现行医院成本管理体系局限性及其改进策略.docx
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1、现行医院成本管理体系局限性及其改进策略引言医疗卫生事业关系着国计民生,在保障人民群众身体健康、维持社会稳定方面发挥着不容忽视的作用。现阶段,我国医疗事业处于改革攻坚的关键时期,医院的业务能力和管理水平会对其自身发展乃至医疗事业整体发展产生巨大影响。另外,医疗事业有着很强的公益性,想要帮助患者减轻经济负担,一方面需要建立起完善的医疗保障体系,另一方面需要做好成本管理工作,降低自身的成本支出,这样才能达到预期效果。一、医院成本管理的意义一是可以提高医院的核心竞争力。医院本身有着很强的公益性,成本管理作为医院管理活动的一个重要组成部分,也是医院实现可持续发展的重要前提。从医院的角度分析,有效的成本管
2、理能够为相关决策的制定和实施提供依据,确保医院可以对自身的战略发展做出相应调整,增强各项工作的实施成效,同时实现经济效益的提高。通过有效的成本管理,可以帮助医院降低运营成本,也间接减轻了患者的经济压力,推动医院口碑的提升,从而促进医院核心竞争力的不断提高。二是可以满足医院公益性要求。市场经济环境下,我国医疗卫生事业呈现出了迅猛发展的态势,医疗行业的竞争也变得越发激烈化。公益性是医院的核心属性之一,但是想要体现其公益性,确保医院能够更好地为民众服务,首先需要解决医院自身的生存问题。基于此,医院的成本管理工作也就显得极其重要,通过有效的成本管理,医院可以更好地对资金和资源进行分配,为公众提供更加优
3、质的服务,同时也可以帮助患者解决“看病难、看病贵”的问题,将自身的公益性很好地凸显出来1。二、现行医院成本管理体系的局限性成本管理体系包含了以下几个方面的内容:一是成本管理组织,简单来讲就是成本管理责任单位,通常为财务管理部门下设的二级单位,如成本科,需要依照成本管理的内容和流程进行岗位设置。二是成本管理制度,指从规范成本费用管理的角度,依照相关规定,从医院成本管理的收集情况出发,制定出的管理制度。三是成本管理内容,包括成本预测、成本计划、成本核算、成本管理以及成本分析等。四是成本管理方法,指依照医院实际情况和成本管理要求,确定有效的成本管理方法,以达到降本增效的目的。对于绝大多数医院而言,现
4、行的成本管理体系经过较长时间的运行,已经积累了较为丰富的经验,也形成了成熟完善的成本管理框架,能够在一定程度上实现医疗卫生服务效益的最大化。以此为基础,医院方面可以对成本管理相关的内容进行细化,确定好更加有效的成本分析计划,细化经营成本和绩效,对照精细化的成本数据,准确把握医院财务状况的发展变化情况,实现对现金流量的动态控制。但是结合实际情况分析,不少医院成本管理体系存在一定的局限性,暴露出不少问题,如成本管理方法落后、基础工作有待加强、预算工作相对薄弱等,影响了成本管理的效果。对此,医院方面应该对成本管理体系进行改进和优化,进一步加大相关研究力度,提升成本管理工作的有效性,以此来为决策的制定
5、和实施提供良好保障。三、医院成本管理体系改进的策略(一)优化成本管理规范对医院成本管理而言,规范的核算体系和标准是非常重要的先决条件,所有的成本项目都必须能够符合相关管理标准的要求,确保不会出现资源占用以及虚列成本的情况。应该结合财务会计制度的要求,做好成本管理项目的归集,推动医疗成本的科学分摊。现阶段,医院基本已经形成了比较完善的成本核算体系,对成本核算标准化的问题进行了解决。后续发展中,需要在现有经验的基础上,从不同角度来对成本管理规范进行优化,确保所有项目都能够做到分类管理,对各自的管理标准和管理办法进行明确。应该切实提高成本管理的有序性,保证成本管理信息的真实性和准确性,及时做好信息的
6、整理和统计工作。从完善成本管理规范的角度,推动行政后勤成本管理革新,以科学统一的管理方法为支撑,实现间接成本管理,借助成本分摊的方法,做好成本中心分摊,为成本管理交叉部门相互之间的协调合作提供便利。医院在经营管理中成本费用类型较多,需要结合各个科室的实际情况,对成本管理的内容进行细化,提供具有针对性的服务,对服务定价及核定标准进行明确,实现对医院成本管理规范的统一控制和分层实施2。(二)提高成本管理意识从改进成本管理体系的角度来看,医院方面应该首先提高自身的成本管理意识,明确成本管理在自身经营发展中起到的作用。具体来讲,一是医院领导应该具备良好的战略成本管理意识,其会对医院成本管理相关的资源投
7、入产生直接影响,同时也会影响基层员工的成本管理意识。因此,医院领导应该将成本管理纳入到医院战略管理中,以提高医院整体管理水平为目标,对成本管理意识进行强化。二是应该做好成本管理宣传工作。成本管理是医院管理中一个非常重要的内容,与医院的各项业务活动都存在密切关联,任何一个环节出现问题,都会影响成本管理的最终效果。对此,医院方面应该树立起全面成本管理意识,推动成本管理与工作岗位、业务流程的深度融合,做好成本管理宣传教育工作,引导各个岗位的员工提高成本管理意识,确保其在工作中能够自觉约束个人行为,避免出现成本浪费的问题。(三)拓展成本管理内涵医院在对成本管理体进行创新的过程中,应该对现行成本管理体系
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- 现行 医院 成本 管理体系 局限性 及其 改进 策略
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