园林工程施工组织设计1.doc
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1、一、编制说明1.1编制内容及范围 本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置,施工平面布置,施工目标、人力、机械设备、材料配置,主要项目施工工艺及方法、质量,安全和文明施工特点及成本控制措施,工程回访制度等资料,从工程开工到竣工后的全过程组织管理措施。1.2编制依据 1.2.1 根据重庆市江与城项目07-5号地块木饰品制作安装施工图和本工程招标书有关规定。1.2.2重庆市的地理及气候条件均以国内权威资料公布的有关情况作为参考。1.2.3国家现行的建筑施工及验收的有关规范。主要包括:GB5002693工程测量规范GB502082002地下工程防水技术规范GB502042002砼结构工程施工及验
2、收规范 GB502092002建筑地面工程施工及验收规范 GB50210-2002建筑装饰工程施工及验收规范GB50300-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB5016492砼质量控制标准城市园林绿化工程验收标准CJJ/T82-99中华人民共和国城市绿化工程施工及验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给.排水及采暖工程施工质量验收规范GB50303-2002电气工程施工质量验收规范 1.2.4本企业内部管理标准、工作标准。1.2.5本企业现有的技术力量及技术装备情况。1.2.6本企业在其他多项类
3、似工程施工中积累的经验。1.2.7其他参考文献。1.3编制原则 1.3.1认真贯彻执行基本建设法规,严格执行国家现行施工规范及规程。 1.3.2选择先进合理的施工方案,统筹布局,安排切实可行的施工顺序推广小流水段施工,确保施工均衡,缩短工期。 1.3.3维护施工区正常生产秩序,确保现场内外安全文明施工。 1.3.4减少噪声,保护环境卫生。二、工程综述2.1工程概况2.1.1工程名称:江与城项目07-5号地块木饰品工程。2.1.2工程地点:重庆大竹林。2.1.3工程内容:江与城项目07-5号地块木饰品施工图所包含内容。2. 2主要工程内容 按发包人审核确认后的设计图纸,完成以下内容:(1)、接受
4、场地:清理现场,如碎石垃圾等准备工作.(2)、场地平整:达到图纸要求的指定标高,包括土方的开挖.场内/外转运.堆填以及障碍物的更换土壤等清除; (3)、园建工程:包括特色花池.水景.花架.凉亭等各种特色园建.2.3场地概况及施工条件2.3.1施工场地:由于本工程施工工期较长,因此有很多时候都需要双方配合交叉施工,便于我司后续园林施工。2.3.2可以提供施工现场搭设临时设施。2.3.3施工图基本完成。2.3.4施工条件基本具备,请甲方指定园林施工单位临设位置,即可组织施工。2.4工程施工特点及应对措施。 本环境工程综合了木构架、木百叶、窗檐口防腐木、木栏杆等相关工程内容,对结构、装饰、艺术景观等
5、有较高要求,故我司将本工程列为重点工程,针对本工程以下特点,采取有针对性的切实可行的技术管理措施,并在施工中落到实处,确保工程质量并按期交付投入使用。2.4.1加强相邻协调,保证施工顺利。 工程特点:本工程可能有其它项目与本工程同时实施,入场后我司将对施工道路、临设搭建边界安全防护进行协调。 应对措施:本工程设置一名兼职联络员,负责相邻单位关系协调,特别在材料堆放和搭建临设时,不能影响其它工程的正常工作与生活。2.4.2保证使用功能、防止质量通病。 应对措施:严格按规范要求施工,严格各分项细节把关,作好过程检测,发现问题及时处理。2.4.3功能齐全复杂,加强配合协调。 应对措施:首先技术人员认
6、真熟悉图纸,作好技术沟通,项目经理统一协调、指挥、沟通工作,施工现场能有条不紊,按计划正常运行,同时施工中定期或不定期召开碰头会,把各种矛盾及时暴露出来,及时消化处理,为工程顺利进行打好基础,在进度计划中,充分考虑各种不利因素,在工期关键线路上留出一定时间,以保证计划能顺利完成。三、施工组织部署3.1主导思想 本工程施工,我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想,严格按双方合同要求,并将其作为公司的重点工程,集中公司优势资源,按项目法进行科学管理和精心施工,确保该工程达到优质、高速按期交付业主,为此我们做到:3.1.1组建项目部,全面履行对业主的承诺及合同要求。3.1.2认
7、真搞好施工准备、创造良好的施工条件和内外部良好的环境。3.1.3实行动态目标管理,层层落实。3.1.4建立每天碰头会制度,作好质量、安全交底及检查落实并建立档案资料。3.1.5以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料,来达到美观的效果并提高效率、缩短工期,保证质量。3.2项目管理组织机构及岗位职责3.2.1施工组织机构本工程的施工将由项目经理部组织实施,项目经理将接受建设单位的指示组织工程施工,按项目法施工管理,对本工程的工期、质量、安全、成本等进行全方位、高效率的综合管理。项目管理机构详见示意图。 项目经理部由一名项目经理(技术负责人)、施工员、后勤组、若干名专业技术人员和相应行政人
8、员组成。为确保机械动力正常运转,组成经培训合格、持证上岗的动力队。项目组织机构详下图:项目经理技术负责人 安全员质量员资料员预算员施工员项目部主要成员介绍 项目经理1名;技术负责人1名;施工员1名;预算员1名,质量员、安全员、资料员各1名。3.2.2.1项目经理职责负责项目技术管理及解决各专业生产经理在施工过程中技术上的各类问题。负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工,是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。负责现场的生产管理,协助项目总监做好人、财、物的合理调度,搞好现场文明施工工作,解决生产中的各种具体问题。3.2
9、.2.2项目资料员的职责在项目经理的指导下,完成各项具体的技术工作:编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书;办理工程的设计修改和技术变更核定手续;处理现场施工中出现的一般性技术问题;负责编制材料需用计划;负责编制施工进度计划;负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。3.2.2.3项目安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况;监督施工现场的安全状况。3.2.2.4项目质量员的职责负责各工序施工中的质量监督工作,随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级;监督不合格分项工程进行返修、返工处理。3.2.2.5项目预算员的职责负责及时地向建设
10、单位报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款;负责对合同的管理,对违法行为进行索赔。3.2.2.6项目技术负责人负职责负责项目技术管理及解决各专业生产经理在施工过程中技术上的各类问题:编制本工程施工所需的施工方案;办理工程的设计修改和技术变更核定手续;处理现场施工中出现的一般性技术问题。3.3交叉施工配合措施3.3.1根据园林工程的特点,组织管理上重点抓各景点内各工种间、工序间交叉施工中的协调,质量重点抓细部处理保证使用功能和景观效果。3.3.2各区同时施工,全面作业,流水交叉实施,确保工作面不闲置。土建施工示范园林为主线,各景点同时作业,景点内部工序小流水施工,水、电预留预埋交叉进行,适时
11、插入安装、装饰、苗木种植等施工;装饰施工以每个景点为单元,每个单元内以伸缩缝或台阶等为界,平行流水施工,再组合形成。外部协调主要是雕塑安装与结构装饰施工3.4施工总体方案因本工程场地有限,遵循先安装水电,然后土建和绿化同时进行。根据园林工程的特点,组织管理上重点抓各景点内各工种间、工序间交叉施工中的协调,质量重点抓细部处理保证使用功能和景观效果。3.5施工总顺序 结合本工程特点及我方的技术装备、劳动力资源现状,确定本工程的施工顺序的框架为:以绿化、镶贴地面的施工为主导(二者分别为园林、土建的主导,平行进行),施工分段,实行流水、交叉作业。具体的穿插顺序安排为:各个区内也进行施工分段,相同项目(
12、如镶贴地面)施行流水施工、不同项目实行平行施工,使得不同的工种在不同的空间位置上同时施工,提高人员使用效率,缩短工期。3.6施工区段的划分考虑到本工程占地面积大和周边道路使用便利情况,将本环境工程分成多个部分,种植土回填和苗木栽植两个主体,各区段内再分流水段交叉作业。3.7场外物资的进场运输安排3.7.1由生产技术负责人亲自抓物资进场运输工作,负责安排现场值班人员,落实运输车辆、规划物资堆放地点。3.7.2主管工长做好材料的计划工作,当日需要的材料必须至少提前两日提交计划给生产技术负责人及项目材料组,以便于材料组做好车辆的调度。3.7.3计划中要求进场的材料必须保证按时运抵现场。当现场有富余场
13、地时,可尽量多地堆放施工所需的材料,进场的材料堆放按所划分的施工区段就近堆放,不得影响项目的施工。3.7.4主管工长合理地安排现场的材料堆放及进场材料转运协调工作,防止车辆停留在马路上或堵塞出入口。四、工程总体目标 优质、高速、低成本的建成本工程,对树立业主和我司的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益,均具有极其重要的意义,因此中标后我司选派管理经验丰富、技术水平好、综合素质高的项目经理、技术人员组成项目经理部,进行精心组织,科学施工,坚持优质、安全、按期建成该工程,确保本工程实现如下目标。4.1工程质量目标 4.1.1严管理、重过程、抓细部、创精品工程 4.1.2严格按规范施工,我司本着为
14、业主负责的原则,针对工程中的质量通病,科学合理地改进施工工艺,严格控制工艺流程,加强工序质量控制,竣工后让业主使用放心、满意。4.2工程工期目标 本工程工期安排160天,以确保满足业主对本工程的工期要求内完成施工。4.3安全管理目标 创安全施工达标现场,杜绝一切安全事故。4.4文明施工目标 4.4.1创文明工地,达标现场。 4.4.2做到道路畅通,保持现场整洁,随时专人清除垃圾,保证施工运输车辆不污染环境,车容整洁,控制施工噪声、灰尘、污水排放,保证不影响周边居民及公司正常的工作环境和生活环境,实现现场文明施工标准化。4.5工程服务目标 我司奉行“构建宜居环境,创建园林之美”的使命,把优质的工
15、程质量和优质的服务视为公司的最高经营目标。为保障此目标的实现,我司确立:“人性化、制度化、规范化、重执行、重监督、管理的难点就是创新的课题”的管理理念,推行“务实,高效,做好每一个细节”的工作作风,要求实事求是,认真工作,努力为业主提供最优质的服务。 4.5.1过程服务 (1)为业主提供一流服务,让业主满意。确保质量问题投诉为零。 (2)重合同、守信用、尊重业主,服从指挥,配合专业协调工作,接受业主的全面管理与监督。 (3)克服质量通病,保证使用功能。五、施工总平面布置5.1施工平面布置说明5.1.1临设只考虑搭建宿舍,办公室及库房。搭设位置可入场后与业主协商调整。保卫房在生产区以便看管现场材
16、料 5.1.2机械设备布置采用移动方式,材料堆场也采用临时堆场,根据工程情况移动调整。 5.1.3施工场地主要出入口有门卫及冲洗车辆设施。 5.1.4现场周围设置临时的排水污,经处理后排入市政管网。 因工期紧、全面作业,故区段内保卫房考虑移动搭建,以便工程需用地时迅速拆除,搬到不影响施工的地方。5.2总平面管理本工程因工期要求紧,加之专业施工队伍较多,施工人员复杂,因此施工总平面的布置除要合理外,还要有科学严密的管理措施加以管理。为减少现场各种料具的重复转运,有效地利用有限的场地组织大工作量的平面及立体交叉施工,施工现场总平面图由我公司的施工组、材料组负责,对现场实行分片区包干管理。主要的管理
17、措施包括:5.2.1制定现场文明施工管理实施细则,公司将定期组织检查评比,奖优罚劣。5.2.2按企业CI管理要求对现场主要入口及办公室进行布置,设置总平面图、工程简介、施工现场质量管理制度、安全管理制度、场容管理制度等大型标识牌。5.2.3进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设、整齐堆放、杜绝随意乱放。(包括各专业施工队的设备和材料)5.2.4建筑施工垃圾的处理:在现场设垃圾场,集中堆放建筑垃圾;各施工区域内里的建筑垃圾分块清理,采用专用通道运至垃圾场;垃圾定期运出现场。5.2.5严格执行门卫岗位责任制,不准闲杂人员进入施工现场。5.3施工现场的排水、防水、防尘及安全保护措施
18、在施工区域工程完成以后,项目经理部将采取有效措施,对已完成工程的成品进行保护,以免其被污染破坏;在后续施工中,将采取防水、防尘及安全保护的措施,从而确保建设单位安全、称心地使用完工的物业。具体如下:5.3.1在施工区域里布置排水明沟,并将排水明沟与室外市政排水系统连通。5.3.2施工期间将局部产生较大灰尘的施工场地用帆布围护,进一步降低尘害,美化视觉。5.3.3对已施工好的部位,用塑料布遮盖,防止雨水和其他有害物质破坏建筑产品。5.3.4做好天气预报工作,如遇大风、暴雨等灾害性天气需要提前做好各种防护工作。六、施工总体计划6.1技术准备6.1.1阅读施工图,熟悉图纸,准备进行图纸会审。6.1.
19、2确定总体施工方案,深化、完善施工组织设计。6.1.3进行施工组织设计及部分分项工程的技术交底。交底程序为: 项目工程师到工长到班组工人,交底以书面形式进行且到场人员必须签字。6.1.4确定工程应用“四新”技术的目标。6.1.5进行预算成本的分析,确定各阶段的成本控制目标。6.2现场准备6.2.1办理施工中的临时占道、出入口的开设、排污、给水及供电管线的接驳等相关手续,同时申请办理夜间施工许可证。 6.2.2全面检查复核已完工程(土建工程和装修工程)的情况,主要复核已完工程的定位、标高、质量等,若存在问题及时向建设单位和设计单位反映,寻求解决方法并积极配合解决;做好已完工程的移交手续并妥善保管
20、好现场。6.2.3复核现场的供电量及给水管径是否满足施工需要,需要增加时,由我方自行联系解决。现场供电电缆设置在现场排水明沟下。6.2.4由于本项目工程量较大、工期紧,我方计划抽调公司现有班组二个以满足工程需要。6.3劳动力准备6.3.1根据施工的需要,公司组建江与城项目07-5号地块木饰品工程项目经理部,将经理部主要成员名单呈报建设单位及监理单位。6.3.2组建专业施工大队,作为本工程施工的劳务层。劳动力数量按施工实际需要适时地调配补充。6.3.3对特种作业人员进行上岗前的培训。6.4机具设备、材料、资金准备6.4.1根据现场施工的需要,分批地组织机械设备进场。设备进场前须经过充分的检修保养
21、,保证结协设备状况良好。6.4.2根据施工进度的要求编制材料需要计划,按照计划组织材料进场。材料进场后按有关要求做好仓储保管、原材料送检工作。6.4.3由公司拨出工程的启动资金,项目经理部设立专户,以确保工程款专款专用。公司将以工程合同款的10作为项目的专项启动资金,保证工程顺利开展。6.5主要机具、劳动力计划主要劳动力计划表工 种单 位数 量1平工人1002砖抹工人203技工人304水电工人105钢筋工人106 园林技工 人60主要机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1轮式挖掘机现代2102北京2002好自有2电动套丝机QT4-G41浙江
22、20024好自有3打夯机蛙式2广东20034好自有4搅拌机JZC7501韶关20047.5好自有5砂浆搅拌机UZJ-300A1韶关20055.5好自有6平板振动器ZW0.51广州20023好自有7振动棒ZX503广州20033好自有8切割机1508广州20022好自有9冲击钻JIZC242韶关20052好自有10电动切管机G2281韶关20025.5好自有11磨光机STMJ1002韶关20054好自有12手推车0.3m360深圳2005好自有13剪草车哈利3意大利2005好自有14路面清洗机小松2日本2005好自有15割灌机(背式)小松4日本2005好自有16全站议苏光J-61北京2005好自
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