台州市波澜眼镜有限公司厂房工程施工组织设计.doc
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1、第一章 编制说明一、 承包范围某某市某某有限公司厂房工程的土建、水电安装。二、 编制依据1、 某某市波澜眼镜有限公司厂房工程的土建、水、电施工图。2、 现行施工验收规范与质量评定标准。3、 我公司质量手册:有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等。三、工程质量目标根据我公司的质量方针和质量目标,结合本工程的重要性,将本项目列为我公司的重点工程,要达到以下施工目标:1、 质量目标确保本工程达到一次性验收合格。2、 工期目标总工期:390日历天。3、 施工现场管理目标环境、职业健康、安全目标:废水排放符合国家排放标准,噪声排放符合国家标准,固体废物分类收拾,统一处理,减少对环境的影响。特种工种
2、、设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求,重大风险 得到有效控制。危险化学品得到有所控制,减少伤亡、减少职业病发生。确保施工现场安全生产和文明施工,创“某某市文明安全标化”工地。第二章 工程概况第一节 建筑概况工程名称:某某市波澜眼镜有限公司厂房工程。工程地址:某某市杜桥镇微小眼镜企业孵化基地建设单位:某某市波澜眼镜有限公司设计单位:某某集团设计院有限公司工程规模:其中1#厂房单体建筑面积约1520.67平方米。建筑层数四层。建筑高度14.4m。2#厂房单体建筑面积约3884.42平方米。建筑层数四层。建筑高度17.75m。因地处非震区,不考虑抗震设防。室内外高差1#厂房300mm,2#厂
3、房150mm.外装修:15厚1:3水泥砂浆,6厚1:2水泥砂浆面层; 2、240厚页岩多孔砖; 3、20厚保温砂浆; 4、3厚抗裂砂浆复合耐碱玻纤网;5弹性底涂、柔性腻子、外墙涂料。内装修:a)板底为12厚1:1:4混合砂浆抹面,刷白色内墙涂料两道;b)所有内墙均为20厚1:1:6混合水泥砂浆抹面,刷白色内墙涂料两道;c)踢脚线高150mm20厚1:1.25水泥砂浆粉面;d)窗台、阳角等处均用1:2水泥砂浆粉面,宽度为50;e)油漆:楼梯扶手用一底二度棕色调和漆,楼梯栏杆等外露铁件用红丹底银粉罩面两道。楼面做法:撒干拌1:2水泥砂浆,30厚C20细石砼随捣随抹,纯水泥浆。地面做法:素土夯实,8
4、0厚压实碎石,120厚C20混凝土垫层,30厚C20细石砼随捣随抹。屋面:现浇钢筋防水混凝土屋面(掺5%防水剂),1:6水泥焦渣找坡(最薄处30mm),20厚水泥砂浆找平,4厚SBS沥青防水卷材,40厚挤塑聚苯保温隔热板,纤维植物一层,25厚1:2水泥砂浆(编织钢丝网片一层),2厚聚氨酯防水涂料层。檐沟: 现浇钢筋防水混凝土屋面(掺5%防水剂),C15细石混凝土找坡,20厚1:3水泥砂浆找平(掺2%防水剂),4厚SBS沥青防水卷材,浅色铝基反光涂料层。第二节 结构概况本工程系某某市博泰光学有限公司厂房工程,采用钢筋混凝土现浇框架结构,结构安全等级为二级,重要性系数为1.0,地基与基础设计等级为
5、丙级,结构耐火等级为二级,不考虑抗震设防。本工程1#厂房采用水泥搅拌桩,桩径500,有效桩长11m,共195根;2#厂房采用预应力管桩,桩身直径为500-600mm,桩头进入吃力层。桩基安全等级为二级,其中单桩提高一级为持力层,桩长度为33m,共68根。混凝土等级:垫层为C10,上部结构各部分混凝土强度等级均为C25。混凝土保护层厚度:室内正常环境下,上部梁为25mm,柱为30mm,板为15mm,屋面、檐沟、卫生间等潮湿环境下梁、柱为30mm,板为20mm。钢筋:-HPB235钢筋(Q235),-HRB235(Mmsi)砌体材料:0.000以下采用蒸压粉煤灰标准砖,M7.5水泥砂浆实砌第三章
6、工程难点及特点一、 某某市为亚热带季风气候,施工中遇台风季节,雨季及早做好安全防范工作。二、 工程子分项多,打桩、土建、水电安装、施工时注意班组间的协调。三、 工程难点:1、 水平控制精度要求2级:本工程所有楼面均采用全现浇,水平控制精度要求高,解决以下三个工程难点主要措施为:(1) 加大投入量(劳动力,机械及周转材料)(2) 加强现场管理,统一指挥调度各工种人员明确分工,相互协调,还要相互支援。(3) 加强技术复核工作,保证水平控制精度高的要求。第三章 施工指导思想及施工目标施工指导思想:根据工程特点,我公司已组织了素质高、技术精、有充分的组织管理能力的管理人员组成项目经理部。由施工管理经验
7、丰富,创新创优意识强的项目经理担任该项目经理。同时给予项目部在组织上、物质上、技术上提供强有力的保障,公司将对工程进行全方位动态控制。对整个工程的质量实行全过程管理,并对重点部位、关键部位实行重点管理、重点保证。实行文明施工。以优质的质量和完美的服务回报社会。在确保工期的前题下,本着保证重点,照顾一般的原则,科学合理地制定各专业、各工序、各部位的施工作业计划,重点部署基础、结构、主体、内外装饰等作业计划,以确保各阶段的工程按计划目标完成。一 质量目标:本工程的质量管理目标是:工程质量确保合格。为了实现这一目标,为此我公司将严格按施工设计文件和国家现行的各专业工程施工技术规范和质量标准,组织施工
8、和进行工程质量检查与验收,本工程质量目标为合格。二 工期目标:确保390天提前完成 。三. 安全文明施工管理目标-确保达到“标化”工地严格执行国家、省及市政府颁发的施工安全技术规范与文明工地管理条例,杜绝重大工伤事故、火灾事故及地下管线事故等,确保本工程的现场达到“标化”要求。四成本管理目标-严格按合同造价控制成本精心组织施工,优化生产资源配置,采取技术措施降低成本,合理压缩工期,严格按合同造价控制工程成本。为建设单位降低工程总造价献计献策。五总承包服务目标-业主至上,优质服务5.1接受业主、监理对施工全过程的指导、监督及控制,严格按合同履约,维护业主权益。5.2全心全意为业主提供优质的施工总
9、承包服务,全面负责业主指定分包工程和管理与协调工作。在施工管理工作中,自行承包项目或业主指定分包项目,均应由总承包负责处理、协调,总承包承接与此有关的责任。5.3严格执行国家建设部颁发的房屋建筑工程保修办法,在竣工后为业主提供优质的保修服务。本工程最低保修期限如下: (1)地基基础与主体结构为设计文件规定的合理使用年限; (2)屋面防水工程、有防水的房间及外墙面的防渗漏为5年; (3)电气管线、给排水管道及设备安装为2年; (4)装修工程为2年; (5)其他项目的保修期限与业主商定,我公司的原则是最大程度地满足业主的要求。5.4技术资料管理做到分阶段同步完成,全部技术档案资料在竣工结算后一个月
10、内移交建设单位归档。第四章 施工组织及协调管理部署一、施工组织部署及项目管理体系1、 项目经理部施工组织机构项目经理技术负责施工负责施工员质量员安全员技术员理材料员资料员各 施 工 班 组2、 工程质量管理网络公司经理公司质量科总工程师公司质量管理领导小组公司质量管理人员质 监 站建设单位监理员工地质量安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员3、安全生产、文明施工管理网络公司经理公司安全科总工程师公司安全管理领导小组公司安全管理人员建设单位监理员质 监 站工地安全员土建各工程班组安全员安装各工种班组安全员4、公司质量科、安全科委派人员加强对工程的指导、监督控制。工程项目施工过程中的生产技术及质
11、量安全和施工进度的配合协调由项目经理全权负责。工程所需的物资、设备与人员同时到位,确保项目经理在施工现场充分指挥其管理职能。同时加强公司对项目的检查监督力度,理顺各种协调关系,以高标准、高质量、高进度和良好的服务满足工程合同规定。5、项目部各管理人员的职责1)项目经理:负责整个项目工程施工的全部工作内容。3)项目技术负责:负责项目施工中的技术管理、质量控制和安全管理,编制施工方案,技术交底工作,直接领导质量员和技术员。4)施工员:按施工图纸、规范和施工组织设计要求组织施工,并对工程的施工做全面管理;负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理,做好对各班组的技术、质量、安全交底;参加对质量、安
12、全等项目检查中存在问题的整改。5)质量员:以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据,对质量进行检查的监督;参加隐蔽工程验收和技术复核,检查评定各分项工程质量等级。6)安全员:执行国家有关安全生产施工方针、规范,坚持“安全第一、预防为主”;参加项目安全检查,作好检查记录;对新工人进场的安全及日常安全生产宣传教育。7)班组长:在项目部领导下,执行质量、安全技术标准和施工工艺,做好各项原始记录;加强质量控制,按施工规范和质量检验评定标准,进行自检、互检、交接检,并做成品的保护工作。二项目公共关系处理1、与业主关系处理: 项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员
13、确立“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主书面认可。 保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排扰解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。 常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因,并请业主核实和签证。2、与业主具体工作程序 开工前书面报告施工准备情况,获业主认可后方可开工。 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送业主代表审定。 施工用各类建筑材料向业主报送样品、材质证明和有关技术
14、资料,经业主审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有业主代表见证。4及时向业主代表报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。5发现质量事故,及时报告业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。6工程全部完工后,经认真自检,再行向业主代表提交验收申请,经业主代表复验认可后,组织正式竣工验收。第五章 施工准备工作计划一、施工现场准备1、现场道路、围墙在工地四周做2.5m高的砖砌围墙,实行封闭式施工。本工程在施工现场内浇筑一条4米宽15厚C15砼硬质地面。 2、施工用水 建设单位负责提供水源,用直径50mm镀锌管对施工平面用水位置进行布置(详见施工平面布置图)。3、施工用电 建设单位提供电源,
15、施工用电采用三相五线制。除按平面布置外,在施工中按照每隔两层设一个配电箱、设置移动式配电箱,实行三级配电,三级保护。以方便施工用电,保证施工用电安全。(详见施工用电专项方案)4施工临时排水 在场地四周和施工道路旁设置排水明沟,场地设置砖砌窨井,并接通市政排污管道,确保排水通畅,场内无积水。5、临时设施本工程在施工现场南面围墙旁边搭设办公及临时用房。模板的施工均在施工层上,现场只考虑木工制作棚及模板堆场,计划设置40;水泥仓库砖砌上盖彩钢板,计划设置10;钢筋堆场按40考虑。砂、石的堆场按20m3考虑,可以满足施工的要求。在砂浆搅拌机等设备上搭设防护棚。(详见布置图)6、消防设施为了保证施工期间
16、生命及财产安全,在临时设施及建筑物处相应位置设立灭火器。其位置有木工加工棚、楼层的楼梯口、办公室及各工种仓库。7、机械、设备的布置(1)吊机采用60吨-米,其吊臂长为55米,放置在1#、2#厂房之间。 (2) 采用物料提升机,放在之间。(具体布置如总平面图)二、施工技术准备1、在工程的全过程施工中,我公司将充分发挥在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。并在事先对本工程的地下管线、地质情况作全面、准确的了解,以保证及时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题有充分的准备,并制订出各种相应的预防措施。2、所有施工管理人员熟悉施工图纸,提出与施
17、工规范中规定不符、图纸不明确的地方,在图纸会审中要求设计方进行明确、修改。3、编制施工组织总设计和各项施工方案;4、确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,并备齐有关技术管理记录表。并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。三、施工材料准备1、编制项目预算及主要材料采购计划。并按计划分批进场。四、劳动力准备1、择优选用劳动力队伍,加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳动力的潜在力量,确保工程正常顺利进行。2、根据施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场,开始做施工准备。工程开工后,需要和劳动力计划及时组织进场。根据工程的特点,本工程配
18、备一支钢筋班组,一支木工班组,一支混凝土工班组。装饰阶段不分施工段,抹灰及其它的专业性较强的装饰各安排一个施工班组。(具体见附表劳动力需求计划)五、机械准备1、根据施工机械选用计划和进场时间,开工前组织施工机械和设备陆续进场,并按施工总平面布置图规定的位置放置。2、本工程计划采用的较大型机械为:塔吊一台,物料提升机二台,钢筋切断机、弯曲机一台。(具体见附表施工机械设备需用计划)第六章 施工进度计划一、工期本工程的合同工期为390日历天。 二、工期保证措施一)工期保证管理措施1、 在公司的直接领导下,实行项目经理责任制,由项目经理负责管理本工程的全面施工任务。公司配备专职人员,落实对本工程的生产
19、进度管理监督和协调。工地配备专职生产负责人,并且人员到位,责任到位,对施工总进度计划的进行全面控制与管理。同时配备足够的劳动力,特别对木工、钢筋工、泥工等主要工种。2、 组织和健全施工生产管理班子,在抓好质量、安全和材料供应的基础上,进一步抓好施工进度,做到质量和进度并进。3、及时解决施工现场出现的矛盾,协调好各单位,各工种之间的工作;定期召开现场调度会,落实调度会的决定。4、及时掌握材料,设备供货动态及其它有关施工单位和专业工种的施工进度,及早发现对本专业工种带来的影响,采取措施,尽快调度施工计划,保持施工连续性。5、同参加施工的各单位搞好协作,密切配合,做到相关工序统筹安排,合理交叉,以确
20、保总工期和施工网络计划关键节点的准时到达。6、掌握本专业工种的施工关键部位和难点所在,组织优势兵力,物力进行攻关,扫清前进道路上的障碍,加快工程进度。(二)工期保证措施1、合理安排劳动力分配。2、协调各工种施工工序中存在不合理环节。3、合理的划分施工段形成流水作业的施工过程。4、建立奖罚规章制度及上班岗位制度,采取工期提前承诺制,以提高职工的积极性。5、采用先进的施工工艺卓有成效的施工方法和经验,大胆创新。6、制订出各级月度任务考核制度,定期考核工程进度,及时调整计划,并制订出材料计划,并安排好各种施工材料。7、施工现场增设加压水泵,以保证施工水源充足,不影响工程施工。8、调集素质好、技术扎实
21、的管理人员和操作班组进行施工,要求各参战队伍发扬主人翁精神,建立务实的工作作风,争取提前完成。9、认真落实好卫生保健及各项后勤工作,建立职工之家,丰富职工业余生产,让班组施工人员生活得舒心,工作得有劲。三、施工总进度计划(见进度计划表)第七章 主要施工方案第一节 工程定位施工方案台州市波澜眼有限公司厂房工程,位于某某市杜桥镇微小眼镜孵化基地,特编制施工方案作为施工时的控制依据。一、工程定位(平面位置定位及标高定位)1、工程定位实行专人、专职管理,由施工员负责主持,技术员、质量员及混凝土工班长、木工班长、钢筋班长等参加,并由质量员对每一轴线、标高进行复核。2、工程高程的引测:工程的高程从国家水准
22、点引测到施工现场,在工地内做高程基准点。在房屋的四角设置龙门桩,从施工平面水准点引测,用水准仪将标高、轴线放设在龙门板上。二、工程平面位置定位注意的问题:1、为防止仪器不均匀下沉对测量的影响,经纬仪的三角架应安置稳固。仪器安妥后,不得用手扶摸三角架和基座。2、为减少对中不准对测量的影响,应仔细做好对中工作。一般规定边长100米内时,对中偏差不得超过20MM。三、沉降观测施工方案1、按图纸设计要求,在房屋四周外角、转角及相应部位设置沉降观测点,沉降观测点按有关要求规定进行制作和预埋。2、沉降观测要求:1)第一次观测待观测点安置稳妥后及时进行。2)每施工一层结构观测一次。3)结构封顶后观测一次。4
23、)以后每一个月观测一次,三个月后每三个月观测一次,一年后每六个月观测一次,直至沉降稳定。3、做好每个观测点及每次测量的沉降观测记录。4、沉降观测应注意的问题:1)沉降观测采用精密水准仪S3及标准水准尺进行,观察人员固定,每次观察均采用“环形闭合法”当场进行检查,同一观测点的两次观测之差不得大于1mm。2)沉降观测点数据不得任意涂改,当建筑物发生大的沉降或不均匀沉降时,应立即进行逐日或隔天一次的连续观测,并立即向施工技术负责部门和设计部门汇报。四、工程定位资料的整理:定位结束后,应及时整理定位资料,做好复核与会签工作。第二节 基础工程施工方案一、基础挖土1. 该工程基础采用机械、人工挖土,基槽开
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