合肥交通银行地源热泵系统安装施工组织设计.doc

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1、某某银行金融服务中心（某某）项目一期和二期一阶段工程地源热泵系统项目地源热泵空调系统施工组织设计目 录1.施工组织部署32.工期计划完成措施103.施工技术措施234.文明施工和安全措施405.施工组织管理网络606.季节性施工措施621.施工组织部署一、 工程概况序号项 目内 容1工程名称某某银行金融服务中心（某某）项目一期和二期一阶段工程地源热泵系统安装2建设地点某某市滨湖新区3招标人某某银行股份有限公司4设计单位深圳市建筑研究总院有限公司5工程概况拟建总面积为：平方米，其中地上建筑面积为平方米，地下建筑面积为60945平方米，共分为办公楼（A区）、营业厅及会议中心（B区）、一期业务楼（C

2、区）、多功能厅（D区）、后勤楼一宿舍（E区）、后勤楼一食堂（F区）、地下室（I区）七个区6质量标准安徽省优质工程7工程质保期两年二、本工程安装内容 某某银行金融服务中心（某某）项目地源热泵供货及安装，包括但不限于以下范围：机房内螺杆式热泵机组及附属设备、机房内供回水管线、机房外设备及管线、打井、地源热泵系统的自控及群控系统。1、 工作内容：包含但不限于以下内容：深化设计、采购、运输、装卸、安装、调试、验收、培训、售后服务。2、 工作界面划分：（1）强电工作界面划分：总包负责接线至主控制箱上桩头，控制箱及控制线缆由投标人负责；（2）弱电（BA 系统与群控系统）界面划分：地源热泵单台机组的控制和群

3、控系统均由投标人负责深化设计并施工，并提供大楼 BA 系统接口及开放协议（BA 系统对机组系统只监不控）。详见招标文件“第七章技术标准和要求：机组控制、群控系统技术性能要求”；（3）暖通工作界面：机房内由投标人负责，总包负责末端安装和机房外的管路安装，总包负责将暖通管路送到机房隔墙内适当位置；（4）给排水工作界面：a、给水总包负责将给水管做到机房内的阀门处（含阀门），阀门以内由投标人负责；b、排水：总包负责用污水泵从污水井中外排污水，其余由投标人负责；（5）基础：总包负责混凝土基础施工，其余由投标人负责（由投标人深化设计并提出混凝土基础平面布置、尺寸、承重要求、预埋件及预留孔等技术要求。 第二

4、节 工程特点一、质量要求严格本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范，必须精心施工，保证质量。在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。二、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音要求高由于本工程文明施工要求高，施工期间应尽量减少噪声和环境污染，保证城市的文明创建工作，使周围单位和居民不因该工程施工而影响正常的工作和生活。第三节 施工要点一管理上的五个要素：人：管理出效益建立一个高素质的项目部，科学管理；以人为本采用科学的员工激励制度。机：安装施工机械化，配备足够的施工机械，提高劳动生产率；料：各种设备及材料的选定、认可、采购、保管和准确是安装施工质量保证的

5、关键之一。法：先进的施工技术和准确的施工方法是保证工程进度和质量的重要因素。环：建立良好的施工环境，不仅是保证工程进度和安全的前提，更为工程圆满交工作铺垫。二、技术上的四个要点求精：严格按照ISO9001 质量控制程序，做好每一个质量点的控制和记录，消除安装质量通病。求快：先进的施工技术，合理的施工方法，保证施工进度有条不紊。求合理：安装实物综合布置、排列、定位准确，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰，更要为用户考虑长期的使用功能。求安全：在施工过程中不仅要保证人员和财产的安全，更要保证考虑顾客后期使用的安全。第四节 结合施工现场与道路某某、确保工作秩序一、工程开工前

6、，对城内道路及周边环境进行了解，了解业主意见并提出切实可行的解决措施，计划编制好施工材料进场的合理时间表，报呈甲方批准，确保工程施工秩序正常。二、施工现场建立严格的管理制度，遵守业主各项规定，施工人员不得进入施工区以外的其它区域，现场设专人进行监督管理，违者予以处罚。严重者解除劳务合同。三、设专人进行现场内及场外进料道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。四、建立有效的排污系统。五、合理安排作业时间，施工现场进料车辆尽量安排在夜间进场，确保白天道路的通畅；夜间装卸钢材等材料等噪音较大的工作，尽量安排在周六及周日，并采取减震隔音措施，最大限度地减少噪声，避免夜间进行噪声较大的施工，

7、夜晚十点以后停止施工。六、合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大施工，把噪音降低到最小范围。控制噪声较大的工序施工时间，材料加工车间临时棚，采用全封闭管理，夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。七、散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒。八、各种不洁车辆离开现场前，须对车身进行冲洗，不得污染院区道路。九、施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运。第五节 技术准备一、项目技术力量配备项目经理 总负责项目技术负责人 负责审批方案及总计划安排项目专业工程师 主要负责编制施工组织设计及施工方案；组织专业技术交底；解决施工中的主要疑难问题；协调内外关系；掌握施工进度；选择专业施工队伍和供

8、货厂家；编制材料计划；概预算及工程竣工结算；进度计划。质检员 全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，及时汇报给项目技术负责人及相关的专业工程师。二、技术资料准备项目部进驻施工现场后，项目技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地水文、气象等自然条件以及现场周边环境、供水、供电、某某情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准规范。三、 熟悉和审查图纸组织专业工程师及各专业技术人员认真学习、阅读熟悉图纸及有关技术资料，审查施工图纸和资料是否齐备，并与相关专业施工图进行核对，熟悉流程，熟练掌握施工及验收规范

9、标准，熟悉现场环境及土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。透悉设计意图及技术条件，了解工程的工艺形式和特点，踏勘施工现场，及时将施工图纸中存在的疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。四、编制施工组织设计由经理部和项目部共同编制本工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，修改完善后报分公司审批，再报监理工程师、业主审批完成后作为工程施工生产的指导性技术文件。根据本工程机电安装过程中的各分部特征，编制专项施工方案或作业指导书，并制定如下编制计划：序号方案名称责任部门截止日期审批单位1施工组织设计项目技术部公司总工

10、室2施工方案项目技术部公司总工室3调试方案项目技术部公司总工室4雨季施工方案项目技术部公司总工室5成品保护方案项目技术部公司总工室五、制定项目各项管理制度依照项目管理手册及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求，结合本项目部实际情况，制定完备的技术岗位责任制和技术质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。六、 制定各类原材料的进场检验制度对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。七、编制施工作业计划指导书为了规范各个分项工程的施工，分别编制分项工程施工作业指导书。八、技术交底在完成技术资料准

11、备的基础上进行图纸审核，要求分项目、分系统，落实到人，准备技术资料，严格审图，汇总技术问题，对漏项不清，坐标、标高走向打架及综合专业等存在的问题，及时与设计院、监理公司联系，将问题消灭在施工之前。2.工期计划完成措施一、工期保证措施1、施工总进度控制措施为了确保在合同工期内实现各目标指标，将总工期分解为多个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。1）依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。2）以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须

12、逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。3）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。、每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。、如实际施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。、总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行。4）月（旬）进度计划管理、根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计

13、划。（对关键工期如需要时编制旬或周进度计划）、每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。、不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知专业工程师采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。5）进度协调管理、围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。、发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制

14、计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。6）优化安装施工方案，提高生产效率。7）每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。8）保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。9）根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。10）奖罚措施为充分调动班组人员的主观能动性，本项目部特制定奖罚措施，以保证施工进度。、控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计

15、编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。、对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行

16、强制措施的则清退出本工地。、项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。2、工期保证措施本工程施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施：1）组织保证措施组织落实是保证计划指令贯彻实施的首要条件，本工程我们成立由项目经理统一领导下的二大计划组织体系。建立以项目副经理负责，工程技术部、物资供应部及各专业负责人等参加的计划管理体系。该体系负责组织以总工期为目标的各类计划的编制，负责各类计划的传递贯彻，组织计划的监控管理，负责计划的落实调整。建立以各专业负责人负责，操作层劳务人

17、员参加的计划执行体系。该体系严格执行、服从管理体系，保证体系指令的执行，并将执行过程中的问题及时反馈到各体系。二个体系构成环环相扣的计划环连，不允许每一环脱节。增加计划的严肃性、可靠性、科学性、预见性，从组织上保证计划的顺利实施。2）制度保证措施为保证计划实施，项目部建立如下主要制度，以激励每个层次的工作积极性，规范各个层次的工作行为。、建立计划编制、传递制度，向各个层次贯彻计划内容、目标。、建立计划监控、管理制度，做好计划的实施调整与滚动。、建立各系统各类形式的例会制度，做好计划执行过程中的协调平衡调度。、建立技术指导服务制度，做好技术交底和新技术的推广应用，为计划的实施提供可靠的技术保证。

18、、建立质量监督、检查一票否决制度，确保质保体系有效运行，提高一次成品率，以防二次返工而拖延工期。、建立项目安全管理、文明施工制度，确保安全生产。、建立物资采购、供应、管理制度，保质保量按期供应施工计划所需的各类物资。、建立资金回收、使用管理制度，专款专用，同时多方筹措资金，以满足本项目对资金的需求。、建立项目考核激励制度，责任明确，奖罚兑现。、建立定期和不定期检查制度，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案和提出解决措施，并记录检查结果。、建立日报表制度，及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及总包及时了解工程信息。3）劳动力保证措施在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目

19、施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。、工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更等，此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。、为有效地缩短工期，原则上应经常中班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。采用合理的奖励措施，提高工人的劳动积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好

20、职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。4）材料、设备供应保证措施施工材料、设备的供应是保证工程顺利进行的又一个重要环节。材料管理的好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。、材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及施工进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。、材料的品牌、规格确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。、加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。、加强对进库材料的保管，严格领料制度。5）施工机具配备保证措施本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率高的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机

21、具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。、根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割嘴、砂轮片、锯条等作一定数量的储备，以供随时更换。6）实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。、总进度计划、区域进度计划的控制（1） 检查各层次的计划，形

22、成严密的计划保证体系。只有将整个工程的控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2） 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目副经理、项目技术负责人、各专业工程师到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（3）计划全面交底、安排

23、施工人员全面实施。实施好工程进度计划是全体工程人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图：偏？按原计划实施？确保总进度目标调整阶段目标采取纠偏措施分析原因及影响施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度记录检查比较分析原因及影响采取措施纠偏YNYN、月进度计划、周进度计划的控制（1） 采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将工程

24、总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。（2） 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。（3）日检查工作制专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目

25、经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目技术负责人、各专业工程师参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。（5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关专业工程师参加，并将

26、分析调整的结果在每月定期以书面形式向业主、监理单位汇报。（6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。（7）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。、计划管理主要措施（1） 根据

27、总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。（3） 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。（4）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促

28、各类资源的供应。（5）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。（6）确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。8）协调保证措施、工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的机电安装工程施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分

29、管技术、生产、经营工作。、项目部作为统一协调管理部门，将对本工程在施工资源（包括劳动力、材料、机具、资金）、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心策划、统一部署。、在施工资源调配方面，项目部将根据工程实际对现场劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。充分调动每个人的工作热情，达到人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。外部协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。、在技术服务

30、方面，项目部将统一编写施工方案及安装工艺，统一编写、管理施工资料；在工程分部衔接或交叉施工区域，进行统一放线，最大限度地提高施工效率，节约施工工期。、在后勤保障、质安管理方面，无论是临时设施搭建、安全卫生保障，还是质量监控等方面，都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为前提。9）加强专业之间的协调、统一组织部署，搞好施工协调配合项目经理部通过统一部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间

31、交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。10）确保关键工序的工期本工程面积大，施工任务重，所以对各专业关键工序需严格控制，其中空调工程的关键工序包括：空调水管道的安装、设备的安装、系统调试等。关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，应着重做好下列工作：、施工准备工作工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，项目部职能部门马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、监理一

32、起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。、做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行主机、风机等设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。、收尾工程和交验期间协调和管理交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：（1）交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加

33、强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。（2）验收移交前，我公司调动人员对所有施工区域进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。（3）交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。11）赶工措施在通常的、可控制的进度保证措施下，按正常施工进度保质完成，一般不需要额外的抢工措施。只有在特殊情况下因某种原因造成进度计划节点的失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施：、施工过程中根据实际情况合理调整施工计划，并按施工需要组织足够有经验的施工人员进入现

34、场，根据工期的需要合理安排加班，如实行二班制或三班制，确保工程按期完工。、保证现场施工机具的投入，大量采用机械化施工方法，提高机具的使用效率。、根据工程特点及结构形式将施工劳务层划分为几个施工区域，在几个施工区域内保证各工种在各单位工程之间进行流水作业，加快施工进度。、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。、根据业主要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。、强化质量体系的运行，认真执行ISO9001 标准，按程序文件办事；加强各施工

35、人员的责任心，签订工期、创优责任状，保证施工一次成优，减少返工损失，保证工期目标的实现。、作好施工配合及各项施工准备工作，提前拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效，缩短施工周期。、尽一切可能加大预制深度，节约有效的时间，如管道预制、电气支吊架等的预制都提前。只要我们严格按照进度计划的要求，合理安排组织施工，切实执行进度保证措施，加强对材料供应、设备供应、机具供应等环节的监督，使每天、每周、每旬施工进度都处于严格的控制之下，并满足总进度计划的要求，整个工程就能顺利地按期完成。3.施工技术措施第一节 地源热泵系统施工方案地源热泵施工步骤：钻井下管立井回填水平放线水平沟槽开挖

36、水平管敷设水平管连接水平管试压、冲洗沟槽回填机房设备安装一、钻探施工措施1、地埋管换热器设计及施工要求：本工程地下埋管换热器设计钻孔255个，其中4口测温井，地源井有效深度为122.5米，供回水水平连接管管沟间距不小于60 cm，个别地方供回水管上下交叉处，垂直高度不小于60cm。室外埋管采用钻孔垂直埋管，钻孔标准间距为4.5m4.6m。埋管为双U管。管井定位必须按图中标注尺寸进行。孔径为150mm,孔内采用2组32HDPE管。地埋管预制 地埋管换热系统管材为优质高密度PE管，热熔连接。垂直地埋管的U型弯管接头，采用成品U型弯头。U型管安装完毕后应立即用回填材料封孔，回填材料在砂砾岩采用原土混

37、合一定比例的沙、水泥回填，在粘土层采用含膨胀土、90%sio2沙子的混合物回填。地源管由地下室机房侧墙进入地下机房。在地下室侧墙浇筑前就必须将防水套管预埋到位。水平地埋管连接管回填且不含石块，回填过程应压实水平地埋管连接管回填土应细小、松散、均匀且不含石块，回填过程应压实、均匀。地埋管换热器安装前、中、后应进行水压试验，安装前后应对管道进行冲洗。各窗井地埋管主管、室外空调管线采用PE管直埋敷设。沟内回填时要求两侧同时投填， 以防管道中心偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层250-300mm。 2、根据工程项目的类别，实行项目负责人责任制。负责施工现场的人员与机械的指挥调动，负责工程质量的检查、

38、验收与竣工资料的汇集及工程勘察报告的编写。钻探机组长、班长负责钻孔施工，记录员负责施工状况的记录。3、钻孔结构：根据业主设计的孔深、孔径要求和钻探设备的性能，确保工程质量，本工程钻孔结构设计根据试验孔设计。4、钻孔质量与验收钻孔质量与验收依据业主的设计要求和有关规程进行。5、施工措施5.1钻探设备安装之后，各机组长必须进行安全等项目的检查，确认安装合格后，报有关部门批准，方可开钻。5.2合理选用钻进方法、钻具、钻进技术参数及工艺。5.3严格按钻探规程进行作业，合理掌握进尺长度。5.4桩机应准确对位，对位误差小于2.0cm，由质检员复检后方能施工。5.5调平钻机，用垂直吊线法检验其主轴的垂直度，

39、使其垂直度误差0.5%L。5.6孔径：施工前和施工过程中，经常检查钻头直径，确保不小于150mm。磨损超过5mm时及时补焊，确保钻头直径达到设计桩径要求。5.7各记录员认真负责地使用蓝黑钢笔或碳素黑色笔随施工进度情况准确、真实，字迹工整地填写现场记录。5.8认真做好竣工验收工作，钻孔达到设计孔深后，及时报请有关人员验收签章。5.9钻井设备安装完毕，机长必须进行安全检查；510竖立和拆卸钻架，必须在机长的统一指挥下进行。511严格按照钻探规程和钻探安全制度进行操作，做到安全施工.二、聚乙烯（PE）管道安装的技术措施1、材料.埋地聚乙烯给水管道工程采用的管材、管件应分别符合现行国家标准给水用聚乙烯

40、（PE）管材GB/T 13663、给水用聚乙烯（PE）管件GB/T 13663.2的规定，卫生性能应符合现行国家标准生活饮用输配水设备及防护材料的安全性评价标准GB/T 17219的要求。.PE管材、管件及附件的验收应重点检查下列项目：出厂合格证；检测报告；使用的聚乙烯原料级别和牌号；外观；长度；颜色；不圆度；外径及壁厚；生产日期。.埋地聚乙烯给水管道系统应选用最小要求强度（MRS）不小于1.6Mpa的聚乙烯混配料生产的管材和管件。.管材及管件在运输、装卸和搬运时，应小心轻放，排放整齐，避免油污，不得受剧烈撞击及尖锐物品碰触，管材吊装不得采用金属绳索，不得抛、摔、滚、拖。.管材堆放场地应平整，

41、无突出尖棱物块，且应远离热源，避免接触腐蚀性试剂或溶剂；堆放高度应大于1.50m，管件堆放高度不宜超过2.00m。.管材出库应遵守“先进先出”的原则，管材及管件存放不易大于一年。2、竖井下管 竖直地埋管换热器U形管安装应在钻孔钻好且孔壁固化后立即进行。当钻孔孔壁不牢固或者存在孔洞、洞穴等导致成孔困难时，应设护壁套管。 地埋管换热器安装前后均应对管道进行冲洗和试压。下管前必须给管道灌满水，防止提钻时管子上窜，灌满水后必须用盖子盖好管头，并用胶带胶好管头。竖直管使用管卡将支管处于分开状态，卡子间距为3.5米。管子被伸开后，不许扭曲，并要求有一专人看护，防止管子被车辆和其他重物压扁。与钻杆所连接的下

42、管器需有有一定的强度，下管器与U头的接触件需有足够的面积，避免U头因受力面积太小而压坏U头，每口井的下管器须由技术员检查后方可使用。下管时，每10m左右需一个人将管道抬起，防止管道在地面上被划伤和折断，并防止管道扭曲。下管过程中如遇井缩径造成下管过程困难，应报告现场管理人员，以方便立即检查该管压力情况。3、竖井回填竖直地埋管换热器灌浆回填料采用膨润土、细砂和水泥灌浆。灌浆回填应在周围临近钻孔均钻凿完毕后进行。每台钻机机长每天须派专人检查自己所打的孔是否填实，如没填实需立刻回填。4、水平沟定位放线.给水管道工程施工前，应根据施工需要进行调查研究，并应掌握管道沿线的下列情况和资料。现场地形、地貌、

43、建筑物、各种管线和其它各专业设计的情况； .施工测量应符合下列规定：施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开槽辅设管道的沿线临时水准点，每200m不宜少于1个；临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩、应经过复核方可使用，并应经常校核；已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。.根据图纸、先确定管道变向点、分支点和变坡点，并据此确定管路走向，在确定的点上打坐标桩，标出管沟中心及挖沟深度，沿桩用线绳拉直，撒上白灰，即为边沿线。.根据施工图纸、图纸会审记录，确定管线坐标位置，并会同建设单位、监理单

44、位，进行现场验线，并会签定位放线记录，坐标及标高数据以建设单位及土建单位提供的建筑物、道路的坐标及标高为准，并以此为室外管线的施工基础。.沟槽开挖必须在定位放线后进行。.沟槽开挖完成后，需对管线坐标、标高进行控制定位，管道安装后其偏差必须符合设计或给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97的有关规定。5、水平沟槽开挖沟槽开挖必须在定位放线后进行。管道沟槽底部的开挖宽度按设计要求开挖，设计不明确或现场无法按设计施工时宜按下式计算B=D1+2(b1+b2+b3)式中：B管道沟槽底部的开挖宽度(mm)；D1管道结构的外缘宽度(mm)；b1管道一侧的工作面宽度(mm)；当D1500,非金属管道

45、一侧工作面宽度为400mm。b2管道一侧的支撑厚度，可取150-200mm；b3现场浇筑混凝土或钢筋砼管渠一侧模板厚度(mm)。在无地下水的地区开槽时，如沟深不超过规定，沟壁可不设边坡。 填实的砂土和砾石土 1m 亚砂土的亚沾土 1.25m 粘土 1.5m 特别密实土 2m 在无地下水和土壤具有天然温度构造均匀的条件下开挖沟槽时,如沟深超过上表规定,但在5m以内,其沟壁最大允许坡度应符合下表的规定。 土类名称 沟边坡度 人工挖土并将土抛于沟边上 机械挖土 在沟底挖土 在沟底挖土 粘土 1：10 1：0.75 1：10 亚砂土 1：0.67 1：0.50 1：0.75 亚沾土 1：0.50 1：

46、0.33 1：0.75 沾土 1：0.33 1：0.25 1：0.67 含砾石、卵石土 1：0.07 1：0.50 1：0.75 泥炭岩、白垩土 1：0.33 1：0.25 1：0.67 干黄土 1：0.25 1：0.10 1：0.33 注：a、工人在挖出泥土随时运走时，则可采用机械挖土的坡度。 b、表中砂土包括细砂和粉砂，干黄土不包括。 c、距离沟边0.8m以内,不应堆置弃土和材料。 ）在回填土地段开挖沟槽或雨季施工时，可酌情加大边坡或用支撑其它相应措施，保证沟槽不坍塌。在地下水位较高的地段施工时，应采取降低水位或排水措施，其方法的选择应根据水文地质条件及沟槽深度等条件确定：沟槽内积水应及时排出，不允许沟槽内长时间积水。 管道开槽底宽度大于1m. 开挖沟槽时，沟底设计标高以+0.3-0.3 m的原状土应予保留，禁止扰动，铺管前用人工清理，但一般不宜挖至沟底设计标高以下，如局部超挖，需用砂土或合乎要求的原土填补并分层夯实，要求最后形成的沟槽底部平整、密实、无坚硬物质。 a、当槽度为岩石时，应铲除到设计标高以下不小于0.15m，挖深部分用细砂或细土回填密实，厚度不小于0.1