和顺益德施工组织设计.doc
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1、某某煤炭运销集团某某煤业有限公司二期井巷工程施工组织设计编制单位:某某建设(集团)有限责任公司编制日期:某某年三月目 录第一章 编制依据及其说明3第二章 矿井概况4第三章 施工组织及布署7第四章 施工准备工作11第五章 工程测量15第六章 施工辅助设施及布置16第七章 主要工程的施工方案及方法20第八章 作业指导书24第九章 施工安全技术措施41第十章 安全施工保证措施 53第十一章 质量保证计划及措施70第十二章 施工进度、工期及保证措施79第十三章 文明施工措施84第十四章 消防措施85第十五章 冬、雨季施工措施87第十六章 职业健康、环境保护及水土保持措施90第十七章 成本控制措施93第
2、十八章 安全生产事故及自然灾害应急预案94第一十九章 农民工权益保障措施108第二十章 廉政措施109第二十一章 附图、附表110第一章 编制依据及其说明第一节、编制依据1、施工组织设计方案编制具体要求;2、招标文件;3、初步设计图及施工图;4、现场考察资料;5、现行的国家、行业验收规范及质量标准:煤矿井巷工程质量检验评定标准(MT500994)、矿山井巷工程施工及验收规范(GBJ21390)等;6、煤矿安全规程(2009年版);7、我公司ISO9000:2000质量体系文件、ISO14001:2004环境管理体系及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系文件。第二节、编制范围 井底
3、车场、消防材料库、中央变电所、中央水泵房、充电硐室、硐室通道、管子道、水仓、配水巷、吸水井、车场铺轨、铺道岔、采区皮带上山、采区轨道上山、采区回风上山第三节、编制原则严格遵守招标文件内容和设计图纸的要求,编制施工组织设计。在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,充分分析了本项目施工特点和设计文件,认识本工程组织的难度,我单位将根据多年来工程施工实践和经验,认真作好施工组织方案,做到布局合理、结合现场实际、切实可行。科学合理部署和组织工程项目的施工,各工序既要紧密衔接,避免不必要的重复工作,又要保证施工连续均衡地进行。我单位将严格按照ISO9000:2000国际质量认证体系、IS
4、O14001:2004环境管理体系及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系文件和项目法施工的要求,进行施工管理和质量控制,建立健全质量保证体系,强化安全、质量保证措施,使各项工作落到实处,为本工程施工的顺利、高效、优质创造良好条件。在施工组织机构上建立专业化、选用最有经验的管理人员和各种专业技术人员,组成强有力的施工组织管理机构,形成施工组织管理的核心层全面负责整个工程项目的质量、安全、进度,并保证施工所需的人力、物力、财力,直接对业主、监理工程师负责,对工程负责。在机械设备配置方面,立足高效机械化作业及现代化的检测手段,为保证工程质量,工期提供强有力的设备保证。在工期安排上,充分
5、考虑各分项工程的施工工期,依据施工图,立足于合理化。仔细分析,精心组织安排各分项工程的施工顺序,绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。在施工方案的制定,施工工艺的选择,施工技术的实施方面立足规范及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,确保工程质量、确保工程工期。在安全保证措施方面以预防为主,立足全面性、可靠性及可操作性、建立安全管理体系、安全责任制,确保工程顺利完成。我们的目的是通过精心组织、精心施工,保质、保量、保工期、创信誉,向业主交一项质量合格,用户满意的工程。第二章 矿井概况第一节、项目所在地概况一、交通位置某某煤炭运销集团某某煤业有限公司位于和顺县西南10km处,行政区划属喂马
6、乡管辖。地理坐标为:东经1132917-1133058,北纬371453-371606。阳泉黎城(207国道)公路从井田中部通过,距阳涉铁路和顺煤运站8km,向北80km抵阳泉,向南百余公里至涉县,西距榆次136km,东距河北邢台129km,交通条件便利。二、外运条件井田位于和顺县西南10 km处,阳泉黎城(207国道)公路从井田中部通过,距阳涉铁路和顺煤运站8km,向北80km抵阳泉,南百余公里至涉县,西距榆次136km,东距河北邢台129km,矿井原煤外运主要依靠汽运,矿区设有水泥公路,交通条件便利。矿井原煤外运条件满足矿井生产要求。三、水源情况该矿井生活用水水源取自工业广场南部的深井,供
7、水80m3/h,满足矿井用水要求。四、电源情况矿井目前采用10kV双回路供电,供电电源均引自喂马35kV变电站10kV侧,输电距离1.5Km,两回供电电源均通过LGJ-95架空线路引入矿区。兼并重组建成后,矿井拟采用一回路引自和顺35kV喂马变电站10kV侧,供电距离1.5km;另一回路引自和顺220kV云山变电站35kV侧,供电距离13km。五、提升方式兼并重组整合后矿井设计生产能力900kt/a,采用斜井开拓方式,矿井工作制度:330d/a,日提升16h。主斜井采用皮带,担负矿井提煤、进风任务;副斜井采用单钩串车和架空乘人装置,担负矿井提矸、下料、运送人员及进风任务。第二节、矿井设计概况一
8、、本矿井设计生产能力为90万吨/年。二、矿井开拓方式为斜井开拓。第三节、主要工程特征 主要工程特征如下表所示:序号单位工程名称工程量(m)坡度(。)断面特征掘进宽度掘进高度掘进断面支护方式支护厚度(mm)备注1井底车场329.420半园330030508.89锚喷1502清理斜巷92.09726半园330030508.89锚喷1503消防材料库26.9720半园4300365013.71锚喷1504中央变电所48.2640半园5300400018.18砼4005中央水泵房22.8220半园300028007.43砼3006充电硐室21.6180半园5100435019.39砼3507等候硐室2
9、1.9000半园3900355012.21锚喷1508管子道39.06221.50半园330030508.89喷浆1509回风大巷227.1650半园4500385015.15喷浆15010水仓289.442半园330029508.56锚喷15011煤仓14.21290园22.0钢砼15012煤仓机头硐室240半园4400400015.52锚喷15013采区皮带上山95.540-1.5矩形4300335012.42锚喷15014采区皮带下山2512矩形4740332015.74锚喷12015采区皮带上山12401.5矩形4740332015.74锚喷12016采区轨道上山12401.5矩形47
10、40382018.00锚喷12017采区回风上山12401.5矩形5240412021.59锚喷12018井底车场铺轨448.08119井底车场交叉点铺轨64.04620管子道铺轨4121水仓铺轨29222消防库铺轨2723充电硐室铺轨20第三章 施工组织及布署第一节、施工目标安全、优质、高效的建成本矿井是我公司的奋斗目标。在设立工程项目部的基础上,我公司将选调优秀的施工队伍,配备精良的装备,编制先进的施工方案,精心组织,周密计划。以干一番事业、拓一方市场、树一方信誉的指导思想,坚持以一流的施工速度、一流的施工质量、一流的管理水平,按期完成本标段施工任务。 保质量、保工期、重合同、守信誉、安全
11、文明施工、井巷工程一次性验收达到合格,优良品率达60%以上。 第二节、项目法管理一、管理办法我公司对本工程将实施项目法管理,抽调精兵强将组建工程项目部,全权承担施工任务,全面履行合同条件规定的承包商职责,实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全,对业主负责、对企业本身经营效益负责。并从以下十个方面对本工程项目进行管理: 1、预算计划 (1)、制定详细的预算计划,对本工程的各项成本进行控制;(2)、将预算控制计划分解到各部门及工程队严格考核。2、组织系统 (1)、构建严密的组织系统,精简设置各部门及各种岗位; (2)、对部门职责、各种岗位进行描述,并严格执行;3、垂直指挥 形成严密有
12、效的垂直指挥系统,使管理既无空白又无重叠。4、横向联络 对上、下级之间,部门与部门之间反复进行的工艺、工作设置工艺流程及工作程序,使各类工艺、工作严格按程序执行,有条不斋。5、检查反馈 (1)、针对煤矿工程的特点及施工要求,对安全、质量、进度、文明施工等实行检查监督,按程序及时反馈到各有关部门; (2)、各有关管理部门及时对反馈的工程存在的问题进行整改、纠正并做出处理决定。6、企业文化 (1)、根据企业的文化特点,结合当前职工的思想动态,制定出本企业的理念,并宣传贯彻到每一职工;(2)、使企业的各级员工心往一处想,劲往一处使。7、人才选用招聘 (1)、制定出各级岗位人才的任用标准; (2)、按
13、人才的选用标准,严格选拔人才,使有真才实学的人才学有所用,充分发挥其主观能动性。8、考核激励 (1)、将预算计划逐级分解到各部门、各岗位,制定出各部门、各岗位的考核标准,并制定出各种奖励标准。 (2)、根据考核标准,结合部门职责、岗位描述进行考核;根据奖励标准对符合条件的人员进行奖励,反之对未完成考核的部门及人员进行处罚。9、培训 (1)、对安全、质量、文明施工以及各种技术制定出培训计划; (2)、按照培训计划,在规定时间对各级人员、各级岗位进行培训。二、项目部组织机构本工程设置项目经理部,项目经理1人,总工程师人,项目副经理1人,安全经理1人,项目经理部人员配备如下表。项目组织机构图(见附图
14、)。项目部人员配备表序 号名 称人数备 注1项目经理2一正一副2总工程师13安全经理14专业工程师5矿建、机电、地测、安全、质检5会计师16预算工程师1合计11三、劳动力组织安排根据工程需要,配备齐全各熟练工种、熟练掌握施工操作技术、质量标准和安全知识的人员;根据施工准备期和井巷开工的工程排队,组织精悍施工队伍,按工程需要及时进场。为实现快速、优质、安全、高效施工,施工组织上实行多工序平行、交叉作业,为使这种作业方式在有限的空间内有秩序按计划均衡地进行,必须坚持以工种岗位责任制为中心的组织方法,成立综合工程队,在施工中坚持正规循环作业。1、成立综合工程队根据本工程的特点,初期组织四个综合工程队
15、,一队担负井底车场及清理斜巷的施工;二队进行泵房通道、泵房、管子道及变电所的施工;三队进行充电硐室及消防材料库的施工;四队担负水仓的施工。后期根据情况增加施工队伍,各个综合工程队包括若干个专业化班组。(1)掘进班:负责掘进机钻进、打眼、爆破、锚杆支护、出矸等工作。(2)锚喷班:负责打墙部锚杆,工作面初喷及复喷成巷,收回弹物、砌筑水沟等工作。 (3)运输班:负责矸石、材料提升运输工作。(4)机电班:负责绞车、压风机、耙岩机、掘进机等机械设备的维护维修以及工作面机电工作,包括非标件的加工制作。第四章 施工准备工作 第一节、组织准备该工程施工工期紧,因此在施工前做好各方面的准备工作尤为重要,为了保质
16、保量建设好本工程,为开工创造良好的条件,确保实施计划目标,施工准备安排的原则是:进场快、开工快、边准备、边安家、边施工。组织准备内容(见下表)序号工作内容完成时间执行部门(人)1宣传工作接中标通知书后公司2建立现场组织机构人员就位接中标通知书后2天公司3建立、健全各项规章制度开工前3天项目部4确定劳动力并有序组织进场开工前2天项目部5组织机械设备进场及准备其他小型机械随工程进度项目部6周转材料进场随工程进度公司、项目部7施工许可证等有关手续的办理按“招标文件”要求项目部8与主管部门等周边关系的协调开工前3天项目部 第二节、技术准备 在项目总工程师人的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸,准
17、备本工程需用的施工验收规范及技术标准。序号工程内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后1天公司总工、项目部技术负责人、工程师2编制施工组织设计设计交底后3天项目部3编制施工图预算设计交底后5天公司4编制施工进度网络计划开工前项目部5编制材料计划开工前项目部6进场三级教育、特殊工种培训开工前5天工程处培训部 第三节、施工现场准备 根据现场的实际情况,施工现场的准备如下表所示:序号工程内容完成时间执行部门或执行人1施工场地的移交接收开工前5天项目部2现场临时设施的搭设开工前3天项目部、技术员3现场搅拌站设施的建设开工前2天项目部4消防器材的落实开工前1天项目部 第四节、施工资源准备
18、一、机械设备准备拟投入的主要施工机械设备(见附表)。二、物资准备1、物资准备工作应充分:材料计划要详细、准确,并加以落实,保证施工进度,要求做到及时、充足。2、单位工程开工需要安装的施工设备,在准备内完成安装任务。3、常规物资的准备:如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等。4、施工所用材料:井巷开工需要的钢材、木材、水泥、土产材料和二、三类物质,工具,仪表等编制好计划,落实供应渠道,确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定使用前需进行检验的材料,主动递交检验结果。经审核确认合格后,方能进场,分类堆放,并作好标识。 第五节、施工场区准备
19、根据现场条件,施工前作好进场公路的修建,施工人员和设备设施的进场调迁;场区施工生活设施的布置;供水、供风、供电网线、混凝土搅拌站,排矸设施的布置,机房、机修车间及配电室的施工安装等,具体做法:一、土建施工大临建筑:施工单位的临时住房利用其原有的临时建筑加以改造,不得占用永久建筑、通风机房的位置。本工程拟在主、副斜井及风井工业广场内修建项目经理部办公区及生活区。主要生产设施包括压风机房、机修间、变电所、锅炉房等,主要生活设施包括项目部办公室、材料库房、食堂、医务室、宿舍、更衣室等。二、井巷工程1、根据设计标定井口位置与工业广场边境界线;埋设井口十字中心线标桩,布置广场内控制点;根据本工程特点,对
20、已完工程进行导线测量以备继续使用之用。2、制作卸矸设备,碹胎、背板、木楔、压风管、分风器以及各种管卡等;3、选择排矸方式及地点,修建排矸设施。第六节、测量准备 根据甲方提供的测量数据,首先进行建立场区的施工控制网,在施工控制网的基础上进行如下测量工作: 1、对已施工部分井巷工程埋设井下控制标桩。 2、对已施工工程进行导线控制测量。 3、根据已测导线对未施工部分进行标定测量。 4、对井巷工程各重要点埋设变形监控测点。 第五章 工程测量 第一节、控制测量 一、平面控制测量本工程测量依照工程测量规范进行。根据建设方提供的基本控制网点为基础,进场后进行复测,并增设I级控制导线网至井下施工区,作为矿井施
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