公司纪检小组监督做法交流.docx
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1、公司纪检小组监督做法交流:围绕“三心”聚“三力”推动物资管理监督落地生效为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求公司纪检小组立足监督主责,坚持问题导向,聚焦物资精细化管理,做实做细综合监督,推动项目效益再提升。一、服务中心促大局,提升监督“组织力”(一)凝聚思想共识,高起点立项部署公司党总支重视物资设备管理工作,推动形成城市公司、项目两级必做事项“两个清单”,并高度支持纪检小组提出的物资设备管理综合监督立项。(一)成立监督小组,多部门协同联动纪检小组充分发挥“监督的再监督”作用,牵头组建了以党总支副书记为组长,综合、工程、商务、财务等多部门参与的物资设备管理综合监督小组,并在党风廉政建设
2、与反腐败工作协调小组会上作工作部署,确保流程合规、进度平稳。(三)完善工作方案,多举措共同发力综合监督小组多措并举,多途径全方位了解物资设备业务开展实际情况,在抽样项目选择和监督内容设定方面,充分考虑项目及业务实际,重点抓好项目物资管理策划、进出场管理、物资盘点及成本分析等关键环节,确保监督落实有效。二、坚定信心抓落实,强化监督“执行力”(一)实行清单化管理,压实工作责任纪检小组针对城市公司、项目两级必做事项“两个清单”,定节点、明职责,以周报、月报、红黑榜通报形式,对重点规定动作严抓管控。(一)线上线下相结合,确保监督实效综合监督小组综合运用云筑MR0、业财系统、智能建造管理平台调取项目物资
3、设备管理关键数据,线下深入10个项目物资设备堆场,现场访谈项目班子、物资管理员等重点岗位人员72人次,发放问卷138份,确保监督检查落地成效。(三)谋求低风险目标,筑牢廉洁底线综合监督小组严格督导落实项目物资管理十条禁令,定期对抽样项目开展专项检查,紧盯物资设备采购等关键环节,对物资经理等重点岗位人员开展宣贯交底,强化底线意识。三、不忘初心检成效,扩大监督“影响力”(一)坚持问题导向综合监督小组发现问题89项,共性问题20项,提出监督建议10条,进行批评谈话3次,建立并推行了项目物资管理十条禁令,切实监督物资管理工作中的关键环节及存在问题,真实反映项目物耗成本、合规风险,推动降本增效。(二)坚
4、持从严从实促整改纪检小组检查结束后,第一时间向项目反馈监督检查结果,听取项目意见建议,明确整改问题清单、整改责任人、整改销项时间。组织召开专项整改督导会,压实项目部和业务部门首责,确保整改工作彻底到位、不走样。下一步,公司纪检小组将聚焦职能定位、风险防控和价值创造履职尽责,找准业务流程管控中的薄弱环节,靶向发力、精准监督,切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用,为公司高质量发展增添助力。廉政党课:以实干实绩推动党风廉政建设同志们:今天受邀为大家讲课,我非常欣慰,但也倍感压力。欣慰的是领导班子对党风廉政建设工作的重视,压力在于全面从严治党工作任重道远,我们单位还存在一些阻碍全面从严治党纵深发展的
5、问题。“自我革命”是引领我们党找到“窑洞之问”的“第二个答案”。面对新时代新征程、新形势新任务,如何加强自我革命,如何将自我革命的力量转化为推动工作的实际成效,值得我们思考。下面,我将从三个方面和大家进行交流。一、紧握“纪法戒尺”,强化纪律规矩意识。纪律严明是我们党的光荣传统和独特优势。加强纪律教育是落实全面从严治党要求、加强党的纪律建设的一项基础性、经常性工作。作为规范党组织和党员行为的基础性法规,纪律处分条例在党内法规体系中发挥着重要作用。会后,大家要对照纪律处分条例原文,原原本本、逐字逐句进行学习,加深对纪律处分条例的掌握和理解,以严明的纪律推进党的自我革命,推动工作更加规范、更加扎实、
6、更有实效。一是要保持“赶考清醒”,一针见血找问题。从八七会议、古田会议到遵义会议,从延安整风运动到十一届三中全会,再到新时代全面从严治党,都是以伟大自我革命精神主动纠正错误、总结经验、完善自我、走向胜利的典范。党的十八大以来,市委持续深入正风肃纪、激浊扬清、革弊鼎新,党风廉政建设形势发生了积极变化,呈现向上向好发展态势。但对照新发布的纪律处分条例,单位也还存在认识跟不上、行事有任性、风险未见底等问题隐患,如果不严加防范、及时纠治,久而久之,必将积重难返,小问题就会变成大问题、小蚁穴也会导致大堤溃。二是要雷厉风行抓落实,坚决防范慢条斯理“悠着干”。纪律处分条例第一百二十六条,在对党员干部不作为、
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