园林景观施工组织设计3.doc

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1、某某某某项目总平工程施工组织设计编 制 人 ： 审 批 人 ： 公司审核人： 编制单位：某某园林集团有限公司编制日期：2012年7月16日目 录一 编制说明 1.1 编制原则-6 1.2 编制依据-6二 工程目标 2.1 工程质量目标-72.2 工期目标-72.3 安全施工目标-72.4 文明施工目标-72.5 环境目标-8三 工程概况及特点 3.1 工程概况-83.2 工程特点-8四 施工部署 4.1 部署原则-94.2 组织机构-94.3 施工流水段划分-10五 施工总平面布置及平面管理 5.1 施工总平面布置-115.2 施工平面管理-11六 劳动力计划及主要施工机械计划 6.1 劳动力

2、安排计划-126.2 主要施工机械设备进场计划-126.3 农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施-12七 施工进度计划及保障措施7.1 施工进度计划表-127.2 施工进度计划控制目标-127.3 保障措施-13八 主要分项工程施工方案与措施8.1 施工准备-168.2 施工测量-178.3 绿化工程景观给排水（雨污水）工程-188.4 电气安装工程-218.5踏步、花台砌砖-258.6水池施工-268.7花岗石贴面-278.8广场铺地-288.9绿化工程-33九 冬雨季施工措施9.1 冬雨季施工的组织安排-39十 质量管理体系及保证措施10.1 质量保证体系-4110.2 质量保证措施-41

3、10.3 质量保证关键环节控制-42十一 工程安全管理体系及措施11.1 安全目标-4311.2 安全保证体系-4311.3 安全施工管理措施-431.4 现场安全施工管理制度-4911.5 施工安全技术措施-50十二 工程文明施工及措施12.1 建立健全岗位责任制-5412.2 现场CI整体想象设计方案-5412.3 防止扰民和民扰措施-5512.4 安全文明施工措施-56十三 环境保护管理体系与措施13.1 环境保护目标-5613.2 环境执行标准-5713.3 环境保护组织机构-5713.4 环境管理因素-5813.5 环境管理措施-59十四 消防保卫综合治理措施14.1 施工现场保卫工

4、作组织机构-6014.2 治安、保卫措施-6014.3 施工现场消防工作组织机构-6114.4 消防措施-62十五 降低成本措施15.1 降低成本措施-6215.2 科学的用工体制-6315.3 先进的管理理念-6315.4 降低质量损失成本-63十六 成品保护措施16.1 建立成品保护工作的组织机构-6416.2 成品保护工作措施-65十七 与建设单位、设计单位、监理单位及其它单位配合17.1与原设计单位和人员的配合措施-6517.2与监理方的配合措施-6617.3其它协调施工与配合-6617.4其它施工协调-66十八 项目紧急情况处理预案18.1适用范围-6718.2组织机构-6718.3

5、职责-6818.4应急准备（预防措施）-6818.5应急响应措施-7018.6重大节假日（活动）应急准备与响应-7218.7附近医院路线图-7218.8紧急事故上报-73十九 园林绿化工程保修及售后服务措施19.1责任主体和服务对象-7319.2服务项目-7319.3回访-7319.4保修期工作总结报告-7319.5检查办法-73二十 民工工资支付保证措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表-75附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表-76附表三 劳动力计划表-77附表四 施工进度计划表-78一 编制说明1.1编制原则本施工组织设计是根据建设方提供的设计施工图纸、答疑文件及现场考察结果，根

6、据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为建设方更好地服务。我公司将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司开工，即可开赴施工现场，立刻展开施工。1.2编制依据1.2.1工程现场实

7、地考察情况以及建设方提供的工程全部施工图纸和其它文献资料等。1.2.2国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。主要法律法规表 表1.2-1序号类 别法 规 名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家中华人民共和国水污染防治法4国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法5国家中华人民共和国环境噪声污染防治法6国家中华人民共和国大气污染防治法7国家中华人民共和国水法8国家中华人民共和国节约能源法9国家中华人民共和国消防法10国家建设工程安全生产管理条例主要规范、规程、标准 表1.2-2序号类别规程、规范名称编号1国标土方与爆破工程施工及验收规范CBJ-201-832国标

8、建筑地基基础工程质量验收规范CB-50202-20023地标园林绿化工程质量检查评定和验收标准DB29-81-20044行业城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-995行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 11-956行业公园设计规范CJJ48-92 7行业城市绿地分类标准CJJ/T85-2002 8行业城市道路设计规范CJJ3790 9国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110国标建筑地面工程质量验收规范GB50209-200211国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.2.3企业ISO9001质量体系标准文件根据GB/T19001-2002 id

9、t ISO9001质量保证模式标准我公司编制质量保证手册。1.2.4企业ISO14001环境体系标准文件根据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 环境管理标准我公司编制环境管理手册。 1.2.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制职业安全健康管理手册。二 工程目标我公司参加某某某某项目总平工程的施工，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全

10、措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。2.1工程质量目标：确保为“合格”工程，争创优质工程。2.1.1乔木、灌木的成活率应达到95以上。2.1.2花卉种植地应无杂草、无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率达到98以上；2.1.3草坪应无杂草无枯黄，种植覆盖率达到95；2.1.4绿地整洁表面平整；2.1.5种植的植物材料的整修修剪应符合设计要求；2.1.6绿地附属设施工程的质量验收应符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的有关规定。2.2工期目标：满足施工总承包竣工验收要求，大约100天左右2.3安全施工目标：因本工程地处某某市市中心繁华地段所以必须采取有效措施，杜绝

11、重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。2.4文明施工目标：因为本工程地处某某市闹市区，为了确保达到市“文明施工工地”标准，所以施工临时围栏难度增加。2.5环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。三 工程概况及特点3.1 工程概况3.1.1总体安排3.1.1.1工程概况项目名称：四川广播电视塔影视文化广场A、B栋室外总平景观工程工程地点：四川某某成华区广播电视某某塔猛追湾街94号，府河河畔工 期：97日历天质量要求：合格3.1.2建立项目管理组织根

12、据业主方要求，我单位组建了强有力的项目班子。3.1.3制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理出发，编制出可行的施工进度计划。3.1.4方案针对性及施工段划分3.1.4.1施工场地准备3.1.4.1.1组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。根据工程现场实际施工条件，我单位将从四大分项工程重点出发，即景观给排水（雨污水）工程、电气安装工程、广场硬质铺装工程、绿化工程，合理有序的展开工作。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、铺装。3.1.4.1.2准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。3.2 工程特点3.2.1工程状况 本项目工程量大，进场施工单位较多，由

13、于工期短、场地窄，故会产生多家单位交叉作业现象，针对此情况我单位做出相应的施工措施，确保顺利完成此工程。3.2.2工程质量 因本工程为某某市的亮点工程，我公司对此极为重视，特意挑选出一支高技术的专业施工队伍，将此项目作为重点工程完成。四 施工部署4.1部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。4.2 组织机构4.2.1

14、 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。4.2.2 项目部组建：项目经理由具有贰级资质的项目经理担任，技术负责人由公司技术部副总监担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。A、现场施工组织机构框图项目经理技术负责人财务管理给排水工长土建工长水电工长材 料 员质 量 员安 全 员统 计 员绿化工长各施

15、工班组4.2.3施工队伍：组织专业性强技术突出的土建、绿化、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。4.3施工流水段划分4.3.1根据现场情况初步确定，现场将分为四大区域进行施工，即为A栋周边、电视塔周边、B栋周边及五个下沉广场。每个区域段分为四个阶段，第一阶段为地下管线铺设、土方平衡；第二阶段为铺装基层及面层施工；第三阶段为景观绿化、土壤处理、选苗、种植；第四阶段为电气灯具安装工程。进场施工准备 测量定位放线渣土消纳 土方工程 地下管线 回填土 平整场地 基础垫层 电气工程在施工中穿插进

16、行 面层铺装 植物栽种灯具安装竣工清理 交付使用4.3.2本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，再进入下一道工序施工。五 施工总平面布置及平面管理由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。5.1施工总平面布置5.1.1现场临建布置根据建设方提供工程总图及相关文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程处在土建跟园林同步进行，我们需一块空地做为现场临建占地，设置为库房用地

17、。5.1.2临水、临电布置临水、临电根据业主指定部位接入，符合施工现场安全文明施工标准。5.2施工平面管理5.2.1由于本工程土建与园林绿化存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，园林绿化大多为地下开挖项目，较多二次倒运的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。5.2.2建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。5.2.3现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。5.2.4现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。5.2.5施工设备。材料按施工

18、进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。5.2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。5.2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。5.2.8现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。5.2.9现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。5.2.10现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。5.2.11切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。六 劳动力计划及主要施工机械计划6.1劳动力安排计

19、划根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、广场铺装工程、景观工程、给排水工程、电气工程的人员6.2主要施工机械设备进场计划根据合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分阶段分批进入施工现场。由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。6.3农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施6.3.1对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。6.3.2在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。6.3.3农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务

20、队的出工率。6.3.4对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。6.3.5对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。七 施工进度计划及保障措施7.1施工进度计划表(见附表四)7.2施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落

21、实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。7.2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：7.2.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给建设方、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。7.2.1.2 周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶

22、段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。7.2.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：7.2.2.1 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。7.2.2.2 分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分

23、项工程开工前所必须的供应商最迟签订期限。由于本工程工期较短，所以对分供方是选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。7.2.2.3 设备，材料及施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。7.2.2.4 质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下部分项工

24、程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收计划需建设方、设计方和质量监督部门密切配合和支持。7.3保障措施7.3.1 施工进度计划保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足建设方对各个方面的要求。7.3.2 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资

25、供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。7.3.3 人、材、物的保障7.3.3.1 在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。7.3.3.2 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。7.3.3.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工

26、程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设方和用户认可。7.3.3.4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。7.3.4 施工质量保证7.3.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。7.3.4.2 采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各

27、施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。7.3.5 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过

28、周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。7.3.6 根据不同阶段加强现场平面布置管理项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。7.3.7 加强对设计的协调这是保证工程质量和进度和关键，公司历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。7.3.8 加强与建设方、设计方的合作与协调，积极主动为建设方服务，项目部将从工程大局出发；积极协

29、助建设方的工作，处理好与政府部门的关系，与建设方、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。7.3.9.施工现场平面管理1）管理原则根据施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场计划，主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。2）平面管理体系有一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。7

30、.3.10 管理计划的制订1）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。2）根据工程进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保管理计划的实施。八 主要分项工程施工方案与措施8.1 施工准备8.1.1施工准备工作内容：(1)

31、施工任务确定后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面能适应当前广场建设发展水平，为其施工扫除障碍。(2) 准备施工机具，基层和面层的铺装以及施工中需要其它材料清理施工现场。(3) 场地放线、按照广场设计图所给施工坐标方格网，将所有坐标设至场地上并打桩定点。(4) 地形复核，对照广场竖向设计图，复核场地地形。(5) 场地平整找坡。8.1.2搞好调查1.施工现场调查：相关部门对施工现场原有的地下管线进行调查。2.生活办公场所：因本项目工程施工场地较为狭窄，我单位在施工附近小区租房作为办公及生活场所。8.1.3 现场交接准备：进入现场前，须对现

32、场场地进行交接，复核现场的平面尺寸及标高与设计图纸是否相符。8.1.4技术准备8.1.4.1 组织各专业人员熟悉图纸并组织相关单位进行图纸会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。8.1.4.2 根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、管线敷设创造条件。8.1.5物质准备建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备，绿化材料准备、构件和制品加工准备、广场施工机具准备等。8.1.5.1土建材料准备 所有土建材料包括水泥、钢筋、砂、碎石、砖、花岗石等主材应按照设计要求保质保量提前进入施工现场，以满足施工要求。8.1.5.2绿化材料的准备苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是

33、有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。1、详细考察苗木、保水剂、有机肥料、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。2、做好苗木及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。协调做好苗木起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。8.1.5.3施工机械设备准备根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。