园林工程绿化施工组织设计.doc

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1、 目 录第一章 编制依据第二章 工程概况一、 基本情况二、 本工程栽植苗木品种第三章 施工准备一、 技术准备（一） 现场生产准备（二） 技术准备二、 物资准备三、 劳动组织准备四、 施工现场准备五、 施工协调措施第四章 施工现场平面布置一、 施工总体布置二、 场地总平布置第五章 施工进度及网络图一、 施工总进度及单项工程进度二、 施工进度计划保证措第六章 质量及安全措施一、 质量保证措施二、 安全文明保证措施三、环境保护管理体系措施第七章 劳动力及主要物资、机械配备一、劳动力配置二、主要物资进场计划及苗木落实情况三、机械设备及进场计划第八章 施工管理网络及人员配备一、施工管理网络二、施工管理人

2、员配备第九章 绿化种植方案一、土方工程二、大树种植措施三、苗木种植四、养护措施第一章 编制依据一、 *绿化工程招标文件。二、 *绿化工程工程设计图纸。三、 *绿化工程现场踏勘。四、 参照的技术规范:1、 城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)2、 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)3、 *园林植物栽植技术规程4、 *园林工程质量验收评定标准其他有关施工技术标准、规范和验收标准。5、 城市绿化和园林绿化用植物材料木本草（CJ/T34-91）6、 城市园林苗圃育苗技术规程（CJ14-86）7、 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）8、 施工经验第二章 工程概况 一

3、、基本情况1、工程名称(全称)：*绿化工程2、建设地点：*3、建设单位：*4、承包范围：*二、本工程绿化设计主要乔木有*等。在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求，并对现场进行了认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。第三章 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施

4、工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备（一）现场生产准备1. 现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场地上地下障碍物情况。 2. 现场三通一平：工程开工前，向业主提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。3. 施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。4. 机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开

5、工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。（二）、技术准备1. 工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主等相关部门进行图纸会审和设计交底工作。2. 接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计的编制工作并报业主

6、单位审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底工作。3. 开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报业主审批。二、物资准备本次园林施工工作主要物资准备内容为绿化材料准备、园林施工机具准备等。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、结合本工程实际情况，在合格班组中选择信誉高、施工质量好的民工队，并与之签订劳动合同，保证劳力供给。2、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。3、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。4、组织熟练的各工种技术工人，并

7、在进场前进行有关的入场教育。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据现场实际情况，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。3、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。4、施工材料准备（1）合理安排设备人员动员周期，为做好开工前准备工作,设备、人员分为两批进场:第一批进场设备：运输车、挖掘机、水准仪第二批进场设备为办公设备，吊车、喷播机、喷药车、计算机、打印机、；第三批进

8、场设备：绿篱修剪机，割灌机、草坪修剪机；开工后第四批进场人员：绿化工、养护工、草坪工。（2）、进场后，对劳力进行安全及技术培训，使之掌握一定的技术要点。并根据本工程需要的特殊工种进行专门培训，保证工程顺利进行。(3)材料运到施工现场的方法为确保设备及材料安全运到施工现场，安全负责人要对人员作安全培训工作，安全负责人根据人数合理安排专一客车（保证每人一座、不超载）把工人安全送到施工现场。施工用具由专一货运车辆运到施工现场，施工用具装车时轻拿轻放，用绳子把设备捆绑结实，以完全避免丢失或造成安全事故。苗木在装卸车时轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊土球（台）小型苗木时用绳网兜土球吊起，不得用绳索

9、缚捆根茎起吊。重量超过1T的大型土台，在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，覆盖并保持根系湿润。装车时码放整齐；装车后将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。裸根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h。当天不能种植的苗木进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，紧密排码整齐，当日不能种植时，喷水保持土球湿润。珍贵树种和非种植季节所需苗木，在合适的季节起苗，并用容器假植。5、做好季节性施工准备五、施工协调措施（一）协调原则1、坚持协调工作服务于项目中心工作的原则协调工作只有始终围绕工程项目的中

10、心工作开展，为项目的中心工作服务，才能打开工作局面。在工程开工之初，要处理好与业主的关系，处理好与当地政府沿途居民的关系，为工程顺利开工创造条件。在工程正常开工以后，还要处理好与各部门的关系，在安全环保、社会治安等方面为工程顺利进行提供保障。（二）协调措施1、加大宣传力度，创造和谐的舆论环境 2、讲求工作方法，创造和谐的人际关系3、采取有效措施，从源头上预防纠纷的发生第四章 施工现场平面布置一、施工总体布置该工程范围内植物栽种项目较多，绿地分布大，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：乔木种植工程施工区、灌木种植施工区。并组成相对应的施工队，各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧

11、密合作，在项目部的统一协调下流水作业。二、场地总平面布置本工程施工区域无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在石门公园附近的民房处。布置作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排，其中办公及公用设施50M2，临时住房200M2，库房100M2。2、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，3、考虑到植物种植的延伸性，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在为流动性。第五章 施工进度及网络图一、施工总进度及单项工程进度 根据工期要求作出具体细致的工序安排。 1、施工总进度控制本工程施工内容包括植物换土（清渣、除害、换土）、绿化种植（大树种植、灌木种植）工程内容多，涉及面广。所以

12、，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的植物，做到早进场早施工，确保在规定工期完成本工程的全部施工内容。 2、单项工程进度（1） 种植换土工程进度计划：计划10天主要对种植土壤的垃圾清除，除去有害物，换填种植土（2）乔木种植进度计划：乔木种植为10天，（3灌木种植进度计划：灌木种植及混播草籽为5天（4）植物养护进度计划：植物修剪与灌木种植同时进行，打药计划为3天各项施工均穿插进行施

13、工。二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1） 建立进度控制管理网络如下图项目经理项目部经济组项目部施工组技术员机管员预算员材料员安全员技术员质量员施工员各作业班组长2）工程进度管理程序如下：总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制：项目部经济组碰头会主持：施工队负责参加：各作业班组长由施工队编制形象进度计划由施工队编制形象进度计划总进度计划汇报监

14、理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理施工队周会落实作业计划主持：施工队队长（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与业主方审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每周由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上周计划执行情况和落实本周的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周

15、作业计划。（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠

16、技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施（1）抽调精干的

17、工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治

18、病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第六章 质量及安全措施一、质量保证措施（一）、目标管理制度我司将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。（二） 质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。

19、根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检

20、的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育

21、及技术培训。本司自接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。5、技术制度（1） 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。（2） 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员

22、做到目标明确，心中有数。(三)、绿化工程质量保证措施 1、土壤改良 （1） 土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。（2）定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根P03可以中和土壤PH值。2、乔木栽植的定位放样 施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。3、苗木质量保证措施 （1） 由材料负责人和现场代表一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。 （

23、2）苗木运输一律用雨篷遮荫（3）运距或外地苗木，一律夜间运输。（4）苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。4、充分做好乔木种植前的准备工作 选树、切根、修剪、种植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。5、严格按大树种植规程进行大树种植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树种植方面的技术师进行现场指挥。 6、必须保证当天挖的苗木做到运、种、固定在24小时内全部完成。 7、合格工程保证措施 （1）、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验

24、、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。（2）、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。（3）、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 （4）、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料。

25、 （5）、确保整个工程的放样精确，做到“有放线必复核”，严格控制在允许偏差范围内。 （6）、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。（7）、在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。（8）、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。（9）、 努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。（10）、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺

26、和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到甲方工程师的同意后，方可施工。（11）、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。 (四)、质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。 (1)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 (2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。 (3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

27、(4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(5)计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。二、安全、文明保证措施（一）、安全措施 1、安全生产目标：无工伤事故 2、现场指挥的安全生产管理网络如下：各施工班组质量负责施工负责生产负责测量负责安全负责资料负责材料负责技术负责项目副经理项目经理公司安全科3、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性

28、的全面的安全技术交底，并履行签字手续。5、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每半月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产

29、六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每5天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回

30、检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。11、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及

31、时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。12、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。13、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地

32、漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。（二）、文明施工1、文明施工的目标：确保重庆市文明工地总公司综治科项目经理项目副经理各施工班组安全负责消防负责施工负责设备负责文明负责技术负责2、文明施工管理网络3、对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。为了加强对进入现场施工人员文明施

33、工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。施工区域采用隔离带道路分离，实施全封闭施工。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。工地隔离线上设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。施工现场的临时设施严格按施工组

34、织设计确定的施工平面布置搭设。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放余物，在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。4、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，施工道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。施工现场设置保

35、温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。5、生活区卫生管理 制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。生活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。一律禁止使用电炉及其它加热器具。办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。6、食堂卫生管理采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或（食品卫生法）规定禁

36、止生产经营的食品公司。建立管理制度防止食品接触毒物和不洁物。储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。炊管人员必须经过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。集体食堂的选址远离厕所等污染源。7、厕所卫生管理制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。（三）、环保措施1、苗

37、木运输时，车辆不超载，出场前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。3、施工过程必须严格遵守规定，进行各项环境指标的控制。4、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。三、环境保护管理体系措施1环境目标和指标1.1、三标一体的目标和指标、序号目 标指 标1噪声排放达标符合相关标准:白天85d

38、B夜间45dB3生活、生产污水达标排放符合相关标准4防止火灾、爆炸杜绝火灾、爆炸事故5固体垃圾分类管理分类管理、及时处理6节约能源不超地区能源部门核准量2 环境保护管理体系项目部建立健全的施工环境保护管理体系，实现施工环境管理的系统化、标准化。施工环境保护体系见图2示：项目经理全面负责材料管理负责人其它有关部门劳务管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人环保技术负责人1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3、负责各种施工材料的节约和回收，再利用。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保要求。1、保证进场施工人员的文明和技术

39、素质。2、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保技术措施的实施。1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。1、监督施工全过程的环境保护工作并进行纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。图2 项目部 环境保护管理体系3 环境因素的识别和评价控制3.1 环境因素的识别项目经理组织进行环境因素的识别，确定重要环境因素。识别时考虑以下几个方面：图3.1 环境因素的

40、识别1由于项目部的活动、产品或服务所排出的水、气、声、固物等以及资源、能源的消耗给项目部、周围居民、地区等造成的影响。2项目部所必须的物资供应者、合作方以及运输者等相关方的活动所产生的环境影响。3三种状态（正常状态、异常状态、紧急状态）、三种时态（过去、现在、将来）、六个方面（向大气的排放、向水体的排放、废弃物处置、土地污染、原材料和自然资源的使用、其它当地环境问题和社区性问题）。4影响全公司范围、社区强烈关注、客户的合理抱怨、对本单位形象有影响或不符合环保法律、法规和行业规定。3.2 应急准备和响应预测潜在的事故，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果。图3.2 应急准备和响应

41、序号程 序1应急准备安质环保部负责组织对员工宿舍及施工现场的防火评审，对发现的问题落实整改措施、时间和责任人，到期检查整改情况。安质环保部每月一次组织对消防器材和主要用电设施进行安全检查。综合管理部负责与消防、医疗等单位的紧急联系。项目部成立义务消防队，组成灭火组、救护组、疏散组等，并将人员名单及任务分工，以及灾害发生时的疏散和集合地点等在显著位置张贴。综合管理部负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习。2应急响应火灾发生时，发现人员应迅速将此消息尽可能完整地传递到部门负责人或主管部门。有条件时，应切掉电源，先行赴救。义务消防队按预定的分工灭火、疏散人员和物资。发现人或干警应立即

42、拨打“119”，报警时讲明起火地点、火势大小、起火物资、电话号码等详细情况，并派人到路口接应。综合管理部组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行急救。当发生化学品燃烧时，应按照化工厂消防知识中的有关知识，有针对性地选择灭火方式。当发生危险化学伤害事故时，按照化学品烧伤和中毒的急救常识的相关知识开展自救活动。3纠 正与 完 善事故发生后，责任部门应会同义务消防队等有关单位进行充分的事故分析，研究行之有效的纠正和预防措施。物资设备部对设备和危险化学品妥善处置，减少危险化学品泄露等带来的环境影响。任何事故发生后，做好总结，完善此程序。4 环境保护管理措施4.1 施工总平面管理措施1、工程施工实行

43、封闭化，围栏标准化、现场硬地化、厕所卫生化、宿舍和办公室规范化；2、 在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地；3、科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率；4、 各项施工设施布置要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求；5、 将生产性和生活性设施分开布置；6、 施工场地的布置应服从业主单位的统一安排管理，现场四周设置施工围墙、大门，形象设计原则是严谨、完整、牢固、美观大方；7、 在大门两边分别设置“六牌一图”（施工总平面图、施工标牌、安全纪律牌、防火 须知牌、安全生产、文明施工牌、安全无重大事故计时牌以及项目经理部组织

44、架构）8、 为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场悬挂的标语、条幅、宣传品，统一字体、样式、规格和位置。9、施工现场土地要平整、结实，材料、机具堆放整齐有序，做到无杂物、无积水、道路畅通、容貌整洁。为美化环境，在主要出入口和生活区进行绿化和摆放盆花；10、 落实门前三包环境保洁责任制，设专人负责道路的清洁、清除障碍物和维修保养工作，保持道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围浇捣散水坡，四周保持清净；场地平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵；建筑垃圾集中堆放，及时处理；保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。4.2 材料和施工机械管理措施1、 现场材料堆放：按施工组织设计平面布

45、置图进行堆放，工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要浇捣砼硬底、四周设置良好排水沟。2、工地一切材料和设施，不能堆放在围墙外。3、材料堆放要整齐，并分类挂上名称、品种、规格等标识牌。4、易燃、易爆物品要按规定分类存放。5、 做到工完场清。6、 施工现场固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设适用、牢固的操作台和机棚，并在显眼处张挂公司统一的安全操作警示牌。7、施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施。8、 各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。9、 施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整。10、 现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高度必须符合规范。11、施工现场安装的配电箱、开关箱采用公司统一的标准箱，箱门加锁。4.3 施工现场安全、防火管理措施1、严格执行建设部颁布的建筑安装工人安全技术操作规程