财会实操-存货账实不符的原因分析及改善方案.docx

《财会实操-存货账实不符的原因分析及改善方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财会实操-存货账实不符的原因分析及改善方案.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、财税做账会计实操文库财会实操-存货账实不符的原因分析及改善方案1、整改情况(1)公司对ERP系统进行升级，并与ERP软件供应商XXx公司积极沟通系统层面的升级措施。同时，加强对公司员工的培训，组织财务部门、采购部门、生产部门、仓储部门和销售部门认真分析存货账实不符的原因，并提出整改要求。(2)完善并修订了采购管理规定生产管理制度内控环-M-采购及入库仓库管理规定实物资产盘点制度财务管理制度等相关存货内控制度，并严格执行相关制度，相关内控制度的具体内容及执行情况如下：内控主要内容及执行情况制度采1.采购需求提请：各部门依据需求情况，填写相购管关单据，经审批后发采购部执行；2、合同审批：理规采购人

2、员对供应商进行询价比价，并依据审批后定的比价审批单生成采购订单，提交权限主管审批;3、采购合同签订：采购合同审批通过后，采购人员在系统上传双方盖章签订的合同文档；4、收货、验收及入库：生产用物料由质量中心验收，非生产用物料由请购人验收；5、付款：根据付款方式的不同，依据采购订单或采购发票，生成采内控环节内控制度主要内容及执行情况购付款单或付款申请单，经相关领导审批后执行付款。产品生产生产管理制度生产车间经理安排专职或兼职生产计划管理人员，根据供应链管理部计划员在ERP系统上录入的生产订单，安排本车间各个工序的详细生产计划，在满足生产交期的前提下，按照精益生产的思想，合理安排各工序的产品生产顺序

3、；车间生产计划分订单计划和备货计划，各工序管理人员在安排生产过程中，可根据不同计划的特点，与计划员协调计划执行的顺序或产量。仓库仓库管理1.物料入库：物料到厂后，仓储部接收物料，日常规定核对型号、数量等信息无误后，在ERP上制管理作到货单，生成来料报检单，进行物料报检一一质检员在ERP上制作来料检验单，依据检验标准检验物料一一检验合格后仓储部在ERP上制作采购入库单关联质量检验单，将物料入库；2、生产领料：BOM单物料领料在ERP上制作材料出库单关联生产订单”领料，类别选批次领料，仓储部按照材料出库单”配料后审核单据；非BOM单物料领料：生产车间在ERP上制作材料出库单，类别选零星领料，仓储部

4、按照材料出库单配料后审核单据；3、成品入库：生产车间在ERP上制作产成品入库单关联生产订单，将经过质检员检验合格的成品，转交仓储部沧储部收到成品，核对检验证明及型号、数量等信息无误后，审核单据；4、成品发货：销售内勤在ERP上制作“发货单关联销售订单生成销售出库单，仓储部依据销售出库单取货，扫码、包装出库。存货实物资产1.盘点的范围：原材料、在产品、产成品；盘点制度盘点制度2、盘点时间：每月下旬盘点一次（部门内自盘），每季度的最后一月盘点一次（公司级盘点），每年末盘点一次（公司级盘点）；3、盘点参与人员：财务人员、采购人员、生产人员等；4、盘点比例：抽盘的数量到达盘点数量的80%以上，或金额达

5、到70%以上;5、盘点总结：抽盘结束后，抽查人员到指定地点汇报检查过程，并对抽盘结果做出书面汇总，查找差异原因并进行调整或改进。财务核算财务管理制度1.采购入库：财务中心按货物的实际价款及时、准确地编制记账凭证，财务总监监督和审核会计人员编制的采购交易记账凭证金额及分类的正确性、入账的及时性；若月末采购的物资已入库但发票未到，应暂估入账，待下月发票到达后红字冲回，再根据发票做正确的分录；2、生产领用和完工入库：财务中心将每月各生产部门所耗用的材料和产出的产品或半成品，及时、准确的进行相关的账务处理，并记入存货及相关的会计科目的明细账；3、销售出库：财务中心依据已发货的销售发货单，进行成本结转。

6、2、后续执行经整改，公司未再发生存货账实记录不符的情形，存货相关管理制度健全，确保存货账实记录相符。(1)优化成本核算流程公司根据当期实际领用的直接材料、发生的直接人工、制造费用按照约当产量法核算当期产成品、在产品成本；月末，财务部门根据当月已确认销售收入的销售发货单据结转营业成本，出库计价方式为加权平均计价。除根据常规单据流转核算存货、结转成本外，公司针对2018年及2019年出现的账实不符问题，制定了成本核算流程操作指引，对成本核算流程进行了全面优化，主要新增的针对性操作流程为：每月末财务部及时核对已验收入库，未收到发票的采购入库明细，进行暂估账务处理，确保暂估入库金额及时记账，杜绝暂估错

7、误的情况；引入外协加工模块，严格按照外协加工材料的实际流转情况进行账务处理，杜绝外协产品重复参与成本结转的情况；在生产环节的材料领用层面，严禁通过其他出库单进行生产领料，杜绝产品型号改制领料未参与成本结转的情况；系统层面不允许强制关闭生产任务单，完工产成品不得通过其他入库单入库，财务部门每月核对销售出库产品的计价情况，发现异常情况及时查找原因并做相应调整，杜绝未完工产品在后续完工时重复参与成本结转的情况；识别负结存产生计价错误导致的多结转营业成本的单据，对相关单据重新进行计价，经调整的计价结果准确；产成品入库单和销售出库单必须当天审核，同时，对系统进行升级，禁止存货核算模块超量发货，从源头杜绝

8、该情况再次发生；注销个人卡，杜绝账外发货，特殊情况的其他出库单必须由进销存系统生成凭证(即根据出库类别，维修出库记维修费用，样品赠送记销售费用)，流转至总账系统记账，杜绝存货金额漏记的情况；系统凭证与总账直接衔接记账，财务人员每月核对明细账与总账的勾稽情况，杜绝凭证录入金额错误及其他错误的情况。(2)强化事后监督及问责：每月初，各部门全面复核上月单据，确保实物流转及单据审核情况匹配、不跨月；每月初，财务部门抽查ERP系统单据，公司将单据错误率纳入KPI考核，并对错误单据立即进行整改；将系统成本核算结果与BOM成本进行核对，对于存在异常的，查找原因，更正后再次核对，直至成本无异常；每月编制成本结账报告，讨论错误、异常情况，组织人员进行及时调整、整改。