迎宾大道电力管道工程技术标2024年.docx
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1、陕西省西咸新区空港新城迎宾大道电力管沟工程投标文件技术部分招标编号:陕正衡招字2024-125号投标人:陕西昌昊建筑科技发展有限公司(盖单位章)法定代表人或托付代理人:(签字或盖章)2015年04月09日目录第一部分:施工组织设计第一章技术标书编制说明6第一节工程概况6其次节标书编制的范围及依据7其次拿总体施工组织布置8第三章主要分项工程施工技术方案14第一节施工测量其次节施工便道方案第三节沟槽围护工程方案第四节电力排管、电力井、沟槽工程第五节井室工程及井室永久性爱护第四章本工程项目的重点难点第五章质量保证措施第一节质量承诺及保证体系其次节分项工程质量保证措施第三节质量通病预防措施第六章工程平
2、安保证措施第一节平安管理方针与目标其次节平安组织保证体系第三节平安教化程序、活动及检查第四节现场平安管理制度第五节现场施工平安(技术)措施第七章施工进度支配及保证措施第八章施工资源调配支配第九章主要机械设备及保证措施第一节主要机械设备的配置支配其次节机械设备管理措施第十章特殊季节、特殊状况的施工技术措施第十一章确保文明工地的措施第一节文明施工措施其次节施工协调与环境爱护第十二章施工总平面布置附表1拟投入本工程的主要施工机械设备表附表2拟配备本工程的试脸和检测仪器设备表附表3拟投入劳动力支配表附表4支配开、竣工日期和施工进度网络图附表5施工总平面图附表6临时用地表附表7项目管理机构其次部分:资格
3、证件第三部分:其他材料第一部分:施工组织设计第一章技术标书编制说明第一节工程概况1. 1工程概况及主要内工程名称:陕西省西咸新区空港新城迎宾大道电力管沟工程工程地点:陕西省西咸新区空港新城迎宾大道,南起空港西路原有电力管沟,北至第五大道。工程概况:陕西省西成新区空港新城迎宾大道电力管沟工程施工,位于西成新区空港新城迎宾大道,南起空港西路原有电力管沟,北至第五大道。施工范围为:o+oooK1+660内电力管道(断面尺寸为1.4X1.8m),砖砌电缆隧道长度约1205米,钢筋胫电缆隧道长度约124米,钢筋舲180OmrTl顶管长170米;顶18根150PE管并排敷设125米;砖砌工作井6座、人孔井
4、18座、玻埔钢电缆支架及角钢支架。1.2 地质概况本工程土质地带,从现有的资料分析,本工程管道埋深在1.8m左右,较多处于淤泥土质地带,极易发生坍塌现象,施工时必需打算好防坍塌措施及应急措施。1.3 工程特点分析(1)本工程从K0+000K1+660,工作井6座、人孔井18座,砖砌电缆隧道长度约1205米,胫电缆隧道长度约124米(含顶管工井)。(2)本工程管道铺设方案多,涉及到顶管、管桥、暗埋管道等。(3)周边环境困难,施工中会遇到道路、河道、农田、等。(5)本工程土质差。(6)全年施工,各个季节气候不一样。(7)由于资料还未有较具体的地下管线图,估计在工作井及接收井开挖将遇到地下管线。其次
5、节标书编制的范围及依据2. 1技术标标书编制范围本技术标标书包括:K0+000-K1+660,电力管沟(断面尺寸为1.4X1.8m);砖砌沟长1205米;钢筋混凝凝土沟长124米;钢筋/180OmrTl顶管长170米;顶18根150PE管并排敷设125米;石专砌工作井6座、人孔井18座、玻璃钢电缆支架及角钢支架。本标书主要对工作井施工、顶管、管道土建附属设施本工程特点作了详述。2. 2技术标标书编制依据1 .依据招标人:陕西省西成新区空港新城土地储备中心关于“陕西省西咸新区空港新城迎宾大道电力管沟工程”施工招标文件。2 .由咸阳亨通电力设计有限公司设计的“陕西省西咸新区空港新城迎宾大道电力管沟
6、工程设计图3 .引用标准和规范:咸阳市空港新区迎宾大道电力管沟土建工程工程设计托付电力工程电缆设计规范GA50217-2025电力工程图集电力电缆井设计与安装07SDlol-835KV及以下电缆敷设94D164电缆防火阻燃设计与施工06D105相关建筑材料质量标准与管道规范;相关建筑材料试验工程规范和评定标准;本公司质量平安管理体系文件及相关现场文明施工管理标准及制度。其次章总体施工组织布置1.1 组建精干务实的项目经理部施工组织指导方针该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点,因此优质、高速的建成该工程,施工质量达到优良,具有非常重要的意义。我们施工的指导方针是:坚持平安第一,质量
7、优先,信誉取胜,服务满足的原则,不断把优良工程奉献于社会。组织管理机构公司确定对本工程设立三级管理作业层,每个层面应不遗余力做好本职工作,为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是:指挥决策层:由公司与分公司高级管理人员组成,在公司整个范围内,对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配,最大限度的为项目经理部供应牢靠的保障;项目管理层:由分公司管理人员和项目部管理人员组成,实行项目经理负责制,分公司各职能部门协作项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包,确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主运用;施工作业层:由项目管理人员和班组人员组成,完成管理层下达的施工任务,确保工程质量“
8、三检制”的落实,杜绝各类事故,做好文明施工。项目经理部组织框图项目经理各职能部门人员设置及职责如下(1)项目经理项目经理是企业法人的托付人,对本项目工程施工负全面领导责任,其职责是:细致贯彻上级质量方针和质量目标,负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划,听取工程质量管理状况汇报,驾驭项目工程质量动态。主持质量工作会议,组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教化和培训工作。主动支持质监人员的工作,坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理,对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故担当领导责任。正确处理工程质量和施工进度的:系,对因抢进度而可能造成的
9、质量问题担当责任。(2)项目副经理在项目经理的领导下,干脆负责工程施工支配落实,并在质量、平安、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查,使本项目生产顺当进行;开展全面质量管理,坚持施工中“三检制”;组织项目质量、平安检查,刚好订正施工中的质量通病和消退平安隐患;主动改善劳动条件,保证平安措施费用的运用;搞好劳动力、材料、机具的合理支配和运用,保证合同工期的实现,不得支配无证人员上岗作业;搞好平安生产现场管理,遵照执行“标准化工地”的规定,杜绝重大伤亡事故的发生。(3)专业技术负责人主持编制施工组织设计、质量支配和施工技术方案,并随时检查、监督和落实。主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、主
10、动推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施,驾驭质量状况,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关,分析缘由,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。主持并参与质量工作会议,组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量限制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作,有权制止不重视质量行为,对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参与质量事故的调查,从技术上分析缘由,提出整改看法。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。参与项目交、竣工验收工作,主持竣工资料的编写、整理、归档工h(4)工程技术
11、部负责工程项目的施工过程限制,制定施工技术管理方法。负责工程项目的施工组织设计编制工作,参与技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料,努力开展新成果的应用,开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会,落实现场平安责任制,强化施工生产平安管理,落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。依据现场试验资料,提出各种混凝土的施工协作比,土方施工最佳含水量等的试验数据,并在施工过程中提出修正看法并批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责
12、工程项目的检验、测量和试脸设备的核定、校准及运用管理工作。(5)质量平安部设质量负责人3名,负责对质量进行限制与管理,定期组织召开质量会议,并通报质量状况;提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案;参与不合格工程(若有)的评审与处置,主持订正措施的脸证;参与内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。设平安员3名,负责本项工程施工现场的平安管理工作,组织整理平安资料,搞好现场文明施工、平安、水保及环保等工作,抓好宣扬、报道工作。(6)机械材料部负责调查材料的价格、市场行情及货源状况。负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资选购限制程序,选购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备选购支配
13、,明确选购产品的技术标准和性能,并签订选购合同。负责支配、组织产品的现场搬运、贮存工作,并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台帐,作好设备状态记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。审核项目材料需求支配和加工订货支配;监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检,保证进货和过程质量限制符合标准和要求。(7)综合管理部设置政工人员3名,本工程负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作,检查监督指导各级人员的执行状况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训支配,并做好落实。主动完成与质量体系运行有关的其他
14、工作。做好后勤管理供应工作。(8)经营预算部负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行状况,变更时作好洽谈记录,并按规定报送公司职能部门进行合同评审,保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的限制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制,编制和考核责任成本,组织签订成本,任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。(9)外部协调部设外部协调员6名,主要负责施工沿线征地、拆迁、协调工作,办理工程施工中与有关部门的手续及赔偿工作,并做好征地赔偿工作,保证工程顺当进行。公司总部与现场管理部门之间的关系详述我公司实行成本核算
15、制度进行管理,开工前,进行成本核算,与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”,明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、平安负全责,对工程资金有运用权,对项目部人员有嘉奖和惩罚的权力。项目部实行以项目经理领导下的分工负责制,制定具体的考核制度,项目部签订工程目标责任状,严格落实,细致评比,以达到项目部责权明确。项目技术科在公司工程技术科的领导下负责项目部技术工作,编制实施性施工组织设计,支配施工支配,负责组织施工、技术指导、质量监督工作,有权制止不重视质量行为,对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验限制,按检验评定标准对施工过程实施监督
16、并对检验结果负责,定期向公司工程技术科汇报工程试验状况,质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识,并爱护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的限制、质量记录的限制,确定质量检脸评定标准,对全部工程质量进行检查指导。并定期向公司质检部汇报工程质量状况。项目经理部主要成员一览表见表2-1。表27项目经理部及各职能部门主要成员一览表序人数职务职责11项目经理负责整个工程的全面工作22项目副经理负责现场施工生产等工作33专业技术负责人负责施工技术、质量工作42质量负责人现场施工质量管理工作51安全员现场平安、文明施工62经营
17、负责人经营、财务等工作72造价限制负责人工程造价限制、预决算等工作82材料、机管员材料选购供应管理、机械管理93综合办负责人现场资料文秘消防保卫工作106工程协调负责人现场协调、办理有关施工手续1.2 .施工总体布置、工程概况(D陕西省西咸新区空港新城迎宾大道电力管沟工程施工,位于西咸新区空港新城迎宾大道,南起空港西路原有电力管沟,北至第五大道。施工范围为:K0+000K1+660内电力管道(断面尺寸为1.4X1.8m),砖砌电缆隧道长度约1205米,钢筋及电缆隧道长度约124米,钢筋及180Omm顶管长170米;顶18根150PE管并排敷设125米;砖砌工作并6座、人孔井18座、玻璃钢电缆支
18、架及角钢支架。(2)本工程管道铺设方案多,涉及到顶管、管桥、暗埋管道等。(3)周边环境困难,施工中会遇到道路、农田、等。(5)本工程土质差。(6)全年施工,各个季节气候不一样。(7)由于资料还未有较具体的地下管线图,估计在工作井及接收井开挖将遇到地下管线。、主要工程量详见招标工程量清单、施工总体划分依据我公司对现场实际考察依据工程特点把本工程分为为二个施工段:施工范围为:K0+000K1+660内电力管道(断面尺寸为1.4X1.8m),砖砌电缆隧道长度约1205米,钢筋型电缆隧道长度约124米,钢筋/180Omm顶管长170米;顶18根015OPE管并排敷设125米;砖砌工作井6座、人孔井18
19、座、玻璃钢电缆支架及角钢支架。由项目部统一指挥、统一支配、统一限制、统一调度,两个施工段同时施工:支配两个管道施工组同时作业,齐头并进。合理支配,敏捷调动。、施工流程招标文件确定的施工工期为210日历日,若有我公司中标,拟定开工日期为2024年04月15日,竣工日期为2024年10月21日。在编制施工支配时留有余地,确保工程在190日历日内完成。并力争提前完工。1.3 施工前期打算工作调查搜集资料(D实地勘察工程施工作业区的地质状况是否有对施工不利的流沙、软基、杂填土及地下水位状况等因素,以便施工前做好打算工作。(2)实地勘察工程施工作业区内影响施工的各种地上、地下障碍的位置,以便施工前刚好做
20、出工程变更及各种处理方案。(3)搜集工程沿线有关的地下管道及其它地质、气象等技术资料。外部协调工作(1)开工前,与施工沿线有关单位办理相关施工协议,施工中严格履行开制定的协议条款,对于执行合同与协议中所遇到的问题刚好与公司外部协调部取得联系。技术打算工作a.首先熟识工程设计图,并理解设计人的构思,然后对图纸作如下审核:图纸有无缺漏错误,是否符合现场实际,平面与高程是否相符等。b.建立测量限制网。为达到施工中的管线位置、高程符合设计要求,应在施工前标定施工范围,组成测量限制网,保障施工放线须要、质检须要,并定期检查校核。组织学习工程开工之前,工程技术人员首先要熟识图纸以及本工程所执行的规范、标准
21、,同时要对本工程要达到的质量等级,做到心中有数,并组织有关操作层人员对施工图纸、施工方案、质量支配、有关规范进行学习,并层层交底,强化每个人的质量意识,避开不合格品的出现。第三章、主要分项工程施工技术方案第一节施工测量1.1工程概述陕西省西咸新区空港新城迎宾大道电力管沟工程施工,位于西咸新区空港新城迎宾大道,南起空港西路原有电力管沟,北至第五大道。施工范围为:o+oooK1+660内电力管道(断面尺寸为1.4X1.8m),砖砌电缆隧道长度约1205米,钢筋腔电缆隧道长度约124米,钢筋/180Omm顶管长170米;顶18根150PE管并排敷设125米;砖砌工作井6座、人孔井18座、玻璃钢电缆支
22、架及角钢支架。测量依据依据业主供应的平面限制坐标点与水准限制原点进行引测。依据设计要求及设计图纸规定的管线、道路工程坐标点,进行测量放样的坐标计算。以招标文件及图纸技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定作为本工程的测量精度标准。1.3 轴线及高程测量限制网的平面布置在工程沿线每间隔15Om布置一个测量限制网点,轴线定位(坐标)点与高程测量限制点合用。限制点沿工程中心线两侧交织间隔布置,形成多个封闭三角形限制体系。限制点采纳不锈钢钢钎预埋在混凝土墩中,标明点位号、坐标点及高程数据。混凝土墩埋入土中至少0.8m,保证过程中不松动、位移。不用时,钢钎用铁盒盖严进行爱护。限制点间距宜在30Onl以内
23、,空导点处设置角铁支架,做为仪器的固定式脚架(高度同仪器脚架),同时,在角铁支架拧上标杆后可以做为方向后视点。在中标以后应马上对永久性标桩进行检查,坐标及高程限制点引测后同相邻的土建施工单位坐标进行校核,避开出现误差,对工程的测量必需编制特地的测量施工组织设计。1.4 平面限制方法首先,采纳全站仪对业主供应的坐标基桩进行复测,并将复测结果呈送业主、监理和设计,以便确定基桩的牢靠性。假如复测后须要调整,必需将调整值书面报业主和监理,获得正式批准后方可运用。在对基桩复测的基础上,在工程稳定、牢靠、通视良好的位置加设三角网加密桩,确保施工测量的精度。依据设计中心线要素,用一般经纬仪测量复测中心线和工
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