薪酬管理制度(11篇).docx
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1、薪酬管理制度(11篇)薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范
2、围。1.公司董事长、总经理;2 .下属法人企业总经理;3 .董事、副总经理是否适用,由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪二基薪+提成薪水(经营利润一提成比例)1 .基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2 .提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有公司员工。第十二条工资模
3、式。采用结构工资制。公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1 .基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%-50%)o2 .岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式公司员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级公司员工,其在工资总额中占(如20%30%)3 .工龄工资。(1)按公司员工为企业服务年限长短确定,鼓励公司员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正
4、式公司员工工资标准表。4 .奖金(效益工资)。(1)根据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占外(如30给左右,也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。5 .津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1 .岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。2 .公司员
5、工岗位工资核定。公司员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;3 .公司员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门公司员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门公司员工定量或定性的工作绩效,确定每个公司员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。4 .奖金的发放,与岗位工资一同或分
6、开发放。第十五条关于工龄工资。1.公司员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;2 .试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的.扣除;3 .各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;4 .公司员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;5 .各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;6 .被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动12级;6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。第五章非正式公司员工工资制第十七条适用
7、范围:订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式:简单等级工资制。见非正式公司员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。薪酬管理制度2总则为维护全体利益,形成有章可循的薪资福利管理制度,保证中心的稳定与健
8、康发展,特制定本制度。一、本制度适用于中心的所有人员,包括:中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。二、中心运营总监实行聘任制,聘任期限以公司考核为主。三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成:1、基本月薪;2、绩效月薪;3、奖励月薪;4、法定福利和保险;5、培训、考核优秀者奖励。薪酬管理办法五、基本月工资:1、以每个月10号发放,按时核发;2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础;3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定;特殊情况、特别人员
9、可汇报公司主管再进行弹性调整。六、绩效月薪:1、在每月结束后,根据考核评价结果进行核定,在次月十号一次性核发;2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。七、考试奖金:每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行,连续三次考试不及格者解聘,第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。八、口腔中心人员凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发工资:1、违反口腔中心政策、规定严重者;2、辞职或辞退者;3、以往工作中未发现问题,但对当前中心业绩带来不利影响者;4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处;九、口腔中心的所有人员不享受双休日,国家法定假期等。福
10、利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。十一、上班满一年人员可享受特别福利保险,但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件,可停止支付。十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。十三、国内进修学习:1、口腔中心医生任职满一年者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。2、中心员工绩效考核优秀者,运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。附则十四、本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。十五、本规定的解释权在中心人力资源部。十六、医院上班时间暂定为早上8:0011:30o下午1:306:00
11、.每星期天休息,医护可以根据实际情况进行调休。我刚接触到医院的管理,好好学习一下发光并非太阳的专利,薪酬管理制度3第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配,达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情的目的。第二条基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企
12、业的竞争力。4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度,遵循国家劳动法和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。第三条薪酬水平公司的薪酬水平,以政府颁布的最低工资标准为依据,按照公司的经济效益及承受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平,以员工的考核结果为依据,参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资(岗位津贴)、加班工资、奖金及福利等部分组成。第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬,不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准,它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门(行政人事部、财务部、风控部)根据
13、各个不同岗位而设定的一种补贴,一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级,岗位津贴纳入工资考核范围。第六条加班工资加班工资是根据劳动法的规定,对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资,以绩效考核为计算依据,按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。第八条奖金奖金分为年终奖(年底双薪)、业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖(年底双薪)原则上每个员工都可以享受(因违反公司制度等被取消年终奖的除外),一般在春节前发放,金额由公司董事会在年度终了后决定(或相当于个人月基本工资);业务提成奖一般是针对营
14、销类职员设定,非营销类职员如果能联系到业务的,也可以参照营销类职员的提成办法计发,非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖;业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发,业务提成办法另行制定;分红本来是属于股权收益,如果公司年度净利润达到一定的数额,年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工,特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份(或期权股),凡拥有虚拟股份(或期权股)的员工,享有与原始股同等的收益分配权,虚拟股份(或期权股)实施办法另行制定;特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。第九条福利福利包括各种现金补贴和
15、物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房租补贴等,一般按月或按次发放,按月发放的计入工资表中;物资一般在过年过节时发放。出差补贴按公司的差旅费报销制度执行;工龄补贴是对转正一年以上的员工给予的一种津贴,工龄每增加一年,工龄补贴增加100元,最高100O元封顶。第三章薪酬等级第十条薪酬等级非营销类职员,薪酬等级分为A、B、C、I)、E五个级别,分别对应总经理、副总经理、部门经理(部门副经理)、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级,总共30个薪酬等级。营销类职员,薪酬等级分为A、B、C、D四个级别,分别对应总监、部门经理(部门副经理)、业务主管、业务员四个级别的岗位。每个
16、级别再各自划分为6个等级,总共24个薪酬等级。薪酬划分标准见附表一薪酬等级表(非营销类)和附表二薪酬等级表(营销类)。第四章薪酬调整第十一条新进人员工资标准确定对考核录用的新进员工,由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准,在试用期内,按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资,试用期满后,经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。第十二条薪酬的调整公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整;员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。一、薪酬调整分类1、个别调整员工岗位变动或升职、降职,则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。2、特别调整
17、公司对于给公司年度经营目标实现作出突出贡献的员工,可以给予破格晋升职务或薪资等级的奖励;对于违规、违纪、违法,给公司带来重大损失的员工,给予降低职务和薪酬等级的处罚。二、薪酬调整程序由部门经理提议,报公司行政人事部考核,分管副总经理审核后报总经理批准执行。公司行政人事部填制员工异动审批表申报,经异动员工部门经理、分管副总经理签字后,报公司总经理签字批准。第五章薪酬考核第十一章员工薪酬考核非营销类:各级员工考核指标由其直接上级制定(一般不低于10项,报公司行政人事部备案),员工岗位津贴为薪酬考核基数,每个员工都必须进行月度考核,由其直接上级进行100分制打分,职员由其主管进行考核,主管由部门经理
18、考核,部门经理(副经理)由分管副总经理考核,副总理由总经理和董事长共同考核(考核权重为3:7)(我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人)。考核结果分(百分比)乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60分以下的员工,公司有权予以辞退,且不需要给予任何经济补偿。营销类:根据公司制定的.销售目标任务,每个月进行考核,员工按业绩目标任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资,任务完成百分之多少,绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目标任务或半年累计未完成半年目标总任务的50%的员工,公司可以予以辞退,且不给予任何经济补偿。第六章工资发放第十三条正常情况下的工资发放公司月工资
19、计算期间为当月1日至月末,于下月15日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补贴及其它福利,然后将工资表(附计算依据)交财务部核算每月每个员工的奖金及各种提成,工资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发。工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推迟。工资全部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人。第十四条工资的扣减凡属以下情况之一者,要扣减工资:1、请事假缺勤的;2、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的;3、迟到、早退、私自外出、缺勤的;4、员工受到惩戒处分勒令停职期间的;5、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。6、按公司规定的考核办法,不合格或
20、没有完成目标任务的,按公司考核规定扣减;7、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。第十五条工资的代扣凡符合以下情况之一的,公司可从员工每月工资中代扣:1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税;2、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用;3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;4、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。第十六条工资的延期发放公司因生产经营困难,资金周转受到影响,或其他原因暂时无法发放工资的,经协商一致,可以延长一个月左右发放工资(最长不得超
21、过50天)。延期发放工资的时间应告知全体员工。第七章附则第十七条本制度由公司行政人事部负责解释和修订;第十八条本制度从20_年9月28日起执行。薪酬管理制度4一 .总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。二 .薪酬结构1 .员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2 .固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3 .浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报
22、酬。4 .员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5 .员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。三.薪酬系列1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。2 .管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。3 .技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。4 .销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。5 .员工薪酬系列适用范围详见下表。(1)管理系
23、列分为五个薪酬等级:(2)技术系列分为五个薪酬等级:(3)销售系列分为三个等级:四.薪酬计算方法1 .薪酬计算方式:实发工资=应发工资一扣除项目应发工资二固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2 .薪酬标准的确定:(I)固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级表、员工基本薪酬等级表绩效工资根据员工绩效工资标准表确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。绩效工资二绩效工资标准绩效系数,具体内容详见绩效考核办法。五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带
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