和泰嘉园18#楼施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制原则1第三节 编制目的1第四节 编制内容第二章 工程概况及工程特点2第一节 工程概况2第二节 工程特点与施工条件2第三章 施工部署4第一节 项目组织机构及项目管理模式4第二节 实施目标5第三节 劳动力组织(劳动力计划表、项目分包转包情况)6第四节 农忙季节及春节假期的工作安排9第五节 主要施工机械的投入(主要施工机械设备计划表)10第六节 场区用电、用水计划10第七节 物资供应11第八节 施工配合12第四章 地下室工程施工方案14第一节 土方开挖14第二节 地下室底板施工方法14第三节 地下室施工方法14第四节 地下室防水施工14第五节 回
2、填土方施工方法14第五章 主体工程施工方案16第一节 施工准备16第二节 工程测量16第三节 钢筋工程17第四节 模板工程23第五节 脚手架工程28第六节 混凝土工程30第七节 砌体工程35第八节 防水工程39第九节 装饰装修工程43第十节 门窗安装48第十一节 冬雨季施工50第十二节 沉降观测52第六章 安装工程施工方案错误!未定义书签。第一节 工程概况第二节 施工配合第三节 分部、分项施工方案- 54 -第四节 施工进度计划与劳动力安排- 60 -第七章 关键部位施工方法及技术、质量措施61第一节 防止墙体开裂施工方案61第二节 大体积混凝土施工62第八章 施工现场总平面布置及管理65第一
3、节 总则65第二节 垂直运输设备的布置65第三节 现场道路及临时设施布置65第四节 现场办公室布置65第五节 临时用电、临时用水及场区排水平面布置66第六节 施工临时用地表第七节 解决现场狭窄的措施66第九章 施工进度计划67第一节 总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图67第二节 进度计划保证措施68第十章 质量等级、质量保障措施72第一节 质量等级目标72第二节 质量管理72第三节 质量保证措施74第四节 成品保护77第五节 质量通病与预防措施77第六节 质量管理制度80第七节 施工中的计量管理82第十一章 安全生产与文明施工错误!未定义书签。第一节 文明施工83第二节 安全生产84第十
4、二章 回访保修措施88第一章 编制说明第一节 编制依据1、某某建筑设计院有限公司设计的某某嘉园18#高层住宅楼工程施工图。2、国家、江苏省、盐城市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3、江苏省、盐城市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、某某嘉园3#、8#高层住宅楼工程现场及周围环境的实际情况。第二节 编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况
5、工程名称:某某嘉园18#住宅楼工程工程地点:盐城市盐都区建设项目法人:盐城市燕达房地产开发有限公司设计单位:某某建筑设计院有限公司结构型式:钢筋砼架剪力墙结构,底层车库,地上9层(一)建筑设计概况拟建的盐城燕达房地产开发有限公司某某嘉园18#高层住宅楼工程,位于盐城市盐都区。本工程为底层车库,地上9层钢筋砼剪力墙结构,设计建筑总高度为29.7m,标准层层高为2.8m,总建筑面积为6854m2。建筑外立面采用面砖和外墙涂料装饰,造型新颖,优雅大方。建筑物住宅功能齐全,装饰优良。住宅楼每层8户,一幢楼设有四部电梯。(三)结构设计概况1、结构形式特点本工程为钢筋砼剪力墙结构,底层车库,地上9层,抗震
6、设防烈度7度,建筑物场地类别IV类,剪力墙抗震等级为二级。本工程平面上形式为点式建筑,左右基本对称,为全剪力墙结构。2、砌体材料及砌体砂浆外墙采用240厚500kg/m3加气砼砌块,内墙采用,200厚500kg/m3加气砼砌块。第二节 工程特点与施工条件1、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄,部分通道仅容斗车通过。我们在基础施工阶段,现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场,充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置,并将部分人员住宿和材料堆场安排在公司本部,以保证施工的正常有序进行。2、施工用水用电已经由甲方接入现场。现场已经有一个配电房,布置同整个现场协调,进场后满足文明施
7、工要求。3、本工程基础一次性浇筑C25砼量较大,属大体积、高强度混凝土施工。依据设计要求及工程施工需要,必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。4、标准层楼板基本为梁板,我公司采用早拆模体系,增加周材使用率,正确制定施工方案和拆模时间,保证结构质量。5、本工程要求的防水部位较多,质量要求高。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。6、本工程标高0.00以上,内外墙为加气砼砌体,根据我公司多年的施工经验,针对外墙加气块墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题,将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。7、本工程外墙
8、面为面砖装饰,为保证外立面光洁平整,轮廓清晰,必须制造完善的施工方法提高施工质量。8、本工程为住宅工程,质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。9、工期短、质量高,本公司将合理组织材料供应和生产,选用优秀管理班子和优秀施工队伍,确保本工程在有效工期内完成,工程质量达优良标准。10、工程现场地处盐城市区,因此施工期间要高度重视环境保护,安全和文明施工。11、本工程采用商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统一协调。第三章 施工部署第一节 项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能某某嘉园18#高层住宅楼工程为盐城燕达房地产开发有限公司
9、投资建设的重点工程,新建的某某嘉园18#高层住宅充分体现现代住宅特点和知识经济时代的特征。该住宅楼的建成,必将成为盐城燕达房地产开发有限公司标志性建筑。鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建某某嘉园18#高层住宅楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。(二)各部门的主要职责:1)工程管理部:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配,协助项目经理搞好各工种
10、之间的生产协调。2)材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配。3)技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。4)计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。5)综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。(三)项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生
11、产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守盐城地区施工现场标准化管理的有关规定。第二节 实施目标(一)工期目标:为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划用 日历天完成本期工程中的全部工程量,并将270 天
12、分解至结构工程和装修工期。详见某某嘉园18#高层住宅楼工程施工进度计划。(二)质量目标:确保工程质量达到市优良样板等级,争创省优良等级。其各分部的质量目标如下表分部名称质量目标基础工程优良主体结构优良装饰装修优良楼地面工程优良门窗工程优良屋面工程优良(三)现场管理目标:为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到市级文明施工样板现场。(四)项目管理目标:公司全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准,我们将根据公司制定的质量手册Q/ETA-97和程序文件Q/EJB-1997,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中
13、与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理,组建“某某嘉园18#高层住宅楼工程项目经理部”。项目经理部下设项目经理部,下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。(五)施工环境目标本工程现场临近居民居住区,环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下,针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下
14、,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。(六)安全目标完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患,防患于未然,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5以下,一次通过市安全生产管理部的安全达标认定,达到市优良等级。(七)服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 劳动力组织(劳动力计划表、项目分包转包情况)合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成
15、建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时,钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划,及时投入装修和水电安装工人。本项目由我公司自行施工,无转包情况。未经监理和业主同意,我公司不会擅自分包根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要,现场劳动力投入将根据实际工程进度的需要来投入。 (一)组织机构系统根据本工程施工的特点,为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现,建立项目经理部,实施严格的项目管理,加强施工全过程的组织领导。项目经理第四节项目副经理项
16、目工程师财务负责人质安负责人后勤组材供组钢筋组装饰队安装队瓦工队木工队(二)项目管理主要成员的配备现场主要施工人员表机构项目工程师职务职称管理经验(从事本工作)总公司项目主管副总经理高级工程师多年技术负责人总工工程师多年安全主管科长工程师多年现场项目经理项目经理工程师10年项目副经理现场负责人(土建)工程师8年现场负责人(安装)工程师12年项目工程师工程师工程师10年质量管理质检员(土建)工程师6年质检员(安装)工程师5年材料管理材料员经济员6年安全管理安全员助工4年计划管理预算员造价师7年财务管理会计经济师11年施工管理施工员(瓦工)助工7年施工员(木工)助工8年施工员(钢筋)助工5年施工员
17、(测量)助工9年施工员(水)助工12年施工员(电)助工9年 (三)施工项目管理制度1、施工技术责任制度:施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道,建立强有力的施工管理系统,保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人,加强技术管理,切实保证工程质量。2、开工管理制度:工程开工必须办理开工申请手续,只有在开工许可证下发后,方可开工。3、施工图纸会审制度:认真做好施工图纸会审,可减少施工中的差错,提高工程质量,保证施工顺利进行,图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。4、施工技术交底制度:施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点,明确施工
18、任务,特殊的操作方法,质量标准、安全措施和节约措施等,做到心中有底。5、技术检验制度:技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节,技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督,防止错用、乱用和随便降低标准。6、设计变更管理制度:在施工过程中,如发现图纸与实际情况不符或施工条件,材料规格、品种、质量不能符合设计要求,以及施工人员提出合理化建议等原因,需进行施工图修改时,应提出变更设计申请,办理签证后方可进行设计变更。7、工程验收制度:工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节,在施工过程中,除按有关质量标准逐项检查操作质量外,
19、还必须根据工程的特点,分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。8、施工技术档案管理制度:建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料,并且贯穿于整个施工过程,直到竣工验收后结束,凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定,所有资料,文件应如实反映情况,不得擅自修改,伪造和事后补做。第五节 农忙季节及春节假期的工作安排因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期间,为保证劳动力满足生产需要,在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力
20、的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节和春节假期错开,减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求,避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度。对于工期特别紧张或工程必须连续的情况,春季假期可采安排部分施工人员留守工地,以保证工程施工连续。第六节 主要施工机械的投入(主要施工机械设备计划表)1、为满足整个工程施工需要,结构施工阶段,投入2台F0/23B(L=50m)塔吊安装于主楼用于结构施工垂直运输。整个工程的砼采用商品砼。为满足砼的输送,现场常备1台HBT60A砼输送泵,在楼层施工面设一台24m臂长的布料杆。地下时施工阶段采用2台泵,若浇捣地下
21、室底板,则采用用3台泵,以满足砼连续浇捣的需要。2、装修期间再投入2台附墙吊和1台施工电梯用于装修施工,现场设置5台砂浆搅拌机。详见主要施工机械设备计划表。3、塔吊安装在基础结构施工前完成,先浇筑塔吊基础,在塔吊基础内预埋地脚螺栓,待基础砼强度达到要求后即安装塔吊。塔吊基础承台设计在获得详细地质报告后完成4、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期,我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件,做到预防在先,确保工期目标的万无一失。第七节 场区用电、用水计划(一)施工用电施工用电由业主提供的三相变配电房引入,现场设4个配电箱,分担各单位工程的电负荷,其布置详见总平面布置图,电线的铺设,配电箱、
22、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。为确保地下室防水砼浇筑连续作业,防止突然停电,现场配备一台120KVA的发电机,确保砼浇捣用电。施工用电量计算P=1.1(K1Pc+K2Pa+K3Pb)其中K1=0.7K2=0.8K3=1.0Pc=15KWPa=15KWPc=280KWP=1.1(0.7280+0.815+1.015)=245KW(二)施工用水施工用水由业主提供的水源接出,现场按需要将水头接至各用水点.总用水量计算如下施工用水q1=k1K1=1.1Q1=200m3N1=300Lq1=1.153.1L/S生活用水q2=k现场高峰昼夜将每个工程360人计算则P1=360人N2
23、=60K3=1.5t=3q2=k=0.3L/S总用水量q=q1+q2=3.1+0.3=3.4L/S消防用水q4=10L/Sq故总用水量取q=10L/S供水管径D=0.092m取场内供水管径D=100mm的钢管为保证高层砼养护等施工用水,现场配100m扬程的高压水泵一台。第八节 物资供应根据标书的要求,本工程的施工主材由我方采购,项目经理部将与业主密切配合,根据业主指定部份材料生产厂家,并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备:我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划,在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划,以便业主及监理有充足的
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