商业金融公共区域精装修工程施工方案#北京#抹灰工程.doc

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1、1.编制依据1.1合同合同（协议）名称编号签订日期某某市某某区某某镇商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修分包工程1.2 施工图纸 图纸类别图纸名称出图日期装 修智地顺达翼之城北区2/3号楼公共区域项目 (精装蓝图)智地顺达翼之城北区4/5号楼公共区域项目 (精装蓝图)2012.9.41.3主要规范、规程类别名称编号国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002建筑电气工

2、程施工质量验收规范GB50303-2002建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50235-2010建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006工程测量规范GB50026-2007行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009某某市建筑工程施工安全操作规程DBJ 01-62-20021.4主要标准类别名称编号国家铝合金建筑型材GB/T523

3、7-2008 人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008建筑材料放射性核素限量GB6566-2010室内空气质量标准GB/T 18883-2002建筑施工场界噪声限值及其测量方法GB 1252312524质量管理体系标准GB/T 19001-2008环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2004职业健康安全管理体系GB/T28001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20041.5主要图集类别名称编号国家工程做法08BJ11内装修-综合88J4-1内装修-吊顶88J4-31

4、.6主要法规序号类别标 准 名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法主席令91号2中华人民共和国合同法主席令15号3中华人民共和国安全生产法主席令70号令4中华人民共和国环境噪声污染防治法主席令77号令5中华人民共和国环境保护法主席令22号令6民用建筑节能管理规定建设部143号令7中华人民共和国水污染防治法主席令87号令8中华人民共和国固体废物污染环境防治法主席令31号9中华人民共和国节约能源法主席77号令10中华人民共和国消防法主席令6号11中华人民共和国劳动法主席令28号12建设工程质量管理条例国务院279号令13房屋建筑工程质量保修办法建设部80号令1.7其它序号类别名称1企业施工作业规程

5、（QB/ KJ11001A）2管理手册（QB/建装手-11001A）3程序文件（QB/建装程-11001A）4建工装饰现场文明施工标准规范2.工程概况某某市某某区某某镇商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修分包工程位于某某市某某区国门商务区机场东路2号，紧邻首都T3机场航站楼。本项目主要为46-100平米精致SOHO，总建筑面积15万平方米，商业+写字楼+SOHO的一站式规划理念，6万余平米绿地铺装，绿地率30%以上。核心园林设计理念利用三条绿轴环抱社区内的全景建筑。图2-1工程位置图2-2工程效果图2.1总体简介 序号项目内容1工程名称某某市某某区某某镇商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修

6、分包工程2工程地址某某市某某区国门商务区机场东路2号3建设单位某某智地顺达房地产开发有限公司4设计单位麦荻奥设计顾问（某某）有限公司5总包单位南通建工集团股份有限公司6主要施工单位某某市建筑工程装饰有限公司7合同承包范围2#楼、3#楼、4#楼、5#楼公共区域精装修1#楼拆除（依据施工图纸）8计划开竣工日期2012年9月20日-2012年11月15日9总工期117日历天10合同质量标准合格5#楼4#楼3#楼2#楼1#楼 图2.1-1工程总平面图2.2建筑设计简介序号项目内容1建筑功能商业、写字楼、SOHO2装修面积710294楼层2#-5#楼均地上10层地下1层5防火等级一级6主要装饰项目楼地面

7、工程石材；瓷砖 墙柱面工程石材；瓷砖；乳胶漆天棚工程石膏板吊顶、乳胶漆饰面防水工程东方雨虹JS-II型门窗工程装饰木门 7电气工程灯具安装；开关面板；洁具安装2.3工程重点、施工难点及解决方案2.3.1多栋高层建筑内公共区域装修工程施工部署2.3.1.1重点、难点分析某某市某某区某某镇商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修分包工程施工范围为2#、3#、4#、5#楼内公共区域的装修施工，每栋楼地上10层、地下1层，1#号楼地上3层、地下1层现阶段精装修拆除、改造施工。本工程中部分专业工程由其他分包商施工，如强弱电、消防、各种门安装、给排水等工程，施工过程中的交叉施工需要相互协调配合，因此在施工期

8、间，我们需做好界面划分，在施工进度及施工工序方面做好统筹安排。根据我方多年的施工经验总结，我方认为“高层建筑施工管理无小事”，在高楼层内同时展开施工，施工的总体统筹安排尤为重要。劳动力的安排、材料的运输、机械设备的配备、各专业间的交叉施工、各分包单位的相互协调配合、安全文明施工、工程质量控制都是考虑的重点问题，材料的储存及各楼层的分配情况也是保证顺利施工的前提，这些都需要经过仔细的研究，合理的安排。如何进行有效的施工部署是保证在规定的工期内高质量完成本工程的重点。2.3.1.2解决方案在施工总体部署方面，我公司充分考虑本工程项目自身的特殊性，从施工进度、质量、成本、安全等各方面进行统筹部署，并

9、根据本工程建筑高度、建筑地理位置、建筑施工现场状况等客观因素考虑，对本工程施工综合管理进行严谨细致的实施控制。开工后，我方将根据现场总承包单位施工进度，在保证业主及合同要求的绝对工期情况下，对我公司进度计划做相应调整。因本工程施工楼层较多，施工工艺近似，可同时展开施工作业。因此在施工进度方面首先对施工区域进行划分，对每个施工区域再进行流水作业。针对弱电系统、消防系统等其他专业分包单位施工，我方将在施工进度总体安排上合理的插入，并控制施工时间，保证相邻工序不受到延迟影响。施工材料、劳动力和机械设备是保证施工正常进行的前提，也是本工程施工管理的重中之重。由于本工程为高层建筑施工，现场垂直运输设备只

10、能依靠外挂电梯及室内楼梯，而施工单位众多，施工材料量大，需要施工劳动力也是很大的，因此在施工前期需要与总包协调垂直运输时间，我方将对本工程的施工材料、施工人员进行详细的时间、数量安排，保证材料及时进场，合理、适度的调配劳动力，使工程不出现材料短缺、人员窝工的现象。消防、安全问题对于任何一个工程都是重点管理的环节，对于高层建筑来说更是重中之重。高层建筑一旦发生火情或者坠落、抛物，其后果所造成的人员生命伤亡及财产损失将要大大超过一般工程。在本工程的综合管理中，我们时刻都把消防、安全管理工作作为关注点来控制。2.3.2短工期、经历雨季施工的工期管理与控制2.3.2.1重点、难点分析某某市某某区某某镇

11、商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修分包工程招标文件要求开工日期：2012年7月20日；完工日期：2012年9月20日；移交日期：2013年4月20日。本工程绝对工期63日历天,施工总面积约为9798.2平米，其中1#号楼地上三层，地下一层，总建筑面积约为3996.15，施工面积较大，施工工期较短，在施工过程中，还将经历雨季，目前外幕墙尚未封闭、施工加工订货、材料运输、堆放等项目将受雨季影响本工程施工进度。根据招标文件要求，施工内容涉及装饰工程的墙面、吊顶、地面的供货及安装等施工项目，涂料、墙面石英壁布粘贴等施工，易受天气影响，造成返工，影响施工进度。此外，本工程还将与其他专业施工单位共同施

12、工，总包结构施工进度安排及各专业间的进度安排，也会对我方工期造成一定影响。由于工期较短，将进行墙面干挂石材、粘贴瓷砖、地面瓷砖铺装、石材铺装施工，所有铺装、粘贴项目都需要经过现场深化设计、排版，深化设计方案须经业主、设计、监理单位确认后，方可进行加工订货、施工，其中大堂部位石材施工，由于石材加工周期较长，因此本工程深化设计方案确认、材料加工订货将对本工程工期造成一定的影响。专业分包施工单位众多，施工人员量大，只能利用室外电梯及室内楼梯进行物料运输，因此高层建筑的垂直运输也将对施工进度造成一定影响。为保证完成工期目标，施工的每个阶段如何严格按照进度推进，如何避免雨季施工的影响、在短工期内保质保量

13、的完成工程任务是本工程施工的重点、难点。2.3.2.2解决方案结合目前现场施工状况的认真考察以及对将来施工状况的全面思考，我们将对现场做周密的部署，配备高能力的管理人员，进行职责分工，通过对整体区域的详细划分，责任到相关管理人。我公司将按照楼栋划分为4个施工区域，每栋楼按楼层划分为2个流水段进行施工。施工过程中，各区相对独立施工，资源相对独立配置；同时各区有机联系，互相协调。施工区域之间相对独立的进行施工，主要起到分散工程量，保证工程进度的作用。在施工进度上，各施工区域基本保持一致，同时进行施工，可在施工中互通有无。同时更合理、更有效地配合机电等其他专业分包单位的安装施工。根据我公司的施工经验

14、，本工程户型数量较多，在施工前，为了保证工程质量和进度，必须采取样板区先行管理制度。施工样板区的作用为：对原材料、半成品、成品颜色、规格、品牌在工程实体中的真实反映；各专业相互交接节点的处理以及终端设备布置效果的体现；对装饰、电气、给排水等各专业施工质量的参照标准；样板区完工后整体观感效果的真实展示；样板区室内空气检测的进行将大大降低大面积工程抽检数量。进场前，首先要与甲方协商确定具体样板区的位置，提前进行样板间的图纸深化工作及材料的加工订货准备，要在较短的时间内完成指定样板区的施工，并且请甲方、监理方、设计方验收合格后再进行大面积施工。我公司进场后将成立专门的深化设计小组，深化设计小组组长有

15、具有丰富深化设计经验的专业设计师负责，在各分部分项工程开工前，完成本工程深化设计工作，深化设计过程中加强与业主、监理、设计单位沟通，尽快落实深化设计方案确认工作。材料采购过程中，将以业主确认的材料样板为依据，由公司进行集中采购。根据招标文件、现场踏勘得知，目前建筑外墙将尚未封闭，在雨季施工期间，我单位在编制施工进度时，将涂料施工、石英壁布粘贴等受雨季施工影响较大作业项目，安排在外墙封闭后进行施工。材料运输时，选择晴天进行材料运输，所运输的材料必须有良好的防雨、防潮措施。为保证短工期内完成本工程，在劳动力配备方面将选择有相同工程经验的劳务队，施工人员必须具备相应的工种资格证书，保证持证上岗。并且

16、，公司将储备一定量的后备劳动力，主要用于关键时期抢工准备。2.3.3分散施工区域的质量控制2.3.3.1重点、难点分析根据招标文件要求本工程质量等级为合格，质量标准：符合国家工程施工质量验收规范标准。并且施工范围较广，施工范围为2#、3#、4#、5#楼内公共区域的装修施工，每栋楼地上10层，地下1层，施工总面积约为5802.2，1#号楼地上三层，地下一层，总建筑面积约为3996.15。根据现场踏勘，现场机电专业施工尚未开始，因此在我方进场后，将会有多方其他专业分包单位并行施工，如强弱电、消防、给排水、各种门等专业分包工程，这就必然存在与我单位装饰面的收口问题，这些区域的施工质量将直接影响到我单

17、位工程质量的验收及评定，我方将在此方面加强管理与控制。在施工过程中我方将做好工序交接手续，对上一道工序进行严格细致的质量检查，保证每一步的工程质量为合格。在施工过程中加强与各施工单位间的协调配合，不互相破坏施工半成品及成品，使工程的最终质量达到甲方要求。2.3.3.2解决方案本工程精装修施工与其他专业施工交圈、收口较多，为保证工程质量达到相关验收标准的要求和使业主满意，我方将采取“样板先行”制度，严格按照经过业主、工程监理、设计单位认可的样板区示范单元标准施工，并且从施工工序安排、施工进度计划、与相关单位的协调配合、成品保护等方面进行积极的质量管理与控制。施工前期进行质量控制的策划，根据工程总

18、进度计划，确定重点（关键）工序的施工方案编制计划、材料检验计划以及样板计划等一系列派生计划，努力做到事前预控、事中监控、事后掌控。施工过程中，严格执行分项工程培训和交底制度，对每个操作人进行质量目标、工艺标准、质量验收、质量、安全、文明施工等方面应注意的问题以及与其他相关方协调、配合问题等等培训与交底，让每个操作人做到心中有数，脑中有标准。建立严格的施工质量验收制度，工程质量严格执行“一票否决权”，没有达到合格标准的工程一律重新返工。同时，针对工程存在多专业协调配合以及交叉作业，制定相辅相成的成品保护制度，杜绝返工与损害情况出现。针对本工程的精装修施工，我方将指派有类似施工经验的专员全面负责，

19、在施工之前积极与业主、设计单位、监理单位进行沟通，了解业主的意图、设计单位的设计理念、监理单位的质量验收标准，制定详细的施工方案，并且对材料的质量、施工环境、技术人员水平、机械设备的先进性、施工工艺等进行严格把关，严格按照业主、设计单位、监理单位的要求进行施工，保证工程质量的实现。2.3.4高层室内精装修工程垂直运输管理图6.4 5#楼南侧室外电梯2.3.4.1重点、难点分析本工程的施工范围为2#、3#、4#、5#楼内公共区域的装修施工，每栋楼地上10层，地下1层，施工总面积约为5802.2，1#号楼地上三层，地下一层，总建筑面积约为3996.15，施工中需要大量的装修材料和劳务人员。根据招标

20、文件及现场实际踏勘了解信息，本工程垂直运输主要依靠外挂电梯。通过对本工程项目的了解，施工过程中同时施工的单位众多，并且施工现场的材料堆放场地都为临时场地，必须紧凑安排物资周转，保证物资进场、物资垂直运输紧密衔接，才能使施工面有足够的施工材料，且在周转场地不积压物资。因此，在本工程中垂直运输管理是我方施工管理中的一个着重点。垂直运输是本工程物资运输管理的枢纽环节，这一环节影响着物资周转、施工进度，进而控制着劳动力的安排。在本工程中，垂直运力有限，需要各方协调，听从总承包单位的统一安排，并且需要做好不是每天都有电梯进行材料垂直运输的准备。因此本精装修工程中，我们把垂直运输作为管理的重中之重。2.3

21、.4.2解决方案我方将在前期针对物料人员的垂直运输进行细致策划，保证在具体施工的综合管理中做到有的放矢。为保证高层建筑精装修工程进度、质量、成本和安全等各项目标的实现，必须坚持“以保证垂直运输作为施工的主要条件，以加强安全、消防管理作为施工的主要保证措施”的原则。为解决应对物资人员垂直运输的问题，我方将根据施工进度安排，制定材料进场计划，并根据现场实际情况，及时做出调整。其次确定运输时间和周转场地，不长时间占用临时材料堆放场地，影响其他单位施工。第三针对不同的材料采购方式，积极进行材料样板的确认，做好材料加工订货工作，并提前进行提料申请。第四物资材料合理码放，不大面积、长时间占用施工区域，保证

22、各个施工区域都有物资材料供应施工。施工期间我方将在总承包单位同意的基础上，主要使用室外电梯作为垂直运输工具，施工中积极与总承包单位沟通，在室外电梯拆除之前将主要施工材料运至所施工楼层堆放，堆放位置将与业主单位、总承包单位协商后确定，室外电梯拆除后，室内电梯尚未使用时，我方将采用人工经楼梯进行材料的垂直运输。经协商后可以使用室内电梯后，我方将对所使用的室内电梯做好成品保护工作，施工时，我方将积极与各方单位进行沟通，听从业主、总包单位意见、建议，并立即进行改正措施。由于垂直运输设备的使用由总承包人统一协调管理，因此我方将根据施工进度计划向总承包单位提出垂直运输机械之使用计划，并充分考虑协调垂直运输

23、设备的安装、使用及维护。2.3.5公共区域的成品保护管理措施2.3.5.1重点、难点分析鉴于本工程的工期要求，开工日期：2012年7月20日；完工日期：2012年9月20日；移交日期：2013年4月20日。在完工与移交日期之间有一段很长的间隔时间，在此时间段内，需要我方做好全方面的成品保护措施工作，针对装饰面层的保护问题需要我单位加强重视，制定具有针对性的管理措施。2.3.5.2解决方案本工程的成品保护分为四部分：运输途中的材料保护、进场后材料的保护、施工中对材料的保护及完工后的成品保护。在施工中，我方将对装饰材料半成品、成品及完工的装饰部位进行有效的保护。针对施工中的成品保护，在施工中我方将

24、根据不同阶段的施工工艺采取相应的措施，合理安排施工顺序，并且在施工管理中加强监管力度，对施工人员做相关的成品保护交底，使施工场地内的成品得到妥善的保护。对于施工中的贵重材料、成品及重要的施工部位，要清楚现场环境、保护措施完善，合理、有效的执行，严格检查，确保措施到位。待工程完工后，要对公共区域可以封闭的空间要进行封闭，如部分电梯厅等，对于走廊要进行地面、墙面的成品保护，并留有专人看管，避免其他人员对饰面的破坏。2.3.6与相关单位及专业分包商的协调配合2.3.6.1重点、难点分析根据对招标文件的分析、对现场进行的实地勘察，我方认为在本工程施工期间，同时存在着与甲方、监理单位、设计单位、总包的配

25、合，与其他专业、独立分包单位的协调配合。多方的协调配合工作无疑会对施工进度造成一定的影响，协调配合措施不利，甚至会阻碍施工的有序和顺利进行。而合理、科学的协调配合措施，不但会杜绝拆改、返工的现象发生，更能顺利的按照进度计划展开施工，从而保证工程质量。因此在本工程的施工过程中，我方将把各方的协调配合作为重点工作进行把握。2.3.6.2解决方案鉴于本工程独立分包较多，如强弱电、消防、给排水、各种门等，并且工期紧、任务重，为使工程顺利、快速进行，好的协调配合必不可少。我公司将在施工管理体系的安排上专设协调配合负责人员，由工程项目副经理主要负责生产、专业间工作的协调与配合，同时分别在装饰工程和其他专业

26、、独立分包单位方面设置专职协调员，并根据不同的配合、协调单位，制定各自的有针对性配合、协调措施。根据工程量、工序衔接以及工期要求，编制工程总体进度计划，提出全方面的技术要求及施工口径的统一，与各相关施工方召开进度、技术、施工协调会。综合协调地考虑各相关单位的必要施工时间和技术、施工需求，做出相应的避让与配合。在工程正式施工前，为保证工程最终的使用功能和装饰效果，我公司将积极掌握现场实地情况，熟悉相关专业设计图纸，将终端设备与装饰图纸统一考虑，绘制综合施工图纸，无论是在标高、平面位置上均做出统筹安排，得到各相关方的确认，努力做到相互遵守，保证最终的装饰效果。此外，我公司将积极、主动、高效为甲方服

27、务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、总包、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。2.3.7重点施工项目的控制2.3.7.1 瓷砖墙、地面的质量控制(1)重点、难点分析根据施工图纸本工程中采用大量的地砖、墙砖，地砖、墙砖是否能够做好将关系到工程的最终装饰效果，体现使用单位的整体价值与形象，为墙砖、地砖的质量必从施工方案、材料质量、施工质量等几个方面进行全面的控制。 (2)解决方案技术保证：根据设计图纸要求在现场结合现场实际尺寸及实际情况进行1:1的施工翻样并制成便于施工的翻样图纸，同时将施工

28、翻样后的结果图纸报甲方及设计单位审核，得到审核合格后再进行下料。2.4关键过程和特殊过程本工程2#楼首层大堂被甲方规定为样本间优先施工，并规定于11月中旬达到交房验收程度，其工序之多、工艺之复杂、工期之紧让我项目部绝对重视，因此在本工程中将墙面石英壁布工程作为关键过程来控制。3. 施工部署3.1施工组织3.1.1项目部施工组织系统图3.1.2主要管理人员岗位职责3.1.2.1项目经理1)作为某某市某某区某某镇商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修工程的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工起主要的监督和管理责任。2)认真遵守国家和地方关于工程建设和城市管理方面的法律法规，贯彻执行各项管理制度和

29、质量体系文件，全面履行施工合同条款及达标责任，对项目部违规、违纪行为承担责任。3)确定项目部的组成人员及分工，分配项目部人员的职责，并协调各部室的职能。4)制定项目部的质量计划，确定质量目标，据以组织制订施工组织设计、专项施工方案并实施，对工程的质量负全面责任。5)按照施工组织设计和进度计划组织施工生产，全面协调各方面的施工安排，对工期进度负全面责任。6)组织成立安全生产委员会，检查安全生产情况，对工程的安全生产负全面责任。7)组织成立消防领导小组，核查工程消防设施、配置情况，对工程消防安全负全面责任。8)按照施工合同的约定办理经济洽商，严格按预算控制成本支出，制定项目部降低成本计划和措施，定

30、期组织成本分析，对工程成本负全面责任。9)定期向公司报告工程进度成本、进度、质量、安全文明施工等情况。3.1.2.2生产经理1)对项目施工生产的安全、进度、文明施工全面负责，各自分管专业工长、专业协调员、安全监管员。全面协调项目各区域、各专业的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。2)负责协调某某市某某区某某镇商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修工程与相邻施工单位的关系、与各专业分包的关系，负责各施工区域的施工安排管理3)负责同政府相关部门、企事业单位联系，各有关市政单位的协调工作。4)协助商务经理根据工程进度安排制定分供材料计划，并监督实施。3.1.2.3技术负责人1)在项

31、目经理的领导下，分管工程技术、质量等管理工作，负责国家、地方及有关行政部门关于工程技术、工程质量等方面法律法规、规范标准的贯彻实施。2)负责施工组织设计、质量计划、专项施工方案、季节性施工方案的编制与审核。3)负责组织图纸会审和图纸交底。4)协调麦荻奥设计顾问（某某）有限公司，组织某某市某某区某某镇商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修工程深化设计工作。5)负责采用新标准、新材料、新工艺、新机具设备的推广、咨询、指导工作和申报科技进步奖的立项工作。 6)负责组织分项、分部工程的质量检查验收。7)当出现质量事故时，负责事故调查、分析、制定处置方案和跟踪验证。8)负责组织竣工验收。9)负责组织竣工

32、资料的移交、归档工作。3.1.2.4质检员1)编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准。2)负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；确保达到质量目标。编制工程质量的保证计划与措施。3)检查工程施工质量，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等。4)负责按规定要求的材料复试、复检工作，组织对原材料的取样、复试，做好记录并核验、保管复试报告。5)查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，落实处理方案的实施并报总包、监理、业主。6)参加工程竣工验收，协助组织工程竣工验收工作。7)负责科技开发和新技术、新工艺、新材料、新机具

33、设备的推广应用工作。3.1.2.5深化设计员1)协调麦荻奥设计顾问（某某）有限公司，掌握建筑设计、室内设计原则，根据现场实际情况对原图纸进行深化设计并最终达到设计方及业主要求形成深化设计图纸。2)协调沟通设计方及业主，确认深化设计装饰材料的样板。3)向业主和设计方提出设计方面的任何可行的合理化建议，配合麦荻奥设计顾问（某某）有限公司处理现场技术矛盾。4)进行内部设计交底工作；图纸复印、分发、保管及受控管理。5)负责针对现场结构的具体情况，对特殊部位的装饰方法进行深化，以便指导现场施工。6)施工中的图纸节点放样，特种材料的加工订货大样绘制。7)装饰竣工图纸的绘制。3.1.2.6材料员1)按设计方

34、及业主要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与甲方供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。2)负责汇总工程用材料、设备计划和机具使用计划，并据此编制材料采购和设备调配计划，并填报工程用材料申请表，经执行经理签认后，组织实施调配和采购。3)负责项目部自采和甲供物资供应商的邀标工作及供应商的日常管理工作。4)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5)参与质量保证计划的编制；配合商务副经理编制资金计划。6)负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术副经理做好相关技术资料的收集整理工作。 7)具体负

35、责竣工时库存物资的善后处理。8)负责与施工项目部后方采购供应支持的协调联系。9)及时准确地为技术副经理提供呈报设计师、业主和监理工程师审批的各类材料样品。3.1.2.7经济预算员、成本核算员1)负责根据工程预算编制施工预算。发生变更洽商时，负责编制预算。2)负责与业主办理结算。3)负责根据施工预算制定材料采购计划，负责工料分析，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理。4)负责根据施工预算审核工程分包、劳务分包和材料分供商合同。5)负责项目的财务管理及资金管理，及时制定项目资金需用计划，定期进行经济活动分析，项目日常财务管理工作。6)根据生产副经理提供的完成的工程量向业主申请拨付工程备料款。7)

36、根据生产副经理提供的监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。3.1.2.8专业工长1)建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求。2)根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理。 3)负责月进度报告的整理、上报；负责本工程各施工区域的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。4)负责编制工程施工总平面图，动态地调整场地布置。5)根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。6)保证总进度及节点、目标的实现，主持每日一次的工程例会

37、，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7)根据施工合同的约定和图纸要求，编制工程用材料计划和机具使用计划，协调安排各种机械设备及材料进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。8)负责处理各专业各工序施工的协调管理。3.1.2.9安全员1)负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作，协助工程经理建立项目安全、消防领导小组，并组建成施工队为主的义务消防队，负责进行专业培训。2)参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案、消防保卫管理方案并监督实施。3)负责安全生产、文明施工、环保和消防保卫的

38、日常检查、监督、消除隐患等管理工作；发现违章指挥、违章作业或重大安全隐患，责令停工，予以处罚，并做好检查记录，报告有关领导。4)负责管理人员和进场工人安全教育工作；做好培训记录并组织考试，负责安全技术审核把关和安全交底；负责督促每日班前安全讲话和组织，负责每周的全员安全生产例会。5)安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。 6)负责制定安全生产应急计划，在发生重大安全、消防事故时，负责协助项目经理指挥抢救，并配合有关部门进行调查处理。7)负责安全生产日志和文明施工、环保、消防保卫资料的收集整理工作。8)共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。9)

39、负责根据工程需要办理施工现场用火证，并检查防范措施。负责各专业工种持证上岗的管理与检查。10)负责大型机具、暂电设施运转情况的检查，发现问题立即纠正，并做好检查记录。11)负责施工现场安全、消防设施、器具、安全消防标志的配置与管理。12)负责施工现场的成品保护工作，可组建成保队进行现场巡视。出现问题负责处理。3.1.2.10资料员1)收集整理齐全工程前期的各种资料。2)按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3)做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4)工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5)填写施工现场天气晴雨、温度表。6)登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7) 收集保存好公司

40、及相关部门的会议文件。8)及时做好资料的审查备案工作。3.2任务划分3.2.1合同范围装修图纸中首层大厅、电梯厅、公共走廊、公共卫生间等公共区域，墙面、顶面及地面装饰工程；电气设备末端安装工程及给排水设备安装工程。3.2.2设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工3.2.2.1根据甲方、设计、监理对材料的要求由材料员寻找符合要求的材料；3.2.2.2选择公司合格分供方名册内的合格供货商；3.2.2.3对初次发生业务往来的供方在调查完成后，应对其物资样品验证或取样复验，合格后小批量进货然后进行评价。对其的调查主要有以下几个方面 ：3.2.2.4经营的合法性，技术保证能力。3.2.2.5质量体系保

41、证能力，质量检测能力，环境及职业健康安全保证能力。3.2.2.6服务、价格能否满足需要。3.3施工部署原则及总体施工顺序3.3.1施工部署原则根据对施工合同、施工图纸的深入分析，对目前现场施工状况的认真考察和将来施工状况的全面思考，某某市某某区某某镇商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修工程划分为四个施工区域，其整体工程的天花吊顶、墙面施工、地面施工等分项工程的施工与整体分区相互对应。3.3.1.1现场施工场地、临时设施、临时施工用水、临时施工用电的部署充分、合理、有效的满足施工任务的原则，强有力的各种资源储备保障施工的连贯、高效运行。3.3.1.2对重点分项工程、关键工序、时间点进行重点控制

42、3.3.2施工区域安排3.3.2.1施工区域安排总体思路根据某某市某某区某某镇商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修工程的现场实际情况，按自然楼划分为4个施工区域，利于施工中相对独立的管理。3.3.2.2施工区域主要做法地面施工主要为石材、地面砖，墙面施工主要为墙面瓷砖、乳胶漆，吊顶施工主要为石膏板天花及造型。3.3.2.3总体施工顺序(1)基本顺序按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。(2)局部安排先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。(3)吊顶控制从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。(4)墙面控

43、制先墙体骨架，在配合专业管线施工，最后隐蔽工程验收合格后饰面材料安装。(5)空间控制墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面材料的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。(6)质量要求坚持样板先行的制度，样板验收合格后展开大面积施工。3.3.3施工现场部署3.3.3.1现场临时用电规划现场的临时用电将在施工地点总包及相关单位的统一调控下合理安排。按照每个区施工内容要求及施工机具配置数量，现场分区域独立设置照明配电箱、施工机具配电箱并敷设临时用电线路。并在配电箱选择及临时线路导线选择上留有足够的余量。本工程临电系统采用采用380/220V三相五线供电方式，TNS保

44、护接零系统。作业面配电主要采取放射式配电方式。现场内临电设施严格按照上级规定，实行三级配电、两级以上漏电保护的要求。保证“一机、一闸、一漏、一箱”，保证直接分断设备的最后一级开关为漏电保护开关。配电箱、开关箱内均分设工作零线端子和保护零线端子，工作零与保护零要分开。3.3.3.2现场临时用水规划项目部与总包及有关部门协商，隔层提供一个临时水源接入点。项目部将根据工程的特点和不同施工阶段的要求，利用驳接点自行敷设用水管线，保障施工用水、消防用水，并在施工中做好原有管网的保护工作及节约用水工作。(1)消防用水某某市某某区某某镇商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修工程消防用水将与其他单位共用现有消

45、防水管网。项目部将配备水龙带等附属设备，并在施工区域内安置消防水桶，保证消防用水的储备。(2)施工用水项目部的施工用水将直接从总包提供的水源点驳接，根据施工工序及位置的需要自行架设临时用水管线。在驳接点总阀门处安装施工用水表，以便控制施工用水总量，并根据具体施工条件变化加装必要的临时支路。(3)生活用水项目部的生活用水将直接从总包提供的水源点驳接，根据现场办公区需要自行架设临时用水管线。施工现场设置施工期间的饮水专用房间，饮水房间配备加热器具，由专人负责。若驳接水源质量不符合饮用水标准，项目部将自行储备符合标准的饮用水。3.3.4施工资源部署3.3.4.1人力资源部署(1)整个某某市某某区某某

46、镇商业金融（南侧）项目北区公共区域精装修工程组织机构由四级管理体系构成，由公司领导统筹部署安排，层层控制。项目部由具有同类工程施工经验的年轻的高素质专业管理人员组成。现场各管理部门统一协调，互相配合，部门人员明确分工和责任，建立全员工程责任意识，高效、优质的为工程服务。(2)施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。项目部通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍。本工程的劳务队伍的选择将在项目部连续的专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式择优选择。同时选择准备好备用劳务队伍，作为补充、加强。劳动力的配备遵循：“足量供应、保证质量、均衡连续、强大备份”的原则，满足工程的需要。3.3.4.2物力资源部署为保证工程质量，达到预定的各项目标，首先对材料本身性能进行深入研究，充分满足本工程的要求。其次主要严格