X管理咨询企业的培训体系.docx

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1、管囹管他招训随留得展翁绍A1.1.DIMENSIONS南京九方侵略企业管理管控顾问有限公司皿EDdQffi0Offi0ffiCTGTPDfflOOo九方佳略培训服务体系介绍目录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理管控咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理管控、市场营销管理管控咨询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理管控合适的方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的

2、专业型管理管控顾问机构。公司根据企业具体情况制定的策略和合适的方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。九方佳略公司还将管理管控咨询实践的智慧体验与国际先进的管理管控理念相结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理管控培训课程，目前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问Q我们提供各种行之有效的成略篦理管控磬在，人力资源管理管控培训、市场营销管理管控培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务,帮助客户有效的提升管理管控素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。企业资产增值是我们永恒的追求!九

3、方佳略的培训特色九方佳略提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势:课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性；我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训相关计划，将管理管控培训、管理管控咨询与管理管控改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高；培训过程中有针对性的辅助企业建立内训管理管控体系，使企业能够自行运作内训系统；培训师均具备多年管理管控咨询从业背景，积累了大量经典的案例和培训技巧；自有的课程设置和自行开发的培训工具及系统；培训合适的内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高

4、培训效率。九方佳略开展企业内部培训的工作程序为确保对企业所提供的内训服务品质，九方佳略咨询公司在进行系统的内训服务过程中将遵循以下的服务流程:九方佳略的服务客户需要解决的问题九方佳略的工作科学、规范的培训调查目标导向的培训计划编写效果导向的培训组织与实施客观的培训效果评估及跟踪确定培训对象.A人员现状分析企业内部环境分析A组织分析确定培训任务确定培训目标任务分析培训目标识别A培训Vr划节培训课程框架开发完整的培训实施方案培训组织实施确定培训师资评估培训效果F.课程设计ZiX培训师资确定授课方式培训课件开发:/培训实施计划.培训档案制作.4培训项目各层次成果评价建立培训体系培训效果跟踪j+4ll

5、l11l-hl培训预算培训部门、流程建设九方佳略顾问公司培训课程介绍一、战略管理管控系列课程战略管理课程编码具体课程设置授课方法课时STR301企业战略围城原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR302战略分析工具箱原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8STR303企业发展：环境与对策原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR304持续增长：企业扩张原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR305竞争市场选择原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR306竞争地位评估：市场结构和吸引力原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR307竞争方式及优势聚焦原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR308市场驱动战略原理讲授、案例分析、课

6、堂讨论4STR309企业战略行为原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8STR310战略与核心竞争力原理讲授、案例分析、课堂讨论4STR311营销战略：制定与检讨原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8STR312营销相关计划：战略与战术原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8STR313企业权变战略原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8STR314客户一体化战略原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8培训专题STR315战略性竞争压力分析与制胜思考原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8STR316战略合作与共赢战略原理讲授、案例分析、课堂讨论4/8二、人力资源管理管控系列课程培训专题课程编码具体课程设置授课方法课时人力资源

7、战略人力资源规划与发展HRM301战略性人力资源管理管控与企业竞争优势原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM302信息化与人力资源管理管控原理讲授、案例分析、课堂讨论4HRM303人力资本管理管控原理讲授、案例分析、课堂讨论3HRM304如何诊断人事部门的工作原理讲授、案例分析、个案指导、课堂讨论3HRM305部门经理的人力资源管理管控原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM306组织架构的调整与设计原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM307人力资源规划与企业发展原理讲授、案例分析、课堂讨论4HRM308人力资源招募、测试与甄选技巧原理讲授、案例分析、角色扮演、课堂讨论6HRM309招聘体系、渠道与

8、流程设计原理讲授、案例分析、课堂讨论3HRM310留住人才与解雇管理管控原理讲授、案例分析、角色扮演、课堂讨论4HRM311卓越员工关系原理讲授、案例分析、课堂讨论4HRM312处理劳动争议与企业裁员的特别应变能力训练原理讲授、案例分析、游戏、课堂讨论4HRM313案例精解劳动法原理讲授、案例分析、课堂讨论3HRM314企业竞聘上岗程序与方法原理讲授、案例分析、课堂讨论3HRM315工作分析与工作设计原理讲授、案例分析、课堂讨论6培训专题课程编码具体课程设置授课方法课时薪酬管理管控绩效管理管控HRM317岗位评估与薪酬设计原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM318适岗能力评价与岗位调整原理讲授

9、、个案分析、课堂讨论4HRM319关键岗位的测评技术原理讲授、案例分析、课堂讨论4HRM320建立富有竞争性的薪酬激励机制原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM321如何进行市场薪资调查原理讲授、缺点指导、课堂讨论3HRM322新酬成本的控制与调整原理讲授、案例分析、课堂讨论、曲线分析4HRM323如何改革并推行新的薪酬合适的方案原理讲授、案例分析、互动研讨4HRM324员工持股与企业分配机制原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM325如何建立趋使岗位成熟的绩效评估运作体系原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM326战略性员工绩效管理管控一平衡计分卡操作实务原理讲授、案例分析、课堂讨论3HRM327

10、绩效管理管控与绩效目标分解原理讲授、案例分析、课堂讨论3HRM328考核指标的设立方法和量化技巧原理讲授、案例分析、课堂讨论3HRM329绩效考核结果的应用技巧原理讲授、案例分析、课堂讨论3HRM330考核体系的纠正及考核矛盾的处理原理讲授、案例分析、课堂讨论3HRM316雇员流失与控制原理讲授、案例分析、课堂讨论HRM331绩效辅导与评估面谈技巧原理讲授、角色扮演、游戏、课堂讨论4HRM332绩效合约一如何制订切实可行的绩效目标原理讲授、角色扮演、游戏、课堂讨论3培训专题课程编码具体课程设置授课方法课时培训管理管控HRM333培训体系的建立、执行与深化原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM33

11、4培训效果的评估与控制原理讲授、个案分析、课堂讨论3HRM335如何吸引、激励、培养、留住一流人才原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM336如何培养一流的经理和员工原理讲授、案例分析、课堂讨论3HRM337企业内部培训人员专业培训技巧训练（TTT）原理讲授、缺点指导、课堂讨论6HRM338培训与企业发展原理讲授、案例分析、课堂讨论4文化管理管控HRM339如何建立组织文化与共享的价值观原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM340企业文化的导入与输出管理管控原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM341企业购并中的文化移植原理讲授、案例分析、程序推倒、课堂讨论3HRM342知识管理管控原理讲授、案例分

12、析、课堂讨论6HRM343员工满意度调查的实施案例分析、角色扮演、课堂讨论3HRM344CIS的导入原理讲授、案例分析、课堂讨论6/12HRM345企业发展与文化管理管控原理讲授、案例分析、课堂讨论6HRM346学习型组织的建设与管理管控原理讲授、案例分析、课堂讨论6/12三、市场营销管理管控系列课程培训专题课程编码具体课程设置授课方法课时市场管理管控MKT301开发成功的营销战略案例分析、角色研讨7/21MKT302市场识别与竞争分析案例分析7MKT303市场调研之竞争环境数据收集案例分析7MKT304市场调研之数据分析实用技巧操作演示4MKT305品牌管理管控与新品开发声像案例分析7/28

13、MKT306市场传播与推广成本控制案例分析4MKT307产品定价分析与系统管理管控程序推倒、案例分析4销售管理管控MKT308销售营运流程再造程序推倒、案例分析4/11MKT309销售领导与销售管理管控原理讲授、案例分析4MKT310如何建立高效的销售资质系统原理讲授、案例分析、现场演示7MKT311销售人员的激励与销售费用的控制曲线分析、角色研讨4MKT312低成本扩张的核心力识别与塑造原理讲授、案例分析7MKT313如何强化销售过程中的谈判案例分析、角色研讨7/28MKT314营销网络建设及其资源化管理管控理论与案例推倒演示7/14MKT315新经济形态下的市场购买行为案例推倒演示4MKT

14、316经营性客户（经销商）服务管理管控曲线分析、案例分析7/14培训专题课程编码具体课程设置授课方法课时销售管理管控MKT317应收帐款分析与管理管控案例分析、曲线分析7/11MKT318基本销售技巧案例分析、互动研讨、游戏6MKT319专业销售技巧案例分析、互动研讨、游戏6MKT320电话营销技巧原理讲授、互动研讨、角色扮演3MKT321销售培训与发展原理讲授、案例分析、互动研讨4MKT322销售员挑选、激励和发展案例分析、互动研讨6服务管理管控MKT323如何建立客户调查和反馈系统原理讲授、案例分析、课堂讨论6MKT324客户满意度测量与分析原理讲授、案例分析、个案指导4MKT325如何平

15、息客户的不满原理讲授、案例分析、个案指导6MKT326如何制订服务流程与服务标准原理讲授、案例分析、课堂讨论3MKT327消费心理与客户服务原理讲授、案例分析、课堂讨论4MKT328客户关系管理管控原理讲授、案例分析、课堂讨论6MKT329客户满意与客户服务技巧原理讲授、案例分析、课堂讨论6MKT330服务市场细分与定位原理讲授、案例分析、课堂讨论4MKT331如何成为一个专业的服务代表原理讲授、案例分析、课堂讨论、实战模拟6/12MKT332服务价值的产生与利用原理讲授、案例分析、课堂讨论4四、技能发展系列课程培训专题课程编码具体课程设置授课方法课时个人发展SKI1.1.301敏感性训练原理

16、讲授、案例分析、游戏3SKI1.1.302员工自我解压的方法和技巧原理讲授、案例分析、互动研讨3SKI1.1.303创造型思维的塑造原理讲授、案例分析、互动研讨3SKI1.1.304成功之路原理讲授、案例分析、互动研讨6SKI1.1.305职业秘书训练课程原理讲授、案例分析、互动研讨4SKI1.1.306商务电话的应接技巧原理讲授、案例分析、互动研讨3SKI1.1.307商务谈判中的语言技巧原理讲授、案例分析、模拟应用3新任管理管控人员SKI1.1.308职业经理人礼仪形象修炼原理讲授、案例分析、模拟应用4SKI1.1.309团队精神修炼原理讲授、案例分析、互动研讨、角色扮演8SKI1.1.3

17、10脑力激荡法原理讲授、案例分析3SKI1.1.311非物质性的员工激励机制原理讲授、案例分析、互动研讨5SKI1.1.312产业民主战略原理讲授、案例分析、互动研讨3SKI1.1.313冲突管理管控原理讲授、案例分析3SKI1.1.314管理管控者的有效授权原理讲授、案例分析、互动研讨3SKI1.1.315共享价值的塑造原理讲授、案例分析、互动研讨3SKI1.1.316高效的沟通能力原理讲授、案例分析、互动研讨、角色扮演4SKI1.1.317自我管理管控团队的建设原理讲授、案例分析、互动研讨3培训专题课程编码具体课程设置授课方法课时中高层管理管控人员SKI1.1.318工作与家庭的平衡原理讲

18、授、案例分析、互动研讨3SKI1.1.319管理管控能力的评估原理讲授、案例分析、现场测评3SKI1.1.320英明果断与解决冲突原理讲授、案例分析、互动研讨3SKI1.1.321高效激励与授权原理讲授、案例分析、互动研讨3SKI1.1.322部门经理的人力资源管理管控原理讲授、案例分析、互动研讨6SKI1.1.323企业成本管理管控分解与控制案例分析、角色研讨、角色研讨7/28SKI1.1.324经理人员财务管理管控实用知识培训原理讲授、案例分析、互动研讨6高层管理管控人员SKI1.1.325环球供应链管理管控原理讲授、案例分析、互动研讨6SKI1.1.326企业退出管理管控原理讲授、案例分

19、析、互动研讨6SKI1.1.327远景、使命、价值观与战略目标原理讲授、案例分析、互动研讨7SKI1.1.328企业风险预测与管理管控原理讲授、案例分析、互动研讨4SKI1.1.329企业战略发展的系统思考及成本测算原理讲授、案例分析、互动研讨7SKI1.1.330战略性人力资源管理管控原理讲授、案例分析、互动研讨7SKI1.1.331领导力塑造原理讲授、案例分析、互动研讨7SKI1.1.332企业流程再造原理讲授、案例分析、互动研讨7SKI1.1.333领导艺术原理讲授、案例分析、互动研讨7课程纲要：企业可致电索取详细课程大纲！说明：对于九方佳略管理管控论坛会员企业，九方佳略可以为其免费提供

20、一次培训诊断调查服务，并针对企业实际发展需要而订制系列课程培训相关计划，欢迎致电洽谈相关事宜！大型课程之一：塑造营销经理人一专业技能训练本培训体系分为新员工（销售代表）培训、销售主管培训、销售经理培训三大部分，从销售的基本理论方法、实战技巧到销售团队的管理管控、销售人员的自我管理管控，为销售人员的专业技能训练提供了一整套的解决合适的方案一、面向新员工（销售代表）培训课程：1、公司概况简介，产品知识以及公司销售政策等基本状况2、销售代表角色要求及岗位职能描述3、销售人员专业礼仪与形象修炼4、积极心态训练5、客户心理、性格分析方法与技巧6、销售行政作业完成能力7、职业生涯规划8、专业销售技巧（面对

21、面销售技巧、零售商销售技巧、批发商销售技巧、大客户销售技巧）9、商品的助销与陈列10、团队意识的培养二、面向销售主管的培训课程：1、经理人的角色要求与工作流程2、主管级行政作业完成能力3、如何做好时间管理管控4、组建一个高效率的销售团队5、如何管理管控销售队伍6、如何组织和进行销售谈判7、批发商获利分析及评估管理管控8、如何更好的进行客户管理管控9、销售队伍的招募、沟通、激励与考核10、如何在工作中培训下属Ik全面顾客服务培训12市场营销知识培训（要有初步的市场营销理论素养，以及相对系统的销售和推广知识）三、面向销售公司经理、总监的培训课程1、如何组织市场调研及销售数据的分析2、销售通路的设计

22、、开发与管理管控3、通路冲突解决合适的方案的制定与执行4、如何进行销售预测以及制订销售相关计划（包括市场信息系统的建设与管理管控）5、如何进行人力资源管理管控（工作规划、薪酬管理管控、绩效管理管控、培训等）6、如何设计促销合适的方案7、如何进行领导与授权8、非财务部门的财务管理管控9、品牌的推广与管理管控10、营销战略与企业发展11、管理管控学（做为一门学科来系统学习）课程形式：原理讲授-小组讨论案例分析角色扮演观看录象心理测验练习课程期间：30天名额：30人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训大型课程之二：非人力资源经理的人力资源管理管控目标：掌握最新的人力资源组织架构以及

23、基本的人力资源管理管控技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。受训对象：高层管理管控人员、各部门经理、业务经理、HR助理及一般工作人员等。课程合适的内容：一现代人力资源管理管控系统介绍1、企业发展与人力资源管理管控2、人力资源管理管控系统介绍3、如何转变传统人事管理管控到真正的人力资源管理管控4、人力资源管理管控各级管理管控者的货任5、问题讨论二人力资源管理管控系统与组织结构1、职位管理管控：人力资源管理管控的基石2、职位分析/职位描述/职位评估3、如何进行职位分析4、如何撰写职位描述5、职位描述

24、：如何避免误区6、职位评估：如何评估岗位的相对价值7、确定公司薪酬架构的基础问题讨论8、薪酬与激励体系四.如何做到有效的人员选拔与录用？1、HR与直线经理的职责2、招聘表格、程序与方法3、人才测评：识别、挑选合适的人才4、面试技巧5、内部招聘流程与方法6、企业的内部晋升通道五.绩效管理管控1、绩效管理管控是什么？2、绩效管理管控的任务与管理管控者的角色3、绩效管理管控基本程序4、绩效相关计划的设立5、绩效过程的控制6、绩效管理管控中的面谈技巧7、绩效考核结果的应用技巧六.员工培训与发展课程形式：-原理讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演课程期间：六天开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课

25、或组织内训大型课程之三：行政经理职业素质与专业技能训练目标：掌握有效的沟通和时间管理管控、会议管理管控技巧，以及塑造与个人风格相适应的专业形象，掌握现代商务礼仪和演讲技巧，提高学员的基本职业素养和行政工作能力，逐步成为合格的职业经理和商界骄子。受训对象：企业行政经理、办公室主任、总经理助理、行政助理以及企业的经理层。课程合适的内容：专题一，沟通技巧（一）沟通的基本概念（二）基本的沟通因素（三）四个有效的沟通技巧（四）角色扮演及解析（五）公司的内部沟通专题二：时间管理管控（一）时间管理管控的基本概念（二）为何要管理管控时间1、时间失控的原因2、工作中的时间陷阱3、信息性的商务演讲（）防止时间陷阱

26、（四）有效能的时间管理管控1、工作相关计划2、组织工作3、授权4、控制进度5、好的工作习惯专题三：专业形象设计与商务礼仪（一）职业经理的商务礼仪1、商务交往的四忌2、商务活动中与下属相处的礼仪3、商务活动中与上司相处的礼仪4、商务活动中与同事相处的礼仪（一）职业经理装束礼仪及形象设计（三）职业经理社交礼仪（四）通讯的礼仪与电话沟通的技巧专题四：会议管理管控与商务演讲（一）会议管理管控1、有效利用会议2、准备会议3、主持会议4、参与会议（二）商务演讲分类1、如何进行一对一的商务演讲2、说服性的商务演讲3、信息性的商务演讲4、娱乐性的演讲（三）商务演讲的构思（四）商务演讲的技巧（五）商务演讲中的个

27、人魅力角色扮演-观看录象-心理测验-实战模拟练习课程形式：原理讲授-小组讨论-案例分析课程期间：5天名额：30人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训大型课程之四：企业员工基础素质训练目标：全方位提高员工基础素质受训对象：企业的基层员工或新进员工课程合适的内容：一.积极心态与思维模式二.个人质量意识与质量标准三.环境与安全意识四.5S意识五.客户满意与服务意识六.学习型的个人与学习型组织课程形式：讲授-小组讨论案例分析练习-角色扮演-启发式、互动式教学课程期间：三天名额：80人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训九方佳略的培训课程开发模式九方佳略除了已经开发出

28、的系列管理管控培训课程外，在企业的现实需求中，还可根据企业的行业特征及实际状况等多方面因素，运用独有的开发模式针对不同的对象设计提供有针对性的课程。STEP6STEP1STEP7实施（专家评价）试验（审批/结果报告）开发实施“匕尸力（教案、教辅材开发及评价）课程设计（科目明细/教学大纲/曰程）分析（对象、业务、内容分分需求调查（调查计划/差距调查）有效性考察（H的/必要性/阻碍因素）九方佳略的培训观念最终成败乃是由学习能力所决定，培训是企业发展的新动力，是企业最具有价值的投资，管理管控培训是企业进行管理管控改善与创新的首要工作；员工培训是固化企业成功经验的最佳途径；培训可以不断的为企业导入先进

29、的管理管控理念，促进员工与管理管控思想之间的不断交流,而且能不断的优化企业经营管理管控手段；员工培训应重视“组织个性化的发展需要”，才有实质性效果；企业里没有做不好事情的员工，只有没有培训到位的员工。九方佳略内部培训师资简介一、詹晶明硕士研究生。9年顾问职业生涯，中国国际营销节联合会秘书长，资深HRM专家，现任九方佳略管理管控顾问公司首席顾问师、高级培训师，曾历任广州白云山正清制药北京地区经理，北京时利华（Sinotime）市场调研公司高级调研员，北京工业发展企业管理管控顾问公司管理管控顾问、高级培训师，南京桂花鸭集团总经理助理兼市场总监，江苏双灯纸业集团管理管控顾问兼营销总监，江苏双灯纸业集

30、团独立董事，咨询服务过的企业包括依维柯汽车、依利安达电子、三元牛奶、美丽华（千百度）鞋业、特恩弛光纤、东洋之花等40余家知名企业，主要培训课程企业文化与管理管控效益、品牌管理管控与新产品开发、营销网络建设及网络资源化发展、高绩效的销售技巧、企业市场服务管理管控与市场效益、企业战略发展的系统思考与成本测算、中国新经济观以及人力资源管理管控等系列课程。二、娄闻英国剑桥大学哲学博士，法国南特国立高等工学院硕士。现任九方佳略企业管理管控咨询公司高级顾问师，曾任著名美资企业美商网市场总监，斯威特集团总裁助理，南京春秋药业公司总经理、英国数据监控公司分析员，南京大学讲师。提供过咨询服务的的企业包括：南京南

31、方电信集团，香港中盛集团，香港伊利安达集团、天山水泥股份，江苏中电设备制造，南京依维柯，南京先声汉和药业，上海滨江置业等。娄先生曾主持和参加数家企业的战略管理管控咨询、营销管理管控咨询和人力资源咨询，有丰富的管理管控咨询和实践经验，擅长的培训课程包括企业发展：环境与对策、持续增长：企业扩张、竞争市场选择、市场驱动战略、企业战略与核心竞争力等。三、陈钢河海大学国际工商学院教授，中国企管协会常务理事、副会长。先后担任数十家政府机构、新闻传媒、大型企业的顾问，主持完成了近百例城市形象、企业文化、组织机构、市场营销、人力资源规划和培训的大型咨询相关项目。曾主讲过各种专题的讲座400场以上，课程生动实用

32、，享有“讲座王”的美誉。擅长的培训课程为管理管控学、成功销售的秘诀、企业文化、市场营销学、西方经济学、人力资源管理管控和开发、创造学、演讲学等系列课程。四、李帮义南京大学管理管控科学与工程研究院博士后，南京航空航天大学系统工程研究所所长。主要研究方向为企业经营管理管控诊断、企业营销策划、人力资源管理管控、企业CIS形象策划、企业管理管控培训。李博士接受过长期专业训练,对企业管理管控模式，尤其是营销管理管控、人力资源管理管控有非常丰富的实践和咨询经验。，曾经咨询服务过的知名客户有：齐鲁石化、江苏法尔胜XX、南京物资集团、深圳三九医药、鲁银集团、南京大贺集团公司等30多家企业，李博士的课案例丰富、

33、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。主讲课程：战略人力资源管理管控、企业文化的构建与推进、CIS导入实务、人力资源管理管控实务、如何进行营销谈判、现代营销策划与管理管控、销售员的激励与管理管控、渠道建设与管理管控、成功的市场营销/服务人员必备的专业特质等系列课程。五、张雪萍经济学学士、MBAo现任九方佳略顾问师、高级培训师，主要研究领域包括企业组织架构设计、人力资源管理管控体系设计，CIS设计等，曾任某跨国公司HR总监，张小姐除了有人力资源管理管控、CIS管理管控、培训和心理学知识以外，她还擅长于设计培训课程。主讲管理管控学原理、领导艺术、高效的沟通能力、有效授权、企业文化的导入和输

34、出绩效管理管控、目标管理管控、薪酬管理管控等系列课程。六、张骁南京大学MBAo现任九方佳略公司高级顾问师、培训师，主要研究方向为组织架构调整、绩效评估系统设计、薪酬体系管理管控、培训系统建设等，咨询及培训过的行业包括家电、汽车、石油、通讯、机械制造等，曾主持过江苏昌升集团企业诊断分析、营销平台整和，江苏中电设备制造公司绩效考核及薪酬体系建设，江苏电信岗位分析与设计，宏达化工公司战略规划及人力资源体系建设等咨询工作，其擅长的课程主要为团队精神修炼、客户关系管理管控、客户满意与客户服务技巧、知识管理管控、绩效管理管控与目标分解、岗位测评与薪酬设计等。七、崔君南京大学MBAo现任九方佳略公司高级顾问

35、师、培训师，主要研究方向为软件工程化方法、企业管理管控的信息化支持、咨询相关项目Rc）I分析、制造资源相关计划（MRPlD、业务流程管理管控的IT方法（WFM）、网络营销等。咨询或培训过的行业包括交通、服装、金融、装配、电子、冶金、商业等，曾为20余家大型企业进行过咨询相关项目，著名客户包括南京港务局、南京长途汽车客运站、华泰证券（原江苏证券，含29个营业部）、熊猫电子股份、南京房产经营总公司、上海海螺（服饰）集团等。擅长的课程主要为客户关系管理管控、业务流程重组、库存资金控制与生产保障、环球供应链管理管控等。八、时务杰管理管控学学士。先后担任过民营集团、大型外资企业的区域市场部经理、行政人事

36、部主管以及外资顾问公司的管理管控顾问，现任九方佳略公司的客户服务部经理及管理管控顾问师，时先生曾亲自参与实施多家企业的绩效考核、工作分析、薪酬设计等人力资源系统的建设，并主讲过系列的人力资源管理管控课程及部分营销管理管控课程，时先生擅长的培训课程主要为工作分析岗位设计、绩效考核体系建设、岗位评价与薪酬建设、职业经理人礼仪形象修炼、市场调查与分析等。其凭借扎实的专业知识和高度的责任心、敬业精神而获得了客户单位的广泛好评。九、夏民管理管控学硕士、经济学学士。先后曾担任某大型民营企业的人力资源部经理，某大型医疗器械公司的市场部经理，现任九方佳略公司的管理管控顾问师，夏先生曾亲自参与并实施多家企业的组织架构设计、绩效考核、激励机制设计等人力资源管理管控相关项目以及客户一体化、权变战略等企业的战略管理管控并主讲过一系列人力资源管理管控及企业战略管理管控的课程，其中擅长的培训课程主要为创造力激发、企业的权变战略、员工的激励机制等。夏先生凭借其扎实而又不失广博的专业知识以及强烈的责任心和敬业精神而获得了客户的一致好评。