发电厂干灰场施工组织设计.doc
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1、某某县发电厂一期工程东小山干灰场施工组织设计批 准:审 核:编 写:日 期: 某某年2月10日目 录一、编制依据2二、工程概况21、基本状况22、地形状况及气象条件23、其它施工条件3三、施工组织与部署41、工程管理目标42、工程管理机构体系43、质量保证措施4四、施工前的准备61、技术及劳务准备62、劳务人员计划93、机械设备计划9五、施工现场平面布置图101、布置原则102、布置说明123、主要临时设施布置一览表12六、施工方案及技术要点131、测量与清基132、堆石体施工153、爆破施工164、反滤层施工175、浆干砌石工程186、运灰路面19七、质量措施191、工程质量保证措施192、
2、工程质量管理网络体系21八、安全保证措施22九、文明、环保施工措施24一、编制依据1、37-F2441S-S5303东小山干灰场坝体设计说明及图纸,37-F2441S-S5305 S5309东小山灰场施工图等;2、火力发电厂设计技术规范(DL5000-2000)碾压式土石坝施工规范(DL/T5129-2001);水工建筑物抗震设计规范(DL5073-1997) 土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83) 水利水电工程碾压式土石坝施工组织设计导则(DL/T5116-2000) 小型水利水电工程碾压式土石坝设计导则(SL189-96)浆砌石坝设计规范(SL25-91)其他国家现行的有关规定
3、、规范、规程和标高等有关内容。二、工程概况 1、基本状况本工程为国电费县发电厂一期工程,位于国电费县发电厂一期工程西南910KM 处,灰场占地总面积为。主要工作内容有:坝体工程、排水沟道工程和灰场管理站组成。坝体工程:包括坝体开挖、爆破、清基、坝体砌筑、碎石碾压,面石护坡等工程。灰渣碾压、碾压灰体坡面粘土铺设、坡面砼预制盖板铺设、坡面盖板预留孔植草。2、地形状况及气象条件灰场地型为冲沟的狭长地带,地势高低不平,表面主要为素填土、山皮腐植土,结构松散杂乱堆积的圾洪积物及风化的砂岩。根据地质资料,坝基基岩埋深较浅,一般地表岩石裸漏,设计要求从基岩顶筑坝,其上的土层清除干净。在施工过程中时如发现有溶
4、洞、溶槽、溶沟等特殊地质现象,请与业主、监理、地质、设计等有关人员共同讨论决定处理方案。3、其它施工条件施工准备工作本着方便节约的原则,统筹安排,满足施工需要,使该项工作井井有序。主要的准备工作有:临时房屋建设、临时施工道路修筑等。31施工用电主要用于工地照明、低压线路需自附近村庄接至施工现场。根据需要满足坝区内施工及生活用电。32施工道路分为临时用入场区道路和场区内施工便道两种。临时用入场区道路电厂至灰场管理站有一条柏油路,临时房屋在灰坝头位置,管理站到坝头并没有道路,不能满足施工机械、物资、器材、外购原材料等进场,在施工前需修建一条泥石碾压路面便道(宽为16.00m),以保证施工队伍迅速进
5、场。场区内施工便道大致布置为:由临时生活区、料区进入现场的施工便道,由于冲沟内高低不平,需修建临时施工碾压路道,长约680.00m,路宽16.00m泥石路面。在坝体填筑到不同高程时,还要修建不同的临时施工便道。33临时用房:由于场内自然冲沟汇水面积较大,雨季水位高,应在高处建临时房屋。临时房屋主要是施工用临时办公室、生活用宿舍、食堂、机械设备和车辆停放场所等。3.4材料采购。钢材、水泥、砼用砂、碎石均需外购运入场内,坝体堆石料在一期工程现场渣滓山运输,大于0.60 M的在渣滓山爆破。干砌石外购运入场内。 三、施工组织与部署1、工程管理目标质量管理目标:达到现行国家规范规定的“优良”等级标准;安
6、全管理目标:确保安全施工,杜绝一切安全事故的发生。工期管理目标:在无不可抗力的影响下确保按照合同工期完成。2、工程管理机构体系为确保上述工程目标的实现,并充分发挥我公司的综合优势,我单位将按照“样板工程”的管理标准,由公司委派一名施工经验丰富的项目经理牵头组成项目部,对整个工程实施全面的细化管理。公司决策层适时深入施工一线督导工作,从宏观上控制,从资金上支持,从技术上指导,上下一条心,凝聚全部力量打好此次攻坚完美胜利之战。3、质量保证措施工程质量是施工企业的立足之本,我公司多年来牢固树立了“百年大计,质量第一”的思想,本工程施工中本着高度负责人的态度,采用先进的技术,工艺、设备、管理手段,实行
7、全面质量控制,确保实行质量目标,本工程设专职、兼职质检员,实行全面质量控制管理,确保实现质量目标,本工程设专职技术员、质检员、按照规定持证上岗,各分部、分项工程严格按照图纸设计施工。上述监控和程序控制体系中,除须强化落实技术复核体系、质量监督体系、材料检验体系、计量级配体系、方针目标控制、技术规程控制、质量标准控制外,其中的操作制度控制分解为16项质量保证的具体制度,并严格执行。1、在施工过程中,施工人员严格执行公司质量体系程序文件并分别落实到每一部门及个人。2、按质量保证体系严格岗位责任制度的执行和考核工作。3、施工中遵守工艺纪律,严格按施工规范及操作规程等作业。4、严格执行质量检验计划。5
8、、严格执行“三检制”及“三工序”。搞好工序交接。6、加强工序质量的控制,对关键工序、特殊工序及一般工序的关键部位的质量,进行重点管理和控制,以保证工程质量。7、搞好隐蔽工程的验收,凡是隐蔽工程必须经甲方或监理工程师签字认可,须现场技术人员通知方可进行下道工序。8、施工过程中加强质量动态管理,确保完成计划目标。9、加强现场技术复核的质量管理,对定位、轴线、标高、配合比、尺寸等进行复核,从而控制和预防施工过程中出现的各种意外情况。10、加强成品保护工作,下部工序必须保护好上道工序的质量。11、对工程质量施工前进行预控。制订可能发生的质量通病的纠正预防措施。12、完善建立质检制度,严格把握质检关。在
9、施工中实行三级检验和交接班质量制度,从上一个班组交到下一个班组时需有交接班,由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收,合乎规范后,需签字接收。在本班的施工中需保证上班的施工质量。凡未通过自检及格的工序,不准报监理工程师检查,凡未通过监理工程师签证的工序,不容许下部工序施工。15、切实做好交底工作:将交底工作一直做到每个职工,使每一个职工明确整个工程的意义,整个工程的施工过程,每个工序的施工方法,要求和注意事项。在施工时严格按设计要求,按图施工,如需要变更必须填变更手续上报现场监理。积极动员和发挥全体职工的技术经验,定期召开施工会,对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有关质
10、量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。16、认真做好测试工作:对原材料进行测试,必须符合设计要求。对施工工序中的效果进行测试,建筑物沉降观察,填土密实度,轴线移动进行必要的测试。四、施工前的准备1、技术及劳务准备工程开工后,项目经理部技术人员尽快熟悉图纸及现场条件,充分考虑各主要分部分项工程的施工特点,制定切实可行的施工方案,编制操作性较强的技术交底。根据施工图设计及工程预算,编制阶段工程材料,机械,成品、半成品需用量计划,甲方供料的,书面报告材料进场计划。建立工程验收的“三检”制度,完善隐蔽工程报验程序。建立工程资料的现场发放归档制度。1.1主要技术人员情况见下页表。 人员类别人
11、数姓 名一、管理人员1项目经理1赵如海2生产经理1刘乃功二、技术人员1现场技术员2吴庆辉、殷玉华2安全负责人1潘宝鸿4质检员1闫 伟5预算员1薛建强6施工员3刘保田、崔善华、涂唐玉7机械管理员1郭振富8材料员2马西顺、刘海洋12、项目部主要管理人员职责(1)项目经理正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。贯彻公司制定的项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。主持全面工作,确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。(2)生产经理全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备
12、的采购,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。(3)技术经理 认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规,围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划,开展经营管理工作。主持整个项目的验工计价工作,督促解决预决算工作中出现的问题。组织应用统计技术做好计划统计工作,使计划统计及时、准确、齐全,为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度。(4)技术员在技术经理的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,对本科的工作质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同
13、要求的施工技术方案,对其准确性、完整性负责。组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底,进行过程控制;提供足够的技术支持。组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价,为各工序提供依据。(5)安全员、质检员 认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及状态控制,并对其工作质量负责。全面负责本项目的安全、质量工作,提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量教育,督促搞好工序质量管理。(6)材料员、保管员 负责该项目的物资供应,机械设备的管理,
14、并对其工作质量负责。组织对供货方的评价,严格控制顾客提供的产品质量。负责对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性。组织搞好物资储备,确保节假日的物资供应。(7)预算员负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。(8)试验员在总工程师和安质主任的领导下,执行现行有关的国家标准和作业规程,负责生产过程中的试验、计量管理工作,并对其工作质量的准确性负责。负责试验设备的检定、校验、维护和保养,保证能满足试验精度的要
15、求。负责采购物资的抽样和试验,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。对试验数据进行统计分析,为质量分析会提供分析报告。2、劳务人员计划 公司抽调一批技术过硬,经验丰富的土石方施工队伍,按照施工进度计划入场,持证作业。拟投入的主要劳动力数量如下:机械工80人 电工 2人 壮工 480人 3、机械设备计划所有机械设备必须经公司安全设备处验收合格后才能使用,现场建立设备台帐,使公司设备始终处于公司的控制状态,以确保所有的设备能满足施工生产的要求。拟投入本工程主要施工机械配备见下表:序号名 称规格型号单位数量备注1挖掘机日立EX210台3小松PC220台4卡特320台12装载机临工5
16、0B台2徐工开拓者50L台1临工40B台23自卸车康明斯台10斯太尔台22黄河台124碾压机徐工YZ14B台15强制式搅拌机座16砂浆搅拌机座67振捣器个158电焊机台49水泵台4深水泵10洒水车台111面包车辆1指挥车12柴油发电机100kw台113配电总盘个614配电分盘2米高个815输水管2个KM6五、施工现场平面布置图1、布置原则在满足正常施工和生产管理的前提下,本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。(1)作业区与办公生产区分开,保证物流畅通;方便信息沟通,降低成本,创造良好生产、生活环境。(2)临时设施可靠、合理、经济,充分就地利用既有设施,充分考虑雨季、夜间、节假日
17、施工和平行交叉作业的影响因素。(3)在既有公路附近施工,设指示牌和围挡,派专人指挥交通,减少施工干扰,维护施工、交通安全,保护环境。第1条、施工过程中严格按施工总平面布置,所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。第2条、在工地主要通道口设置“门前三包”岗位,设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台,车辆冲洗干净后才能进入厂区进厂道路。第3条、施工工地周围设围墙进行封闭性管理。工地围墙要整洁、牢固,上口平、外立面直、高度不低于2.00m,围墙外侧粉刷扫白后进行美化处理。第4条、在现场入口处设置五牌一图:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。第5条、施
18、工用临时道路做成硬路面,主干道要求路面平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆,施工现场内无积水,无脚手板胶合板,钢模板等垫路,场地清洁、无建筑垃圾、无污水。第6条、建筑物外架设置全封闭防护措施,封闭物要求整齐、美观、牢固,并在显眼部位统一设置标准标语、标志牌。第7条、施工现场设临时垃圾周转站,生活区设垃圾桶,施工区设垃圾堆场,所有垃圾、废料,派专人负责,每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站,再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。工程竣工后,将建筑施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净,进行场地复原。第8条、施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟、沉沙井等要定期清理,公司和项目部应
19、对施工现场环境卫生定期检查。第9条、在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池,并安排专人及时清理,防止施工用水和雨水浸泡施工现场。2、布置说明将人员住宿、办公设施、食堂、生产设施安排在场内工地处。采用多层活动房解决办公和试验室用房,单层简易板房用作食堂和库房。3、主要临时设施布置一览表序号用 途数量位 置备 注项目经理室20平方米施工生产区工程技术部40平方米施工生产区安全质量部20平方米施工生产区业主办公室20平方米施工生产区机械设备部20平方米施工生产区综合办公室30平方米施工生产区仓 库150平方米施工生产区合计300平方米六、施工方案及技术要点1、测量与清基测量在清基前与清基后均需进行。
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