发电厂特殊消防安装工程施工组织设计优秀完整版115页.doc

《发电厂特殊消防安装工程施工组织设计优秀完整版115页.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电厂特殊消防安装工程施工组织设计优秀完整版115页.doc（118页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、第一章 工程概况发电厂新建工程1600MW特殊消防安装工程位于镇，距强峻镇1.5KM，距县场23KM，北临家山港,南靠团结塘，西接白象山，东至强峻镇。本工程采用包工包料的公开招标方式。发包范围为：1、机务部分：1）、室外消防设施，主要包括厂区消防管道安装。2）、自动喷水系统：包含主厂房自动喷水灭火系统，输煤系统自动喷水灭火系统。3）、圆形煤场设施安装。4）、变压至水喷雾灭火系统。5）、油罐区消防系统安装。6）、气体消防系统2、电、控部分，主要包括：1）、火灾检测报警及消防控制系统。2）、消防水泵房电控系统。本工程与外界联系主要通过峡山半岛东侧和西侧的沿海公路，两条沿海公路均与本工程南侧的梅（林

2、）丹（城）公路相连，施工用水、用电均已建成，施工中可根据工程现场就近引接。此外，施工临建均场地约1000M2，场地可供施工使用。第二章 编制依据及原则1、发电厂4600MW新建工程厂区特殊消防工程安装工程施工招标文件及施工图纸2、GB50166-92 3、GB50232-2002 4、GB4715-93 5、GA5-91 6、GB4717-93 7、GB50116-98 8、GBJ16-87 (1997版)9、GB50261-96 10、GBJ84-85 11、GBJ16-87 (95年修定版)12、GB50263-97 13、GB50229-96 14、DL5027-93 15、DL5031

3、-94 （管道篇）16、电气装置工程施工及验收规范（汇编）其他相关的技术规范、标准。第三章 施工质量安全管理体系一 项目组织管理机构1、组织架构1.1按招标文件要求，公司总部指派一名高级人员作为分包商的代表，按本公司惯例，称为“项目代表”。1.2按招标文件要求，现场项目部设工地经理、工地副经理、工程师、工地总管及工地安全主任等必需岗位。对“工地经理”、“工地副经理”，按本公司惯例，称为“项目经理”、“项目副经理”。另外，根据我省建设主管部门规定较大施工项目部应设立“技术负责人”的要求，决定设立“项目总工程师”岗位。1.3在施工现场的项目组织管理机构正式名称为“安装集团有限公司利群大厦机电安装工

4、程项目部”（以下简称“项目部”）。1.3.1项目部的组织构架分三个层次1）领导层(1)设项目经理1人，由公司总部指派一名副总经理出任。(2)设项目副经理1人，分管工程。(3)设项目副经理1人，分管合约。(4)设项目总工1人，分管技术、质量2）管理层(1)设工地总管1人。(2)设管道专业工程师、暖通专业工程师、设备专业工程师、电气专业工程师、质量管理工程师和设计工程师各1人。(3)设安全主任、材料工程师、专职会计师、合同经济师、总务主任各1人。3）实施层设各专业施工员、一般职能管理人员若干人。2、组织系统图项目经理项目总工项目副经理（合 约）项目副经理（工 程）设计工程师质量工程师电气工程师设备

5、工程师安全主任工地总管材料工程师合同经济师会计师总务主任管道工程师专职安全员资料员人事、工资、生活、后勤、出纳质量检查员焊接施工员电气施工员暖通施工员设备施工员管道施工员1人2人2人1人3人3人1人3人材料员1人维修组长料工运输组长施 工 班 组3、项目部岗位职责3.1项目领导层3.1.1项目经理1）代表公司履行对发包方的合同义务2）全面领导项目施工，完成公司总部规定的项目管理目标和主要经济技术指标。3）负责项目的人事调配，按施工需要，自主聘用项目管理人员、生产工人，决定自主聘用人员的工资、奖金、福利待遇（项目副经理、会计师由公司委派，项目经理认可）。4）决定施工总体计划、重要进度节点工期，重

6、大施工调度方案。5）审批各种施工方案。6）主持工地例会，协调项目内部关系，决定重要问题。7）考核项目人员表现，决定奖罚。8）考核和兑现项目内部承包。9）审批和签署项目部的对外文件。10）直接领导项目安全主任工作。11）接受总包方对总体施工的统一领导和管理，向总包方汇报工作。3.1.2项目副经理（分管工程）1）项目经理不在现场时，代行经理职责。2）协助项目经理处理日常工作。3）在项目经理领导下，对项目施工实行统一管理，完成项目进度、质量、安全目标及与其它施工方的配合协调。4）主持编制总体安装进度计划，审核各专业的施工作业计划。5）主持编制和审核各种施工方案。6）主持工程成本预测和分析，控制工程成

7、本。7）参加总包方召集的现场协调会，贯彻会议决定。8）接受和贯彻实施总包方对施工进度、质量、安全、施工调度等方面的指令或指示，向总包方汇报工作。9）参与分项、分部工程验收、单位工程预验收和竣工验收。10）向总包方、业主提出竣工验收申请。3.1.3项目副经理（分管合约）1）在项目经理领导下，管理工程合同、内部承包合同、工程预算和竣工决算。2）管理工程量内部验收、成本核算。3）管理项目材料供应、后勤保障和非生产性一般业务。4）负责项目对外的协调工作。5）处理合同争议，仲裁及索赔事宜。3.1.4项目总工1）在项目经理领导下，分管施工技术、质量。2）组织深化设计工作。3）主持分项、分部工程验收，参予单

8、位工程验收和竣工验收。4）代表项目部就技术、质量问题实行对外一切联络和协调。3.2管理层3.2.1工地总管1）在项目经理领导下，协助分管工程的项目副经理工作。2）贯彻总体进度计划，主持编制、平衡和及时调整各专业、各施工段的施工计划。3）统一平衡调度工地的施工资源，满足各施工段对人、机、料的需求。4）直接指挥各施工员工作，协调和处理各专业各施工段施工中的问题和矛盾。5）与各专业工程师、质量工程师、安全主任及各职能负责人配合协调，贯彻技术、质量、安全措施。6）规划和保持施工场地整齐有序，确保文明施工。7）与土建单位及相关分包方保持协调，处理好交叉配合，工序转换交接问题。8）汇总和编制月进度报表、工

9、程变更清单，提交项目经济师审核。9）汇总和编制材料、物资计划，提交材料工程师审核、供料。10）主持例行的施工员碰头会，及时解决施工中的问题。11）接受业主代表、工程监督及总包方指令，贯彻落实和反馈执行结果。12）代表分管工程的项目副经理出席现场协调会。13）指导和监督施工员做好一切施工记录。14）记录和整理全过程施工大事记。3.2.2质量管理工程师1）在项目经理和项目总工领导下，对项目的质量活动实行统一管理。2）建立项目的三级质量检查网络，保持其有效活动。(1)一级：班组长、兼职质量检查员；(2)二级：专职质量检查员；(3)三级：质量管理工程师。3）对工地总管提交的每月进度报表，实行质量验证，

10、和对报表联署确认，然后移送经济师审核工程量。4）对图则和工料变更进行质量确认。5）协助项目总工就质量问题与业主、工程监督、总包方和政府部门委托的机构实行一切联络。6）接受业主、工程监督、总包方有关工程质量的指令，在规定时限内执行指令，并书面反馈执行结果。7）支持及全力配合业主代表、工程监督、总包方和政府委托的专门机构随时进入现场对质量的一切检查监督。8）充分利用熟悉当地有关部门和主管人员的个人优势、协助办理锅炉、消防、水电源入网等专项工程的验收准用。3.2.3专业工程师（管道、暖通、设备、电气4个专业工程师）1）配合工地总管对施工进度、质量、安全等管理，主持制订本专业的施工进度计划。2）对本专

11、业下属施工员的工作实行指导、检查、监督。并兼任重要工程部位施工员。3）审查本专业施工图纸，提出深化或细化设计方案，配合设计工程师完成深化设计。4）在深化设计获批准前，绘制设计草图，满足配合土建预埋预留及加工预制需要。5）向施工员、班组做详细的图纸交底、施工技术和质量交底，确保施工人员在开工前完全明确了施工要求。6）编制本专业的施工方案、作业指导书。7）主持本专业的一切测试、试验工作。8）在项目总工和质量管理工程师的组织协调下进行：(1)本专业施工质量控制点、停止点的检查确认；(2)本专业分项、分部工程质量检查、验收、评定；(3)本专业工程资料的收集、积累编制、汇总、审核。(4)本专业竣工图素材

12、积累和最终成图。(5)本专业有关系统、设备使用维护手册编制。(6)本专业系统内业主方上岗人员培训大纲编制和现场培训实施。9）深入现场作业面，实行跟踪管理，对班组和施工员提出的图纸、规范、工艺等一切询问和疑难问题做出明确答复。10）与总包方、相关分包方保持密切联系，处理相关的界面接口、工序转换交接等技术问题。11）接受和执行业主代表、工程监督、总包方对本专业范围内的施工指令。12）支持和配合业主代表、工程监督、总包方对本专业范围的现场检查活动，提供一切必需的资料，提供受检作业面和工程实物。13）担任保修期间的维修工程师。14）专业工程师管理责任范围。(1)管道专业工程师管理责任范围：a.全部管道

13、系统安装测试、保温防腐，包括室内外给排水管道、消防水管道、气体灭火管网、空调水管道、锅炉及热力管道、柴油发电机油系统管道、锅炉及柴油机排烟管道。b给排水、消防水、动力系统设备安装、调试直接管辖的施工员a.管道施工员：负责管道预制，初期配合预埋和锅炉、柴油机系统安装。b.管道施工员：负责消防管道安装、测试。c.管道施工员：负责其它管道安装、测试。d.焊接施工员：负责管道焊接。 (2)设备专业工程师管理责任范围a.全部设备卸车、搬运、吊装就位b.除电气设备外的设备安装、调试、试运转、维修。直接管辖的施工员a.设备施工员：给排水、动力、通风空调设备安装b.起重技师：34层、35层设备安装（不长驻现场

14、）(3)电气专业工程师管理责任范围a.全部电气系统安装调试；b.配合弱电分包方安装调试。直接管辖的施工员a.电气施工员：初期预埋、预留。照明及防雷接地安装。b.电气施工员：变配电及电力配线安装。c.调试工程师：变配电系统调试，消防报警系统调试。配合弱电分包方联合调试，系统集成调试。3.2.4安全主任1）由项目经理直接领导，对项目施工安全、环境保护实行例常管理。2）下辖专职安全员1人。3.2.5材料工程师1）组织到场设备、材料的卸车、验收、必要的测试、搬运、保管、发放和对使用情况实行监管。2）根据项目有关负责人审批的材料申请单供应材料。3）直接组织采购一般辅材、零星材料。4）下辖材料设备管理员1

15、人，仓库保管员（料工）2人，施工机具设备维护员1人，运输组长1人。3.2.6合同经济师1）管理全部合同文件，包括工程总承包合同、机电分包合同、有关分包方的分包合同、保险合同、项目部与公司总部的承包合同，项目内部分项或指标承包合同、劳动合同等。2）潜心研究，透彻理解合同条款，指导项目人员正确和全面执行合同，运用合同维护合法权益。3）主持编制施工预算、工程决算。4）负责项目内部承包测算和工料验收。5）审核工地总管每月进度报表中的工程量和费用，确认并在报表上联署，作为项目部正式文件向外发送。6）对业主、设计顾问提出的设计变更、工程量增减、物料替换及引发额外费用的各种指令，进行工料和费用计算，提出索偿

16、资料和依据。7）与业主委托的监理工程师和工料测量师就工程量和费用问题实行日常联络。3.2.7实施层各专业施工员和一般管理人员，均属例常管理，具体内容从略。4、项目代表4.1根据招标文件要求，分包商在中标通知书签订后14日内立即从其雇员中指派1名高级人员作为分包商的代表，此“代表”我们称为“项目代表”。项目代表由我集团公司工程部经理、高级工程师、一级项目经理郑士继担任。项目代表在本工程投标阶段即已到位，其使命一直持续到工程竣工和保修期满。4.2项目代表的职责、权限4.2.1代表公司总部与业主、业主委托的工程监督、设计顾问等实行一切联络。4.2.2在投标阶段，协助公司总经理组织投标活动。4.2.3

17、中标后，协助公司总经理落实和兑现投标承诺，确保人员、物资、资金到位。4.2.4签约后，代表公司总经理对项目施工实行统一领导和协调。4.2.5协调公司人事、财务、设备材料、设计、技术、质量等有关部门对项目施工提供保证。4.2.6指导、检查、监督现场项目部全面履行承包合同。有权制止和纠正项目部一切不符合合同及章程的活动。4.2.7主动联系业主及其委托的管理人，了解业主要求，向工地项目部贯彻业主意图，满足业主期望。4.2.8代表公司总部和现场项目部，处理与总包方、相关分包方及供应商的协调配合事宜。4.2.9出席业主、总包方召集的有关进度、质量、安全、协调配合问题的会议。4.2.10代表公司总部处理有

18、关合同纠纷、仲裁、索赔事宜。4.2.11保修阶段，代表公司总部领导和协调保修工作，履行保修义务。（按惯例，工程竣工后，现场项目部将撤销，项目经理将另岗任用）。4.3项目代表与现场项目部及项目经理的关系4.3.1项目代表1）是公司总部对项目实行统一领导和管理的代表人，其职责定位是代表公司总经理对项目施工实行宏观领导，协调公司总部有关部门对项目施工实行保证和监督，为现场项目施工营造一个良好的外部条件。2）项目代表不直接领导项目经理不干预项目经理在职责权限内对现场项目部的自主管理。只有在现场项目部的工作发生偏差或显现不良趋势时才进行干预。3）项目代表在与业主及有关各方实行协调时，不免除项目经理在相同

19、领域内应承担的协调责任。4.3.2现场项目部及项目经理1）现场项目部是公司总部领导下的施工执行机构，项目经理是执行机构的代表和唯一的领导人，全权处理项目现场施工的日常事务和以现场项目部为当事方的对外事项。2）项目经理应接受项目代表的监督。3）项目经理签署的对外文件，应有项目代表副署。4）凡以公司总部为当事方的有关施工的事项，均应由项目代表主办，项目经理配合。5、项目管理5.1对项目管理模式的认知根据对招标文件对项目管理的表述、合同条件的内容，项目管理基本采纳了国际上通用的英国方式，即ICE条款。但招标文件并未表示业主将委托ICE条款中的“建筑师”或FIDIC条款中的“监理工程师”对施工实行全过

20、程和全权管理。业主根据我国建设工程管理条例的规定，委托杭州市建筑工程监理公司以“工程监督”的身份实施业主授权范围内的管理，其主要权责是质量监督和费用签证。我们初步理解，本项目施工将以英式合同条件为准则，以业主代表直接管理为主导，以监理公司、顾问工程师、工料测量师管理为辅助的中西结合的管理模式。5.2为适应本项目管理要求，突出以下管理重点：5.2.1仍遵从一般项目管理惯例（也是我省建设主管部门推荐模式）把项目生产系统和技术系统作为二个分立的平行系统，但强调二个系统的融合，使生产管理和技术管理、质量管理紧密结合起来，统一指挥，整体运作，杜绝令出多门，精减管理流程，提高办事效率。项目部仍设项目总工，

21、协助项目经理领导专业工程师和质量工程师、设计工程师。拟任的项目经理、项目副经理也均为资深专业人士，不但有组织协调能力，也有专业素养和技术管理能力。5.2.2加强合同管理1）招标文件所附合同条件及今后正式签订的工程合同，在双方责权界定、风险分配、计量支付、索赔概念等方面与国内一般工程合同均有明显不同。正式合同文本必定内容全面，篇幅浩大，翔实具体，条理明晰，脉络清楚，措辞严谨，不留模棱两可之处和日后扯皮的活口。全面理解、严格执行和正确运用合同是项目管理的核心所在。为此专设一名项目副经理分管工程合同。5.2.3加强规范管理国家有关法律，当地政府有关法规、规定，国家现行施工规范标准、业主发布的工料规范

22、，都属于“规范”范畴，是施工的依据和保证。项目经理和质量工程师必须对此深入研究，全面理解，融会贯通，并指导施工人员正确运用和严格执行这些规范。5.2.4加强流程管理1）项目的所有活动都要按规定的管理流程进行。2）项目总工在质量工程师、专业工程师协助下，预先设计管理流程体系，此体系必须符合业主、监理工程师管理要求，并得到认可。3）项目部每个岗位人员的每个活动，都必须服从流程的约束，执行流程规定的职责。4）建立支持流程的信息平台。5.2.5 翻译本项目工程设备几乎全部进口，方案设计为加拿大公司。施工时不可避免要接触大量英文技术文件、图纸、信函、传真等：1）项目经理、专业工程师均有四级英语合格，有一

23、般英语阅读能力，对简单的英文文件资料能直接解读。2）1名资料员为外语本科毕业，科技英语八级，能进行较有难度的中英文互译和一般水平的中英口译。3）大量英文文件和如需译成中文，由公司技术部门安排。4）如有非英文的外语文件或口译要求，由公司向上级母公司临时借用专业翻译人员。6、项目部的技术支撑6.1缘由6.1.1本项目安装系统配置档次高，先进设备材料和先进系统多，技术含量高，施工质量要求高，施工会遇到一些以往不曾遇到的技术问题。6.1.2 34层高位设备吊装就位难度和风险大。6.1.3深化设计与弱电系统的技术接口衔接处理有很强的专业性。6.1.4现场工程师的设置是建立在传统的专业分工基础上的，以年轻

24、的中级人员为主，对不同专业之间融会贯通能力，对反映科技前沿成果的深层次技术问题的处理能力尚在磨练中。鉴于以上各条，为项目施工提供有力的技术支撑是必要的。6.2措施建立项目部技术顾问组。6.2.1顾问组由公司经理指名组建，由公司技术开发部经理任组长，组员由公司总部资深高级工程师（均为本公司各专业的权威人士）组成。6.2.2顾问组不长驻现场，但坚持现场优先原则。主要职责。1）协助项目部制订重大技术措施预案。2）随时进入现场解决重大和疑难技术问题。3）为项目部提供技术咨询和服务。4）顾问组的日常服务工作由项目代表协调。二 质量管理体系1、概要根据公司ISO9002质量体系及项目管理要求，建立以项目经

25、理为第一责任人的施工质量体系，并保持有效运行。质量体系由项目领导层、职能管理层、专业实施层、班组作业层纵向系统和职能管理层、专业实施层的横向系统形成网络。项目总工是体系网络的核心，是项目质量活动组织者和直接责任者。项目经理项目副经理(工程)项目副经理(合约)项目总工工地总管质量管理工程师管道工程师质量检查员设计工程师设备工程师电气工程师暖通工程师材料工程师资料员检测、试验工程测量施工员兼职质检员材料员施工班组2、质量体系主要岗位责任.2.1项目经理1）代表公司总部全面履行对发包方的质量承诺。坚持质量第一原则，以科学的管理，求实的精神、严细的作风确保实现工程质量目标。2）在公司总经理的领导和支持

26、下，建立受控于公司质量体系和符合业主管理要求的项目质量体系，配备相适应人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系的运行。保持项目质量体系与公司以及项目外部有关质量活动的衔接和协调。3）接受业主和监理工程师的指示和监督。2.2项目副经理（工程）1）协助项目经理履行其质量职责。2）对直接领导下的专业施工负责人和职能机构的施工质量、工作质量负责。3）支持并配合项目总工对项目质量活动的组织、协调和监督。2.3项目副经理（合约）对材料工程师其领导的材料人员的工作质量负责。2.4项目总工1）在项目经理领导下，组织和协调项目质量工作，对项目质量活动的结果负直接责任。2）根据项目的特点，完善项目的施工质量体系

27、，建立和健全适应业主管理要求的质量控制程序和业务流程。3）参与深化设计会审和深化设计质量控制。4）审核和确认设备材料选型定位。2.5质量管理工程师1）在项目经理和项目总工领导下，对施工质量活动实行日常管理和协调，直接领导质量检查员工作。2）代表项目部与业主或其代表或工程监督或总包方或政府部门委托的机构就施工质量问题实行一切联络，支持和配合其在现场履行质量职责。3）接受和执行业主代表或工程监督或总包方及政府质监督机构的质量指令，检查和验证指令执行结果。2.6质量检查员1）项目部设2名持证上岗的专职质量检查员，在质量管理工程师的领导下，对施工质量负检查责任，行使工序质量认可权、否决权和质量违章处罚

28、权。2）在得到质量管理工程师授权后，可代表项目部就分管专业的质量问题直接与业主或其检查人或工程监督或总包方实行联络。3）指导和协调各专业兼职质量检查员工作。4）兼职质量检查员由班组作业人员中的高级专业技工担任，人选由专职质检员提名，质量管理工程师认可，报项目部备案。兼职质检员上岗前，由质量管理工程师组织短期培训。5）兼职质检员负责班组的工序自检和互检，或按专职质检员指示，对重要质量点实行跟踪或旁站检查。2.7项目其它岗位的质量职责1）按公司质量程序文件和相关制度规定履行职责。2）中标后根据业主和监理工程师的指示，对每个岗位的质量责任及管理流程做出细化。2.7附：公司有关质量文件1）公司质量程序

29、文件(1)QG/ZAZ-4.1-01-1998管理评审程序(2)QG/ZAZ-4.3-01-1998合同评审程序(3)QG/ZAZ-4.5-01-1998文件和资料控制程序(4)QG/ZAZ-4.6-01-1998采购程序(5)QG/ZAZ-4.6-02-1998工程分包管理程序(6)QG/ZAZ-4.7-01-1998顾客提供产品的控制程序(7)QG/ZAZ-4.8-01-1998产品标识和可追溯性程序(8)QG/ZAZ-4.9-01-1998施工过程控制程序(9)QG/ZAZ-4.10-01-1998检验和试验程序(10)QG/ZAZ-4.11-01-1998检验、测量和试验设备的控制程序

30、(11)QG/ZAZ-4.12-01-1998检验和试验状态控制程序(12)QG/ZAZ-4.13-01-1998不合格品的控制程序(13)QG/ZAZ-4.14-01-1998纠正和预防措施控制程序(14)QG/ZAZ-4.15-01-1998搬运、贮存控制程序(15)QG/ZAZ-4.15-02-1998防护和交付控制程序(16)QG/ZAZ-4.16-01-1998质量记录的控制程序(17)QG/ZAZ-4.17-01-1998内部质量审核程序(18)QG/ZAZ-4.18-01-1998培训工作程序(19)QG/ZAZ-4.19-01-1998服务程序(20)QG/ZAZ-4.20-0

31、1-1998统计技术程序2）程序文件的主要支撑性配套文件(1)QZ/ZA-GC-05-98工程发包管理办法(2)QZ/ZA-GC-06-98工程项目施工现场管理办法(3)QZ/ZA-JY-01-98经营工作管理办法(4)QZ/ZA-JS-01-98施工组织设计（施工方案）管理办法(5)QZ/ZA-JS-02-98项目施工技术管理办法(6)QZ/ZA-JS-03-98质量计划编制管理办法(7)QZ/ZA-JS-04-98计量管理办法(8)QZ/ZA-JS-05-98计量器具A、B、C分类管理办法(9)QZ/ZA-JS-06-98无损检测管理办法(10)QZ/ZA-JS-07-98理化检验管理办法

32、(11)QZ/ZA-JS-08-98焊工培训考试管理办法(12)QZ/ZA-JS-09-98焊接工艺评定工作管理办法(13)QZ/ZA-SB-01-98机械设备管理办法(14)QZ/ZA-SB-03-98机械设备计划、统计管理办法(15)QZ/ZA-CL-01-98物资供应管理办法(16)QZ/ZA-CL-02-98原材料、产品合格证材质化验单管理办法(17)QZ/ZA-CL-03-98仓库管理办法(18)QZ/ZA-CL-04-98施工现场材料管理办法(19)QZ/ZA-ZL-01-98工程质量管理办法(20)QZ/ZA-ZL-02-98工程项目实行停止点监检的管理办法(21)QZ/ZA-Z

33、L-03-98工程交工资料管理办法(22)QZ/ZA-RS-01-98劳动用工管理办法(23)QZ/ZA-RS-06-98职工培训管理办法(24)QZ/ZA-BG-03-98档案管理办法(25)QZ/ZA-BG-04-98标准、规范、科技图书管理办法(26)安装工程交工技术文件规定三 安全、文明保证体系1、管理体系建立以项目经理为第一责任人的安全、文明标化管理体系。由项目部领导层、专管人员、专业施工兼管人员和作业人员组成体系网络。管理体系包括劳动安全、消防（动火）、用电、现场保卫、综合治理、文明标化、卫生健康、环境保护等方面。项目的管理体系纳入总包方的安全文明管理体系，协调运作。 安全、文明施

34、工管理体系项目经理项目总工安全组长项目副经理专职安全员工地总管专业工程师环境保护文明标化卫生健康综合治理现场保卫施工用电消防动火劳动安全相关技术措施施 工 员施 工 班 组2、管理职责2.1我公司尚未取得OHSAS18000职业安全卫生管理体系和ISO14000环境管理体系认证，目前仍采用传统的安全、文明施工及现场保卫，治安综合治理为一体的管理方式，但已经吸纳了上述两个体系的要素，与我们的管理惯例相结合，建立了安全和环境管理的责任体系。2.2项目经理是安全和环境管理的第一责任人，项目副经理、工地总管及专业工程师、施工员和班组都是分管施工范围内的安全和环境管理责任人。中标后将对各级人员的管理责任

35、和管理流程进一步明确和细化。2.3根据本项目规模、特点和高峰人数，设立项目安全主任，包括主任在内，设2名专职安全员。在每个施工专业中设立一名兼职安全员，在进行高风险特种作业时，临时指定旁站监护员，协助专（兼）职安全员工作。专职安全员持有省政府主管部门签发的安全员资格证。兼职安全员持有公司安全部门培训考核合格的企业内部上岗证。2.4安全主任直接由项目经理领导，并对公司安全部门负责，全权领导项目施工的安全监督管理工作，不受项目其他人员干预。安全主任与业主或监理工程师分管施工安全的人员直接联系，接受指令。贯彻业主和监理工程师的安全政策，汇报安全工作。2.5管理体系中的劳动（人身）安全、消防（动火）安

36、全、用电安全、现场保卫、综合治理、文明标化、卫生健康、环境保护等8个方面，在安全主任的统一协调下，分别由指定的专（兼）职人员管理。3、管理要求3.1目标3.1.1防止一切人身损伤；3.1.2消除一切设备材料的损失；3.1.3避免一切对环境的危害；3.1.4体现精神文明和企业文化。3.2原则3.2.1人人参与，持续地保持和改进施工安全；3.2.2坚持预防为主，防患未然。避免疏忽大意和鲁莽行事是保证安全的唯一可靠方法；3.2.3施工安全在施工起始前就必须详细规定；3.2.4项目安全管理和实施程序必须接受业主、监理工程师评估和认可；3.2.5不断地进行现场的安全教育和安全培训；3.2.6项目施工安全

37、的不良表现和人员的重大过失将成为取消施工资格和清退出场的充分理由。3.3方法3.3.1从项目经理到全体员工都必须对安全施工做出承诺；3.3.2人人尽责和遵守安全程序是施工安全的必要前提；3.3.3每一个操作事先必须对安全规程进行详细定义；3.3.4特殊和高风险操作必须编制书面安全文件；3.3.5任何事故、突发事件和隐患必须逐级汇报，并坚持“三不放过”原则，防止类似事件重复发生；3.3.6自觉坚持使用JGJ59-99标准实行安全自查评分，纠正错误，发扬成绩，不断改进提高，保持现场每次检查评分85分以上。第四章 进度计划及施工顺序一、 进度计划（附表）二、 施工顺序(一) 火灾自动报警系统及联动控

38、制系统施工方案根据火灾报警系统的厂家设备和楼层结构要求及施工日期的安排，我们制定了相关的施工工序和施工方案。、施工工序：图纸会审施工管理及技术人员进场预留、隐蔽工程的验收投料检验支架制作线槽制安端子箱安装竖井配线楼层配管穿线绞线绝缘电阻探测器、模块等安装测定检验主机安装报警联动系统调试自检验收资料整理移交竣工验收、施工方案(1) 图纸方案技术交底会议等商定日期后由钟星消防公司、业主主管人员及技术人员参加。针对消防系统的有关内容进行技术交底、明确。并对图纸中部分内容作了相应的修改，另外就施工中的技术要求作了说明，为以后的施工及协调作好事先安排。(2) 施工人员进场施工管理人员、安全、质检及技术人

39、员进场应通知建设单位及业主。并得到建设方和业主的认可后方可进场，有关人员参见前面章节。(3) 预留孔洞，预留管道的检查验收根据合同和图纸，土建施工时应给消防系统的管道作预埋，并在有关部位作预留孔洞，我方相关技术人员必须对施工方的预留预埋部分作逐一检验合格后，方可进入下一步工序施工。(4) 投料验收、各种管材材质、线槽尺寸、电线电缆的编号、规格都应符合国家规范或设计中的相关要求，并对各种辅材的数量作统计，不足部分要补齐。由专门仓库进行保管，并由专人统一管理，不同规格产品应分类摆放，不得混淆。、施工工具及测量调试的仪器仪表在使用前作相应的检验，发现小毛病应提前修复，并作日常的保养。、消防系列产品，

40、主设备由我方提供，设备必须有产品合格证，消防许可证及其有关证件齐全后方可使用。(5) 配管穿线及竖井线槽制作，端子箱定位安装、报警线为无极性的阻燃屏蔽电缆，在预埋管道检验合格后方可穿线施工，需要的配管和软管套接线盒固定及支架都在施工安装前制作好。、竖井中端子箱的固定部位为箱底部距楼层地面1.5m，端子箱的竖井中的位置根据不同楼层的布局而定。、线槽在楼层过渡段应作防火处理。(6) 绞线绝缘电阻测定在配线工作完成后，需对所有线进行绝缘电阻测定检查，按规定消防报警信号及联动信号线的线电阻应小于4，线与线之间绝缘电阻大于20兆欧，信号线对地阻值应大于20兆欧，对不符合要求的线需重新穿线，检查原因，直到

41、合格为止。(7) 设备的安装7.1探测器的安装：探测器底座用螺丝固定在接线盒上，探测器旋紧在底座上即可完成，但探测器在安装前必须按设定的地址码调整好后再装上，探测器上的发光灯应对准观测者有利观察的方向。7.1.1点型火灾探测器的安装位置，应符合下列规定：7.1.1.1探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m。7.1.1.2探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。7.1.1.3探测器至空调送风口边缘的水平距离，不应小于1.5m，至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5m。7.1.2探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接，当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。7.1.3探测器

42、底座的外导线，应留有不小于15cm的余量，入端处应有明显的标志。7.1.4探测器应在即将调试时安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀措施。7.2感温电缆安装7.2.1感温电缆应敷设在动力电缆表面，并与被保护物有良好的接触。7.2.2敷设时可根据被保护物的情况，采用直线式、环绕式或近似正弦式的敷设方法。7.2.3感温电缆连接时、传输导线与接线盒、感温电缆与接线盒、终端盒的连接， 应使用盒内的接线端子连接牢固。7.2.4感温电缆敷设时，严禁硬性折弯、扭转、防止护套破损，必须弯曲时，弯曲半径应大于20m。7.2.5感温电缆敷设完毕后，一般不宜再做加热试验，如必须做时，可在靠近终端盒的附

43、近用火柴或打火机进行加热试验，试验结束后，切断此段感温电缆，重新接好。7.3手动火灾报警按扭的安装7.3.1手动火灾报警按扭，应安装在墙上距地(楼)面高度1.5m处。7.3.2手动火灾报警按扭，应安装牢固，并不得倾斜。7.3.3手动火灾报警按扭的外接导线，应留有不小于10cm的余量，且在其端部应有明显标志。7.4主机安装。主机在一层消防控制室，并且有专用接地线，同时对地电阻小于1。主机和外部设备的接线都通过端子排联接，严禁直接拖线至设备上。7.4.1控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头，主电源应有明显线色标记，字迹清晰，不易抹掉。7.4.2控制器的接地，应牢固，并有明显标志。7.5系统接地装置的安装7.5.1工作接地应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。7.5.2由消防控制室引至接地体的工作接地线，在穿过墙壁时，应穿入钢管或其他坚固的保护管。7.5.3工作接地线与保护接地线，必须分开，保护接地导体不得利用金属软管。(8) 报警联动系统的调试当整个系统的设备全部安装完成，和外界联动的控制点的接线做好以后可进行系统的调试，并对整个系统