四川省攀枝花市米易县新河乡小河防洪治理工程施工组织设计.doc
《四川省攀枝花市米易县新河乡小河防洪治理工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《四川省攀枝花市米易县新河乡小河防洪治理工程施工组织设计.doc(66页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、 某某省某某市某某县新河乡小河防洪治理工程施工组织设计某某年12月29日 目 录第1章概述1.1总体说明1.2项目简况1.3项目组织机构1.4管理原则及制度第2章总体部署2.1工程施工控制目标2.2施工准备2.3施工平面布置2.4本工程重点、难点、特点分析、处理方法第3章施工方案与技术措施3.1施工临时工程3.2堤防开挖与填筑3.3堤身及堤顶防护3.4涵洞及排水沟第4章季节性施工技术措施4.1冬季施工措施4.2雨季施工措施4.3高温天气施工措施4.4安全度汛措施第5章工程进度计划与措施5.1施工总工期5.2确保工期的措施5.3工期提前保证措施第6章资源配备计划6.1人力资源配备6.2材料资源配
2、备6.3设备与机械配备6.4资金配备计划6.5施工机械进场保证措施6.6设备及人员进退场安排第7章质量管理体系与措施7.1工程质量管理组织架构图及相应职责7.2质量管理制度7.3质量管理体系7.4保证施工质量的措施、方法7.5关键及重要部位质量控制措施第8章安全管理体系与措施8.1安全管理体系8.2安全管理组织机构其职责8.3安全技术措施8.4安全教育及安全防范措施8.5施工现场治安管理计划8.6安全预案第9章环境保护管理体系与措施9.1环境保护管理体系9.2环境保护实施方案9.3噪声污染控制9.4水土保持实施方案第10章文明施工管理措施10.1文明施工管理体系10.2文明施工管理制度10.3
3、文明施工管理措施第11章其他说明事项11.1地上、地下管线保护加固措施11.2民工工资保证措施附 表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第1章 概述1.1 总体说明1、编制目的本施工组织设计编制目的是为某某市某某县新河乡小河防洪治理工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件。中标后,我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计,以其用来指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。2、编制依据(1)某某市某某县新河乡小河防洪治理工程施工招标文件、设
4、计图纸及工程量清单等相关材料。(2)我单位技术人员对施工区域现场踏勘得到的资料。(3)现行国家水利水保工程施工规范以及其它有关堤防工程施工规范。(4)参照我单位在已往所承建的类似工程施工情况与工程施工过程中所积累的经验。(5)依据我单位现有的施工技术力量、机械设备能力、施工技术水平。3、编制原则(1)严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验,施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。严格贯彻ISO9001质量体系,确保本工程顺利实施。(2)信守合同,确保业主对本工程的工期要求。(3)确保施工安全。(4)严格遵照招标文件各项条款要求,认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和
5、要求。(5)严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。(6)坚持技术先进性,科学合理性,经济实用性相结合及实事求是的原则。(7)实施项目法管理,通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本,工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。1.2 项目简况建设规模:综合治理河道长度4.73Km,整治河道内新建防洪堤长度7.35Km(左岸长4.19Km,右岸长3.16Km),河道疏浚总长4.73Km。工程防洪标准为10年一遇,堤防为5级。1.3 项目组织机构本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本
6、等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构如下:项目经理技术负责人工程技术部经营核算部物资设备部质量安全环保部试 验 室综合办公室负责本工程的各施工队伍1、项目经理(1)对工程总体负责,负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。(2)在本合同段工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。(3)作为本合同段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确保本标段安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。(4)负责施工现
7、场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工小组,并结合本合同段工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护细则。(5)负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本标段管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、项目技术负责人(1)对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任,负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。(2)负责组织编制本合同段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。(3)负责组织在本标段的新技术、新工艺、
8、新设备、新材料推广。(4)对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核,组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。(5)负责解决竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。3、经营核算部(1)负责本工程的计量结算工作。(2)负责本工程的财务管理及财务计划。4、物资设备部(1)负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理,制定设备管理办法并落实。(2)负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。(3)负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。5、综合办公室(1)负责经理部文秘、接待、
9、后勤及对外关系协调等工作。(2)负责本合同段工程项目的综合治安管理工作。(3)负责经理部的人事、劳资、教育工作,组织职工的学习和培训工作。6、工程技术部(1)负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施,根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控,解决施工技术疑难问题,负责本工程项目的施工控制。(2)负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告。(3)负责本合同段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。(4)负责本工程项目的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准控制,施工过程实施检查监督和评定。(5)负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验,及原材料进场和砼的样品采集和送检,
10、负责工程项目的计量测试工作。(6)根据工程进度及时形成各项质量记录,并分类归档。(7)负责编制本标段有关的交通疏解、环境保护、临时设施和管线保护的方案并监督实施。(8)负责全面质量管理工作,组织工程项目的QC小组活动。7、质量安全环保部(1)根据单位质量安全环保目标和管理规定,制定本合同段工程文明施工质量管理工作规划,负责安全质量综合管理。(2)编制和呈报质量安全环保计划工作、质量安全环保技术方案、质量安全环保措施,并在施工过程中监督、检查和落实。(3)定期组织质量安全环保检查,及时发现事故隐患,下发质量安全环保整改通知书,并监督整改。(4)负责收集各种质量安全环保活动记录,填报有关报表并进行
11、统计,对有关质量安全环保隐患的问题制定预防措施,并制定补充质量安全环保管理办法。第2章 总体部署2.1 工程施工控制目标1、施工进度控制目标我单位对本工程的进度控制目标为:保证按发包人的工程控制性计划要求180日历天内完成本标段的所有工作项目和工作内容。在此基础上,我们还要在工程施工过程中积极地从组织上、设备上、技术上和资金上采取措施,努力使工期提前。2、工程质量控制目标达到合格标准。3、安全文明施工目标我单位对本工程的安全生产目标为:(1)无人身重伤及以上事故;(2)轻伤率低于2;(3)无等级火灾事故;(4)无机械、设备、交通责任事故。文明施工目标为:按建筑业国际通用管理标准和发包人要求的标
12、准创建文明工区。4、环保、施工文明目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想,在合同实施的同时,同步实施相应的环保措施。注重水土保持工作,使施工现场各项环保指标达到国标和地方现行标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁、清爽、有序,施工标识齐全、美观,施工工艺科学合理,推进程序化、标准化作业。2.2 施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,单位以及项目部共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。2、技术准备根据本工程特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根
13、据不同的施工阶段划分。(1)调查工作:本工程工期要经过特殊季节性天气施工,特殊季节性天气可能对施工带来十分不利的影响。本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。项目部、单位、监理、甲方2建立施工组织机构成立项目部,确定各班组及组成人员单位总部3现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。单位、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全
14、技术教育。项目部8施工方案编制交底编写详细的施工方案,并向有关人员的班组仔细交底。单位、项目部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。单位、项目部10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、单位、项目部12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护项目部(2)组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。(3)编
15、制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。(4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数,以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求
16、,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向班组进行交底,班组在接受交底后,应组织工作人员进行认真全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。3、施工测量(1)平面控制网的测设与有关部门办理测量控制点复测与交接工作,对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。场区平面控制网布设原则:平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护,并用钢管进行围护,标明轴线控制桩号。依据总平面放出主轴线,经角度、距离校测符合点位限差要求后,布设管道轴线控制网。(2)高程控制网的测设根据场区水准基点,采用精密水准仪对所提供的
17、水准点进行复测检查,校测合格后,测设一条闭合或附合水准路线,联测场区平面控制点。依据水准基点,埋设半永久性高程点,测出场区永久性点的高程,该点可作为以后沉降观测的基准点。场区内水准点的间距小于100米。4、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。(1)材料准备根据施工进度计划和施工的工料分析,拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备:对管材建筑材料,应根据实际情况做编制各材料计划表,分批进场。对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。(2)构配件加工准备根据
18、施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做加工放样工作,并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。(3)施工机械准备详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表5、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时,经济合同手段与行政手段相结合,明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理,委派实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业
19、工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成,在建设单位、监理单位和单位的指导下,负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。6、现场施工准备(1)施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。(2)现
20、场“三通一平”施工现场平整:施工现场要求平整。修建现场临时道路:场内在办公室前面修筑场内临时道路,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到作业区。布置施工现场临时用水、用电。7、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺,按照建设单位或单位的要求,在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作,明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后,方可用于施工。8、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。(1)根据本工程的特点和进度的要求,确定各阶段的劳动力需用量计
21、划。(2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想;遵守有关施工和技术法规;遵守地方治安法规。(3)生活后勤保障工作:必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行等作全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。2.3 施工平面布置1、布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件,进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中,利用现有的施工场地条件,合理布局,统筹安排,确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地,对施工区及周围环境进行有效的保护。临时建筑设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用,方便管理,确保施工
22、期间各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面布置图。2、施工交通本工程临时施工公路沿堤防轴线布置,修建简易公路全长约1km,路面为3.5m宽泥结碎石路面。会车道根据现场实际情况设置,临时施工道路可根据防洪堤施工进度而临时变化。3、水、电及通讯系统(1)施工供水:施工生产用水从河道中抽取经净化处理合格后使用,生活用水从当地水源中接管取水。(2)施工用电:本工程现场施工供电主要采用外接电源,架设输电线路至项目地,架线施工按照电力架线相关规范施工。同时配备柴油发电机。(3)通讯系统:工程施工期间,对外通讯采用移动电话与对外保持联系,对内在工区内配置对讲机及用手机联系以满足施工过程中通讯的需
23、要。4、施工排水施工排水和基坑排水相结合,在基坑内挖一条排水沟与集水井联接,集水井挖在堰内最低处,然后采用7kw的水泵集中排出堰外。施工期排水在地基开挖和浇筑过程中,因降雨或渗透水,可能造成坑内积水,因此在基坑开挖过程中,注意排水沟和集水井的布置,确保坑内积水能随时排除。排水系统布置以不影响施工为原则。基坑采用明沟排水系统,明沟底宽1.5m,深1.5m,边坡1:0.5。5、施工临时设施本标段施工点相对分散,在施工区域内合适位置移动拌合站,配置强制式搅拌机,周边合理布置砂、卵石骨料堆场和水泥仓库组成拌和站。本工程所用砂石均在当地砂石厂购买,在拌合机旁设一简易堆料场地,砂石骨料根据施工进度随时购买
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 四川省 攀枝花市 米易县 新河 小河 防洪 治理 工程施工 组织设计
链接地址:https://www.desk33.com/p-1351846.html