商住楼施工组织设计secret.doc

《商住楼施工组织设计secret.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商住楼施工组织设计secret.doc（178页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、第一章、编制依据第一节、编制依据1、某某石油集团榆林炼油厂综合公司商住楼（下称：商住楼）招标文件、招标文件置疑解答和答疑纪要。2、某某石油集团榆林炼油厂综合公司商住楼工程设计图纸。3、国家和省市颁发的法律、法规、施工规范和标准。4、现行建筑、安装等预算及劳动定额。5、现场踏勘资料。6、公司施工过的同类型工程的施工经验。7、企业标准和管理手册。第二节、质量标准1、工程测量规范（GB50026-93）；2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；4、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；5、屋面工程质

2、量验收规范（GB50207-2002）；6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；8、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；9、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；10、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；第三节 承诺目标工程质量承诺：按国家验收规范一次性验收合格，创陕西省级文明工地、争创“长安杯”。第二章 工程概况第一节 总体说明 商住楼工程位于榆炼大酒店北侧，地理位置优越，交通便利。现场已达到“三通一平”的施工条件，钢筋混凝土灌注

3、桩已施工完毕，各类建设手续已办理完毕，具备开工条件。结构形式为全剪力墙框架结构，某某石油集团榆林炼油厂综合公司商住楼工程地上31层，地下1层，建筑面积51615m2，建筑物高度99.15 m；某某石油集团榆林炼油厂综合公司投资兴建，中国建筑西北设计研究院设计。第二节 建筑设计商住楼工程建筑类别为塔式高层一类，建筑耐火一级。商住楼工程地下一层层高为4.5 m，地上一层层高为4.8m，二、三层层高为4.5m,四层层高为6.6m,地上五层至三十一层层高均为2.9m；檐口总高度为98.7m，屋面水箱间、装饰构件最高点高度为108.2m。南北方向总长63.22m，东西方向总长宽度32m。一层至四层为商场

4、，五层至三十一层为住宅楼，每层12户，其中四户三室二厅一厨二卫，四户三室二厅一厨一卫，四户两室二厅一厨一卫，共计324户。一层至四层设楼梯六部，自动扶梯二部；住宅设楼梯二部，电梯四部（两部兼做消防电梯）。楼地面标高均指建筑完成面标高，各部分结构板面标高分别按楼面标高下50mm150mm，（具体：1所有住宅卫生间、厨房150mm，卫生间、厨房完成面底于周围完成面20mm且坡向1%地漏；2楼梯间、配电间50 mm；3水箱间150mm； 4其余楼面均为50 mm。）室内外高差为450mm。商住楼工程室内外装饰装修工程做法如下：外墙装饰：一层至四层商铺外墙为干挂花岗石、四层以上住宅部分为涂料。过街楼内

5、外墙及东侧柱廊内外墙、2-4层雨棚为贴面砖外墙。外墙外保温采用40厚ASA保温板。内墙饰面：厨房、卫生间墙面均为瓷砖墙面，其中卫生间墙面完成防水保护层后由业主自理面层；住宅户内（包括阳台内墙面）为水泥石灰膏砂浆抹面打底扫毛（面层业主自理）；地下室内墙面、配电间、水暖管道间、设备用房、水箱间和储物间均为水泥砂浆墙面、面层为白色耐擦洗涂料；商铺为白色亚光乳胶漆墙面，厕所、清扫间、开水间为釉面砖墙面。住宅首层电梯为大理石板墙面，其它层位瓷砖墙面。 顶棚装饰：地下室设备用房、风机房、水箱间及管井为喷浆顶棚面层为白色买擦洗涂料；电梯机房、楼梯间、排风排烟机房、门卫及值班管理为白色亚光乳胶漆；商业用房及首

6、层门厅、电梯厅白色亚光乳胶漆；商场厕所、清扫间、开水间、五层阳台及东侧柱廊下为铝合金方板吊顶；户内卫生间、厨房、阳台水泥砂浆扫毛；户内其他部分为水泥石膏砂浆打底扫毛；其它为白色亚光乳胶漆。地面：水泵房、水、暖换热机房、消防水池为水泥砂浆地面（有防水）；消防控制室、弱点机房防静电活动地板（水泥砂浆基层）；三号楼梯间铺花岗岩地面；门卫、一号、二号楼梯间、电梯厅铺地砖；无水设备用房及其他地下室房间为水泥砂浆地面。楼面：首层及二层商场、首层住宅门厅及电梯厅、三号六号楼梯间及前室、值班管理及更衣室铺磨光花岗岩楼面；厕所、清扫间、开水间、新风机房铺防滑地砖楼面；一号、二号楼梯间、排风、排烟机房铺地砖；三层

7、、四层商铺及公共走道为地板辐射采暖铺地砖楼面。五楼以上住宅卫生间、厨房为地板辐射采暖铺地砖楼面（有防水、仅做至散热管保护层40）封阳台与一号、二号楼梯间仅做找平层；开敞阳台铺地砖楼面；户内其他房间仅做至散热管保护层40厚；合前室及公共走道为地板辐射采暖地砖；水箱间为水泥砂浆地面（有防水）；电梯机房及所有管道井为水泥砂浆地面。地下室防水工程：地下室防水等级为二级，采用两道设防。基础底板、顶板、外墙等均采用现浇钢筋砼自防水，设计抗渗标号为S6。地下室底板底面和外墙外侧均做1.5厚YTL自粘性橡胶防水卷材（PET膜）设防，管道穿墙处采用防水钢套管，地下室中的变配电间、弱点机房外墙内侧增加一道聚合物水

8、泥防水涂料0.8厚，桩头防水采用8-12厚聚合物水泥防水砂浆、锚筋为2030遇水膨胀止水条。 厨房、卫生间防水：1.5厚防水位环保型非焦油聚氨酯防水涂膜。屋面：屋面防水等级为级，1.5厚YTL自粘性橡胶防水卷材两道。门窗：本工程门设计有防护密闭门、密闭门、门式悬板活动门、防火门、钢质门、电控门、木门和三防门，窗设计有钢质门连窗、塑钢窗和防火窗。油漆：木门、木扶手为清漆，楼梯栏杆为调和漆。室外台阶踏步、散水及坡道：室外台阶踏步花岗岩（剁斧）；室外散水为混凝土压实抹光（1200宽）；室外坡道为花岗岩坡道（剁斧）。第三节 结构设计结构形式框支剪力墙结构；按建筑类别为一级建筑，非抗震设防。；结构安全等

9、级为一级；结构设计使用年限50年。基础采用钢筋砼筏板基础。筏板基础厚600mm，基础及主体结构采用现浇钢筋砼框支剪力墙结构，剪力墙厚度分别为300mm、350mm。砼的强度等级：C15、C25、C30、C35 、C40 五种。基础垫层为C15，基础及地下室为 C40（S6）；-0.050m 26.080m砼墙、梁、板为 C40；26.080m 34.78m砼墙、梁、板为 C35 ； 34.78m以上砼墙、梁、板为 C30 ；构造柱、过梁为C25 。 钢筋采用级钢筋（HPB335）、级钢筋（HRB335）、级钢筋（HRB400）。0.000以下覆土中采用MU10粘土实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑；

10、其余采用烧结多空砖，强度不低于MU7.5，混合砂浆不低于M5.0；0.000以上裙楼外墙、设备用房、卫生间采用强度不低于MU7.5烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑；标准层贴面砖外墙，楼梯，走道采用烧结空心砖MU5,混合砂浆不低于M5；其余房间隔墙采用加气混凝土砌块，强度不低于MU5，M5.0混合砂浆砌筑。第四节 给排水及采暖工程给排水系统：住宅部分生活给水分高、中、低三个区：四层以下为低区；中区五层至十八层；高区十九层及以上各层，低区由厂区给水管网压力直接供水，中区和高区均采用一套AAB高效成套供水设备供水。排水系统为生活排水采用污水废水合流排放，雨水与污水采用分流制排放。消防设计：消防栓给水

11、系统，室内消防水量为40升/秒，每支水枪最小水量5升/秒；室外消防水量为30升/秒；屋顶消防水箱有效容积18m3,地下室消防蓄水池有效容积288 m3。采暖系统：地下室水泵房、控制管理间采用暖气片采暖，采用上供上回异程式系统；消防控制室采用电暖气供暖；一层住宅门厅及所连接的值班室采用地板辐射供暖方式；公共卫生间采用暖气片供暖，采用上供上回异程式系统；三四层商场及住宅均采用地板辐射供暖；屋面水箱间采暖用暖气片采暖，采用上供上回异程式系统。空调：一四层商场设有集中空调系统。热交换站部分：换热机房设在地下室，集中制备整个大楼的用热负荷；采用两组换热机组分别负担高低区供热系统。供暖系统分高、第区。高区

12、为十六三十一层，低区为地下室十五层。第五节 电气工程电气设计包括高、低压变配电系统，电力照明系统（不包括二次装修部分内容），防雷、接地及安全系统，火灾报警及联动控制系统，有线电视系统，网络系统，通讯系统，可视对讲系统。工程事故照明、消防设备、电梯、走道、楼梯间、电梯前室照明、潜水泵等负荷等级为一级，其余负荷等级为三级负荷。10KV电源由附近区域变电站专线电缆埋地引来两路电源，一备一用。高压线采用单母线不分段，低压系统采用单母线分段，设手动联络开关。建筑物防雷为三类，电子信息系统防雷等级为D级。接地采用联合接地系统，变压器中性点接地，防雷接地、电子信息细听接地均与总等电位端子板连接。低压配电系统

13、接地形式采用TN-S系统。第六节 通风工程地下室设备用房及变配电间等均设有机械通风系统；一二层商场设有机械排风；无外窗房间设有2次/时的机械排风，实现通风换气；卫生间均设有10次/时的机械排风，有效排除室内污浊空气；电梯机房设有8次/时的机械排风，排风降温。第七节 建筑智能化工程有线电视信号采用SYWV-75-12型电视电缆埋地引入，经放大分配后，引至户多媒体箱。电话线路自市话网直埋地引入，火灾自动报警及消防控制系统；保护对象等级为二级，火灾自动报警形式选用集中报警系统。消防控制室设在一层。第三章 现场平面布置图及施工部署第一节 现场总平面布置 一.布置原则1.平面随着工程施工进度进行布置和安

14、排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。2.在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。3.施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4.施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。5.电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量

15、采用暗敷方式。6.着重加强现场安全管理力度，严格按照公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7.重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8.执行ISO14001标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。9.施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。二.总平面布置图1.依据现场条件，施工场内采用150mm 厚的C10砼硬化。临时围墙利用原有的围墙加高，外墙面粉刷后绘置宣传画。2 工程西侧设大门、门卫室和车辆冲洗台，大门内侧北边设旗台旗杆及企业形象展示板。3在商住

16、楼的西侧安装一台TQC-80型塔式起重机，塔吊臂长55m，解决了主体结构施工阶段的全部钢筋、模板、混凝土及其它材料的水平与垂直运输问题。当主体工程施工至五层时，砌筑工程开始前，在 商住楼工程的东侧安装一台SCD2000/2000垂直运输双笼人货升降电梯。4.钢筋加工车间、木工加工车间、周转料堆放区、砼输送站、砂浆搅拌站及水、电线路见平面布置图。5沿建筑物周边3m处设砖砌排水明沟，雨水、废水、砂浆搅拌及砼泵冲洗水流入沉淀池，经沉淀后流入管网。6.按照省、市文明工地的要求进行安全防护和绿化。布置详见“平面布置图”。三.总平面管理措施1.由项目经理负责施工场地的布置，根据进度计划安排施工内容，实行动

17、态管理。2.现场重要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。3.出入现场必须佩戴统一的施工证。4.凡进入现场的设备、材料必须按平面图布置所指定的位置整齐，不得任意堆放。5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并加以保护。6.现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。三.施工临时用电1.现场施工用电设总配电室，从指定地点分别引至总配配电室，各容量为878.4kVA。采用TN-S 接零保护系统，重复接地电阻值应小于4，保护零线（PE 线）应与工作零线分开单独铺设不能混用，PE 线必须采用黄绿双色线。实行三级

18、配电两级保护原开关箱距离机具不超过3m，箱内实行一机一闸一漏电保护。漏电保护器应选用电流动作型，额定漏电动作电流应不大于30mA，动作时间应不大于0.1s。楼梯间照明不大于36V，潮湿及易触及带电场所照明电压不大于24V。电气设备的金属外壳、框架、部件、管道、围栏、门等均应保护接零。配电箱均采用铁制配电箱、薄钢板厚度1.5mm，露天配电箱应有防雨淋罩，每个配电箱必须有专用的零线、PE 线端子，在箱门上注明其编号、名称，所有箱门均应配锁。动力和照明分开计量。2.施工高峰期主要施工设备用电量：主要机械设备计划一览表用电设备计划表序号用电机械设备名称生产厂家规 格数量功率KW/KVA 1钢筋切断机陕

19、 西GQ4012142木工电锯陕 西YS9022113木工电刨陕 西HZG-6B264钢筋竖向焊机陕 西DE-50011005交流电焊机陕 西HB-3305 23.456钢筋弯曲机广 东WJ-2242 327蛙式夯陕 西 WH-201.1 1.128闪光焊机 UNL-150215029砼振动棒 陕 西HZ-5044.410塔 吊 山 东QTZ-8014011施工电梯 广 西SCD200/200140 12砼 泵 广东正昊HTB-60190 13高压水泵 上 海8NQ20-50232 14搅拌机 陕西兴平JS500118.5 15平板振动器 宁 波 NDP-542.84 16切割机 上 海D42

20、-1232 17钢筋调直机 重 庆DJ60-2232 18套丝机 广 西 HGS-40B242合计 798.5照明及临时设施以合计的10%计 39.9总计878.4KW现场需用电量为878.4 KVA，采取规避用电高峰合理安排调度用电设备和节电措施满足现场正常施工生产。四.临时供水：从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划利用地下室消防水池，配备二台水泵；临时施工主干管采用50塑料管兼作，消防管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约13001400mm，严防冬天管道受冻。

21、竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划设置两处供水点，阀门控制。具体走向见施工平面布置图。第二节 施工部署一.布署原则1.本工程分为地下和地上两个部分，工程规模大，安装任务量大，装修标准要求高。根据招标文件，包含基础、主体、装饰及安装的全部内容。为了保质如期完成施工任务，充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2.具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。二.组织部署项目法施工，在现场设立项目管理机构即项目经理部（下称：项目部）。项目部组织体系另祥。三

22、.目标布署1.质量目标：达到“合格”标准，确保市级优质工程“榆林杯”，争创“长安杯”。进场后的施工准备阶段，要通过动员会、黑板报、责任状等多种形式宣讲质量目标，旨在形成一种高起点进行质量建设的氛围，要让每一个进场的施工管理人员，操作工人在上场伊始就有这种思想。2.工期目标：760日历天。商住楼工程是我单位近年来重点投标项目，是展示我公司形象的窗口。公司将该工程列为重点工程，配备强有力的项目部班子，组织富有丰富高层剪力墙住宅施工经验的施工队伍上场，人才、资金、物资等各生产要素方面积极配合，资金专款专用，并接受监督指导，确保各项目标的圆满实现。3.文明工地目标：建成省级文明工地。文明工地建设的水准

23、、工地的外部形象，不但反映施工企业的管理水平，也是业主的形象展示，因此，部署这一工作时要取得业主单位，监理单位的支持，形成“三方共建”的格局。4.安全管理目标重大伤亡事故为“五无”，2000元以下轻伤事故频率不大于3。5. 项目管理目标：总结高层住宅工程施工的管理经验，使企业管理水平得到进一步升华和提高。通过制定人才培养目标规划，采取具体措施为企业培养出一批管理人员、劳动模范、先进集体、先进个人。6.服务目标：多服务、少扯皮、真城服务；主动接受监理公司监理；让顾客放心、省心、舒心。四.施工各施工阶段安排部署1.施工阶段的划分：分三个施工阶段。(1) 地下工程施工阶段：主要包括基础、地下室结构，

24、防水工程及回填土在地上主体结构施工穿插进行，此阶段施工工艺流程为：混凝土垫层底板钢筋模板 底板混凝土 柱墙钢筋支模墙柱混凝土 梁板钢筋支模 梁板混凝土地下外墙防水回填土。此阶段工期安排65天。(2) 主体结构施工阶段：主体31层钢筋混凝土框支剪力墙结构、砌体工程，此阶段工艺流程为：投点放线 墙柱钢筋绑扎及安装工程预留预埋 隐蔽工程验收柱墙模板 混凝土浇筑 养护 楼板梁支模 梁板钢筋绑扎、预埋、预留 隐蔽工程验收 混凝土浇筑 养护 墙体砌筑。此阶段工期安排354天。(3) 屋面、装修、安装施工阶段：主要包括屋面找平层、保温层、找坡层、防水层和面层、内外墙粉刷、饰面、楼地面、顶棚及门窗、水、电、暖

25、通、消防等安装工程工序。此阶段工艺流程为:a 内装修：结构处理放线门窗框安装管道支管安装室内抹灰外墙外保温层地面清理垫层防水水泥楼面贴地砖吊顶内墙面乳胶漆等安门窗风口、灯具安装调试 清理 交工。b 外装修：结构尺寸复核纠偏 预埋件及墙面清理 挂线 水泥砂浆打底 排砖弹线 贴外墙面砖 勾缝 室外工程 清理 交工。c 屋面工程：结构清理水泥焦找坡70厚挤塑板保温层水泥砂浆找平层1.5厚YTL自粘性橡胶防水卷材两道23厚麻刀灰隔离层水泥沙浆保护层(上人屋面贴40厚200200缸砖面层)清理交工。此阶段在主体施工阶段提前插入，安排341天。2.地下工程施工阶段施工部署:基础底板混凝土属大体积混凝土，施

26、工技术措施在施工方案中专题介绍。地下室结构，混凝土量比较大，且均为抗渗混凝土，所以在地下底板及外墙施工缝施工中采用遇水膨胀止水胶条，当地下室结构施工完，混凝土达到设计强度后，进行外墙防水及回填土施工。地下室结构施工主要安排安排三个班组，钢筋工50人、模板工50 人、混凝土工20 人。地下室墙体模板采用木模板，地梁、筏形基础、柱钢筋采用直螺纹连接技术。混凝土采用商品混凝土，输送泵进行浇筑。3.主体结构施工部署:主体结构施工主要是钢筋混凝土剪力墙结构部分，含钢筋、模板及混凝土等内容。由于单层面积大，且外形复杂，形状对称，所以各分两大块。两段进行流水施工，加快进度。主体结构在竖向实行主体交叉作业，即

27、当七层主体结构施工完毕，即插入砌体墙；十二层主体结构施工完毕，开始室内墙面抹灰、内装饰等工程的施工。要求与有关部门即时进行联系，提前分阶段，分层次进行结构验收。主体剪力墙模板采用钢制大模板和竹胶板相结合，外架使用外爬架，钢筋采用直螺纹连接及焊接技术，混凝土采用商品混凝土，由一台混凝土输送泵和一台布料机浇筑施工，塔吊配合。当七层主体施工完毕时安装施工电梯。4.装修施工阶段部署内部装修工程在主体施工时提前插入，施工顺序由下向上；待主体结构全部施工完毕后，由上向下开始进行外装饰工程施工，并同时进行屋面工程的施工，电气、管道及设备等安装应在土建装饰工程完工前进行穿插施工。外墙外保温工程进行专业工程分包

28、。5.安装工程施工部署此工程为使用功能齐全的高层建筑，专业工种繁多，交叉作业在所难免。为保证工程质量和工期目标的实现，合理划分施工段，科学组织管理。安装工程按以下步骤施工:(1) 主体配合阶段。主要搞好电气配管、通风、水管道预留孔洞及箱体预留孔洞，设备基础制作。(2) 安装阶段。分粗装修和精装修两部分，在粗装修阶段主要完成水管道的主干管道的预制安装、风管制安、配电箱体安装、部分设备吊装。在精装修阶段，完成支管段、风口、面板、仪器仪表等配件的安装。安装阶段按照以下顺序施工:先地下后地上，先主管后支管，先做排水管，再做通风管道，后做给水、空调水管。(3) 调试阶段。首先进行单机试运转，合格后，分系

29、统调试，最后进行联合调试。在各阶段做好隐蔽验收记录、试验记录和检测记录。(4)安装作业层由2个施工作业队组成。第三节 施工准备工作 一.技术准备 1.熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，早拆支撑体系设计，架子工程设计等。 2.安排拟采用的新材料试验工作和新技术应用的培训准备工作。 3.在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划。 4.进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验，选择好试验室。 二.现场准备 1.按照建筑总平面图要

30、求，做好工程轴线控制网测量定位。2.修建施工现场隔离围墙，临时道路，临建设施。 3.敷设施工临时用水、用电系统以及临时道路。 三.物资准备 1.编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备配置计划。 2.根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。 四.人员准备 1.按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。 2.根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量、来源、进场时间配套计划。3.根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。五.办理施工许可证、夜间施工许可证、环保质量监督证等手续，沟通当地相关部门的联系。第四章 项目经理部的组成及相关管理措

31、施第一节 项目经理部组成项目部由公司直接领导和统筹安排，全面组织管理施工，专款专用，单项核算，统配协调解决所需的劳动力、机械、材料等问题。项目经理部组织机构， 见下页一.项目经理项目副经理理技术负责人机械物资部计划财务部综合办公室施工作业队各职能人员材料员库管员材料主管成本员会计员钢筋工长砼工长质量员试验员砌体工长安装工长砌体工长安全员资料员工程技术部质量安全部施工班组项目部组成人员简介：项目部主要组成人员一览表(见下表)序号姓 名性别年龄学历职 务职 称1王生虎iu项目经理工程师2张项目副经理工程师3车西军技术总负责人工程师4畅智贤土建技术员工程师5田永军土建技术员工程师6暖通技术员工程师7

32、给排水技术员工程师8电气技术员工程师9常均周砼工长工程师10贺爱卫钢筋工长工程师11张志耀木工工长工程师12安装工长工程师13工程造价负责人造价工程师14质量检查负责人工程师15贺卫卫安全负责人工程师16王明俊安全员助理工程师17薛耀刚物资设备负责人工程师18技术资料管理助理工程师19财务管理助理经济师第二节 项目部成员职责项目部质量体系依照本单位管理手册(ZHTGS-2005 A版)设置运行。一.项目经理：负责项目部的行政领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。二.项目副经理：分管工程生产安全计划部、物资设备供应部、经营预算部、财务管理部等。并直接

33、指挥项目部的施工管理和协调工作。三.技术总工：负责项目施工的全部技术管理。质量控制和安全监督工作，分管质量技术和材料试验检验。四.技术员：对施工范围内的工程质量、技术措施、工程进度等进行管理、协调；解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划，并对施工档案资料进行收集、整理。五.安质员：对施工过程中的质量安全、文明施工进行综合管理；对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验、计量管理。第三节 项目管理措施一.组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。 二.根据对业主的承诺

34、制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。 三.与业主的协调1.及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。2.尊重业主，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段0.00以下、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。3.工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料。4.交工后做好工程回访保修，定期不定期的征

35、求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。四.与监理工程师的协调1.严格按照经建设单位、监理工程师批准的施工组织设计 组织施工。接受监理工程师的检查验收。2.分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。3.进入施工现场的成品、半成品和建筑材料及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。4.教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。五.与设计部门的协调1.与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领

36、会设计意图以及对工程施工的具体要求。2.严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。六.与业主指定的分包单位协调1.及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。2.协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。七.施工管理中的协调1.每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。2.每周定时召开现场办公会，解决施工中的各种矛盾。3.项目经理部以旬为单位

37、，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。八.与其它部门的协调1.工程开工前，项目部主动配合建设单位依照当地相关部门管理要求办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。2.自觉遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。3.进驻施工现场后，与施工现场四周单位和住户搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第四节 项目管理制度 项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法： 一.施工项目现场管理制度 二.施工项目质量管理和控制办法 三.施工项目成本管理制度 四.施工项目技术管理制度 五.施工项目安全管理制度 六.施工项目劳动工资、奖金

38、管理办法 七.施工项目文明施工管理制度 八.施工项目机械设备管理制度 九.施工项目消防管理制度第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划一.施工流水段划分根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织1.结构工程施工及流水段的划分利用后浇带，划分为两个施工作业段施工。主体结构施工阶段均以木工安装模板、钢筋绑扎为主导工序牵头，后续工序浇筑混凝土、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。另外考虑到工期因素，室内抹灰、地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业，计划主体结构施工至六层时，随即从一层开始室内填充墙砌筑。室内外装修

39、工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙外保温、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每三层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。2.设备安装工程施工随着地下室结构施工的进行，分部验收完毕后，地下室的设备安装工程随之插入进行施工，与土建进行交叉施工，从而有效缩短工期。二.施工进度计划1.合同要求总工期为760天，为了实现工期目标，提出以下安排：施工节点安排第一控制点：主楼0.00以下地下室工程完工，共50日历天。第二控制点：0.00主体五层结构完工，共60日历

40、天。第三控制点：主体结构封顶，（含春节休息）共189日历天（自开工334天）。第四控制点：工程全部竣工交付2012年10月1日，（含春节休息）共461日历天（自开工总计760日历天）。砌体工程及室内粗装修（招标文件中指明不含饰面工程即毛坯）工程在主体施工期间自下而上流水式及时插入进行。进度计划详见横道图及网络图，施工组织过程中在总进度控制点不变的前题下，应适时调整进度及网络关系加快工程进度。(见附图)（略）2.安装工程进度控制计划计划本工程安装计划工期579天，包括招标文件中所规定的水、电、暖、通风、弱电、等预留预埋、管道、穿线及设备器具安装调试完成全部内容，其主要分部控制点如下：第一控制点：

41、主体封顶后30天安装预留预埋完；第二控制点：主体达到七层后，从下开始各楼层施工，开始设备层中管理下盘系统的毛坯安装； 第三控制点：工程交付使用前一个月时间进行调试。3.主体标准层进度控制计划主体结构一至四层平均10天一层，五层至三十一层平均9天一层。 第二节 施工工期保证措施一.施工配套保证计划配套计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各方面，提出以下配套保证计划：1.方案计划配套计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。2.分供方和专业承包方计

42、划配套计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。3.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划配套计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。4.质量检验验收计划分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，结构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。二.施工工期保证措施1.建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始

43、终的特色。2.人、财、物的保障 将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级建造师担任项目经理，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现目标。 备好资信、资金，策划、管理、组织、协调、实施和控制，在该工程上不折不扣地实行专款专用。 配备强大的施工机械设备资源，包括专业类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足工程的需要。 按“劳动力需求计划表”及时组织施工人员进场。3.农忙季节、节假日保障措施： 确保劳力不减，确保施工计划的完成。 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人

44、员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿。4.组织管理措施 项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，高效工作。 强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象。5.加强计划管理 科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。 加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。 计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。6.加强技术管理 加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。及时编制详