申请单的要求,提供三家以上经公司评审合格的供应方,交由业主、监理公司审核确定材料供应商,由材设科负责组织进场供应。提供批量的出厂合格证和材质证明等,项目部按材质单、合格证、材料计划清单组织验收检验。检验合格的方可使用,对检查有疑问的材料进行重复检验,对确认有问题的材料进行退货、更换。对成品和半成品材料按材料清单的技术要求,进
22、行现场目测、实测,发现不合格的及时清点,单独存放,并通知供货商尽快更换。材料购买前,先需送样品给业主和设计师审定。2、业主考察确认由总包方供应的材料设备由业主事先进行材料考察,确定材质、价格而要求总包供货的,我们必先认真的按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订,项目部负责进场检查及验收,现场保管和使用并准备足够的存储仓库。3、业主直接供货的材料和设备由业主采购的工程材料设备,在工程总控计划的指导下,业主按工程的季度计划,月计划提前向我单位提供材料设备进场计划,我项目部按计划的要求准备足够的存放地负责材料、设备、交货、检查、验收后保管工作。4、主要施工机械的位置土建施工主要机械设备测量施工
23、设备安装主要机具主要周转物资本工程定于某某年3月5日开工,某某年9月15日竣工,总工期190天。计划实施上要周密,提前做好各生产要素准备和协调,各业主分包要紧密配合,严格按施工进度计划组织施工,为保证工程按时完成,室内外装修在结构施工时提前插入,以确保施工进度,同时做好各种材料、设备和成品保护工作,并加强雨季施工管理,保证总控计划的实现。第四章 项目管理目标 一、质量目标分部分项工程一次验收合格率100%,优良90%以上。为保证这一目标实现,我们要采取总公司服务控制项目授权管理,专业技术保障,社会协力合作。项目部对分包进行总管理,为此从项目班子,组织机构的设置,到管理制度的制定,要进行完善的布
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