变电站施工组织设计 .doc

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1、220kV*变电气安装工程施工组织设计某某 省 * * 变 电 公 司某某年*月施工组织设计审 批 页 批 准： 年 月 日审 定： 年 月 日 安全审核： 年 月 日 质量审核： 年 月 日技术审核： 年 月 日初 审： 年 月 日 编 写： 年 月 日江苏省*变电公司技术文件审批意见表Q/GC-01 编号：工程名称文件名称施工组织设计编写人项目负责人初审审核意见工程管理部安全监督部质量保证部分管副总工审定意见总工程师批准意见备注目 录1.编制依据32.工程概况及特点32.1.职能单位32.2.工程概况42.3.工程特点53.施工现场组织机构和人力资源计划63.1.施工组织机构设置64.施工

2、综合进度计划94.1.工期规划及要求94.2.工程综合进度保证措施94.3.主要安装设备及材料供应计划115.施工现场总平面布置图125.1.施工场地总平面布置图125.2.施工及生活用电135.3.消防及保卫136.施工方案和重大施工措施146.1.施工工序总体安排146.2.主要工序和特殊工序的施工措施147.技术和物资供应计划167.1.工程技术文件的供应167.2.施工管理制度177.3.施工场地准备187.4.通信、通讯及信息交换187.5.生活设施准备197.6.施工机械的配置197.7.劳动力供应计划197.8.施工人员的培训208.质量规划、质量计划和保证措施208.1.质量目

3、标208.2.质量管理组织机构及主要职责208.3.公司质量体系及管理方针238.4.质量保证措施238.5.质量管理及检验的标准268.6.质量保修承诺278.7.质量保证技术措施289.职业健康安全文明施工与环境保护目标及其保证措施309.1.工程安全管理目标309.2.安全管理组织机构319.3.安全管理制度及方法349.4.重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制359.5.环境保护及文明施工409.6.环境管理及环境保护措施429.7.文明施工、组织机构和实施方案449.8.文明施工考核、管理方法47附录A.220KV某某变电气安装工程施工总平面布置图49附录B.220KV某某变电气

4、安装工程劳动力投入计划50附录C.220KV某某变电气安装工程施工进度横道图51附录D.220KV某某变电气安装工程施工进度网络图52附录E.220KV某某变安装工程施工程序流程图53附录F.拟投入的主要施工机械设备表541. 编制依据 1.1 220kV某某变电所电气安装工程施工合同1.2 220kV某某变电所工程施工图纸1.3 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）1.4 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册1.5 国务院签发的建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例1.6 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）1.7 国家电网公司电力建设工程施工技术管

5、理导则1.8 江苏省送变电公司质量、职业安全和环境管理手册、程序文件汇编（E版）1.9 江苏省送变电公司工程技术管理规定（2009版）1.10国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）1.11淮安供电公司220kV某某变电所工程建设项目管理纲要1.12国家电网公司施工项目部标准化工作手册(220kV变电工程分册)1.13国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(2009版)1.14国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（国家电网基建质量某某19号）1.15类似工程的施工方案、施工经验和工程总结2. 工程概况及特点2.1. 职能单位项目法人：江苏省电力公司建设单位

6、：淮安供电公司（以下简称：业主）设计单位：江苏省电力设计院（以下简称：设计院）运行单位：淮安供电公司（以下简称：运行单位）监理单位：淮安弘力工程项目管理有限公司电气安装单位：江苏省送变电公司2.2. 工程概况2.2.1. 工程简述江苏省是我国国民经济最发达的省份之一, 全省用电量、最高负荷年均增长均高于全国平均水平。淮安市是江苏省的省辖市，隶属于我国东部沿海经济带，是伟大的无产阶级革命家周总理的故乡。220kV某某变工程是江苏省220kV输变电工程的重要项目之一，它的建成对于形成并加强淮安地区220kV电网的主网架、增强电网运行的稳定性，对于振兴和发展江苏经济尤其是对淮安地区经济的腾飞都具有十

7、分重要的意义。2.2.2. 工程规模2.2.2.1. 总平面布置220kV某某变电所本期建成为220kV开关站，220kV本期出线5回。站用电源为20kV干式变压器1台，10kV干式变压器1台。主接线方式：220kV采用双母线双分段接线。配电装置布置型式：220kV屋外中型布置，站用变户内布置。2.2.2.2. 220kV配电装置220kV配电装置本期采用双母线双分段接线，设2台母联断路器，本期出线5回出线。220kV配电装置采用支撑管母线中型双列布置型式。220kV配电装置的架构按远景规划一次建成。2.2.2.3. 站用变本期安装1台20kV干式所用变压器，1台10kV干式所用变压器，电源均

8、为所外进线。2.2.3. 工程承包范围承包范围： 220千伏电气一次、二次设备安装调试，全所接地网敷设，电缆支架安装及防火封堵。（不含变电所视频监视系统、通信及远动系统）、全所构、支架安装（含二次灌浆）、独立避雷针安装、室外动力照明。2.2.4. 地质及地貌状况淮安市地处黄淮平原和江淮平原，无崇山峻岭，地势平坦，地形地貌以平原为主，平原面积占总面积的69.39%，湖泊面积占11.39%，丘陵岗地面积占18.32 %，是典型的“平原水乡”。2.2.5. 交通状况及运输条件220kV某某变电所所址位于淮安市盱眙县，交通便利。2.3. 工程特点2.3.1. 设计特点1） （1）220kV配电装置的母

9、线采用管型母线，母线按照最终规模一次建成，结构清晰、管型母线施工工期较长但占地较少。 2） （2）220kV配电装置取消旁路母线，使得结构清晰、简单，节约用地。2.3.2. 工程特点3） 电土交叉作业：为确保工程进度，土建施工与构架吊装、设备安装同时进行不可避免。这将给安全及施工质量、土建及电气设备的成品保护构成很大压力。我公司在正式进场前，根据建设单位要求及时安排施工人员进场，进行电缆保护管预埋、孔洞预留等电土配合工作，确保土建、电气施工两不误。4） 钢管构架安装：钢管构架和钢梁采用法兰连接，现场不用焊接，防腐效果好，但厂家加工质量控制必须严格，产品在厂家进行试组装是必不可少的工艺要求。构支

10、架运输过程中，尤其应注重产品保护。现场须注重组装工艺，作好构件锌层保护，保证安装质量。5） 设备安装：设备宜从里到外分部按次序进行安装，设备要按施工次序及时到场，以免影响施工安装。本工程设备均采用国产或中外合资企业生产的优质设备，设备质量好，便于施工。6） 季节影响：变电所施工将处于夏秋之季。工程开工时值夏季，气候温润多雨，须做好防潮、防雨工作。雨天不宜进行室外设备安装，在断路器等设备安装时更要注意天气，避免设备内部受潮。7） 本工程不设控制屏，控制、信号均进入微机监控系统进行操作、监视和控制，这就要求尽早完成监控系统的安装、调试，以便其它控制、保护设备的调试工作。2.3.3. 自然环境淮安市

11、兼有南北气候特征，一般说来，苏北灌概总渠以南地区属北亚热带湿润季风气候，以北地区为北温带半湿润季风气候。受季风气候影响，四季分明，雨量集中，雨热同季，冬冷夏热，春温多变，秋高气爽，光能充足，热量富裕。3. 施工现场组织机构和人力资源计划3.1. 施工组织机构设置3.1.1. 施工组织机构关系图本工程确定本公司第三分公司为本工程的安装施工单位，调试分公司为本工程的调试单位，由这两单位为主体组成本工程的项目管理部。项目常务副经理倪峰代表公司常驻现场，全权负责工程的施工和对外协调（包括安装、调试）工作。施工组织机构关系图如下： 公司生产副经理建设单位监理工程师 工程项目部项目经理： 马连仡 项目常务

12、副经理：倪 峰项目副经理：高晓军项目总工： 严以久 高晓军(兼)项目安全员：朱延安 李席极项目质检员：马俊杰 孔沙兵(兼)项目材料员：朱志建项目计划员：林 新项目资料员：鞠保兴各职能部门 公司本部综合供应分公司 综合队队长：李俊荣调试队队长：赵华鑫起重队队长：姜清渭电气队队长：乔湘洲3.1.2. 工程主要负责人职责3.1.2.1. 项目经理、项目常务副经理：项目施工生产的组织者和指挥者，代表公司全面履行合同；掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，责成预算员合理安排资金使用；确定各类管理人员的职责和权限，组织制定各岗位的责任制，监督现场各机构有效地运行；负责施工生产、劳动

13、组织的调度和管理；负责施工质量监控、安全监督和安全文明施工的组织管理；负责落实业主、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；负责双文明建设和管理。项目常务副经理在受项目经理委托时，可代理项目经理行使职权。3.1.2.2. 项目总工负责全站施工技术的领导工作。负责在技术领域内实现工程的质量目标；负责组织对施工图及时会审；负责组织编写施工组织设计、施工方案制定、技术措施、作业指导书的编、审、批；负责督促设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划的制定和实施；负责督促安全目标的实施；负责安全技术措施的审批和督促实施；负责落实业主、监理工程师，设计部门对工程技术方面

14、的要求；负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交和创优等工作。3.1.2.3. 项目技术员组织工程技术人员进行施工图审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图；负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导，并进行相关的培训工作；编写和出版施工方案（措施）、施工技术措施、安全技术措施和施工工艺手册，负责发放到施工队和特殊作业人员；负责接受并执行监理工程师有关设计变更指令。3.1.2.4. 项目质检员协助项目经理对质量工作实施管理；负责施工质量监督和三级检验，负责向监理工程师申请中间检查和竣工验收，并参加验收；参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；监督施工质量管理按公司管理

15、手册和相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工人员正确填写各种施工记录表；负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。3.1.2.5. 项目安全员负责施工安全监督管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织工器具和机械设备检验试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告；负责安全措施的审查、安全文明施工的管理工作；受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。3.1.2.6. 项目物资管理员根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计

16、划并组织实施；负责整理材质证明、试验报告；负责组织自购工程物资的采购、加工；负责物资的催交催运、接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；负责业主供货物资的仓储管理工作；负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明；组织本项目部参加开箱、商检等工作。3.1.2.7. 项目计划员根据公司下达的年、季度施工生产综合计划，在参加施工现场的调查工作后编制详细的施工综合计划；根据会审后的施工图，编制工程的施工图预算和施工预算。根据批准后的设计变更，办理有关相应的预算手续；及时、准确地绘制、填报各种计划和统计图表；负责统计工作中各种台帐的登记，编制统计报表，认真配合项目部财务、材料及有关人员搞好成本核算工作；负责

17、组织处理进度索赔等工作；3.1.2.8. 施工队长根据项目部的施工安排，组织施工班组完成指定工作的施工调试任务；执行项目部发放的各种施工方案（措施）、安全、质量和文明施工的规定。3.1.3. 现场施工队、班组工作职责及人力资源计划表序号施工队人数工 作 职 责1电气队20电气一次设备、二次、监控等设备安装调整2起重队20负责母线敷设、构支架吊装3调试队8电气设备的高压试验，保护和监控预调试、分系统调试、配合系统调试4综合队12现场安全文明设施的维护，临建搭设，设备保管、运输、开箱。现场清理、打扫及配合其他施工队工作4. 施工综合进度计划4.1. 工期规划及要求本工程实际开竣工日期根据建设单位要

18、求于某某年08月15日开工，某某年12月31日竣工。本变电所工程施工进度横道图见附录C；施工网络图见附录D。4.2. 工程综合进度保证措施4.2.1. 组织措施（1） 作为电气施工单位，我们将与其他参建单位及时协调沟通确保施工进度的实现，并对施工进度控制提出自己的建议。本公司的施工进度将完全服从施工总进度的需要。（2） 在工程开工前组织人员了解施工进展情况，编制施工进度计划，找出本电气安装工程的关键路径，对关键路径上的工序进行事前控制，合理安排，必要时加大人员、机具等投入，以确保关键工序的顺利进行。（3） 在工程施工中，将安排专人负责施工进度计划的控制工作，认真编制施工进度计划，定期跟踪进度计

19、划的执行情况，采用纠偏措施并调整进度计划。（4） 我公司具有送变电施工企业传统的能吃苦耐劳的优良品质，发挥国家一级施工总承包企业（我公司电气试验所具备国家甲级调试资质）的施工力量，将把在其它工程总结出的进度保证的经验用于本变电所的施工中。4.2.2. 管理措施（1） 运用P3&EXP软件进行进行科学管理，对工程进度进行预控及动态管理，并据现场实际情况，定期滚动调整进度计划，报业主、监理工程师,保证施工调度及时、合理、科学。（2） 采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。（3） 合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求

20、做到均衡施工。（4） 材料、设备要及早地开箱检查和清点，发现问题及早通过业主和监理工程师，以免出现停工待料现象，影响施工工期。（5） 确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。（6） 充分利用地方优势,协调搞好地方关系,文明施工，及时解决地方矛盾,保证施工渠道的畅通，把本工程做成便民、利民工程。4.2.3. 经济措施（1） 为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。（2） 及时解决工程设备、材料、资金等

21、方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。4.2.4. 技术措施（1） 加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。（2） 加快工程信息搜集的步伐。开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，按期准点开工。（3） 由公司工程部牵头，加快工程信息搜集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编制，机械设备、仪器仪表、工器具配置，工程报表、质量验收表格等准备。（4） 优化施工方案，认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，

22、避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。（5） 积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率（6） 按合同工期及进度计划，提请业主、设计、监理工程师、运行单位对土建进度、施工用图、技术文件、设备供应、CT变比及保护定值等影响工程进度的各个方面进行督促与检查，以保证工程施工的需要。4.3. 主要安装设备及材料供应计划4.3.1. 主要安装设备供应计划序号名称供应时间1220kV配电装置设备某某年8月下旬2站用变设备某某年9月中旬3二次设备某某年10月上旬4.3.2. 主要材料供应计划序号名称供应时间1构支架某某年8月中旬2接地材料某某年9月上旬3电缆保护管某某年9月中旬4软导线

23、某某年10月上旬5金具某某年10月上旬6电缆某某年10月中旬4.3.3. 主要设备材料管理办法及注意事项本公司对设备、材料的采购、检验、运输及保管等的组织及管理，按ISO9001-2000版质量保证体系建立的质量程序和标准进行。用于本工程的所有设备和材料，其质量必须达到有关规程、规范、标准和设备合同中规定的标准，我公司将实施严格的现场检验和管理，不合格的材料、设备杜绝使用。 材料设备的现场保管由项目部负责实施。设备、材料到达施工现场后的开箱检验由项目单位组织，工程项目部负责提供所需劳动力、机械和场地；需对外索赔时，由项目单位负责，中标单位配合。在设备、材料供应的接口部位通力合作，互通信息；及时

24、提供设备装箱单和到货信息；保证供应、接运、开箱等组织准时，交接手续及技术资料完善。 认真编写设备、材料的现场保管方案，确保设备安全。备品、备件、专用工具及仪表开箱清点验收后交业主，安装过程中需要使用应办理借用手续，使用后完好归还；开箱资料也交业主，请业主单位向我方提供相关资料以利于施工顺利进行。要加强出厂及现场的验收，做到不合格设备、材料不出厂，不合格的设备、材料不安装使用，确保满足设计、合同和规程规定的质量标准，并按照进度要求及时送至现场。5. 施工现场总平面布置图5.1. 施工场地总平面布置图5.1.1. 施工场地总平面布置图本变电所施工总平面布置图见附录A，进场后按实际情况经监理工程师协

25、调下做适当调整。5.1.2. 施工场地总平面布置细节5.1.2.1 工具房、加工场及危险品仓库拟在变电所内预留主变场地附近搭设彩钢板房屋，其中一间作为材料房，另一间作为工具房，存放施工用器具、设备小型附件及有防潮要求的材料、附件等，在材料房与工具房之间搭建加工房一处。在所区围墙西北角布置危险品仓库。5.1.2.2现场办公室拟在变电所大门外西侧搭设彩钢板房屋8间，其中包括项目部的现场办公室两间，会议室一间，资料室一间，房屋内配备办公用品，并安装空调。5.1.2.3物资堆场的准备220kV设备存放在220kV场地的区域。20kV设备及控制楼保护屏柜均不在外存放，运至现场后直接开箱进入户内。户外物资

26、堆场应填平、压实，物资底部用道木垫高，油布遮盖箱体，注意排水，并采取防倾倒、防雨、防潮措施。5.1.2.4 构支架的存放屋外堆放设备、构支架的场地应平整，设备底部用道木垫高；用油布遮盖设备箱体，注意排水，并采取防倾倒、防雨、防潮措施。所有构、支架进场宜直接就位、存放和排杆；户外设备宜就近放在其基础旁，以尽量减少二次倒运工作量。5.1.3 所内外道路构架进场前要求所外及所内道路路基已完成且路面较为平整，路基施工应将跨越道路的电缆保护管预埋到位。路面浇注应在电缆埋管图出齐并实施后进行。5.1.4 施工场地电缆沟、设备基础施工应与构架吊装配合，留有构架吊装要求的通道。如不能留有吊车通道，我公司可回填

27、满电缆沟铺钢板，设备基础上铺钢板当作通道。场地内的排水系统应尽早发挥作用，为文明施工提供设施保障。电土配合做到及时、准确，保证土建进度顺利进行。5.1.5 通讯在现场办公室内安装电话、传真机、复印机，配备计算机，并配备无线网卡，以便于对外信息沟通5.2. 施工及生活用电施工及生活用电将使用施工临时电源，用电馈电线路由我公司自理。我公司在施工现场的用电最大负荷为60kVA，主电源电缆均采用VV22-350+225进行引接。施工临时电源不许乱扯乱拉，以防触电伤人，主电源箱和各主分电源箱应加装漏电保护器，用电设施由专职电工维护和接线。5.3. 消防及保卫严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行

28、防火管理制度。现场必须配备足够的消防设施，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，应采取特殊消防安全措施。在各临建设施处、物资仓库等场所配置相应数量的干粉灭火器和其它消防器材。施工场地配备流动灭火器箱。在施工现场设置保卫室1间，由保卫人员专用，保卫人员负责对本工程施工现场的设备、材料等巡查和保卫工作。6. 施工方案和重大施工措施6.1. 施工工序总体安排施工程序总体上分为施工准备、构、支架安装、电气设备安装与调试、竣工验收、投运五大阶段。各阶段的施工及验收均应执行公司有关的质量程序文件。施工程序流程见附录E。6.2. 主要工序和特殊工序的施工措施本工程施工

29、将根据工程设计、设备及施工特点积极制定相应的合理化建议，实施全过程质量预控，保证最终产品工艺美观，运行安全可靠，符合达标投产要求。本工程主要施工工序有构架安装、软母线安装、电气设备安装及调试、二次回路接线、操作及调试等。特殊施工工序有管母线安装，主变安装等。主要工序和特殊工序的施工方法如下：6.2.1. 构架吊装全所构架采用钢管结构，法兰连接，底部灌混凝土以增加稳定性。施工要点：施工前编写构架吊装作业指导书，绘出现场组装平面布置图，确定构件的合理布场及吊车的行车路线，构架吊装拟选用16t吊车；现场组装用12t吊车配合，排杆工作和吊装工作分别一次完成；构架吊装后及时校正和紧固螺栓；二次灌浆达到要

30、求后方可拆除拉线。6.2.2. 软母线安装工艺要点：对液压试件握力试验合格后方可进行母线施工；母线跨距、瓷瓶串及金具长度测量精确；增长量计算的因数考虑周全；压接检验认真；在开线、压线、放线时采取如铺地毯等防磨损措施保护好导线；安装时两侧同时牵引以防导线磨擦地面；分裂导线的间隔棒在母线安装完成后再安装。保证软母线安装后弛度满足设计图纸和规程要求且统一美观。6.2.3. 管母安装支撑式方案要点：安装前认真编写作业指导书，准确计算出管母的预拱值；管母线工厂加工质量控制及进货检查（试验报告、外观质量、外型尺寸误差）；焊接前逐根管母进行校正；认真搭设管母焊接平台焊接试件试验合格后方可进行管母线焊接；管母

31、线构架基础中性线和标高复测，构架安装后再次复核；管母线焊接工艺质量控制（管材校直，接头加工、衬管加工、焊接工艺）；管母线校直及预拱；管母线吊装的吊点计算；采用多点吊装法进行管母吊装；管母线金具的安装检查和管母线的最终检查调整。6.2.4. 电缆敷设及接线工艺施工工序：户内外电缆支架安装户外端子箱安装、户内各种保护控制盘柜安装户外电缆保护管配置控制、电力电缆敷设电缆接线查线并电动操作试验配合调试。施工方法：电缆支架安装时利用水平仪精确控制安装高度，档距精确计量，保持标高、档距一致；盘柜的安装前用经纬仪划出基础轴线，用水平仪复测基础标高；电缆保护管安装外露部分应垂直，下部应略向下倾斜便于排水，电缆

32、保护管口通至机构箱、设备二次接线盒内，并列安装时管口应平齐，所有电缆保护管接地可靠；电缆敷设前借助计算机技术，编制电缆敷设顺序表，并根据电缆到货情况，注明每一根电缆用那一盘号电缆，并根据不同的敷设区域将相应的电缆盘倒运到位，直线电缆沟内的电缆每隔一段距离固定一道，电缆沟转弯处的电缆弯曲弧度一致、过渡自然，转弯处的电缆绑扎牢靠；在电缆沟与端子箱入口处将电缆在电缆沟内用铁芯扎线固定好，并将所穿的电缆理顺后穿入端子箱，进入端子箱内的电缆要排列整齐，弧度一致，一层不够排列时可分两层排列；电缆终端制作采用长度为6cm的电缆头热缩管，黑色的相色带，电缆屏蔽接地线要求为黄绿相间4mm2多股铜芯线，电缆屏蔽接

33、地线从热缩头的上部直接引出，带钢带屏蔽电缆在进入端子箱内将统一高度钢带剥除，钢带接地后用热缩管进行包紧；电缆接线按设计端子排接线图进行，接线采用多层方格式接线方式，所有芯线接线的弧度一致，备用芯应留至端子箱的顶部整齐排列，全所要求一致，不得露铜。6.2.5. 一次设备电气试验公司具有国家甲级调试资质，配备有完整的变电施工试验设备和试验力量。电气试验前编写电气设备交接试验大纲，现场电气试验按照国标交接试验规程和双方商定的反措要求进行。所有试验项目与业主、监理工程师协商一致后进行。6.2.6. 保护预调试调试前先熟悉试验装置和设备装置，认真学习调试规程、厂家说明书和调试大纲，严格按调试规程、厂家说

34、明书和调试大纲进行调试；需进行绝缘电阻试验的装置，通电前先进行绝缘电阻试验，不能进行的插板应拔出；采用对线灯对回路逐个检查；按产品说明书和厂家调试大纲的要求，对保护功能进行逐个验证，验证到出口回路。7. 技术和物资供应计划7.1. 工程技术文件的供应7.1.1. 施工组织设计将本工程施工组织设计作为工程的指导性文件。7.1.2. 作业指导书的供应按公司有关规定和工程的具体情况及时组织作业指导书的编写和交底工作，保证任何一项施工项目均有作业指导，施工前进行交底。本工程计划编制主要项目作业指导书如下：序号名称编制阶段1安全文明施工实施细则开工前准备阶段2工程创优施工实施细则开工前准备阶段3强制性条

35、文执行计划开工前准备阶段4安全事故应急预案开工前准备阶段5构架安装作业指导书开工前准备阶段6软母线安装作业指导书安装阶段7支持式管母线安装作业指导书安装阶段8220kV断路器安装作业指导书安装阶段9220kV 隔离开关安装作业指导书安装阶段10电气设备交接试验作业指导书调试阶段11保护调试作业指导书调试阶段12监控系统调试作业指导书调试阶段13电流、电压回路施工作业指导书调试阶段7.1.3. 施工图纸的供应施工图纸收到后，公司将及时组织学习、熟悉，做好交底前的图纸会审准备，以确保会审及施工的需要。7.2. 施工管理制度具体施工前，依据施工承包合同、监理规划、监理细则和工程建设法律、法规及相关规

36、程、规范、标准并结合公司现行的规章制度，根据工程项目施工具体特点制订如下施工管理制度并认真组织实施，以使在工程项目管理过程中真正做到有章可循，有法可依。分 类管 理 制 度 清 单项目管理（1）项目部人员岗位责任制度（2）项目物资管理制度（3）项目现场管理制度（4）项目例会及施工日志制度（5）项目组织协调制度（6）项目档案信息管理制度 （7）项目教育培训制度（8）项目合同管理制度（9）项目进度管理制度（10）项目机械设备工器具管理制度（11）项目奖惩管理制度安全管理（1）安全施工责任制度（2）安全教育培训制度（3）安全施工检查制度 （4）安全例会制度 （5）安全施工措施编审和交底制度 （6）安

37、全活动日、安全施工作业票管理制度 （7）安全监护制度 （8）分包工程安全管理制度 （9）安全用电管理制度 （10）安全防护装备管理制度 （11）防火、防爆安全管理制度 （12）施工机械及工器具安全管理制度（13）车辆交通安全管理制度 （14）文明施工管理制度 （15）环境保护管理制度 （16）安全设施管理制度 （17）生活卫生管理制度 （18）安全奖惩制度 （19）事故调查、处理、统计报告制度 （20）消防保卫管理制度 （21）安措补助费文明施工费使用管理办法（22）防尘、防毒安全管理制度（23）女工特殊保护制度（24）反违章考核管理制度（25）临近带电、停电、不停电作业安全管理制度（26）变

38、电所扩、改建施工安全管理制度质量管理（1）工程项目物资验收制度（2）工程项目计量管理制度（3）工程项目质量检查验收制度（4）工程项目质量事故调查制度（5）工程项目质量教育培训制度7.3. 施工场地准备电缆沟、设备基础施工应与构架吊装配合，留有构架吊装要求的通道。如土建一并在构架吊装前将电缆沟及设备基础施工完成，我公司必要时可填实电缆沟和设备基础再铺钢板作为吊车通道。施工场地宜分片交付安装，这样有利于土建基础和构架成品保护，同时又可加快施工进度。场地内的排水系统应尽早发挥作用，为文明施工提供设施保障。电土配合做到及时、准确，保证土建进度顺利进行。7.4. 通信、通讯及信息交换在工地办公室不装设固

39、定电话，现场各工程管理人员自备移动电话。在施工现场配备无线网卡以便与外部进行电子文件的传输。在现场办公室内配备计算机、打印机，施工过程中将采用“P3&EXP项目管理软件”进行科学管理。工程施工现场形成的各种数据、统计报表、施工记录等均采用微机处理，及时、准确、全面地收集施工中各个环节的信息，保证各种信息资料的及时传递，畅通无阻。7.5. 生活设施准备由于施工现场空间有限，故本工程不考虑搭设临建，拟在变电所附近租用民房若干间，作为生活区。在生活区包括食堂、餐厅、宿舍、浴室、卫生间等生活设施。宿舍、食堂、厕所等设施符合安全、卫生和防火的要求。在生活区配置洗涤设备。切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力

40、改善伙食。在生活区内配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物、宣传画、标语等。生活区内配置电视机、VCD等，丰富职工业余文化生活。7.6. 施工机械的配置7.6.2 施工机械配置为了加快工程进度，工程施工中实行机械化施工。我公司是从事送变电工程施工的国家一级施工总承包企业，拥有大量送变电施工机械设备，本工程需用的机械设备公司全部拥有。项目部将根据工程实际，合理调配施工机具进退场时间，以降低工程成本。7.6.1. 主要施工机械设备表本工程的主要施工机械设备见附录F。7.7. 劳动力供应计划本工程将在本工程中投入4个队进行施工。根据工程实际，合理调配施工人员的进退场时间，以降低工程成本，每个月的预计

41、劳动力投入计划见附录B。本工程配备特殊工种人员（取得专业操作证）：起重工 4名 测工 1名电焊工 3名 压接工 2名吊车操作员 2名 氩弧焊工 2名仪表调试工 3名 电工 1名7.8. 施工人员的培训（1） 每个施工、管理人员进场前进行安全学习和考试，考试合格者方能进入现场。（2） 组织并参加施工图纸设计会审，请设计代表介绍设计情况及设计意图。（3） 在各分项目施工前请厂家现场服务技术人员对安装流程、安装工艺要求进行介绍。8. 质量规划、质量计划和保证措施8.1. 质量目标8.1.1. 质量目标承诺工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生。工程质量

42、总评为优良，分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，；确保工程质量优良并达标投产，同时达到国家电网公司优质工程标准（2008版），工程一次启动投运成功。8.2. 质量管理组织机构及主要职责8.2.1. 质量管理组织机构项目经理 马连仡项目常务副经理 倪 峰项目副经理 高晓军 项目总工 严以久 高晓军(兼)电气队技术员兼职质检员项目技术员钱涛、陈瑞军项目质检员马俊杰、孔沙兵项目材料员朱志建调试队技术员兼职质检员起重队技术员兼职质检员8.2.2. 质量管理职责单位各部门按公司质量职业健康安全和环境整合管理体系管理手册（D版）中管理职责的规定开展质量管理和质量保证活动。项目经理、项目常务副经

43、理全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标。项目常务副经理在受项目经理委托时，可代理项目经理行使职权。项目副经理协助项目经理、项目常务副经理实施项目质量目标，建立工程项目的质量体系，做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生，并负责分管项目的质量管理工作。项目总工对工程项目的质量、技术管理全面负责，按施工组织设计的要求认真组织作业指导书的编写和审批，并组织技术交底和实施，并检查措施落实情况，负责组织施工图纸审查和设计变更的归口管理工作。组织处理重大技术质量事务，负责电力建设工程施工技术管理导则在工程项目中的实施和管理，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。项目技术员负责施工方案（措施）的编写、交底和实施工作，负责施工图纸的审查和设计变更的修改工作，除了一般技术事务，负责现场质量检查，参与编写质量工艺二次策划、质量分析和预测。项目质检员负责建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证项目质量体系的有效运行；具体贯彻实施公司