制造业企业实施全面预算管理面临的问题及解决办法.docx
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1、制造业企业实施全面预算管理面临的问题及解决办法近年来,随着我国制造业的不断发展,制造业企业的生产经营不再是过去以量为主的粗放式发展模式,而是追求高质量发展的经营模式。为推进制造业企业的高质量发展,企业可以借助全面预算管理工作优势,加快企业转型升级。全面预算管理工作可以辅助企业管理人员,制定企业战略发展目标,引导企业生产经营的正确发展方向,通过加强对企业内部管理的优化与调整,降低企业生产经营风险,同时还可以增加企业的风险应对能力。全面预算管理通过提高对企业资源的优化能力,规范企业生产经营行为,培养全体工作人员的全面预算意识,建立系统化的企业管理模式。一、全面预算管理应用于制造业企业的价值(一)实
2、现企业的可持续发展目标制造业企业开展全面预算管理工作可以有效的加强对企业的资源管理效率,全面预算管理体系还可以提高对企业财务和非财务的资源管理利用效率,并以企业可持续发展为目标,帮助企业管理人员制定更科学高效的战略发展目标。同时企业也需要对全面预算管理工作进行实时监督,并对管理制度的执行结果,进行及时的评价与反馈,不断的优化企业全面预算管理工作质量。全面预算管理,将企业发展目标进行具体分解及资源的整合规划并在执行过程中加以控制,结合企业内外的因素变化对预算作出调整,能有效提高企业应对风险的能力,为企业高质量发展奠定基础。(二)降低企业运营成本制造业企业为实施高效的全面预算管理工作,应将全面预算
3、管理理念融入进企业的各项工作环节中,借助全面预算管理工作优势,加强对企业内部资源的统筹与利用,实现企业的规模化系统化的发展。全面预算管理工作具有先进性的特点,它综合考虑了未来企业发展的方向及目标,为企业在预算期内的经营活动进行管控,最大程度地降低在执行过程中不合理的成本支出,提高企业经济效益。制造业企业发展会受到市场经济变化的较大影响,因此企业管理人员需要充分的把握市场经济变化形式,通过掌握更真实准确的数据,转化成企业管理资源优势,进而提高企业的预算管理能力。(三)增强制造业企业风险应对能力近年来,随着社会市场经济的波动性变化,制造业企业所承担的市场竞争压力不断加大,同时面临的企业经营风险也在
4、不断增多。因此制造业企业需要制定更科学准确的战略发展决策。企业管理人员在制定企业战略发展目标时,可以借助全面预算管理体系,更全面地掌握企业经营状况。同时在后期工作中可以将全面预算管理工作的执行状况与前期所制定的预算目标进行分析比较,及时的发现企业经营工作中存在的问题与经营风险,并对风险隐患作出相应的应对策略,提前做好风险防范工作,降低风险对企业发展造成的各项损失。二、制造业企业实施全面预算管理面临的问题(一)全面预算管理体系不完善制造业企业受传统经营模式所影响,制造业企业管理人员更注重生产制造经营流程的管理工作,并不具备较强的全面预算管理意识。因此企业内部所实施的全面预算管理体系也不完善,并没
5、有充分发挥全面预算管理的工作效率。因企业的全面预算管理工作没有完善的组织与制度作为基础保障,在企业中无法充分发挥价值。因制造业企业的全面预算管理体系不完善,无法实现对企业的全面管理,企业各部门之间的沟通交流也较为有限,很容易会造成企业经营风险。同时也无法发挥全面预算管理工作价值,使得企业管理工作效率不断下降。(二)工作人员的全面预算管理意识不强在部分企业中,企业员工在全面预算管理工作中所处的地位过于被动,工作人员只是按照相应的工作要求配合完成相应的工作,而自身并不具备较强的全面预算管理意识。同时企业的管理人员对于全面预算管理的认知程度也不足,无法充分的发挥全面预算工作的管理优势。全面预算管理工
6、作并不是单独存在于企业中的,而是需要企业其他部门共同参与到其中,实现全面预算。但部分企业的工作人员只是认为全面预算管理工作只是财务部门的工作职责,与自身部门并无较大的责任关系,因此,缺少对全面预算管理工作的配合。而全面预算管理工作人员也缺少与其他部门的沟通交流,导致制定的全面预算编制的可行性较差。(三)全面预算管理考核体系不完善为充分地发挥全面预算管理的优势,制造业企业应建立相应的考核机制,但就实践工作分析来看部分制造业企业所进行的绩效考核,实际工作效率较低执行效果较差。制造业企业所应用的全面预算考核机制是不完善的,所制定的考核指标也不具备科学性与全面性的特点,考核内容过于单一,无法对工作的实
7、际情况进行准确的判断。而企业管理人员在看待考核工作时,也只是关注预算指标的完成情况,过于注重考核工作的表面形式,导致绩效考核机制的应用效果较差。甚至部分企业会存在随意更改绩效考核指标的情况。当得到绩效考核结果时,管理人员对于绩效考核结果的应用效率也较低,忽略了在企业战略发展中,对于考核结果评估的应用。管理人员在制定企业战略发展目标或进行下一阶段的预算编制时,因缺少对企业基本数据的掌握情况,导致预算目标不具有可行性。(四)预算编制与执行的一致性不足在预算编制阶段,各部门可能存在信息不对称或缺乏沟通合作,导致预算目标和实际执行之间的差异。企业为了达到设定的目标,可能在预算编制时过于理想化,高估收入
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