商务城工程安装工程施工组织设计.doc
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1、.国际商务城工程安装施工组织设计第一章 安装工程特点分析及主要管理对策本工程系集商务办公楼、商铺和住宅于一体的高级民用建筑群,由于其工程量大、设计标准高、工期紧迫等特点,对水电风设备安装工程的施工工艺、工程质量、施工管理等诸多方面均提出较一般工程更高的要求,增加了施工的技术难度和管理难度。为确保工程质量和工期的实现,本章将分析安装工程的主要特点和难点,同时叙述针对性的施工管理对策。一、安装工程特点及施工要点分析1、工程特点1.1施工、质量要求高:本工程是集办公楼、高层和小高层建筑于一体的住宅建筑群,其内部设施完备、装修水准较高、功能要求完备;土建、安装施工质量除须一次性达到国家验收合格标准;并
2、确保使用功能的可靠性和安全性;保证建筑、装饰、安装工程三者的整体美观协调。1.2工程施工周期短:根据施工总体计划要求设备安装工程在要求工期内完成安装、调试,并完成综合验收,任务繁重,工期非常紧迫。1.3工程量大、技术要求高:本工程建筑面积达8.8万余平方米,水电设备安装工程量大,各专业各类设备器件台数繁多,设备安装工程量较大;对消防、供水供电、人防等专业的设备技术性能要求较高,对设备安装施工提出了一定难度的技术要求。1.4施工配合难度大:本工程是集各专业设备于一体的综合性建筑,整体工程的施工具有较强的系统性,在水电风等各专业安装工程的施工中我们将要与土建、装潢、弱电设备等其它专业施工队伍互相配
3、合协调,共同作业完成每项工作。1.5施工管理难度高:本工程是由高层、小高层和地下室停车库共同组成的建筑体,由于其建筑型式和使用功能的多样性,给施工组织和管理带来了一定的难度,需要我们通过加强管理力度,以确保工程质量和工期目标的实现。2、施工要点分析2.1施工管理要点:(1)建立一个高素质的项目部,使企业放心,业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要,有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新,组织上创新,制度上创新,服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下,实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。(2)乙供设备材料的市场调研、选定、业主(监理工程师)确认、采购、运输、检
4、验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。对业主提供的主要设备和材料,在领用后也要认真保管,妥善维护,也可以由我们协助业主向供货商催交提货,以表示施工单位服务于建设全过程之诚意。(3)在业主(监理)的统筹安排下,由联合体负责统一管理,施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内,相互间的有机协调配合,既是保证工程质量的关键,更是保证工程进度的要点。(4)工程设计新颖,选用设备材料技术含量高,价格昂贵,施工时成品保护必须从两个方面加以重视:首先是加强对各方方人员的职业道德教育,采取切实措施,保护劳动成果;其次是制定具体奖罚制度,加强综合治理,实行全天候巡视,以防止丢失和损坏。2.2施工技术
5、要点:(1)安装实物综合布置、排列、定位准确合理,整齐有序,美观悦目,与建筑、装修结合紧密,和谐统一,相得益彰。(2)确保给排水专业水管道和设备严密性,杜绝跑冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、管道减震减噪措施,确保系统少振动、低噪声。(3)精心实施设备、装置和系统单项测试、系统调试、联合调试,确保系统一次投运成功,整体联动一次成功,运行正常可靠。(4)消除质量通病。如水管滴漏、管道堵塞、电气线路错接、安装细节处理粗糙、装饰性器件观感差等。项目经理部必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理,突破这个难点。总结经验教训,宣传发动,层层把关,发现问题马上处理好,使之成为真正的优良工程。二、设备
6、安装工程项目部管理人员配备1.国际商务城工程设备安装施工项目管理部,设备安装施工管理部在总体项目部统一管理下进行施工管理运作,安装工程管理部设安装项目经理1人,项目技术负责人1人,材料员、安全员、质检员、资料员、预算员各1人,给排水专业施工员1人、电气专业施工员1人、通风专业施工员1人和弱电专业施工员1人,分别负责管理各专业的施工。2.项目经理由有同类工程施工经验和业绩的、学历较高并具有丰富的实践经验的工程技术人员担任,他领导的项目部工程管理规范、施工能力强、工程质量优良,在许多项目的施工中,曾获得过省、地(市)级优质工程奖,在同行享有很好的信誉。3.项目管理班子成员均为我公司骨干力量,他们作
7、风正派,为业主服务意识强,在工程施工中广泛得到用户的好评。三、 安装工程劳动力调配计划1、施工队伍来源及技术状况 1.1各专业安装班组操作人员均来自公司职工,其骨干力量都具有丰富安装工作经验,技术素质高,质量和文明施工意识强,作风正派,能吃苦耐劳,善连续作战的施工队伍。 1.2现场施工人员都经过各方面培训,特殊工种(焊工、电工、吊装工等)都有上岗证。 2、各工种计划配置人员 2.1安装工程施工计划用工认输约80余人。2.2进入施工高峰期,除满足现场劳动力需求外,后方由公司内定待命人员组成后备队,准备随时应急增援。2.3各工种计划配置人员 根据本设备安装工程规模、特点及工期的要求,初步拟配置主要
8、工种人员计划如下:安装工程主要工种人员计划表 序号专业工种人数日均高峰1电 工8142管道工8153通风工584钳 工355焊 工236运输工587油漆工548普 工5109保温工2410吊装工3511管理人员7712小 计50832.4根据工作量和进度计划的调整,其施工人员亦可进行增添,以保证工程顺利开展。四、主要施工机具配置计划1、公司提供全部满足施工需要的运输、吊装大型机具,风管制作及管道加工成套设备和特种施工机具,检测试验设备。 2、配置一批先进的轻便型施工机具、电动工具、手工工具。 3、主要施工机械设备一览表序号机械及设备名称规格型号数量产地制造年份定额功率备注1交流焊机2X3-30
9、05上海200120KV12电动切割机4005浙江20012.2W3电动套丝机OT4-33上海20010.75W4手提式电焊机2X1-1603浙江200210KV15台钻Z512-22北京20020.75KW6电锤8德国20027气焊工具3浙江20018手动试压泵S-SY12.52上海20019电动试压泵4Y-74/0.32上海20012.2W10液压弯管机SWG32上海200111液压开孔机4浙江200112焊条干燥箱L2101天津20003KW13电工专用工具若干200214对讲机S1454对日本200115活动升降平台2自制200116卷扬机TJK4-13浙江20017.5KW17手拉葫
10、芦1T.3T.5T各3浙江200218汽车2T1日本200019管道工专用工具若干200220沟槽式管道配件加工机具2浙江20020.35KW21吸尘器1浙江2002800W4、主要测试仪表仪器配置表序号名称规格型号数量单位备注1风速仪0.510ms1台2毕托管微压机KSY型1台3红外线温度检测仪1台4水平仪S32台5压力表Y1105只6万用表M83025块7钳型表3M62662块8接地电阻测试仪Z3-81只9绝缘电阻测试仪Z325-3 500V2只10绝缘电阻测试仪Z325-4 1000V1只11专用质检工具成套5套12经纬仪JZ1套13消防测试工具1套五、施工进度计划1、本工程安装施工进度
11、计划及进度节点控制顺序。1.1开工后,项目班子及有关管理人员到位,工人进场开始配合土建施工预埋。对电气管线、给排水、通风系统的管道及预埋件进行预埋和预留孔、洞等工作,安装施工将密切配合土建施工逐层完成必要的预埋、预留工作。并抽插进行给排水、通风系统管道和风管的预制加工以备安装的顺利进行。1.2配合土建砌筑墙体施工,进行墙体内电气暗管预埋工作;给排水专业进行水平干管的安装施工、试压和试水工作。1.3配合室内吊顶以及墙面装修工程的施工,进行给排水系统支管安装、试压;吊顶内电气明配管和线槽敷设安装,电气布线施工等工作。1.4对已具备安装条件的机械设备如地下室机房内的设备和水、电、风管线及时进行安装施
12、工,同时进行室外设备和管线的安装施工工作。1.5在已完成室内粉刷、油漆等细装饰施工后,安装要及时进行喷淋头、风口、消火栓、卫生洁具、灯具、烟感、报警按钮等等设备的安装。1.6完成暖通系统、给排水系统、电气动力、照明系统,消防系统和弱电系统的单项调试工作。 1.7扫尾、检测与验收。六、针对工程特点拟采用的主要施工管理对策1、组织管理对策1.1开工前,选聘项目管理班子,调遣劳动力,集结各种施工资源。1.2开工时,项目班子、施工人员及其它施工资源按时到位。1.3开工后,了解掌握项目实施情况,与业主、总包方保持密切联系。1.4每个月组织一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查。1.
13、5出现紧急和必要情况,应业主要求或经业主同意,采取特殊措施。(1)调整变动项目班子;(2)调遣施工后备梯队。2、工期管理对策2.1项目管理班子坚强有力,机械健全,人员稳定。(1)施工资源配置充足合理,到位及时。(2)确保管理人员到位率100%。(3)项目岗位责任落实,事事有人管,互相协调、支持、配合。(4)管理人员与职工同甘共苦,任何人无特殊情况和未经批准,不得离开现场岗位。职工加班加点,管理人员必须同时加班加点,管理事务有空闲,主动参加班组劳动。(5)施工员、质检员、安全员等第一线管理人员,实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面,下班最后离开现场作业面,只要现场有人施工,有关的一线
14、管理人员不得离开作业面。3、采取科学合理的施工方法和管理方法3.1采取大规模工厂化预制和上位组装前的现场地面预制、预装,提高效率。3.2深化施工前的各项技术准备,重点是用CAD技术绘制地下室、走廊和吊顶内的给排水、通风和各电气系统中水管、风管、桥架、线槽等管线垂直和水平干线模拟综合布置图,求得最佳布置排列方案。防止施工时,不同专业安装实物互相干扰、打架。3.3配合土建采取同步跟进法,缩短穿插搭接间隔,维护土建主体施工连续性。3.4施工段划分,施工起点和流向力求和土建一致。并根据安装系统的特点,具体细化。在具备大面积安装条件的部位,实行全空间整体平行流水作业,提高效益。3.5力求均衡施工,尽可能
15、把工程量向前期疏散,平抑施工高峰,提高资源利用率。3.6采用系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法实行施工管理和微机辅助管理。重点要强化施工调度,由于各种原因没有按时达到进度节点,必须加班加点加入连夜追赶。3.7做好技术、质量要求较高的大件搬运吊装、设备安装、减震消声处理、柔性接管安装、防漏防堵处理、试压试水、单项测试等项目的技术预案,保证施工顺利进行。4、激励机制措施到位采取思想政治工作和经济手段相结合的激励机制,用精神鼓励、多劳多得、立功授奖等措施,调动职工积极性。5、抓住有压缩工期余地的几个环节5.1吊顶部位施工是安装、装饰、土建及安装内部各专业全方位大交叉场所,也常
16、常成为进度延缓的部位。这一部位的配合处理好,有一定的工期压缩余地。5.2土建细装修阶段,水、电、风各专业安装以表面装饰性器件的固定、调试试运转为主要内容,并且成为施工的主导,土建处于配合地位。这时更应该周密计划,精心安排,对工序时间精打细算,努力挖掘潜力,达到缩短工期的目的。6、质量管理对策6.1建立完善的项目质量保证体系,落实各级质量责任制。6.2规定严密的质量控制程序和方法,严格执行。6.3保持检测设备和器具的测量能力,采用正确的测量方法。6.4开展群众性的Q3小组活动。6.5接受业主和监理单位的质量监督。7、施工阶段服务保证7.1忠于合同,恪守承诺,言而有信,行则必果。7.2项目局部利益
17、服从工程总体利益,想业主所想,急业主所急。无条件响应和满足业主在合同框架内对变更设计、变更计划、调整施工部署的所有安排,响应和满足业主对加快进度、缩短节点工期和最终工期及采取相应措施(如增加资源投入,加班加点、突击抢干)的一切要求。7.3对业主提出的超越合同内容的要求,只要与工程总体目标有关,就要爽快接受,积极实施,并由责任部门签订补充协议。7.4为业主提供甲供设备、材料存贮和中转设施、场地。代办甲供设备、材料的工厂监制、催交、提货、运输、验收、保管。7.5尊重业主及业主委托的监理单位派驻现场的人员,为其履行职责提供方便和支持,维护其管理权威。与业主和监理单位人员建立起以合同为准则的合作共事关
18、系,在与上述人员工作交往中,坚持光明磊落,诚信可靠,谦虚谨慎,不搞小动作,不搞歪门邪道。8、各种不利条件下的工期管理预案措施本工程施工系统庞大,受外部因素干扰将不可避免的会影响正常的施工计划,做好各种不利条件下的工期管理预案非常必要,对此我们在施工遇到外因作用,进度计划受阻,而最终工期不能改变的情况下,将采取如下保证预案:8.1土建未按计划达到主要控制节点部位只要不是最后一个节点,我们确保不影响总工期,如果节点延迟影响了安装,我们不等不靠,立即调整计划,改变施工路线,继续保持前进势头。一旦土建延迟的节点到位,我们通过自己的努力,追回损失的时间。力保后续节点不受影响。8.2设计频繁变更只要是设计
19、单位签发、业主签证认可的设计变更,我们不拖延,不讲条件,立即实施,不使问题积累。如设计变更牵涉到甲供设备材料,抓紧办理。8.3甲供材料未按计划到货调整施工计划,改变施工路线,有条件部位先施工。到货后组织突击抢干,加班加点,抢回时间。8.4甲供设备材料质量问题甲供的设备材料到货后立即检验,及早发现问题,给甲方处理问题留有时间余地。甲供的设备、材料一般质量缺陷,或型号规格不符,甲方如委托修复处理或提出代用串换,我们积极配合,主动提建议,想办法,满足甲方要求。如对进度已发生影响,我们负责补救。8.5台风、高温等灾害性天气,停电、停水,意外事故一般对安装影响时间不长,容易补救。对土建影响较大。我们和土
20、建共同承担压力,通过加快安装进度弥补工期损失。灾害天气均有预报和预兆,事先要做好准备,采取防范措施,调整施工计划,最大限宽减少影响。加强施工用水电维护,防止施工原因造成停电停水。加强管理,消除重大安全和火灾隐患,杜绝事故发生。8.6紧急情况下的工期保证措施施工现场的情况复杂多变,不利条件如果频繁出现,其产生的后果常常是进行性累积。往往造成工程中后期安装工程量的高度集中,施工高峰突起,压力骤增,而距离竣工期限巳时日不多。或者,甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此我们的紧急预案是:公司有关人员进驻现场,与项目部共商对策。增加项目施工资源投入,调整后备梯队进场。采取激励政策,调
21、动职工积极性,加班加点,突击抢干。9、施工技术准备措施9.1由公司主任工程师组织项目施工技术人员及公司技术部门人员深入阅读图纸,不但要全面、透彻地理解图纸,还要提出问题和建议。在此基础上,参加业主组织的图纸会审或设计交底。9.2在恪守投标施工组织设计对业主承诺的基础上,由项目技术负责人主持编制实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书。9.3根据招标文件和合同规定,做好由我方提供设备、材料的市场调研和评审,货比三家,择优选定厂家、品牌,并经甲方及监理确认。制订采购计划和实施采购。9.4采用CAD技术,绘制大楼内各专业管道投影图,地下室机房、汽车库、吊顶内风管、管道、电气桥架密集部位模拟综合布置图
22、,初步确定采用各专业综合支架及预埋件、预留孔的布设方案,提交业主及设计单位审核。同时绘制重要节点详图、加工图,为开展大规模预制创造条件。9.5组织人员培训:本项目安装虽以水、电工程为主体,在以往的施工中我们有一定施工经验,但工程的设计思想、施工技术的发展日新月异,新设备、新材料、新工艺和新的管理理念、管理方法不断出现。业主和社会对施工企业的要求越来越高,许多东西需要我们虚心学习。特别是针对本项目的特点,更需要我们提高施工技术水平。9.6、做好施工技术交底,把培训和技术交底结合起来。10、技术管理措施10.1合理划分施工段,采用平行流水和空间交叉施工法,提高效率,加快进度。10.2力求均衡施工,
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