低成本精益建造做法标准手册.docx

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1、低成本精益建造做法标准手册（修订版）XXX建筑工程有限公司二OXX年XX月1.总则11.1 背景意义11.2 编制依据11.3 管理原则11.4 管理目标11.5 适用范围22 .职责及权限22.1 职责22.2 权限23 .管理要点33.1 市场营销阶段33.2 缔约谈判阶段31.1.1 2.1总包/承包合同41.1.2 分供商合同41.1.3 其他类合同43.3 施工过程阶段53. 3.1设计与技术管理54. 3.2合约与商务管理55. 3.3招标与采购管理56. 3.4财务与资金管理57. 3.5计划与工期管理68. 3.6内部协同管理类63.4 竣工结算阶段63.4 .1总包/承包竣工

2、结算63.5 .2分供完工/竣工结算74.典型案例71. 1精益设计74. 1.1建筑专业设计75. 1.2结构专业设计86. 1.3机电专业设计117. 2.1建筑专业工艺138. 2.2结构专业工艺149. 2.3机电专业工艺1610. .4预制PC构件工艺1911. 2.5实体样板引路204.3精益措施224.3.1常规施工措施224.3.2永临结合措施244.3.3实用工具运用274.4 精益商务294.4.1 1精益合同294.4.2 精益计量334.4.3 精益计价364.4.4 4.4费用补偿374.5 精益采购414.5.1 标准化分供清单414. 5.2精益化采购管理414.

3、6 精益财务431 .6.1项目周期财务事项434 .6.2项目财务关注要点444.7 精益工期444. 7.1地下整体工序穿插445. 7.2地上室内工序穿插466. 7.3屋面及外立面穿插487. 7.4室外园林工序穿插495 .检查、分析与改进505.1 检查分析505.2 管理改进506 .附则506.1 解释50附件1精益建造做法指引主控参照指标51附件2总包/承包合同风险点55附件3分供合同必要和禁止条款59附件4总包/承包竣工结算资料清单621 .总则1.1 背景意义随着党的二十大会议将高质量发展提上规划议程，高质量发展逐步成为企业热点话题和经营焦点，得益于其内涵，越来越多的企业

4、在日趋剧烈的市场经济竞争中获得的领先优势，高质量发展逐渐成为了广大企业的共识目标。当前，受全球经济持续下行压力影响，保市场、稳增长，是众多企业在市场经济竞争中面临的问题，高效建造、品质交付提升客户满意度是占据市场竞争优势的有力保障。降低合同资产、提高资金周转率，助力高质量持续健康发展，推行探索高质量发展刻不容缓。本实施指引旨在基于丰富的房建工程、基础设施、专业工程优化案例实例建立精益管理标准体系，不断探索丰富低成本运营管理内涵和使用范围，将低成本精益管理贯穿于建造工程全方位、全过程、全要素，促进管理能力提升、激发内生活力，避免无效管理导致资源低效无效利用，全面筑牢企业高质量发展根基，确保低成本

5、精益管理运行水平的持续提升，实现降本增效、价值创造。1.2 编制依据商务管理手册（CSCEC8B-CM-20xx）、XXX公司商务管理手册（20XX版）、XXX公司低成本运营实施细则（司商务字20xx182号）等。1.3 管理原则系统联动，全程精益，诚信履约，持续改进。1.4 管理目标本指引立足“大商务”协同管理理念，紧紧围绕“三点、两条线、两位数”，发挥项目“铁三角”核心作用，旨从六大方面对低成本精益建造提出管理方向：设计与技术管理类、计划与工期管理类、合约与商务管理类、招标与采购管理类、内部协同管理、常规/永临结合施工措施类，指导项目通过优化冗余工序、优化营造做法、压减一次性措施投入、压减

6、非生产性支出、减少工作面闲置、避免资源浪费、提高工时效率、提高一次成优率，追求达到“零浪费”、“零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工”的目标，输出正向经济效益的同时，提供质量优、工期短、品质高、服务好的建筑产品。1.5 适用范围本指引对典型案例按照各个业务系统的工作管控面，进行梳理整理，统一收录汇编。以案例为导向，指导、启发、规范项目展开精益管理，夯实综合管理能力、提升精益管控水平。本指引适用于司属各单位及项目部的房建工程、基础设施及专业工程承包项目，其他承包类型的项目可参考实施。2 .职责及权限2.1 职责两级公司工程设计、技术职能部门：负责实施指引的设计及技术板块编制修订

7、、精益案例入库前的专业评审和联合评审、指导精益建造做法执行。两级公司工程计划、工程职能部门：负责实施指引的工程及工期板块编制修订、精益案例入库前的专业评审和联合评审、指导精益建造做法执行。两级公司工程商务、合约职能部门：负责实施指引的商务合约板块编制修订、精益案例入库前的商务数据分析、合约商务及采购精益案例入库前的专业评审和联合评审、指导精益建造做法并统计执行情况。两级公司工程招采、物资职能部门：负责实施指引的采购板块编制修订，精益案例入库前的专业评审和联合评审、指导精益建造做法执行。专业公司（安装、装饰）：负责内部协同实施指引的编制修订，指导精益建造做法执行。项目商务职能部门：具体实施业务板

8、块精益建造执行，汇总统一精益建造案例并进行商务数据分析。项目其他职能部门：具体实施业务板块精益建造做法执行。2.2 权限低成本精益建造做法指引按照分级授权、一致实施的原则，特对其实施职责和管理权限做出如下明确：序号职责权限公司分公司项目部1.1建立完善低成本精益建造做法指引1.2修订改进低成本精益建造做法指引-1.3制定实施低成本精益建造做法指引目标1.4具体实施低成本精益建造做法指引-1.5收录典型案例库集成与分享1.6对分公司检查评价1.7对项目检查评价一一3 .管理要点低成本精益建造是一个全方位、全过程、全要素的实施控制活动，本指引从工程参建各方立场和目标出发，本着全程精益、各方共赢的目

9、的。在市场营销、缔约谈判、施工过程、竣工结算四个基本环节里实现工程成本、工期、质量、安全、环境等要素的集成管理，把建设项目各种设定指标和管理深度进行有效的落实，定期纠正发生的偏差、以保证管理目标的实现，并在各个建设阶段中能合理使用人力、物力、财力取得较好的经济效益和社会效益。3.1 市场营销阶段按照程序执行标前营销立项，要严守集团“十大营销禁令”、局“七不接”、限制的“边远小”和中小民营项目承接，防范经营风险、规范营销行为。注重标前策划实效，EPC项目前端优化概算，在招标文件及合同条款中厚植策划思路，挖掘前端效益，从源头提高承接业务质量。关注财务前置手续，注重投标保函、资信证明等是否有特别要求

10、、最晚提交时间、投标保证金要求的最晚到账时间，提前做好相关资料的准备。提高标书编制质量，科学编排施工组织设计，合理运用不平衡报价，提高竞价能力；提倡拟任项目“铁三角”全程参与投标，落实竞价策略。强化中标交底工作，为顺利延续和持续拓展营销阶段策划，中标后对技术要点、施组安排、商务报价策略、盈亏分析、成本情况等资料及时交底，避免出现报价、施工“两张皮”的脱节现象。3.2 缔约谈判阶段3.2.1总包/承包合同总包/承包合同，强化体系协同，通过合同评审小组进行风险会审，以专业视野审视合同，深掘合同利弊点。承包合同签约阶段，全面识别风险条款，尤其关注付款、非现收款、结算和违约责任以及其他严重限制我司合理

11、权益或免除业主责任等显失公平的合同条款，在合同缔约谈判过程，按照底线目标、争取目标、策略目标进行策划，争取谈判效果最大化，有效化解或降低风险；合同签约阶段不能消化的风险或未能完全实现的意图，以及合同履行过程中新出现的履约问题,可以在履约中通过适当的时机、途径向业主提出，取得业主的支持。遵循全程精益、阶段推进的方式提升合同优化效益率。3.2.2分供商合同分供商合同，强化分供合同条款拟定的规范标准和细究论证，对于工作范围、总工期及节点工期、合同价款包含内容、综合单价分析、主要材料及机械供应方式、分摊费、包干费、质量标准及保修要求等均要进行论证分析、系统性评审，因地制宜的植入策划思路，避免合约签署漏

12、洞导致分供在履约或结算阶段的纠纷、扯皮情况。3.2.3其他类合同其他类合同，主要涉及物业管理类、宣传教育类、法律类、咨询类、信息软件类、委托第三方服务机构等，有融资合同、担保合同、居间合同、知识产权、以物抵债等。按照业务主张部门牵头组织合同评审及过程实施管控，业务主管部门、财务资金部及合约法务部为必经审核节点，其他部门视关联情况参与。合同签署管理，本着履约为先、风控为重，原则上公司如有标准合同文本，按照标准文本签署。公司如无标准合同文本，可以援引选择国家、地方/行业示范文本。采用对方提供文本履行报备程序，严控出现本实施指引合同禁止出现条款，如遇特殊情况需突破禁止出现条款，应按照特殊事项报告评审

13、后执行。合同履约管理，视情况组织合同交底，原则上合同额超过50万元的应有合同交底记录，合同主张部门执行合同的履约管理，负责督促合同相对方按合同履行相关约定，如出现不能继续履行合同情况时，应依照合同约定进行处理，双方对已完工作情况、收付款进行界定并确认，及时办理合同解除、工作量结算等事宜。3.3施工过程阶段低成本精益建造是建设工程一项重要的管理方式，因建设工程是一项系统性、持续性工程，涉及范围广、时间跨度长。需要各系统、各板块同频共振，从提高设计优化、强化商务创效、优化工期成本、创新招采模式、狠抓质量策划、严守安全底线、把控项目现金流等方面入手，精益管控、降本增效。3.3.1设计与技术管理提升设

14、计优化能力，优化营造做法、减少冗余工序，提高产品品质，狠抓质量策划，提高工程一次性成优比例；强化技术科技创新，加强BIM辅助设计等科技成果向产品转化，强化技术保障，探索技术创效空间，以科技创优创奖，提升品牌价值；科学编制施工方案，优化施工措施、减少低效投入降低资源能耗。3.3.2合约与商务管理开展项目“一体化”策划，强化“大商务”体系协同，关注联动创效和现金管控，做到综合创效能力最强、成本最优。关注合同风险，研判履约风险化解方案；夯实精益计量和计价策划，提升工程计量确认率，化解潜亏风险；提速总分包结算时效，促进结算确权，锁定建造效益。3.3.3招标与采购管理创新招采模式、缩短采购环节、优化分供

15、分包、优化支付方式降低采购成本；提速招采实效，科学囤积材料，优化物流渠道，实施准时送货，把库存的压力转移给供应商；编制标准招采清单，实施科学控价，全面推行清单分包模式等多种方式提高采购效能。3.3.4财务与资金管理编制项目全周期资金策划、年度资金策划、月度资金计划，确保资金计划的准确率；关注有收款权应收账款的回收，执行公司“136”催收要求，“345”支付规定；倡导厉行节约的费用开支优良传统，百元产值费用率控制在标准范围；合理进行税负筹划，减少税金预缴的资金支出，控制项目的整体税负。根据项目前期策划的利润、资金状况，确定项目财务方面的关注重点是盈利还是现金流，科学平衡利润和现金流的关系。在考虑

16、在分供商选择时嵌入融资条款合同条款作为一个重要的考虑因素，或在资金流好的项目中提高付款比例以降低成本实现利润最大化。3.3.5计划与工期管理合理编排工期计划、控制关键工期节点、施工要素科学投入，减少工作面闲置、优化工序流水穿插、避免窝工降效等；化解工期延误风险，提高履约建造能力，举措改善滞后困境，优化违约处罚力度；持续深推快速建造，提高按合同竣工和提前竣工项目占比，优化工期成本，努力实现快速建造、完美履约。3. 3.6内部协同管理类内部协同单位联动发展、协同资源、一致行动，以高质量精益管理促进内部主业与专业单位提升工程投标、工程施工、完工结算及回访保修协同，发挥公司集团化履约优势，更好为客户提

17、供优质高效的服务，实现全公司效益最大化，促进企业整体协调发展。3.4 竣工结算阶段工程结算是对整个建造活动过程效益的最终固化，也是对建造过程管控在造价水平的最终检验。结算质效是精益管理在结算方面的必然要求，是企业实现最终盈利，快速发展的内在动力，也是降杠杆、压两金的重要环节，可有效防控风险，提升企业发展质量，下面从总包/承包竣工结算和分供完工结算分别阐述。3.5 .1总包/承包竣工结算过程结算全面融入，推行“开工即结算开始”理念，强化过程结算意识，重视转固、重计量、清标、施工图预算等快速结算创效方式。施工全过程策划实施“5215”结算目标，确保时效双控，确认债权，快速回款，建立履约促确权、确权

18、促回款、回款促履约的良性循环态势C结算策划全面细致。严守结算时限“31163”要求，关注内部协同单位，科学严谨整理结算支撑资料，专家组团提前演练审计过程。掌握工程概算和成本界限，科学合理设定结算目标，分析结算制约因素、制定推进措施、签订责任状。结算思路优化创新。要聚焦关键事项，运用创新思路，以新视野看待老问题，推进结算问题解决，实现目标突破。锁定风险项目，对久竣未结限期实现“清零”；潜亏项目多措并举，提升工程计量确认率，减少存货，确认债权。提升转型业务盈利，要持续强化体系协同，激发基础设施、专业、EPC项目创效潜能，促进各环节高效衔接，高效履约、快速结算。3 .4.2分供完工/竣工结算强化过程

19、月结月清，阶段锁定分供方成本，助力高效有序推进完工结算，避免管理效益流失。把关过程严守时效，结算工作要从管结果向管过程、管要素转变，加强全过程管控和纠偏，确保结果完美。控制源头诚信入围，针对结算不诚信的分供单位，发挥系统协同监管优势，在分供招议标、考核评价等环节客观评价，限制不诚信单位入围，源头控制负面因素。4 .典型案例4.1 精益设计4. 1.1建筑专业设计表4.1.l建筑专业设计优化典型案例石材线条改为石材平板拼接外窗企口优化本项目石材包梁采取上下端部采用石材线条装饰+中间石材平板，将原石材线条改为石材平板拼接，工艺优化龙骨、锚栓减少，自重减轻，工效提高。保证使用功能的前提下节约用料、降

20、低施工难度、提高施工效率保证使用功能的前提下节约用料、降低施工难度、提高施工效率外立面建筑线条优化将部分住宅项目外立面的小空间复杂线条造型进行优化，应对方案有三种：1）建议简化取消小空间复杂线条；2）在复杂线条内填充混凝土；3）复杂线条采用预制PC构件。简化外立面复杂节点，减少多余工序，减少资源浪费。外窗取消四边企口预留，取消窗下口砂浆塞缝，取消窗边室外侧JS防水、取消室外侧砂浆找坡。其实应该是取消顶、侧边的企口而需要保留窗台企口。保证使用功能的前提下节约用料、降低施工难度、提高施工效率SQFM4门窗钢附框优化将门窗洞口周围门框窗处做法优化为预埋钢附框，减少门窗周边塞缝工序。I15飘窗台优化在

21、标准层结构施工前，梳理各标准层同部位，尽量统一飘窗板结构尺寸与找坡，并在模板中深化设计时考虑，同一次结构一起施工。保证使用功能的前提下节约用料、降低施工难度、提高施工效率1.IIi屋面防水保温一体化施工采用硬泡聚氨酯防水保温一体化材料，代替常规防水和保温两种材料，优化工序，提高工时效率。保证使用功能的前提下减少了施工工序、提高施工效率67承插式烟道优化在烟道下口设置50mm凹槽，增加结构与烟道的密闭性，在烟道上口设置30mm反坎，起到防水作用。这里下口是指烟道顶部，上口是指烟道底部。减少质量风险、提高一次成优、提高施工效率.8优化为倒置式屋面尽量将屋面优化为倒置式屋面。但需满足现行规范对屋面保

22、温层燃烧性能的要求，当屋面保温燃烧性能要求达到A级时，可采用泡沫玻璃保温层。保证使用功能的前提下降低太阳辐射，提高防水层合理使用年限，并有利于后期运营维修，提高隐形效益。4.1.2结构专业设计表4.1.2结构专业设计优化典型案例门过梁优化顶距离结构梁底高度不大于200mm时，可对此减少构造进行深化设与主体结构柱二次施工工序，降低质量风险一次施工。门过梁增加构造配筋，考虑施工便当结构梁下门窗过梁与结构梁一侧平齐，门洞捷，混凝土标号同结构梁板。型钢柱箍筋和拉筋改为菱形箍原设计图纸为普通箍筋需穿过型钢柱腹板，现场施工难度大，型钢柱腹板需提前打孔，现优化为菱形箍筋与拉筋结合，减少型钢腹板打孔工作量，减

23、少籁筋肢数，减少钢筋用量及焊接。减少腹板开洞施工、提高施工工效，降低质量风险。关于清水校连续性的设计调整以清水混凝土连续性为由说服设计将原本为清水和非清水区域两部分的墙统一都改为清水；以天窗周围结构的建筑效果为由，引导设计将天窗周边侧梁、板底等结构都改为清水。防控质量风险、减少质量通病、提高一次成优。电梯轨道梁设计优化室内电梯轨道梁通常随二次砌体结构施工，效率低、成本高。结构设计优化时，若构造柱能满足电梯使用要求，优先选择轨道梁改构造柱，同一次结构施工。减少轨道梁二次施工工序，降低质量风险。构造柱优化砌体墙面有构造柱的地方在铝合金模板深化设计时均需要设置构造柱一次现浇，包括十字交叉梁下的构造柱

24、及单面减少构造柱二次施工工序，降低质量风险。墙中间的构造柱。抱框柱优化外墙砌体优化两图融合-反坎优化将剪力墙中间相连的抱减少抱框柱框柱一次性深化设计，二次施工工加工成品模板，与结构序，降低质一次性浇筑。量风险。将地上结构外砌体墙部分优化成全混凝土构造墙或挤塑板夹心混凝土墙。需注意构造墙需用拉结筋与结构边缘构件形成拉结。减少砌筑施工。利于减少外墙渗漏风险。利于外墙工序提前穿插。厨房、卫生间反坎普遍在二次结构施工后，容易出现渗漏现象。因此考虑此部分反坎，利用吊模工艺，随同梁板结构一次成型。反坎混凝土标号同减少反坎二次施工工序，降低质量风险。楼板。两图融合体门垛，深化后与剪力墙或混凝土柱主体结减少门

25、垛二次施工工序，降低质量风险。9-Il垛优构一次浇筑，并参考构化造柱配筋要求，箍筋采用U型箍与剪力墙或混凝剪力墙端或混凝土柱连接的宽度W300mm的砌土柱拉结，混凝土标号同剪力墙或混凝土柱。10设备基础优化布置设备基础（水箱间、换热站及锅炉房等）一般设置于底板或楼板上，在进行结构施工时，考虑提前进行深化设计（需提前确定设备型号及荷载需求）与结构一次施工。减少设备基础二次施工工序，降低质量风险。屋面花架改钢构将屋面花架由传统钢筋混凝土结构优化为钢结构拼装，既能节约工期，降低高支模施工危险源，又能减少爬架在屋面层滞留时间，提高综合效益。减少质量缺陷，提高一次成优率。12压型钢板改为钢筋桁架楼承板钢

26、筋桁架楼承板相对于压型钢板承载力高、节省钢筋绑扎时间。施工支模架投入量减少、同时减少了现场施工的劳动资源投入、节约材料的同时提升了结构安全，实现了钢结构主体结构的快速建造。减少质量缺陷，提高一次成优率。13化学固化料土体加固将某航站楼室内回填素土，优化调整为一种环保、无危害的复合型化学固化料，固化土的回填方式。保证质量，减少素土回填压实度要求高，避免质量通病。优化施工工艺、减少多余工序、保证施工质量OEj三0U3i?S1.MMUTMf堆填区域本项目土体最高部位高达14m,原土堆填夯实，极易引起山体滑坡，存在极大的安全隐患。优化后采取压密注优化施工工艺、消除安全隐患、保证施工质量一一一-1jmS

27、MBM.14压密注浆加固浆加固的方式，对土体强度进行改良，以提高土体的抗滑移能力并减少土体的压缩变形和土体侧向位移引起的沉降。.,-.,v*M.1.MaMaWaamm三vbaMM-WBBMMm-MMtfAMMWbMMk.-TQMl一.3*eMearnA三三4.1.3机电专业设计表4.1.3机电专业设计优化典型案例1BlM技术-机电专业洞口预留预埋利用BlM技术，出具机电预留预埋布置图，反馈至建筑、结构相关图纸中，提高机电安装预留洞口位置准确性。减少机电预留预埋二次返工，降低质量风险。BIM技术-机电综合管线排布优化两图融合-房间机电深化设计钢结构屋面盘水深化预制构件桁架筋深化及复核对预埋管线的

28、影响利用BlM技术，将建筑、查找图纸错结构、机电模型集成后，开漏碰缺，减少展管线碰撞检查、吊顶标高多余工序，避控制，通过碰撞检查，形成免二次返工，综合报告，进行设计优化，降低质量风出具综合管线排布图纸。险。绘制客厅、卧室等区域四个面、房顶等五个方向的布置图，实施建筑装饰与机电的融合，确定预留接线盒、洞口的位置。降低质量风险，减少错漏返工成本浪费。取消屋面不锈钢天沟，采用屋面坡度+虹吸雨水系统代替，可降低施优化施工工艺、减少多余工序、提工难度，无焊接动火作高工时效业，提升工时效率。率。在PC楼承板施工期间，机电预留预埋部分线管敷设需从预制板表面与桁架筋之间穿过，与现浇部分预埋线管形成有效回路，通

29、过深化设计及复核，明确桁架筋与预制板之间的有效高度，避免高度不足给预埋穿线造成的困难。优化施工工艺、减少多余工序、免返工、高工程质。螺旋降噪排水管的运用降低排水噪音、提倡新型材料运用、提高工程品质。原图纸设计生活污水排水系统采用芯层发泡IPVC排水管，考虑到降噪效果不好，最终将卫生间污水立管芯层发泡1.PVC排水管管材改为螺旋降噪排水管，该管材其特征在于管材内壁上制有螺旋筋，水流在螺旋筋的导流下，按螺旋筋的斜向直线沿管材内壁排出，不会对其内壁产生较强的冲击，因此隔音效果明显。4.2.1建筑专业工艺表4.2.1建筑专业工艺优化典型案例高支模支撑体系调整仓库高支模盘扣钢管脚小手架搭设时在梁底高度:

30、求位置增加立杆转换层，放m霁大地面至梁底区间高或低质基风内立杆纵横向间距。免抹灰工艺优化免抹灰范围:采用铝模和减少多余木模清水混凝土工剪力成本浪费、墙及轻质隔板内墙项目降低质量风适用。险薄抹灰工艺优化薄抹灰范围：需要对砌体与混凝土墙体及结减少多余构梁交界位置设置成本浪费、100mm5mm的抹灰压降低质量风槽，砌体及压槽采用险IOnInI石膏砂浆薄抹灰。在全现浇结构工程中,滴水槽优化阳台栏杆杯口预制楼板保温层提倡在结构施工时预留出滴水线槽。例如在主JT体结构窗飘板支模板时，号:、J在模板板边5Mn内钉半器霁：圆形成品PVC模具，使滴低质量风险水槽一次成型。在铝模深化设计时，根信心栏赶据栏杆立杆的

31、间距压槽，压槽长*宽*深方?、工效、降低二6cm*6cm*3cm,避免后盾曷风险期切割开洞。实施结构找坡，进行楼降低质量板的保温层与保护层风险、提高预制，一次安装成型。一次成优率表4.2.2结构专业工艺优化典型案例基础承台PC施工工法采用PC板替代传统砖胎模，减少砌体粉刷施工量，提高基础施工进度及承台成型尺寸精度。降低质量风险、提高一次成优率铝模、塑料模板深化利用BIM模型对模板设计中的复杂节点进行深化，如K板节点、降板吊模、窗台节点、外墙线条、洞口节点、电梯井节点等。避免资料浪费、降低质量风险、提高一次成优率通过不同颜色，将主体精细化放线工艺预制U型砌块后浇带处防沉降柱预制电缆沟结构、内装墙

32、体、水暖电降低质量风气安装等施工用线全部险，减少返投射到施工面，增加各工及修补浪专业的施工操作便利性费。和精准度。用U型砌块作为二次结构过梁的模板，节省模板，施工速度快，节省人工，成型质量好。原设计要求沉降带两侧支撑架体在后浇带封闭之前一直保留，经优化之后，采用防沉降柱支撑后浇带两侧悬挑梁板，增加安全性与地下交通运输的便捷性。降低质量风险，提高一次成优率。优化施工工艺、消除安全隐患、提高材料周转、节约施工工期室外电缆沟施工时，采用预制成品电缆沟，土方开挖后直接进行拼装，减少支模钢筋绑扎等工序，节约施工时间，受自然天气影响较小。降低质量风险、提高一次成优率7砌体工程标准化管理利用BIM技术，对砌

33、体墙进行三维深化排砖布置。砌筑前，用砌体深化设计三维图对工人进行交底并将排版图张贴到待砌筑单元墙边上的结构上，指导工人砌筑。减少质量风险，提高一次成优率。激光扫平楼地面激光整平收面主要步骤如下：1）激光扫评仪架设；2）塔尺接收器调整固定；提高测量速度和精度，减少多余工8仪楼地面高精整平收面3）混凝土摊平、塔尺瞿进测量；4）人工补平混凝土面；5）机械圆盘压实提浆；6）机械收光；7）水平尺检查平整度；8）人工局部修补填平。序，降低质量风险，减少返工及修补浪费。激光扫平仪顶棚面平整度标准控制采用红外线依据结构线复核墙、板、柱等结构模板标高，标高控制在5rn内，消除顶棚面二次平整度找补，降低成本。提高

34、测量速度和精度，降低质量风险，减少返工及修补浪费。10楼板厚度控制采用定制混凝土预制块做马凳，根据平板马凳施工优化图确定马凳位置，确保混凝土楼面平整，厚度标准，上部钢筋保护层准确。同时，利用纵横交叉的楼板负弯矩筋互绑，局部取消负弯矩筋交叉范围内各自的分布筋，从而降低四角楼板厚度超厚的风险。降低质量风险，减少返工及修补浪费。章n,飞也N：父RE仿.-5?.11零星构件模板支设对配合隔墙板施工的反坎、粉刷槽等零星构件进行铝模深化，提高零星构件施工质量。降低质量风险，减少返工及修补浪费。某工程施工范围内地下管线复杂，存在较多管线处于桩基旁侧的情况。设计明确确定与需保护管线净距小于3D（D为桩基直径）

35、桩基采用优化施工工地下管线预先打设钢护筒（永久艺、防控质保护之工保留）方案将钻孔桩与量风险、提字钢临时重要管线隔离。本工程高一次成防护代替优化桩基施工旁侧管线优、消除安钢护筒保护方案，部分受管线影响桩基采用工字钢临时防护，或明挖探明管线后进行可视化保护。减少钢护筒的一次性消耗，同时工字钢临时防护可周转使用。全隐患、提高材料周转12双算字Mfil高（发&M格为设iHH护督）卜RMI.WMNCMFMMlWr*N)4.2.3机电专业工艺表4.2.3机电专业工艺优化典型案例管道井组合式套管优化管道井管道排列，确定组合套管位置，组减少多余工合式套管采用定型化模序，减少质2具，工厂化集中加工，穿量缺陷，提

36、一次预埋工艺楼板预留洞精准，一次高一次成优施工到位，无需吊洞修率。补，提高效率。1线盒预留预埋线盒采用预埋方式减少打凿修补，避免结构破坏与重复用工。预埋在砌体结构。依据线管及强电盒和弱电盒位置对砌体进行排砖深化设计。对线管穿过的砌块可采用厂家定制砌块砌筑。减少多余工序，减少质量缺陷，提高一次成优率。T1.J7强弱电配电壳预埋通常强弱电配电箱施工为结构预留孔洞或在砌体墙二次开洞，施工繁琐，且不易施工成品保护。故考虑结构施工时，将强弱电配电箱壳随主体结构进行预埋。注意电箱壳内可用工具式内支撑，并箱内填充锯末。减少多余工序，减少质量缺陷，提高一次成优率。18铝模管线精准预埋在铝模上确定机电预留管道、

37、套管等位置，预留凸柱进行卡位。减少质量缺陷，提高一次成优率。3卫生间及厨房机电安装深化设计绘制卫生间、厨房的详图，要与贴砖、卫生洁具、地漏、厨房用具等结合，确定位置，实施定位。降低质量风险，减少错漏返工成本浪费。写*,g;,rJTq:TMB*r一：.fC3二闻-*以卫生间、阳台给排水管止水节部位可采用预埋止水节方式，可避免后期再进行二次吊洞，提高防水性能。止水节预埋需注意定位准确，且加固到位，上口用胶带封堵，做减少多余工序，减少质量缺陷，提高一次成优率。好成品保护。优化电井布置，确定桥预制电井桥架洞边模构件架母线穿板洞口位置和尺寸，电井地面施工时采用PC小构件（可用廉价石材代替）做洞口边模，地

38、面装饰收口一次降低质量风险，减少错漏返工成本浪费。成活。电箱采用提前预埋方减少多余工电箱前置预埋式，需注意预埋前在电序，臧少质箱四周加角钢固定，然量缺陷，提后将电箱通过角钢焊接高一次成优在钢筋上。率。1011对于设计找平层覆盖室内给水管的项目，可以室内水管埋设电缆的连接形式由电缆T接箱改为预分支电缆承插式混凝土管变更为HDPE双壁缠绕管在现浇层面预留管槽。即在楼板混凝土初凝前，按照给水管布置走向，使用条形DN50PVC管在地面上预留管槽，深度约IOmm,待后续给水管配管布置并试压完毕后，进行地面恢复找平隐蔽。对于可以在顶板下装给水管的项目，可在现浇层面预留卡槽或穿梁套管，通过改变水管走向，从地

39、面转移至上层板底装饰层中，因此无需对楼面开槽。优化楼层的竖向电缆的连接形式由电缆T接箱改为预分支电缆，通过机电设计优化安全性、可靠性得到提升，同时提高现场施工效率。减少多余工序，减少质量缺陷，提高一次成优率。优化施工工艺、降低质量风险，提高施工效率。排水工程HDPE双壁缠绕管较承插混凝土管具有施工简便、韧性高、渗透率低、使用寿命长、便于运输安装及绿色环保等优点。优化施工工艺、降低质量风险，提高施工效率。风机基础预制实施屋面基础预制,随屋工序，减少12面进行定位安装，减少二质量缺陷，次浇筑。提高一次成减少多余优率。优化工艺工序，减少质量缺陷，提高工时效率、提高一次成优率。预制凸窗1预制外墙深化设

40、计时，将建筑外墙采用集成保温、门窗、贴砖（涂料）于一体的预制外墙，并集中吊装，后期仅需进行收尾工作。可降低外墙渗水隐患。优化工艺工序，减少质量缺陷，提高工时效率、提高一次成优率。3预制楼梯楼梯、梯间隔墙采用预制构件，取消整个楼梯间湿作业，预制梯间隔墙预埋扶手栏杆连接件，避免安装栏杆时开孔。优化工艺工序，减少质量缺陷，提高工时效率、提高一次成优率。预制屋面排水沟预制屋面排水沟，与屋面保温层一体化。减少施工工序，节约工期。优化工艺工序，减少质量缺陷，提高工时效率、提高一次成优率。13BIM技术-复杂设计本分装配式桥架施X复杂设备机房内桥架错综复杂且翻弯较多，现场加工制作浪费严重，安装花费时间过长，

41、通过BIM技术，将桥架细化至每一截，并进行编号，然后根据编号，提出桥架计划，由厂家直接生产，到现场后直接拼装，无需裁剪加工制作，节约工期。优化施工工艺、降低质量风险，减少错漏返工成本浪费。图纸深化BIM建模-BTM模型细化至桥架连接片一根据模型对桥架编号一提出桥架物资计划一桥架进场一按编号拼装桥架4.2.4预制PC构件工艺表4.2.4PC构件工艺优化典型案例凸窗采用预制构件，预埋铝合金窗框，后期仅进行玻璃安装，窗顶部设置滴水线，解决防水问题。预制阳台阳台采用预制构件预埋阳台灯盒及电线管，预埋立管止水节，预留栏杆安装洞。与预制构件连接节点，预留IOmm,采用15mm厚胶条软接PC构件，利用压片紧

42、固，防止漏浆。优化工艺工序，减少质量缺陷，提高工时效率、提高一次成优率。预制卫浴深化设计时，将卫生间深化为预制集成卫浴，在主体结构施工时直接吊装至卫生间部位，减少施工工序，降低卫生间渗水隐患，节约工期。优化工艺工序，减少质量缺陷，提高工时效率、提高一次成优率。预制机电提前加工预制构件，进行线盒预埋，随二次结优化工艺工序，减少质量缺陷，提高工时效率、提高一次成优率。7线盒预埋构施工直接安装预制砌块构件，较少开槽，加快进度。4.2.5实体样板引路为规范建造工程标准化、系统化、信息化，通过工序样板及工序穿插样板让操作人员完全掌握此工艺工序的关键点和流程、质量验收标准，加强工程的工序节点管理、识别质量高风险项、规避质量隐患、提高一次成活率，实现高效建造、高质量交付。考虑避免资源浪费，条件满足的项目不另外作展示样板，优先选择实体样板。表4.2.5实体样板主要内容类型与时机分部/分项主要内容工序样板土方工程防水工程混凝土结构工程1）砖胎膜样板；2）底板垫层及防水样板；3）钢筋的制作、安装、固定；4）受力钢筋连接（焊接、机械连接等）外观质；5）模板支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施。7工序穿插样板防水、保温工程1）防水工艺样板；2）立管安装;3）管道焊接；4)保温板粘贴样板等。%类型写时机分部/分项主要内容工序穿插样板砌体抹灰及安装管道展示1）窗洞过梁、窗户洞口压顶样