供电中心党支部2024年度抓基层党建工作述职报告.docx

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1、供电中心党支部2024年度抓基层党建工作述职报告依据公司党委部署要求，现代表供电中心党总支部报告工作状况如下：一、2024年度工作状况一是深学细照笃行，扎实推动主题教化走深走实。“三讲三学”领悟“红色文化”，理论学习贯穿主题教化始终，支部书记领讲先学、党员普讲研学、团员青年宣讲践学，承办团市委北京高校博士生服务团宣讲活动暨主题教化“青年学堂”。打卡“红色基地”，组织胶东依据地工运陈设馆参观学习，重温入党誓词，做实传承红色基因和接受党性教化洗礼。营造“红色氛围”，用好国资委主题教化网络培训班、主题教化周重点学习安排、“今日一学”等学习方式，营造深厚的学习氛围。二是树牢饭碗意识，坚守“大平安”管理

2、底线。当好“领头雁”。开展“党支部书记在现场”专项行动，带头深化现场，畅通平安工作落实的“最终一公里”。争当“排头兵”。设立“党员平安责任区”和“党员平安示范岗”各3个，深化开展平安生产、优质服务双示范活动，使党员先锋模范作用在平安生产一线落脚。充当“主力军”。开展党员“亮身份、践承诺、做表率”反违章等专项行动，做到难点解决靠党员、重要任务有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。三是亮旗赋能，聚焦双向融合打造价值党建。彩虹服务队扛起保电”责任担“。圆满完成2024绿色低碳高质量发展大会国家级保电任务以及迷笛音乐节等重要保电工作。政企联合，打造红色电力网格。与3个社区党支部开展结对共建联创，加入

3、政府微信群845个，处理客户诉求191起，满足率100%,首批入选省公司政企网格融合示范点。发挥“三千”精神，打好企业电费服务“保卫战”。面对企业扎实推广电力金融产品，为企业供应电费增值服务，促成万华集团实现全省金额最大“电e证”缴费模式，助力企业降本增效。四是创新驱动，擦亮开发文化品牌。全面提升专业影响力。总结“先干是阅历、执行不打折、责任清单化、措施易操作、结果有评价、协同提质效、创新助减负、闭环促合规”八项执行力建设措施，提升整体专业预判实力、协同实力、沟通实力和服务实力。多维提升队伍全面性。制定“一人一策”人才储备方案，开展“请进来”+“走出去”+“人人上讲堂”活动，制定请进来培训安排

4、3期，走出去培训安排3期，金牌讲师及全体青年员工自定主题授课26期，装表接电、电缆附件制作等实操培训5项。创新驱动促提质增效。与街道融合实现15万条客户信息共享，与不动产中心联合实现存量客户房产信息共享，第一批共享信息2000余条。四是恪守律己，持续抓好党风廉政建设。比照党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定中共中心关于加强对“一把手”和领导班子监督的看法，以及公司落实全面从严治党主体责任清单、2024年落实全面从严治党主体责任重点任务，严格履行全面从严治党工作第一责任人职责，强化廉政建设。严格遵守中心八项规定，无违规收受礼品礼金、违反“三重一大”决策程序造成重大损失或严峻影响等状况；坚持以

5、身作则、公私分明，没有利用职权为“身边人”谋取利益，没有从事与本行业相关的经商行为，坚决把好廉洁自律关口。二、存在问题与不足一是党建工作力度须要持续加强。依据新时代党建工作要求，党支部建设从严从实、抓常抓细的标准不断提高，紧盯不放、跟踪落实的力度还不够。在日常工作中，仍旧须要加强责任落实，确保各项制度落地。二是党建与业务融合力度仍需加大。党建工作与中心工作的融合上需进一步深化挖掘潜力，党员服务精神与业务工作的融合还不够深化。中心专业专工对抓党建促发展方面的指导力度不够。在各重点工作中有“当标杆争排头”管理意识，但是抓支部党员先进典型方面有所不足，应深度挖掘宣扬先进事迹，塑造共产党员先锋群体的形

6、象，力争推出一批在公司叫得响、在社会有影响的先进典型。三是党建创新仍需提升。抓党建工作本事有待提升，党支部创新不足、亮点较少。面对新时代党建工作高质量发展新要求，中心创新理念和做法较为滞后，缺少强有力的创新人才支撑。须要依据企业发展的新形势、新任务，不断创新党建工作的方法和手段，提高党建工作的实效性，进一步学习把握新时代党建工作的规律和方法，常常性地深化基层摸实情、出实招，推动公司党建工作不断创出新成效、迈上新台阶。三、下一步改进措施一是提升管理水平，在“固底板”中从严治党。加强过硬党支部建设，深化“党支部书记在现场”专项行动，制定“开发红马甲在行动”月度活动安排，规范责任区、示范岗管理，增加

7、基层党组织组织力。安排与计量及电费中心党支部共同开展红色教化基地现场教学活动。二是坚持融入融合，在“补短板”中创先争优。深化“专业抓融合、支部抓落实”运行机制，做到“重点工作中有党员、党员示范引领重点工作”。强化服务意识，提升服务实力，规范服务行为，力争实现“0”有责工单。试推10户高压预购电，争取电费发行当日电费到账率达到84%。通过逐户核查、分段测量等方式高质量完成6条线路途损排查整改。三是擦亮开发品牌，在“锻长板”中创新创优。按月召开中心创新工作进展会，协同营销部打造烟台亮码办电服务平台并申报专利。聚力探讨高供低计变压器经济运行对线路降损的意义，提高线路低损占比。坚持创新源于实践，始于问题，已收集问题42项，解决21项，提出课题13项，其中2项已与厂家达成合作协议，1项已打算试点应用。