工程施工进度控制和管理措施（精品推荐）.docx

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1、工程施工进度控制和管理3.1 工期目标本工程施工计划于20*年05月01日开工（暂定，具体以甲方或监理人签发的书面开工通知载明的开工日期为准），20*年10月29日交付使用，总工期为547日历天。3.2 施工进度安排3.2.1进度安排原则1、响应招标文件工期计划，综合考虑施工技术要求，施工设备效率，施工环境，气候条件等因素，确定科学合理的施工进度和工期，满足项目总工期、阶段节点工期和重点工程工期要求，按合同工期要求完成。2、以路面工程为工期控制红线，以控制性工程为控制重点，均衡生产，合理安排路、桥、水系等工程施工，后续绿化、照明、交安等配套工程根据土建工程进度情况，及时组织实施。1）路基工程：

2、优先安排地基处理，为路基填方提供条件。路基土石方工程在施工准备完成后即开工。根据总体工期安排划分作业区段和作业面配置机械设备。2）桥梁工程：以预制梁架设、现浇梁施工顺序为控制，组织多作业面平行施工桥梁下部结构,控制工期桥梁优先安排施工,桥跨结构施工完成及时组织桥面系施工。3）路面工程：以路面中、上面层连续施工为工期控制线，必须在气温较高期间完成。具备施工条件及时组织路面底基层、基层和路面下面层施工。根据总体工期安排划分作业区段和作业面配置机械设备。3. 2.2进度指标1）路基工程路基挖方进度指标：土方20003000/天作业面；路堤填筑：进度指标1500200（3天工作面。2）桥梁工程旋挖钻进

3、度：土层地层钻孔80T20m天。承台（系梁）按56天/个。普通墩台身按45天/个（IOIn以上分节段施工，平均4天一节）。盖梁按56天/个。预制梁生产按23片/台座月；预制梁架设按810片/台天。3）路面工程路面工程施工进度单作业面指标如下：水泥石灰稳定土：200300m天；水泥粉煤灰稳定碎石基层：400600m天；每层沥青混凝土路面：100o1200m天。3. 2.3施工总进度计划根据工程实际及工期目标，结合内外部施工条件，制定总体施工进度计划。施工计划开始时间为20*年5月1日（暂定，具体以甲方或监理人签发的书面开工通知载明的开工日期为准），结束时间为20*年10月29日，工期547日历天

4、。总体施工进度计划表见：表3.2.3-1总体施工进度计划表见表、图3.2.3-1施工进度计划网络图及图3.2.3-2施工进度计划横道图。表3.2.3-1总体施工进度计划表序号工作名称开工日期完工日期总时长（天）备注1施工准备20*-05-0120*-06-29602道路工程清表施工20*-06-3020*-07-1415地基处理20*-07-0520*-09-0260雨污水管道开挖20*-07-1520*-ll-ll120管道安装20*-07-2520*-12-01130管道回填20*-08-2620*-12-23120路基施工20*-10-1020*-03-08150路面基层施工20*-02

5、-0720*-06-06120路面面层施工20*-04-2320*-07-0170人行道基层施工20*-04-0820*-06-0660人行道道砖铺设20*-05-0820*-07-1670电力、通讯工程20*-01-0820*-03-2880给水工程20*-01-0820*-03-2880照明工程20*-04-0820*-08-05120绿化工程20*-05-2320*-08-1080交通工程20*-07-0220*-08-3060序号工作名称开工日期完工日期总时长（天）备注3桥梁工程桩基施工20*-07-0520*-10-0290承台、墩柱、盖梁施工20*-10-0320*-12-3190

6、预制梁施工20*-12-0220*-03-31120预制梁架设20*-04-0120*-04-1010现浇梁施工20*-01-0120*-04-30120桥面铺装及附属设施施工20*-04-0620*-05-2045桥梁装饰施工20*-05-0620*-06-19454水系工程水系土方开挖20*-07-1520*-12-11150水系岸坡铺砌20*-08-2920*-02-24180水系景观施工20*-ll-2720*-06-14200土方造型整理20*-08-1420*-04-10240水系绿化工程20*-01-ll20*-05-101205竣工验收20*-08-3120*-10-2960郑

7、东新区科学谷数字小镇建设项目（一期）市政T理图159，13I1721252933图3.2.3-1施工进度计划网络图郑东新区科学谷数字小镇建设项目（一期）序号工作名称工期（Z日）计划开始计划完成b3060gl12C2020.52020.62020.72020.820下上下上下上下上下上1图纸设计、施工准备602020-05-012020-06-292清裹施工152020-06-302020-07-14I3地基处理602020-07-052020-09-024雨、污水管道开挖1202020-07-152020-11-1145管道安装1302020-07-252020-12-016管道回填12020

8、20-08-262020-12-237路基里工1502020-10-102021-03-08I8路面基层施工1202021-02-072021-06-069路面面层施工702021-04-232021-07-0110人行道基层施工602021-04-082021-06-0611人行通语铺设702021-05-082021-07-1612电力、通讯工程802021-01-082021-03-2813给水工程802021-01-082021-03-2814照明工程1202021-04-082021-08-0515绿化工程802021-05-232021-08-1016交通工程602021-07-0

9、22021-08-3017桩基施工912020-07-052020-10-0318承台、地柱、盖梁施工902020-10-042021-01-0119预制梁施工（含梁场建设）1202020-12-032021-04-0120预制梁架设102021-04-022021-04-1121现浇梁施工（含支架搭设）1202021-01-022021-05-0122桥面蒲装及附属设施施工452021-04-072021-05-2123桥梁装饰施工452021-05-072021-06-2024水系土方开挖1502020-07-152020-12-1125水系岸坡浦砌1802020-08-292021-02

10、-24-三26水系昙观施工2002020-11-272021-06-14I27土方造型整理2402020-08-142021-04-1028水系绿化工程1202021-01-112021-05-10I29竣工验收602021-08-312021-10-29图3.2.3-2施工进度计划横道图3.3 施工进度计划控制序号分级计划对应作用及管理措施1一级总体控制计划（总计划）一级总体控制计划表述工程整体工期目标，形成项目总控计划，提供给业主和监理。总控计划在开工前需按管理要求录入到项目管理软件系统中，施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门均要以此进度计划为主线，编制关于实施项目综合进度计划的各

11、项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计划）二级进度控制计划要以总进度计划为基础，以主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为依据，分解出每个阶段在具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，通过对各阶段工作的具体控制及落实，实现有效地控制工程进度的目的。在劳务队和分包进场时，将二级进度控制计划提供给劳务队和分包，使劳务队和分包对自己的工作时间安排有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度计划的完成情况向全体人员、劳务队、材料供应商等单位进行通报。3三级进度控制计戈IJ（

12、月进度计划）三级进度控制计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，在二级进度计划控制的基础上，进一步加强控制范围和力度。月计划的安排，要求每个施工单位对每一个施工过程上所需要的时间，进行严格控制，充分考虑到各专业之间在具体操作时所需要控制的时间。三级进度计划的控制是对各施工队伍进行监控和实施管理力度的最大点，是所有部门与施工队伍必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划周计划周进度计划是每周各专业队伍及分包完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。总承包方需在工程例会中对周计划的检查以及下周的周计划的安排进行汇总整理，并作

13、出相应的分析，得出实际进度与计划进度的对比关系，将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会上向业主与监理进行通报。补充计划对各级进度计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。分项控制计划按照工程实施情况，制定分项控制计划，分项控制计划在各专业交叉作业，施工进度较为紧张或工序复杂的情况下采用。起到对以上提到的各级计划的协调、补充作用，并在施工思路、施工顺序等方面更加突出，使得计划指导现场施工的意义更强，保证复杂工序的顺利完成。3.4 进度计划管理序号管理制度具体内容1利用BIM控制施工总进度计划（1）项目施工总进度计划编制完成后，利用B

14、IM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。（2）经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。2工程进度计划编制办法（1）统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员

15、等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备、车辆的型号、数量及台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。（2）统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。（3）统一格式：为便于进度计划网络编制主体间传递汇总、协调及修改，对编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用斑马梦龙软件。3工程进度计划审批制（1）确

16、保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，无特殊原因不作改变，按照执行计划切实实施。（2）通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。4进度计划的协调（1）调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。（2）调度工作的内容包括：调查作业计划执行

17、中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协调各施工队伍对施工现场临时设施的使用；督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；发布调度令等。（3）调度工作须及时、灵活、准确、果断。（4）调度工作的主要方法为：1）建立定期巡查制度:每周定期组织各分包单位、各作业队到施工现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容整理后及时发文到项目部各部门及劳务队。2）建立每周进度例会制度：每周五下午召开进度例会，由各分包单位、各作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工

18、作安排，邀请业主代表参加。进度例会的内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题：掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。进度例会应形成会议纪要。3）召开专题会议：对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包单位联合起来，在现场组织召开专题会议予以解决。5进度计划的检查制度（1）施工进度检查与进度计划执行是不可分割的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是对施

19、工进度进行调整和分析的主要依据，是进度计划控制的关键步骤。（2）进度计划的检查方法主要采用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，进行调整或修改计划。按计划图形的不同而采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（3）建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。（4）要求各分包、各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场工程师亦跟进现场进度。（5）跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划

20、进度相一致、超前或拖后的结论。6进度计划的调整（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（3）当关键线路的实际进度比计划进度落后时.，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划

21、，按工期优化方法进行调整。（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（5）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（6）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。（7）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。（9）如果潜在延误只是工期

22、延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。（10）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，报告业主与监理，同时与业主和监理沟通是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。7工程进度报告制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容（1）本月完成实物工程量及形象进度说明（2）相应于计划的实物工程量完成比例（3）各分包商劳动力投入情况（4）材料、设备供应情况(5)工程质量状况(6)施工安全状况(7)工程款支付情况(8)合同工期执行情况存在问题

23、及处理措施(9)下月计划安排(10)反映工程主要形象进度的工程照片8奖惩制度(1)每月初，总承包项目经理部根据上月要求的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成进度计划的负责团队给予一定的嘉奖；对未按计划完成的负责团队予以惩戒。(2)在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的单位和个人。3.5 工期保证措施3.5.1特殊措施序号措施对工期的影响备注1精益建造提质增效技术以全面计划管理为指导思想，从时间和空间两个维度考虑，充分运用精益建造全面计划管理模型，以平面布置图、工序流程图、典型工序穿插工期模型、资源配置时间模型等辅助管理工具，

24、通过全面梳理工序、合理流水区段划分、细化工序穿插节点，优化资源配置，控制关键工期节点，避免出现工作面闲置，减少窝工、返工，缩短工期，减少浪费。2充分利用BIM进行项目管理(1)利用三维模型进行项目整体深化，减少工序制约所费时间，避免专业冲突而引起的拆改；(2)利用BlM做到工作面交接系统化，避免因责任不清而影响下道工序插入。3积极使用我司推广专利在施工期间，根据项目特点，积极推广使用我公司的适用于本项目施工的各项专利技术，通过使用专利技术，提高工作效率，减少工时消耗。3.5.2其他措施序号内容保证措施1人员保证（1）选择有类似工程管理经验的骨干组成项目部，保证总包管理人员均按业主要求，具有相关

25、经验,确保从项目经理到每一位现场工程师能够胜任自己的岗位；（2）在管理团队组织构架设置方面，响应招标文件要求，并结合工程特点以及管理过程的需要按职能不同设置分职能部门的管理团队，按不同专业分专业职责的管理团队，根据不同阶段的专业工程不同设置专业管理团队，并要考虑根据工程区域划分区段管理团队；（3）选择与我司长期合作的A级核心劳务公司，此类劳务公司是全国具有相当强的实力的劳务公司，能够保证劳动力数量充足，而且已经达到全国性的规模，在当地劳动力不足时可以全国调动劳动力资源，保证本项目劳动力资源的充足，要求劳务公司具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验；（4）在分包单位进场前，

26、我司将事先考察其劳动力资源状况，确保选定的分包单位拥有充足的劳动力资源，保证工程进度，同时要求分包单位的劳动力素质高，重安全，重质量。2机械保证（1）编制配合分段招标的机械进场计划，对机械设备从招标到退场实行全过程监控，保证机械设备准时进场，施工过程中能够做到及时维修，定期保养，保证施工过程的流畅，在完成施工任务后及时撤出场地；（2）科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是大型设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。（3）在不同阶段、按不同区域成立由不同人员组成的机械管理团队，保证机械的正常运作及出现故障时的及时维修；（4）要求分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时

27、进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。3物资保证（1）我司在建筑市场拥有集团采购优势，类似于钢材等关键性材料，我司完全可满足工程需求；（2）对工程材料及周转材料，我司采取从招标到退场全过程分环节控制，保证材料的及时供应，保证材料质量以确保施工质量及施工安全；(3)调动我司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物资材料供应的优先；(4)编制资源需用计划。对使用的物资材料编制详尽总需求计划、月计划、周计划，并及时根据现场情况修正计划，对计划做出合理优化调整，及时准备，保证按时进场，满足施工需要；(5)项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈

28、报监理工程师，确保不因物资材料的质量问题延误施工(6)根据总体进度计划，要求分包单位编制相应的物资材料进场计划，督促其主要物资材料及时进场。4技术保证(1)秉承“技术先行”的理念。聘请专家组成顾问团对本项目的科技攻关进行策划、立项，解决技术难题，项目施工期间在公司层面成立针对本项目的专家团，为项目提供技术及管理支持；(2)做好施工组织的编制工作，维护其科学性、严肃性。依据指导性施工组织，编制标段工程和重点工程实施性施工组织，贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中实行施工组织动态管理，及时调整施工组织以适应施工情况发生的变化。(3)依靠科技进步，在施工中采用

29、新技术、新设备、新工艺加快施工进度，缩短作业时间。(4)开展首段首件示范，快速形成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。及时总结经验，不断优化施工方案。向技术要效率，向科学要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。(5)从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件并进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。5资金保证(D我公司具备良好的资信等级，资金状况良好，针对本工程，一旦中标，我司会立即投入启动资金，保证项目顺利启动；(2)对用于工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用；(3)制定资金使用制度，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。6管理(1)建立完善的计划保证体系，形成不同阶段的安

30、全文明施工方案，搭建实施保证性强的质量保证框架，按照PDCA循环切实保证工程进度按照计划进行，保证工程质量得到严格有效的控制，保证施工安全；（2）对进度计划、现场工程安全文明施工、质量保证等实施奖罚制度；（3）建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期；（4）根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计，保证平面管理秩序井然，避免因为平面管理的失当而导致工效的降低；（5）制定严格的卫生管理制度，避免出现因管理不当、检查不严引起的卫生事件。生活物资供应及时，最大限度保证工期不受气候影响，准点保质保量为工人提供饮食、茶水，对晚上加班的人员另行

31、安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。对内（1）加强与业主、设计、监理单位的沟通交流，保证工作顺利进行；7对外（2）加强与郑州市质监站、安监站等相关机构沟通交流，保证工作的顺利展开；关系（3）加强社会公共关系的协调，与当地政府部门、施工所属区城管、周边居民保证及居委会等协调好关系，为施工的正常进行创造优越的外部环境。3.6不间断施工及赶工措施3.6.1不间断施工措施序号影响因素解决办法1人力因素（1）现场管理人员：根据现场实际施工需要，安排值班并做好交接。（2）检查验收工作：验收检查等工作提前与监理工程师预约，保证在需要进行验收工作时现场有监理工程师值班，确保隐蔽工程或中间验收不间断。（3）保证

32、劳动力充足：要确保项目在施工进行过程中，不会因为劳动力的短缺等因素影响施工的正常进行。在项目施工建设过程中，我司会对劳动力市场供求情况保持良好的把握，以便随时可根据施工情况调整劳动力，确保整个过程不出现劳动力短缺的情况。2机械因素（1）机械故障：施工期间，挖掘机、压路机等主要施工机械要安排常驻技术人员以及维修人员，随时解决一切机械故障，保证不因机械故隙影响施工进度，要定期检查机械，排除故障隐患。（2）机械进场：项目部按照施工现场的实际情况，根据项目总进度计划编制大型机械设备进场计划，安排施工机械按时或提前进场，保证现场使用。3物资因素(1)物资储备：按计划在节假日期间会进行连续施工。外部单位可

33、能会休息，导致此期间工程材料及周转材料可能出现无法及时进场的情况，项目部要根据节假日的施工进度安排，提前储备好现场需用物资，保证材料供应。(2)物资计划：项目部各管理团队之间相互配合，按进度计划及现场施工情况提前做好物资计划，联络物资供货脉络，签订合同，保证物资进场。4工艺因素(1)天气因素：项目部要根据郑州当地的季节特点编制好项目季节性的施工方案，尽量避免因天气原因造成施工进度的延误，或施工质量出现问题。(2)技术因素：项目技术部应牵头组织对施工方案进行评审会议，尽量使施工方案周全，能够指导现场施工，在施工过程中，技术部门要尽量提前做好各种技术准备，以免因准备不足或考虑不周，影响现场施工进度

34、。5安全因素(1)根据制定的各阶段安全文明施工要求以及公司相应手册做好各项安全文明施工措施，保证工人的安全，按要求对工人进行安全教育，尽量避免出现安全问题。(2)成立安全事故应急小组，编制安全事故应急预案，一旦出现安全问题，立即启动应急预案，减小危害同时排除危险源，保证工程尽快恢复施工。6质量因素(1)要根据各不同阶段、不同区域、不同专业制定相应的质量控制体系及保证措施，要切实实行，避免因质量不过关导致停工的情况出现。(2)编制各项常见质量缺陷补救措施，保证在出现一般质量问题时可及时补救，保证正常施工的进行。同时应细化每个施工步骤，对可能出现的质量问题进行分析，采取技术措施进行规避，保证不因质

35、量问题影响施工进度。7其他因素(1)熟悉当地相关规定条文，并要关注当地的大型活动举办的时间等，提前对现场施工进行妥善安排，尽量不要因此影响总进度。(2)施工过程中的声音污染、光污染等可能会影响附近居民，而被投诉，造成政府部门勒令整改。及早做防护措施，与周边街道居委会等妥善沟通。同时对人为的“民扰”进行预防，要求门禁系统严格控制进场人员，避免此类情况的发生。(3)与供水部门及时沟通，建立停水报警制度，提前做好蓄水措施，在停水时，用水量较大的工种避开停水时段作业，保证现场施工能够进行。现场准备柴油发电机并定期试运行，电路设计时采用双向闸刀，保证工业供电与柴油发电机供电自由切换，保证停电1015分钟

36、内电源得到更换，确保现场施工不受停电的影响。3.6.2赶工措施序号措施具体内容1进度滞后分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）

37、分析进度偏差是否大于自由时差：若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。2确定赶工目标根据进度滞后分析情况，对于影响后续施工的工作，确定赶工时间节点，保证施工工期符合总进度计划。3赶工措施（1）根据编制详细赶工施工进度计划，保证在赶工完后施工进度满足或超过项目总进度计划，并对相关分包、劳务单位进行交底：编制施工进度计划时采用倒排工期法，根据已经确定的赶工工期目标，反推工期，确定若干个节点工期，根据节点工期计划排出每一天

38、的工作内容、需要的材料、各工种劳动力等资源，明确责任人，每天负责督促落实。(2)明确因赶工增加的劳动力、机械设备、材料等资源数量，编制资源进场计划，积极组织资源进场，保证赶工期间施工要求：各相关责任人提前一周向项目、公司提出材料需用计划，以便材料及时进场；提前一周向劳务队伍提出人员需用要求，确保劳动力及时到位；提前一周向配合单位、部门提出配合需求，确保不因配合问题影响当日进度。(3)加大劳动力投入并做好保障措施：同劳务队伍签订工期协议及劳动力协议，在最短时间内调动所需劳动力投入施工。做好现场工人的后勤保障工作。跟踪工人的工资发放工作，保证工人的工作热情。(4)各方面的通力配合：提前与业主、监理

39、协商，获得业主和监理的配合和协助，及早办理相关手续，为各项抢工措施提供便利。与设计协商，及时解决确认施工中的问题，并将部分设计更改为有利于加快施工进度的方面。公司各部门全力配合项目施工，及时进场相关原材料，为项目提供技术支持，及时快速的协助项目解决施工中出现的各种问题。(5)适当奖励：赶工前，与项目管理人员、各分包、劳务队伍约定赶工奖励办法。赶工期间，根据制定的赶工节点进行考核，若进度达到或者超过节点要求，给予管理人员、各分包、劳务队一定的奖励，以示激励。若进度滞后于考核节点，则需组织进行夜晚抢工，直至进度回至计划内。3.7资源投入计划3.7.1材料投入计划本工程使用的水泥混凝土、水稳基层材料

40、、沥青混凝土均采用商品混凝土，从郑州市选择规模大、实力强的供应商进行供应。根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对需求量大及紧缺材料提前备料。物资设备部设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。3.7.2械设备投入计划根据本项目各专业的工程量，所有投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备，备用发电机功率和台数必须满足主要工点和机械的运转需要，备用的机械设备性能

41、良好，就位合理，随时处在待命状态，确保施工不因机械设备的原因而受影响。投入本项目的主要施工机械设备详见下表。3.7.2-1拟投入本项目机械设备情况表序号设备名称型号规格数量目前状况来源用于施工部位备注1挖机PC300-38租赁/完好/目前未使用租赁路基水系施工前10天2铲车Z1.508租赁/完好/目前未使用租赁路基水系施工前10天3压路机10租赁/完好/目前未使用租赁路基路面路基施工前3天4推土机D155A4租赁/完好/目前未使用租赁路基路基施工前3天5平地机160HP2租赁/完好/目前未使用租赁路基路基施工前3天6洒水车HQ84新购/完好/目前未使用自有全场施工前10天7运输车东风20租赁/

42、完好/目前未使用租赁路基路面施工前10天8水稳摊铺机二一2租赁/完好/目前未使用租赁路面基层路面施工前5天9沥青摊铺机MT75102租赁/完好/目前未使用租赁路面面层路面施工前5天10吊车徐工4新购/完好/目前未使用自有桥梁照明根据施工进度11钻机SR250M2租赁/完好/目前未使用租赁桩基施工前10天12泥浆运输车/4租赁/完好/目前未使用租赁泥浆运输施工前10天13泵车三一2新购/完好/目前未使用自有钢筋根据施工进度14直流电焊机ZX-4006新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天15交流电焊机BX-5006新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天16切割机4新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天17钢筋切断机GQ404新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天18钢筋调直机GD144新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天19钢筋弯曲机GW-404新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天20钢筋直螺纹套丝机B1.G4新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天21电动套丝机/10新购/完好/目前未使用自有管道施工施工前10天22洗车机/3新购/完好/目前未使用自有洗车施工前10天23预应力张拉设备/4新购/完好/目前未使用自有桥梁施工前10天24预应力压浆设备/2新购/完好/目前未使用自有桥梁施工前10天