小学学校三年发展规划(2024-2026).docx
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1、着眼高质量的教育,奠基最真实的成长XXXX小学三年发展规划(2024-2026)一、现状分析(一)基本情况XXXX小学总校位于XXXX西路9号,于1992年9月正式建校。学校占地面积7600平方米,建筑面积6500平方米,现有28个教学班,学生1338人;XXXX小学北校区位于张店区潘庄社区,占地面积10690.62平方米,现有25个教学班,学生1048人。学校在岗教职工143人。学校二十余年来,一直坚持不懈全方位实施小学生心理健康教育和教育信息化研究,体现出办学理念起点高、效果好,赢得了社会及广大家长的信任,成为区域内有一定影响力的省级规范化学校。学校成立以来,获得区级以上各类表彰一百余项。
2、学校是中国教育信息化领导力优秀单位;全国少先队先进集体;全国红旗大队;是XX省规范化学校、XX省文明校园、XX省绿色学校、教学工作示范学校、电化教育示范学校、少先队工作规范化学校、校本培训示范学校、依法治校示范学校、心理健康教育示范学校、心理健康教育先进学校;XX市家长学校示范学校;首批XX市文化名校;巾帼岗位文明岗;被中国教育学会授予优秀校园文化建设单位等等。(二)发展优势一是学校注重理念支撑、深度思考、创新思维,形成了“遵循教育规律,做教书育人楷模”良好的素质教育发展新局面。形成了一支具有良好师德修养和专业技能,有较强的集体荣誉感,全力为学校的发展奉献精神、激情和智慧的教师队伍。二是实现了
3、“人文管理、民主管理、规范管理和科学管理的有机统一”,形成了“校园整体美,环境艺术美,人文和谐美”高品位立意的学校文化。特色建设内涵不断丰富,优势特色项目日益凸显,“XX文化名校”的深厚底蕴,在省市区域内有较高的知名度。三是学校坚持“心理健康教育与学校文化特色研究”、“培养学生良好学习习惯,切实提高课堂教学效率的研究”两项省级课题研究。构建了实施学校心理健康教育的“六条途径”基本模式,凸显“教师心理成长工作坊”、“知心姐姐”活动的人文内涵与学校文化特色的融合,学校被评为“省心理健康教育示范学校”。四是打造“高效课堂”教学结构新探索,学科骨干教师团队成为探索“高效课堂”的生力军,“高效课堂”教学
4、结构已初步形成。五是全方位培养学生的良好习惯,实施的“四项教育”德育品牌活动充满生命活力。学生养成了良好的学习习惯、行为习惯以及良好的心理品质,学习兴趣浓厚,学习能力较强。科技、艺术、体育等特色项目在省市乃至全国有较高的知名度。六是创新家长学校工作机制,在“成功父母成长讲堂”中创新“家长心理成长工作坊”工作实践。从“成功父母,成长讲堂”的外显培训,到“家长心理成长工作坊”的内心自我调适,营造了“家校结合,携手共进”的良好育人氛围。(三)面临挑战一是两校区融合发展取得阶段性成果,但仍然存在班子成员管理理念需尽快转变,教师专业素养和教育信息化素养亟待提高的问题。二是教师专业发展需加强。从两校区学校
5、发展要求来看,品牌课程、品牌教师的培养任务还十分艰巨,部分青年教师有发展潜力,个体素质较好,但进取心不强,还没有踏入成长的快车道。成熟教师经验丰富,教学驾轻就熟,然而不同程度的进入职业倦怠期。骨干教师正处于发展的黄金期,更加需要学校加以督促和鼓励。因此,学校要努力创造机会和平台,让处于不同发展阶段的教师都能不懈怠、不懒惰、不盲目,步入发展的高速路。三是教育科研与课堂研究存在两张皮的现象。校本教研应当立足于解决学校“智慧校园”新生态下所面临的教育教学实际问题。四是学生的核心素养的培养路径和标志还有待厘清,学生的阅读、媒介素养还需加强,责任意识、自主观念等方面还需增强。五是创建国家级心里健康教育示
6、范校、全国文明校园、XX市平安校园等特色需要从硬件、软件上提升品质。二、规划愿景(一)办学理念学校核心理念一一“金色XXXX”为学生一生的发展奠基。金色,学校的色彩,即每一个师生都是一颗金色的种子,具有深厚、丰实的发展潜能,都会发出金色光芒;学校的个性,即每一个师生最能表达热忱和自信,有着金子般的心灵和纯洁高贵的品质。(二)总体目标1 .办学目标价值理念一一关心人的成长是教育的一种情怀。关心人的成长就是关心人、爱护人、尊重人,培养人的素质,注重人的发展。学校不断提高师生的校园生活质量,关注教师的发展,关注学生的个性品质,呵护师生身心健康成长。学校愿景一一学校建成学习的乐园、成长的摇篮、精神的家
7、园。学习的乐园,即教师持续学习,提升素养,丰富自我;学生主动学习,增长才能,全面发展。师生教学相长,获取“兴趣之光”。成长的摇篮,即学校更多地呵护师生身心健康的成长,焕发“温暖之光”。精神的家园,即师生心灵交融,乐在其中,有集体归属感,崇尚“精神之光”。2 .培养目标校训一一和谐、自信、勤奋、创新和谐,即和谐有序,和谐相处,体现人文关怀。自信,即相信自己,提高自己,展示自我魅力。勤奋,即不懈努力,扎实稳健,提高综合能力。创新,即思想解放,注重实践,表现积极精神。XXXX学子获得社会广泛好评。个个成长为精神饱满、身心健康、主动合作、勇于创新、充满自信、受人欢迎的小学生。3 .办学特色(1)培养一
8、支高素质的、具有良好的道德修养、健全的人格魅力、精湛的业务功底以及和谐的师生关系的学习型教师队伍。区级以上骨干教师达到一线教师总数的50%。(2)打造“金色XXXX”的文化特色。教师、学生和家长形成“爱的共同体”。挖掘教育内涵,追求特色发展,提升学生“德智体美劳”综合素质,彰显“金色XXXX”教育品牌魅力,为学生一生的发展奠基。(3)班子建设稳步推进。班子建设体现“用心观察、耐心指导、诚心交流”的“三心”工作特点,做到“实事求是、思想过硬、角色到位、开拓创新、情操高尚”的“五做到”工作要求,倡导“管理者首先要成为工作的合作者”的理念,积极构建“精心、精细、精致”的“三精”育人环境。(4)持续建
9、设现代学校制度,实现科学管理。进一步完善新形势下的专业技术职务聘任制度,遵循“以人为本、情理相融”的原则,尊重教师的劳动和智慧,形成良好的激励、制约机制,使教师产生对学校集体的归属感。三、重点发展项目(一)夯实多元立体专业化成长,打造全面优质教师队伍工作目标:以“和谐、自信、勤奋、创新”的教师培养理念,深入探索党员干部引领、多渠道师德浸润,多元化教师培训与发展,阶梯式教师团队发展等项目内容,努力打造一支高素质、具有良好道德修养、健全人格魅力、精湛业务功底以及和谐师生关系的学习型教师队伍。目标达成标志2023-2024年,基于教师队伍现状,发挥党员干部引领作用,开展提升教师师德项目活动,以提升教
10、师教学基本功、小课题研究等为重点开展教师培训活动,成立学校名师团队和青年教师团队,多层次促进教师发展。2024-2025年,通过实施党员干部带团队项目、丰富的师德提升活动、落实双减、强课提质、打造高品质教育方面专题和课题研究项目开展教师培训、以名师团队引领、青年教师团队自主发展等,发挥名师示范作用,促进青年教师专业化发展。2025-2026年,通过各项目的特色开展,打造具有区域影响力的学科特色教师队伍,实现学校打造学习型教师队伍建设的目标。实施措施1.继续做好党建工作精品工程,深入探索党员干部引领示范作用,实施一个党员带一个团队,一个党员带一名年轻教师项目,充分发挥教师队伍建设方面党员干部的作
11、用。2 .强化师德教育,营造良好的师德建设氛围。重视理论学习、完善考核制度、提供培训机会,通过开展“强师德,铸师魂”身边的榜样、家风校风我来谈、教师团队合作、师德征文、师德演讲等系列活动,树立教师“校荣我荣”思想,提升教师的师德修养。3 .优化校本培训,提升教师专业素养。每学年结合教师专业发展的需求,制定专题教师培训项目,以请进走出、线上线下专题培训、基本功比赛等形式提升教师专业水平。4 .根据“中小学教师信息技术应用能力提升工程2.O项目”要求,结合我校信息化教育教学需求,组建信息化团队,加强教师信息化技能培训,形成专家引领、团队协作、教师实践行动三级一体化的培训与发展方式。5 .以信息技术
12、支持下的课堂教学为抓手,依托市区网络学习平台,实施多媒体教学环境、混合学习环境、智慧学习环境下的教学研究,不定期提供教师外出学习机会、课题研讨、论文评比、教育研讨会等,落实XXXX小学信息化评价方案,每学期进行一次“教师信息化水平评价测评”,促进教师信息化教学水平的提高。6 .加强校本研究,促进科研能力提升。通过加强教师小课题研究能力提升培训活动,以教研组集体课题研究与个人课题研究相结合方式,提高教师课题研究能力,提升市区级教师课题申报的通过率。7 .创建学校名师工作室。充分发挥名师、骨干教师在教育课程改革及教育教学实践和研究中指导、示范与服务作用,通过“课堂教学指导”、“读书引领发展”、“反
13、思促进提升”等活动为学校后备力量的培养、优秀骨干教师的成长搭建平台,提升教师素质和专业化水平。8 .加强青年教师发展团队建设。利用师徒结对、教师自主发展(导师引领式研修、团队互助式研修、主题研究式研修等机制,“三级联动”打通教师成长通道)等方式,在“落实高品质课堂的打造”、“落实高品质教师的培养”、“落实高品质学生的培养”上下功夫,通过有效教研的校本研修、新课标的学习、对教材的深度解析及作业的优化设计等途径,不断引领青年教师专业化发展。9 .建立青年教师成长记录册,将教师教育教学中反映成长过程的资料都存入成长记录册,定期展示,让青年教师既与自己纵向比较,又与别人横向比较,促进自身的持续发展。1
14、0 .搭建展示平台,推动青年教师发展。定期开展名师工作室成果展示,青年教师成长课堂,教师发展论坛,优秀教师报告会、读书展示会等活动,力促教师专业化发展。11 .健全评价体系,激励教师发展。通过开展“文明教师”和“感动XXXX十大人物评选”等评选活动,展示阶段性成果,表彰典型团队和个人。(一)党建引领一一建设“养心育人”一体化德育课程;1.党建工作;工作目标:围绕“培育党建文化、聚焦立德树人、抓实支部建设、服务全体师生”的思路,贯彻落实党的十九大精神及全国教育大会精神,贯彻党的教育方针,密切干群关系,凝聚思想共识,弘扬团结拼搏、爱生乐业的正能量,为创建人民满意的教育保驾护航。目标达成标志2023
15、2024年,以“弘扬伟大的建党精神”为契机,通过“微党课我来讲”活动,使党员教师做到“明党史守初心”。开展“我身边的四有好教师”系列活动,用优秀教师引领和倡导优良师德师风建设。完善校党建制度,形成了积极学习党史、服务教育教学、党员创优争先的良好风气。2024-2025年,积极创先争优,学习型党组织初见形态。制度建设得到强化,认真贯彻落实好全面从严治党的各项要求。组织建设得到强化,党建常规工作效率提高,显成效。党员的政治纪律和政治规矩变强。党建促师德落到实处,党员教师时刻参照“四有”好老师的标准,积极投身教育教学。2025-2026年,支部党建工作创优争先蔚然成风,进一步推行党务、校务公开,通过
16、党务、校务公开。形成依法治教被严格执行,安全有序的教育环境。实施措施1 .聚焦立德树人,落实全面从严治党主体责任。(1)加强学校领导班子建设。以中心组专题学习研讨带动全体党员和师生的跟进学习,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话文章和重要批示指示精神,严格执行党内政治生活若干准则,落实党建工作责任制。(2)加强思想政治课建设。把思想政治课列入学校的重要议程,领导干部带头进课堂,上好思政课。把增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”落到具体行动上。(3)推进党建工作全覆盖。强化政治监督,实现学校工作监督全覆盖。建立党建工作长效机制,争创党建示范占八、O2 .落实一岗双责,大力推进清廉学校
17、建设。(1)深化运用监督执纪“四种形态”,落实“一岗双责”,保持全面从严治党高压态势。在全校开展深入整治群众身边腐败和不正之风的专项行动,认真梳理重点岗位、关键环节的廉政风险点,建立健全廉政风险防控机制,推进风险排查化解制度化、常态化。(2)坚持“三会一课”制度,利用专题民主生活会,坚持“教育、监督、惩治”的工作原则,定期开展警示教育和形势政策教育,加强反腐倡廉理论学习和党性、党风、党纪教育,严把政治关、廉洁关、形象关。(3)签订严守师德廉洁从教承诺书,组织广大教师学习教师职业道德规范,增强依法执教意识,定期开展师德师风宣传教育活动和专项整治活动,建立行之有效的清廉从教长效机制。3 .创新党建
18、活动,发挥党员模范带头作用。(1)创新党建活动载体。围绕庆祝建党、建国,开展诸如入党宣誓、红色经典诵读、优秀微党课、主题征文等主题突出、生动活泼的系列宣传教育活动。(2)深入开展“双深双联”(党员联系非党群众、联系学生;深入教研组、深入年级组),引导党员教师开展亮身份、亮责任、亮承诺的“三亮”行动,不断锤炼党性,强化党员意识,争做“红烛先锋”。(3)发挥支部战斗堡垒作用。落实“党建+文化”和“一切工作到支部”的思路,建设党员之家、配齐配强专兼职党建队伍,加强支部建设,提升党员干部抓好党支部工作的本领和能力。(4)打造“志愿服务”品牌。推进党员志愿者活动常态化、制度化建设,充分发挥支部党员特长,
19、走进结对帮扶社区、村庄,建立长期志愿服务项目,打造志愿服务品牌。4 .以党建带群建,巩固省文明校园成果。(1)实施凝心工程,做好工会建设。开展形式多样的活动丰富教师业务生活,做好职工的慰问抚恤。多渠道收集教师意见和建议,利用教代会最大限度求同存异,凝心聚力。(2)以党建促团建,打造创新型、学习型、实干型团委。开展月月有主题的团员活动,扎实推进“智慧团建”“青年大学习,“志愿服务”“青春寻访”等学习教育活动。(3)持续开展省级文明校园建设,做好“双报到”志愿服务、“扣好人生第一粒扣子”等活动,积极践行社会主义核心价值观,扎实推进校园精神文明和未成年人思想道德建设。5 .德育工作工作目标:依据中小
20、学德育工作指南深入贯彻落实立德树人的根本任务,凸显学校“关心人的成长是教育的一种情怀”的价值理念。坚持育人为本、德育为先,通过活动在学生中大力培育和践行社会主义核心价值观。积极构建体验式德育模式,构建学校、家庭和社会三位一体的德育网络体系。通过培养队伍、丰富内容、创新形式、拓宽领域等方法来构建“金色XXXX金色童年”德育大环境。目标达成标志2023-2024年,明确德育工作的主要措施,制订相关计划。由名师工作室班主任启动班本课程的开发与实施。组建完整的家长志愿者队伍。2024-2025年,依据制订的计划进行相关活动的开展。少先队活动系列化、规范化。2025-2026年,各项活动有成效、有过程性
21、材料,较好的达成目标。实践活动规范化,有成果,有成效。德育活动系列化、品牌化。德育评价完善易操作。实施措施1 .管理育人一一班主任队伍建设(责任处室:教导处)完善班主任考核机制,定期召开班主任工作会议,组织开展班主任管理分享会,促进新任班主任发展,制定校级名师班主任评选方案,努力打造一支师德高尚和责任心强的班主任和中队辅导员队伍。成立名师班主任工作室,带领名师班主任工作室成员进行班本课程的开发与探究。制定班级民主管理制度,形成学生自我教育、民主管理的班级管理模式。2 .协同育人一一家长志愿者队伍建设(责任处室:大队部)组建一支校内、校外的家长志愿者队伍。定期组织开展活动,挖掘家长资源,开展家长
22、进课堂活动。3 .学科育人一一深耕思政课堂,夯实德育教育主阵地(责任处室:教导处)坚持学生终身发展的教育理念,充分发挥“思政课”课堂德育主阵地的作用,突出思政课“立德树人”的根本任务,发挥党员教师的先锋作用,组建骨干教师团队,打造高素质专业化教师团队。在教学实践中,逐步形成并完善课程思政一体化备课机制,积极构建活动化课堂,把思政小课堂与社会大课堂结合起来,让学生真实体验、主动构建,形成道德观念,实现道德成长。在全面推进依法治国的大背景下,积极进行课题研究,紧随当下热点,将理论转化为实践。在构建多元、开放的“思政课”阵地同时,积极落实常规教育,形成全员、全程、全方位育人新格局。4 .活动育人在活



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