商业楼人工挖孔桩施工方案#广东#灌注桩.doc
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1、目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况4一、工程设计概况4二、场地地质情况4三、水文条件6四、工程施工特点和难点7第三章 施工部署8一、总体部署8二、施工段的划分8三、施工准备9第四章 施工管理组织机构11一、施工管理体制11二、项目组织机构示意图11三、项目经理部主要岗位职责12第五章 施工机械、劳动力进场计划16一、主要施工机械进场计划16二、主要劳动力计划16第六章 施工进度计划17一、总工期17二、施工进度计划安排17第七章 主要施工方案与技术措施18一、测量放线18二、人工挖孔桩施工18三、桩基入岩25第八章 安全管理目标和保证措施26一、安全管理目标26二、安全生产组织管理26三
2、、安全责任制27四、一般安全保证措施28五、人工挖孔桩安全特别保证措施29第九章 质量目标及质量保证措施33一、质量目标33二、质量保证体系33三、挖孔桩质量保证措施33第十章 工期保证措施37一、工期目标37二、进度控制的方法37三、施工进度计划的动态控制37四、确保工期的管理措施38五、保证工期的技术措施38第十一章 现场文明施工41第十二章 季节性施工措施44一、雨季施工措施44二、炎热天气施工措施44三、防台风措施44附表一 主要机械设备一览表45附表二 劳 动 力 计 划 表46第一章 编制依据1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002; 2、建筑工程施工质量验收统一
3、标准GB503002001;3、基桩和地下连续墙钻芯检验技术规程DBJ15282001;4、混凝土结构工程施工施工质量验收规范GB5020420025、建筑施工安全检查标准JGJ5999;6、建筑机械使用安全技术规程JGJ332001;7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005;8、建筑桩基技术规范JGJ94-2008第二章 工程概况一、工程设计概况工程名称: 工程地点: 建设单位设计单位: 监理单位: 施工单位: XXXXXXX工程位于广州市XX区XXX路,总建筑面积约为16万,共分三个地块为B1地块、B2地块、C2地块。该工程除基础外均由公司设计,其中B1地块为1栋楼高2层的商铺(
4、局部有夹层),下设一层地下室。B1地块基础桩为人工挖孔灌注桩,设计为摩擦端承及端承摩擦(抗拔)桩,以强、中风化岩为主作为桩端持力层,设计桩数共188根,桩径均为1200,预计桩长约10米。其中ZH1为抗拔桩,共105根,设扩大头,桩端入强风化岩0.5米或全风化6米。单桩竖向承载力特征值2700kN(830kN,抗拔);ZH2为82根,设扩大头,桩端入中风化岩0.5米或如强风化岩8米,单桩竖向承载力特征值5300kN;ZH3为1根,设扩大头,桩端入中风化岩0.5米,单桩竖向承载力特征值6800kN。设计要求各桩端下岩层厚度3D。当原地面直接为中风化岩或中风化岩埋藏很浅时,桩基改为墩式,中风化岩承
5、载力特征值为1000KPa,墩身与桩底直径同、墩长3米,墩底持力层厚度同样3D,相邻桩(墩)底标高差值不应大于其净距,设计桩身砼强度等级为C30。桩身钢筋笼钢筋用HPB235、HRB335和HRB400级钢。二、场地地质情况本商场下设1层地下室,基坑开挖深约6米,基坑开挖后人工填土层基本已挖除,开挖土层主要介于粉土和粉质粘土之间,故对人工填土层不再赘述。二冲洪积土层(Qal+pl)第(2)层 粉质粘土:深灰色、灰色,软塑可塑,为原地表土,成分以粉质粘土为主,局部为淤泥质土;层顶埋深:3.206.90米,层厚:0.702.80米;现场做标贯试验12次,实测锤击数为29击,平均6.3击。在2、3、
6、6、7、12、15、20、22、26、29、3335、44、45、53、56、59、60、67、69、70、72号钻孔有揭露。第(3)层 粉质粘土、粘土:灰黄、灰白等色,按稠度可分为二个亚层:(3-1)层:可塑,层顶埋深:3.508.50米,层厚:0.504.50米。现场做标贯试验25次,实测锤击数为413击,平均8.2击。大部分钻孔有揭露。(3-2)层:硬塑,层顶埋深:4.207.60米,层厚:0.603.00米。现场做标贯试验5次,实测锤击数为1221击,平均15.6击。在2、7、10、11、12、13、18、19、21、22、25、36、37、50、55、56、57、71号钻孔有揭露。第
7、(4)层 粉土:灰黄、灰白色,按稠度可分为二个亚层:(4-1)层:稍密,层顶埋深:3.409.50米,层厚:0.506.40米,现场做标贯试验19次,实测锤击数为411击,平均8击。在1、3、4、6、8、10、11、14、17、18、24、25、28、29、34、35、38、40、45、46、51、52、58、62、63、6871、74号钻孔有揭露。(4-2)层:中密,层顶埋深:5.509.00米,层厚:0.803.10米,现场做标贯试验7次,实测锤击数为1218击,平均14.3击。在16、20、22、30、53、61、64、67、68、72号钻孔有揭露。第(5)层 粗砂(局部为中砂、细砂,间
8、夹砾砂):灰黄色、灰白色,以稍密中密为主,饱和,颗粒不均匀,局部密实,含粘性土,按密实度可分为二个亚层:(5-1)层:稍密,层顶埋深:6.309.10米,层厚:0.602.60米,现场做标贯试验6次,实测锤击数为1015击,平均12.2击。在23、25、26、34、36、4042、44、50、52、62、72、73号钻孔有揭露。(5-2)层:中密,层顶埋深:5.408.80米,层厚:0.603.30米,现场做标贯试验18次,实测锤击数为1528击,平均20.4击。在2、46、9、10、1722、24、27、30、3234、36、39、47、49、53、54、73号钻孔有揭露。四残积土层(Qel
9、):第(6)层 粉质粘土、粉土:褐红色,可塑至坚硬或稍密密实状,主要由粉细砂岩及砾岩风化而成,粉质粘土由粉细砂岩风化而成,粉土则由砾岩风化而成,含粉细砂及半风化砾石,具有遇水变软、松散的特性。因层中常夹有砾石,其标贯试验击数普遍偏大。所有钻孔均有揭露,按稠度可分为三个亚层:(6-1)层:可塑或稍密,层顶埋深:6.1020.00米,层厚:0.508.00米,现场做标贯试验31次,实测锤击数为515击,平均9.6击。场地内分布较为普遍。(6-2)层:硬塑或中密,层顶埋深:7.0023.00米,层厚:0.7010.90米,现场做标贯试验24次,实测锤击数为1323击,平均16.4击。场地内分布较为普
10、遍。(6-3)层:坚硬或密实,层顶埋深:6.9019.40米,层厚:0.5010.50米,现场做标贯试验44次,实测锤击数为1839击,平均26.1击。场地内分布较为普遍。五基岩基岩为白垩系上统大塱山组的细砂岩、砾岩,岩芯呈褐红色、棕褐色,呈中厚层状;根据风化程度可分为四个风化带:第(7-C)层:全风化,岩芯呈坚硬土状,遇水软化,层顶埋深:8.6025.00米,层厚:0.509.40米。现场做标贯试验24次,实测锤击数为3056击,平均40.5击。在6、17、21、2426、31、32、3537、40、41、44、47、5356、5962、64、66、67号钻孔有揭露。第(7-I)层:强风化,
11、岩芯破碎,呈短柱状或半岩半土状为主,质软,属极软岩,基本质量等级为V级;层顶埋深:8.4027.00米,层厚:0.5025.80米。现场做标贯试验55次,实测锤击数为51105击,平均65.6击。场地除2、3、17、25、30、44、47、59、61、64、66、67号钻孔没有揭露此层,其余钻孔均有揭露。第(7-M)层:中等风化,岩芯较破碎,呈短柱状、柱状,细砂岩主要为泥钙质胶结,裂隙较发育,岩体较破碎,属极软岩,基本质量等级为V级;中等风化砂砾岩、砾岩裂隙较发育,岩芯相对较破碎,呈短柱状,以铁钙质胶结为主,岩体较破碎,属软岩,基本质量等级为V级;层顶埋深:13.2030.80米,层厚:0.5
12、04.10米;在6、10、16、19、20、23、26、28、33、34、36、46、49、54、55、63、69、7174号钻孔有揭露。第(7-S)层:微风化,岩芯完整为主,呈柱状,以钙质、铁钙质胶结为主,属较软岩,基本质量等级为级;层顶埋深:9.7034.50米;揭露层厚:0.307.20米(未揭穿),除70、71号钻孔外,其余钻孔均有揭露。综上所述,强风化岩,岩石组织结构已大部分破坏,岩芯破碎,呈短柱状、块状或半岩半土状,间夹薄层中等风化岩,裂隙发育;层厚变化大,厚层强风化岩中夹薄层中等风化岩,承载力较高,可作为低层建筑物的基础持力层。中等风化岩,岩芯较完整,呈短柱状、块状,间夹强风化岩
13、,裂隙较发育,岩质不均匀,承载力较高。三、水文条件按含水介质特征划分,场地地下水主要以上层滞水、砂层孔隙潜水和基岩裂隙水的形式赋存于第四系土层和基岩中。第(5)层砂层,透水性较强,渗透性较好,是本场地主要含水层;第(2)层、第(3)层粉质粘土、粘土、第(4)层、第(6)层粉土、粉质粘土渗透性较差,属微弱含水层或相对近似隔水层。砂层上覆微弱含水层或相对近似隔水层,地下水具有弱承压性。第(7)层基岩,全、强、中等风化基岩风化裂隙较发育,但其连通性一般,渗透性一般,涌水量不大。微风化岩岩体相对较完整,裂隙少,无地下水。表层松散填土,雨季时富含上层滞水,是良好的含水层。地下水主要接受大气降水和地表水的
14、补给,向低洼地区排泄。该地下水对砼结构具有弱腐蚀性,对钢结构具有弱腐蚀性,对钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性。四、工程施工特点和难点1、本桩基工程必须在基坑支护完成后在基坑底开挖,设计的桩楼多,桩径小,桩身长度小,故投入的机械设备、人员较多,而效益低。2、部份桩相邻较近,必须安排分批进行跳挖施工。3、由于部份残积土为砂岩风化产物,吸水性强,见水易软化,松散,呈流砂状,故在人工护壁成孔时可能部份出现塌方,流砂等,必须有相应的措施(下述),确保施工安全。4、本场地内囊状风化发育,而且分布无规律,为确保基础施工质量,需进行桩基施工勘察(超前钻探),充分掌握桩端下3D范围内有无较弱夹层而确保桩基承载要求,因
15、此,超前钻参与施工,对桩基施工进度都有所推延和影响。第三章 施工部署一、总体部署1工程施工指导思想1.1 质量总目标:确保工程验收“合格”,争创“优良”。1.2 安全总目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤安全事故控制在2%以内,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。1.3 施工总目标:创建文明工地。2总体工期安排本工程我公司拟计划工期60个日历天完成施工任务。将挖孔桩分成四个区段施工。计划开工日期:2011年 5 月计划竣工日期:2011年 7 月具体开工日期按现场情况确定。计划总工期:60天(日历天)3施工方法的选定根据本工程的特点、难点,对本桩基的施工,采取以下方法:成孔:采用
16、人工孔内挖土,卷扬机结合吊桶垂直运土;护壁:采用现场搅拌砼,用搅拌机进行拌和;钢筋笼:现场制作,桩孔内绑扎安装;桩芯砼;商品混凝土;入岩(孤石):松动控制爆破法。二、施工段的划分本工程分区段同时全面开工,每区段分为一至二批流水作业,部份桩净小于2.5m的应按规范要求需跳挖的桩列在第二批。三、施工准备1技术准备1.1 会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,详细复核有关红线点,布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。1.2 熟悉和会审施工图纸:组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查各桩的位置尺寸是
17、否统一或遗漏,提出改进设计便于施工的合理化建议。1.3 编制具体的组织设计和施工方案:阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集以产施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,因地制宜做出相应的措施。1.4 技术交底:在工程开工前,项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制,即工程师同班组长和质检人员接受交底后要认真反复学习,班组长接受交底后要组织工人反复学习,认真贯彻执行。2资源准备2.1 施工机械设备及建筑材料准备施工中计划投入的施工机械
18、包括:人工挖孔桩机械、入岩爆破机械、砼拌和浇注机械等,施工所需的各种机械机具设备均齐备完好。各种施工机械设备用量计划详见附表一。对水泥、钢材、砂石等主要建筑材料、特殊材料、副材等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2.2 管理人员及劳动力准备人员进场计划详见后面管理组织机构及施工劳动力组织,开工后由办公室负责人组织编制更改详细的计划。3现场准备施工管理人员进场后,做好如下准备工作:与有关单位取得联系 ,搞好现场移交,开设施工出入口,施工用水用电管线架设,施工机械分批调迁进场、安放。铺设现场内施工道路
19、,场地内外排水,搭设临建设施等开工前的准备工作。第四章 施工管理组织机构一、施工管理体制实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心;组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”为主轴;不断优化生产要素,加强动态管理;科学组织、精心施工;大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成。项目经理施 工部安质部物资部经营部机械部技术部财务部办公室后勤部技术
20、经理生产经理二、项目组织机构示意图项目组织机构表三、项目经理部主要岗位职责(一)项目经理职责1在公司经理的领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。2对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。4负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。(二)项目技术经理职责1负责组织本项目质量策
21、划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对各种情况进行检查监实施监督。2负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序;对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作;确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。6负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
22、7组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。8负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。10领导本项目质量评定和竣工交验工作。(三)施工部职责1负责项目施工调度管理工作,检查组织落实情况;及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排,下达班组旬日作业计划。3确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施
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