园林绿化施工组织设计技术标.doc

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1、五、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）三、工期保证体系及保证措施四、工程质量管理体系及保证措施五、安全生产管理体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施八、项目风险预测与防范，事故应急预案九、支付保障措施（有关农民工工资、设备采购等的按期支付保证措施）十、其他应说明的事项（绿化工程须分别说明集中人群、苗木疫情防治措施）附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平

2、面图附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划表附表八 外供电力需求计划表一、总体施工组织布置及规划 1、施工准备1.1原始资料调查做好施工现场的工程地质、水文地址、气象资料和周围环境的调查；收集给排水、供电、交通运输、苗木、土方、地方材料等资料；摸清当地社会劳动力和生活条件情况，以便对整个工程有统筹的安排。1.2技术准备进场前认真组织施工人员学习施工图，进行技术交底，了解设计意图，掌握设计内容，熟悉施工要求，掌握有关技术规范、规程、标准。1.3物资准备编制物资需要量计划。组织货源，编制物资运输计划和确定物资储存和保管方式。（1）对投入使用机械设备及工器具，单位除充分做好调配外，同时要进行一次全

3、面检修，确保机械运行良好。（2）对材料均匀应做出材料用量计划和进场计划。1.4劳动力及管理人员配备（1）根据拟建工程的工程量、工期及专业工种配备和结构。劳动力安排要苗木种植工种为主。由于工程量较大，因此，工种应齐全，劳动力要充足。对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训（2）项目部管理人员配备要齐全，要求管理经验丰富，善于组织、善于管理。（3）同时靠适当普通劳动力，并在就地招工，以减少临时设施投入，加快施工速度。尽快组织好施工班组，落实施工任务。1.5施工现场准备1.5.1场地围护施工现场实施文明标准化管理，进行全线维护封闭式施工，在维护上及工地周围，进行安全生

4、产及文明标化宣传，现场设置“五牌一图”，以确保安全生产、文明施工。1.5.2施工计划安排项目部要做好与业主单位的协调，在工程进入正式施工前，及时作好现场的清理工作，以使工程顺利进行。同时在认真会审图纸及听取业主的意见后，编制详细的施工进度计划，合理科学的安排施工顺序。1.5.3施工平面布置业主提供搭设场地，施工单位自行搭设临时设施，尽量做到不影响周围环境卫生、不打扰周围居民的出行生活，现场布置按文明标化工地要求进行。（1）在危险区域设立警示牌，确保生产、生活安全。（2）临时设施主要包括管理人员办公区和宿舍区、员工宿舍区、工地食堂及卫生设施等。材料堆场分建材堆场、苗木堆场及材料加工场等。在实际施

5、工中，可按实际需要必要的调整。（3）施工用水用电。现场施工用水用电源头通过业主协助解决，根据施工生活用水用电的实际需要，进行生产用水用电的场地布置，接入方案根据实地情况另定。同时配备好发电机、储水设施，确保施工中不发生缺水缺电现象。（4）施工用电线路采用三相五线制，架空引入配电柜，大功率触电保护器，配电柜与用电设备之间线路采用电缆架空设置，各用电设备均设触电保护器及良好的接地接零，保证是施工用电安全，配备发电机组，在停电状态下供电。（5）施工用水采用自来水，用水管道接至生活、办公处和施工机具附近，便于苗木浇水等，为防止自来水压力不足，在用水总管处可加设增压泵，提高水压。1.6职工培训教育按上岗

6、要求和有关规定，进场施工前必须认真抓好和组织职工进行培训教育，除技术培训外，尚应抓好安全生产、文明施工、社会治安、职业道德和环境保护等的教育。1.7办理好各种施工进场手续。1.8向全体施工管理人员进行施工组织设计，施工计划和施工技术交底，保证工程严格按设计图施工，按质量标准严格操作规范。1.9建立和健全各项管理制度包括工程质量检查验收制度，工程资料档案管理制度，用户安全操作制度，明火安全，职工出勤考勤，材料出入领用制度，技术交底制度，经济责任考核奖罚制度，机械安全操作制度。2.施工组织管理结构2.1项目部组织机构（1）项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、质检员和预算员组成，项

7、目经理是本工程的总负责人，负责工程施工的组织实施，是施工管理的主要负责人、责任人，履行合同总协议，执行公司指令，是工程项目施工的主要决策者，是落实经济承包责任制的主要负责人。（2）项目部的管理模式实行项目经理管理总承包和经济总承包，各组成人员按岗位职责履行岗位责任制度，本工程项目按专业工种分解落实任务，由项目经理负责落实内部分包经济责任。2.2项目部各部职责：本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，项目管理人员配备：项目经理1人、项目技术负责人1人、专业工程师1人、现场专职安全员1人、质检工程师1人等组成。2.2.1项目经理职责：主持项目部的工作、领导、制定和调整总体施工计划，协调各方关系，

8、解决施工中的决策问题。执行工程下达的各项指标，严格按照设计规范和招标文件条款精心组织施工，同时对分项工程全面负责、落实任务分配。2.2.2项目职责：掌握有关的施工技术和施工规范，编制施工组织设计并督促实施，及时解决施工中的技术难点问题，联系有关的设计变更问题。加强与施工员的联系督促技术措施的实施。2.2.3专业工程师职责：对各种工程做好技术交底，组织人员进行技术复核，参与编辑施工组织设计，并按项目负责人的有关指令进行指导各工种的施工，配合项目工程师，编辑好质量管理点的签证工作。2.2.4质检工程师职责：对工程的各个部位和工序进行质量监督，发现问题及时通知整改，施工中质量要求上采取一票否决制。2

9、.2.5财务负责人： 负责项目部资金的管理和运作以及项目的成本核算。2.2.6计量合同工程师：负责项目工程量清单核算工作以及现场计量工作，同时完成计量资料的整理汇总工。2.2.7现场专业安全员职责：认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育，负责安全生产，文明施工的检查，有权制止违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度，并同时提供安全生产资料。2.2.8落实措施：公司与项目部及项目部与项目管理人员签定责任书，层层落实到位，对工程质量、进度、安全进行有效控制。按要求力争提前完成。2.2.9工程协调根据本工程特点，施工时，必须与周边单位搞好关系，以保证施工材料运输及施工顺利，同时我们将积极配合，减

10、少矛盾。服从业主及监理工程师组织的各种工程协调，保证工程的顺利进行。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）1、绿化施工技术方案准备 材料 施工 完成施工现场确认 检查材料、材料搬入 认真检查施工图 养护材料搬入 防风 验收 。制定工程计划: 放线、挖穴、栽植、支柱、养护、完成。1.1种植土壤处理(1)种植土采挖以不破坏农田、水利、住宅或其他设施为原则，有利于环境保护，尽量选择在荒地、杂地等，开采后便于利用，并办好一切必要手续，及时支付款项，挖掘采用挖掘机，自卸汽车运输。(2)对种植土的理化性质进行化验分析，要求为松散、透气、透水、排水性

11、能好，PH值应控制在6.07.5，有机质含量25g .kg-1 ；总孔隙度10；石砾料径5cm，石砾含量10，如果土壤总孔隙度10必须采用有机质或疏松介质加以改良。(3)必要时进行堆土壤消毒，以杀灭病毒和害虫（包括卵和蛹）。(4)种植土的回填必须符合设计标高，其它完成的工程应符合图纸要求的线形、坡度和边坡，坡度在2.53之间以利排水。 (5)草坪翻耕前应进行化学除杂草，在杂草丛生的地方还应进行多次喷杀。在除草药效期过后，全面深翻30cm以上。土壤板结的地带应进行机械碎土，使土壤颗粒直径小于1cm，清除杂草及杂物。严禁在雨季翻地，堆底洼积水地应填土整平。(6)绿地应按设计进行微地形造型，熟悉地形

12、造型特点，控制设计制高点，自然下坡，顺畅，随种植客土进场测量人员应掌握已填标高，用推土机整理，人工调整构筑所要求的地形，对苗木种植地应施足基肥，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。(7)各类型苗木的种植土壤厚度应满足设计及现场的需要。(8)基肥以充分有机肥为主，施工量0.51.0kg/m2 ，过磷酸钙5070g/m2 ，可结合翻地均匀施入。(9)土壤土质工程必须经监理工程师认可后方可进行下一道工序。1.2种植穴的挖掘(1)种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；挖掘前应向有关部门了解地下管线和隐蔽物的埋设情况；同时还应由监理工程师的认可后方可施工。(2)种植穴定点时

13、应表明中心点位置。(3)定点标志应标明数种名称（或代号）规格。(4)挖穴种植穴的大小，应根据苗木根系，土丘直径和土壤情况而决定。穴必须垂直下挖，上口下底相等，穴坑壁垂直至今，常绿乔木种植穴比根系土球大出30cm以上，穴深直径比穴深大出10cm以上；落叶乔木种植穴深是植物胸径的12倍以上，穴的直径比穴深打出10cm以上同时加上20cm后含有机肥的混合土，其上再覆以一层薄种植土。(5)挖树穴种植的位置药准确，规格要适当，挖出的表土与地土分开堆放于穴边，挖穴的深度应从下口开始计算，再新填土方中挖穴，应将穴底适当踩实。(6)挖掘槽穴时，若遇夹土层、块石、建筑垃圾及其他有害物质，必须清除，并用栽植土更换

14、。挖穴时间发现电缆、管道等要停止操作，及时找有关部门配合解决。(7)挖穴槽后，应通知监理工程师进行工序验收。1.3绿化苗木起挖苗木必须严格按苗木表规格选择，同时要确保无病虫害、无机械损伤、根系无损伤、枝条发育良好、冠幅圆满的苗木。苗木起掘，包装应符合现行相关行业标准规定(1)起苗方法：具体由国根待泥球法，待宿土草包，待泥球草绳包扎法。(2)带泥球起掘要点：1）一般乔木主干直径10cm以上，宜以主干离地40cm处的周长作泥团半径。2）一般乔木主干直径10cm以下3cm以上的，宜以齐地面的主干周长作泥团半径。3）苗木以树冠直径的1/21/4作为泥球半径。4）对珍贵的苗木，视情况泥球适当增大。1.4

15、苗木运输和假植(1)苗木再装卸车时应轻抬、轻放，做到树木土丘不破损碎裂，根据盘无擦伤、撕裂、枝杆保持完好。(2)起吊小型带土球苗木时应用绳网兜土球吊起，不得直接用绳索绑缚根颈起吊；起吊重量超过1t的大型土球（土台），应在其外部套大绳吊起。(3)植株应小心包裹、运送、拿放，以确保不受损伤，在栽种前除坏死部分外不要修剪，不得用有可能导致树皮破损、断枝或损坏树形得方式弄弯、捆、苗木。(4)若植株不处于休眠状态，要在运送前根据供应商建议在叶面上喷酒防脱水剂。(5)土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，过重苗不宜重叠。树身与后车板接触应用软物衬垫并固定。(6)带土球小型花苗木运

16、至施工现场后，应紧密排列整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。(7)装运时应清点树种及数量，检查规格及质量。装运及现场应及时验收。(8)运输过程应遵守有关交通法规，办理相关手续（如检疫证），确保安全。苗木运输时间原则上选择在夜间。长途运输时须覆蓬布，并应作好防冻、防晒、防雨、防风、防盗等工作。1.5苗木种植前的修剪1.5.1种植前应进行苗木根须修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。 1.5.2苗木修剪1.5.2.1种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长主根和侧石根剪除剪除，（避免假植时出现窝根现象），有利于苗木栽植后重新发新根。1.5.2.2将

17、苗木的病残枝、细若枝、过密枝及无效萌蘖剪除，增强苗木自身的抗旱能力，减少水分蒸发，减轻风吹摇动时树苗的根系造成损伤，并且保持地上地下平衡。1.5.2.3乔木修剪（1）枝条茂密具圆头型树冠常绿乔木可适当量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木布修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基础23层轮生侧枝。（2）落叶乔木具有明显主干的应保持原有树形，适当疏枝,保持主侧 枝分布均匀，对保留的主侧枝应在健壮叶芽上方短截，可剪去枝条1/5-2/3,有主尖的乔木应保留主尖。（3）落叶乔木无明显主干、枝条茂密的，则对干径10cm以上树木，可疏枝保持原有树形；对干径为510cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原

18、有树形进行短截。（4）灌木修剪1）有明显主干型灌木，修剪时应保持原有树型，主枝分布均匀，主枝短截长度应不超过1/2。2）丛枝型灌木预留枝条大于30cm，多于型灌木适当疏枝。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强减，促生新枝，更新老枝。3）带土球及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪 ，当有枯枝、病虫害枝时应予以剪除。4）对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。5）用作绿篱、色块、造型的苗木，在种植后按设计要求整形修剪。（5）苗木修剪质量1）减口应平滑，不得裂劈。2）枝条短截时应留外芽，剪口应距离芽位置以上1cm。3）修剪直径在2cm以上大枝及粗枝根时，截口必须削平并涂防腐剂。1.6树木

19、种植1.6.1种植的质量以符合以下规定：（1）种植应按设计图纸要求核对苗木品种，规格及种植位置。（2）规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面得合理朝向。（3）种植花苗木得株行距应均匀。树形丰满得一面应向外，按苗木高度，树干大小搭配均匀，（4）种植带土球苗木时，不易腐烂得包装袋必须拆除。（5）种植时，根系必须舒展，填土应分层捣实，种植深度与原种植一致。（6）珍贵树种应采用树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。1.6.2树木种植应符合下列规定（1）树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小

20、及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。（2）带土球苗木必须踏实底土层，而后置入种植穴，填土踏实。1.6.3树木种植后的管理应符合以下标准：（1）种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高10 15cm的灌水，堰应筑实不得漏水。（2）新植苗木应在当日浇透第一边水，以后根据当地情况及时补水。（3）粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多，肉质根系树种，浇水量宜少。（4）浇水时应防止因流水过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时补正，培土。（5）浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。（6）种植胸直径5cm以上的

21、乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木应夹垫物，绑扎后的树干保持直立。2.绿化养护措施：我单位根据绿地养护的具体情况，加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换”。2.1四勤：勤除草：除草要做到除早、除了、除光。 勤修剪：作好花木春、秋季节抹芽、抹梢。 勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整理时施基肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥，每年不少于四次。 勤浇水：因绿地内保水较难，特别是高温季节，应适时、适量浇水，防止花木、地被植物枯死。2.2六防：防涝、防旱、防冻、防折、防窃、防病虫，特别是防病治虫。每年治病不少于五次。2.3苗木死亡及时更换，保证成形效果。3、养护方法及技术

22、措施：在养护期内由项目经理直接组织专职养护小组，配合养护人员和相关机械设备，所有养护措施均严格按照园林植物养护规程操作：3.1灌溉3.2排水3.3中耕除草在生长旺季，每月松土除草1-2次。（1）树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺季每月松土一次。（2）中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时期进行。（3）中耕除草以不影响根系生长为限。3.4施肥施肥是保证绿化植物叶茂花艳的不可替代和养护要点之一。根据现场土壤的实际情况，土壤贫瘠应多施有机肥、生理酸性或化学酸性肥料，如硫酸铵、硫酸钾（生理酸性）、过磷酸钙（化学酸性）。不可使用碱性肥料（砻糠灰、碳铵等）和含氯离子的肥料（氯化铵

23、、氯化钾）。对于新骨架树种、长势较差的树木，生长季节都要根外追肥或施迟效颗粒肥。乔灌木根外追肥以磷酸二氢铵（氮、磷复合肥）和磷酸二氢钾（磷钾复合肥）为主。（1）施基肥方法：1）穴施：在树冠正投影的外缘挖数个分布均匀的洞穴，将肥料施如后，上复土适当踩实，使与地面平。2）环施：沿树冠正投影线外缘，开挖30cm宽的环桩沟，将肥料施入均匀，适用于青、壮龄树。3）放射状沟施：以树干为中心，距干不远处开始，由浅而深向外，挖4-6条分布均匀呈放射状的沟，沟长稍超出树冠正投影的外缘。（2）施追肥方法：1）根施法：按适合的施肥量，用穴施法把肥料埋于地表下10-20cm处，然后灌水，或结合灌水将肥料施于灌水堰内，

24、随水渗入，供树根吸收利用。2）根外追肥：将化肥按一定比例兑水稀释后，用喷雾器施于树叶上。3.5病虫害防治贯彻“预防为主、综合治理”的植保方针，大力推行生物防治和无公害防治法。如用Bt乳剂（苏去金杆菌）防治食叶性害虫；用白僵菌防治松毛虫；用黑光灯诱杀成虫（在诱杀成虫时要防止误杀益虫，控制开灯期为5月下旬-6月下旬，8月中旬-9月中旬）；用石硫合剂（石灰10+硫磺1+盐1+水20-40）涂于树干预防天牛等。在病虫害多发季节要加强观察，一旦发现，要本着“除早、除小、除了”的原则，迅速施药，不使蔓延。3.6修剪、整形树木在养护阶段中，应该通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和土壤养分的分配，调

25、整植物群落之间的关系。促进树木生长茁壮。（1）乔木类主要修除病虫枝，扭伤枝以及枯枝烂头。主梢明显的乔木类应保护顶芽，孤植树应保留下枝，保持树冠丰满。（2）灌木类修剪遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行，修剪促使枝叶茂盛，分布均匀；花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽的形成。（3）新栽树若根系或土球损伤严重或生长势较衰弱者，应进行强剪，甚至短截主枝，促抽生强枝，恢复树势；枝叶稀疏者可多摘心，促新枝茂盛。3.7防风砂在风砂季节要特别注意，经常检查支桩是否松动，在风暴到前，要迅速对大乔木加临时支撑桩、绑扎、疏枝、打地桩等综合加固措施。对迎风面过大的树冠应适当疏枝，及时抢救扶正倒伏树

26、木，加固支撑，修整树冠和清理残枝等。3.8防冻新树种如遇严寒易受冻，入冬种植乔木应树杆“涮白”以防严寒。涂白剂的配制成分各地不一，一般常用的配方是：水10份，生石灰3份，石硫合剂原液0.5份，食盐0.5份，油脂少许。配制时先化开石灰，把油脂倒入后充分搅拌，再加水拌成石灰乳，最后放入石硫合剂及盐水，也可加粘着剂，以延长涂白的期限。易受冻害的新栽树木，寒潮来临前应采取根际培土主干包扎，防寒工作宜在11月中期间，12月上旬前完成，翌年4月上可解除包扎物，如遇有大雪及时清除树冠积雪，但不要损伤树冠。3.9缺陷补栽工程缺陷修补是养护期的一项重要工作，工作内容是把死去的苗木及时去处，并把新的苗木补植上去，

27、保证工程提交时苗木成活率达到100%。（1）对工地用苗木在进场时进行登记，注明产地、来源，以便在缺陷养护期补苗时用，原则上补栽苗木与新栽苗木的来源一致。（2）对死去的苗木及时进行清除，对由病虫害引起死亡的树木采取销毁的手段，使病原不会二次传染。（3）补栽苗木的规格、形状要同新栽时的苗木一样，不能有大的差别，以防影响景观效果，栽植方法同新栽苗木的种植方法。在种植前采取换土的措施，消除病原。（4）对补栽苗木的养护要求更仔细，使其生长和原栽苗木一致。3.10大树种植后的养护措施大树移植后的养护管理工作特别重要，栽后第一年是关键，应围绕以提高树木成活率为中心的全面养护管理工作，首先应有必要的资金和组织

28、保证。移植后两年内应配备专职人员做好修建、抹芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置风障、搭荫棚、包裹树干以及防寒和病虫害防治等一系列养护工作，在确认大树成活后，方可进入正常养护管理。（1）搭设遮荫棚根据树木蓬径为内径搭设遮荫棚，高度比树冠要高，一般为方形和圆形两种。搭设材料采用钢管、五金连接件、遮荫网等。搭设时应由专业人员实施操作。荫网采用的是4米宽墨网，单层。架子上覆盖的高度一般是树冠的立面高度。搭设荫棚的大树，蒸腾会减少，草绳的湿度会保持的时间增长；所以可以减少浇水的次数和浇水量。在棚内地面铺设稻草，也可有效减少土壤水分的散发。（2）保湿措施对于珍贵苗木、移栽难度大的苗木，在棚内设置喷雾设备

29、，增加棚内空气湿度，确保新栽苗木不因蒸腾过量而死亡；需要长时间喷雾的苗木，在棚内地面上铺设尼龙薄膜，防止土壤水分过多而烂根。（3）激素处理绿化苗木种植时，在种植穴内施用激素，也可在土球入穴后浇灌含有生根激素的溶液。珍贵苗木，为了提高移植的成活率，可在主干离地高度1.7-2.0m处“打吊针”。4、施工重点难点及保证措施：4.1施工过程中需对现状地下各种管线需进行保护。 ( 1 )在地下管线的埋设区域要进行土方工程施工时,先向业主索取有关地下光线资料，必要时进行地下管线资料，必要进行地下管线探测复验或请管线部门协助，探明后方可施工。（2）在明确地下管线具体为止和埋地深度后，用醒目的警示牌沿线标出，

30、并表明埋地深度，管线种类。（3）不准在埋有地下电缆的地面上进行钻探、堆放笨重物品、垃圾、矿渣或倒含有酸度、碱、盐的液体：（4）不准在地下电缆两侧各一米范围内建屋搭棚，不准在各三米的范围内挖取和设置则所等能引起电缆腐蚀的建筑。4.2雨季施工技术措施：(1)雨季到来前，应对施工现场原有排水系统进行检查，疏通或加固，必要时增加排水设施，保证雨季地面排水畅通。(2)雨季到来前，对施工现场做好防护、防固措施，特别是回填土方（疏松土壤）应控制其始在施工区域内，防止土方流失，进而防止种植土竖向设计变形。(3)雨季来前，特别是绿化苗木施工期间，应防止地表现水坑。防涝，必要时采取土沟排水，做到绿化区域不积水。(

31、4)雨季到来前，还需加强对绿化苗木的打桩支撑工作，对大苗木更应检查、检查再检查防固措施，不允许出现因大雨大风来后，苗木出现东倒西歪现象。(5)进入雨季施工，现场应准备好必要的防雨物资，如油布、塑料薄膜等。用电机械设备应有良好的防雨设施，其地面应保持排水畅通，防治积水。(6)施工班组应密切关注天气状况，台风盛季，要做好预防措施；台风过后，要及时进行修补工作。三、工期保证体系及保证措施（一）施工工期：我方保证按招标方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。（二）工期保证措施我公司把本工程作为工作重点，在劳动力管理、机具和资金等资源上给予充分保证，服从招标方的统一部署和管理，在总结公司施工同类项

32、目的基础上，调集公司精兵强将，充分发挥我公司的优势，干好此项综合工程，争创良好信誉。 1、认真贯彻责、权、利相结合的生产经营管理制度，搞好项目经理部“三制一化”管理，作业组实行劳动定额的核算制度，以调动广大职工的积极性。2、在计划管理中推行目标管理，按照总进度部署结合该项目劳动力、机具等资源配备情况，编制施工总体网络计划。对工程重点部位，设立工期控制点，加强现场协调，充分保证劳力、机具等资源配备，合理利用工时，实现对控制点的考核及奖惩，以促进工期目标的实现。3、采用网络技术和滚动计划，在施工过程中，对总体网络和重点项目网络计划进行跟踪管理，编制滚动计划，对工程进行动态管理，以确保总目标实现。4

33、、建立强有力的现场指挥协调系统，为加强现场施工管理，建立以项目经理为组长的生产指挥领导小组，行使生产指挥权、调度权和否决权，对没有按期达到工期控制点的作业组实行否决权。5、在施工管理中，坚持正确的施工程序，做好各工序的衔接配合工作，推行平行流水作业法，确保工程顺利进行。6、提高半成品预制深度，缩短工期。7、加强与设计单位、建设单位和监理单位的协调配合，加快工程进度。8、公司在该项目上充分满足管理、技术、劳动力、施工机械的需要，合理配备，并进行动态管理，确保各项工程正常进行。我公司将精选基本骨干队伍，特别是主要工种安排上，全部由技能高超、操作熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并根据需要随

34、时调配所需人员及时进场，以满足施工进度计划所需的劳动力。（三）机具保证根据工程需要投入足够的机具设备，在满足要求的基础上，保证有一定的能力储备，最大限度地实现机械化施工。（四）技术保证1、开工前，做好施工技术准备工作，认真组织图纸会审，对会审中发现的问题或不明了之处及时与设计部门联系，做好施工工艺的设计工作。2、采用先进的施工技术，提高工效，以确保网络计划关键节点的顺利实现。3、充分利用时间和空间，关键节点连续施工，搞好流水施工，合理布置各作业面施工，加快施工进度。（五）管理保证1、项目经理部管理人员均具有专业技术和施工管理经验。2、在总进度计划控制下，严格制定日、旬、月作业计划，当日工作当日

35、完成，强调计划的严肃性。3、建立每日生产协调会制度，及时解决施工中的问题，协调各生产环节的关系。4、制定切实可行的施工措施，合理安排施工项目，使工序能够连续施工，不耽误工期。5、搞好与设计、建设、监理及政府监督部门的配合，提前申办有关检查、检验手续，及时处理施工中的问题。做好土建与安装的协作，相互创造施工和安装条件，互让方便以保工期的完成。根据施工进度计划编制材料供应计划，材料应提前进入现场，以备检查、验收和使用，且在上步工程提前时满足下步施工需要，并根据施工进度随时调整材料供应计划。合理安排施工计划，保证晴天、雨天均能正常施工，保证施工计划按期完成。四、工程质量管理体系及保证措施1、建立严密

36、的质量管理体系项 目 经 理总技术负责人工 长资 料 员质 检 员材 料 员施 工 员机 械 员每周一次全面质量、工期检查生产例会布置下一周工作任务制定整改措施，改进施工情况，加强责任，落实下一任务目标全面检查各工种质量情况，制定下步施工计划保证措施检查技术措施情况，技术资料与整理情况劳动力任务完成情况，尽量提前完工检查安全、质量文明施工措施执行情况检查材料供应和质量情况，检查食堂卫生检查安全、质量文明施工措施执行情况建立严密的质保体系，从公司总经理到各专业组，一级紧扣一级，像一条坚固的链条。保证质量“滴水不漏”。2、建立各级管理人员质量责任制2.1公司管理人员质量责任制公司总经理对本工程的质

37、量全面负责，并承担终身责任。建立本工程的质量保证体系。组织本工程的资源配置。主管公司总工程师、项目经理、质检工程师、总会计师。公司质检工程师对工程质量进行监督、检查、验收。直接受公司总经理管理。2.2施工现场管理人员质量责任制项目经理：为本工程质量的第一责任人，全面负责本工程质量。负责落实现场所有质量管理人员的职责，组织实施本工程施工组织设计和质量目标。技术负责人、质检工程师、专业工程师等直接受公司总经理的管理。专业工程师：具体负责本工程施工中的技术、质量工作。及时处理工程施工中产生的技术问题。主管具体施工过程中所有质量管理人员，直接受项目经理的管理。生产技术室：负责按照施工组织设计、技术交底

38、进行组织施工。负责工程施工计划的贯彻落实。主管各专业组长，直接受项目副经理的管理。机具材料调度室：负责机械设备维修、保养，并指导机械设备的正确使用。负责按质量要求采购合格材料人场。并及时将材料的质量证明传递给有关人员。直接受项目副经理的管理。质量检验室：负责材料的质量检验，并将试验结果及时传递给有关人员。负责施工过程中的分部分项工程质量检查、验收、评定。对发现的不合格的，及时向质量负责人提出，下令停工处理，行使质量否决权。主管各专业组长，直接受项目副经理的管理。2.3材料质量把关2.3.1严格按设计图纸要求和有关质量标准规定采购、订货、运输、保管。有出厂合格证书或质量保证书。2.3.2原材料进

39、场时，设专人负责检验，合格后方可进场。2.3.3合格的材料运到之后分类摆放。2.4施工操作质量控制2.4.1图纸会审：开工前，组织有关人员认真审阅图纸，正确理解设计意图和技术要求。图纸会审时，将图纸中的问题向设计人员提出，并由设计人员答复，把图纸问题在施工前解决。2.4.2技术交底：工程施工前，采用书面、口头、模型相结合的方法，向操作人员详细讲解施工技术操作规程、施工工艺标准、施工质量验收规范。使每个操作人员对所从事的工作心中有数，操作有方。2.4.3跟班作业：派专职技术员跟班作业，发现问题及时纠正，将问题消灭在萌芽状态，把好事前关。2.5经济控制质量工资制：专业作业人员所做的工程，每隔一周验

40、收一次，好的奖劣的罚。2.6严格质量检查、验收2.6.1质量检查：在具体操作过程中，操作者实行“自检、交接检。”搞好质量评定。发现质量问题，及时处理，不留隐患。3、工程质量技术保证措施公司将认真贯彻执行国家的有关规定及公司建立的层层质量保证体系，来保证使本工程质量达到优良工程，为此我们将严格依照以下条款认真执行。3.1项目部每星期进行一次项目质量目标大检查，按优良工程标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并明确负责人和完成时间，在施工中严格控制施工工序，确保质量。3.2实行项目管理人员质量责任制。质量保证的核心是人的管理意识，因此在工程开工前，公司与项目经理签订质量责任书并存档备案，

41、加强管理人员的责任心，明确岗位职责。3.3开工前充分做好三项准备工作：技术准备：熟悉施工图纸、了解设计意图。物质准备：提前备足施工中所需材料、施工用机械设备。组织准备：建立项目组织机构，选择好的专业队伍，并做好入场前教育。3.3.1编制好施工技术措施，并认真交底，采用书面、口头相结合的方法进行，使每个施工人员对所从事的工作心中有数。3.3.2配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工程，并积极配合建设单位及监理人员工作。3.3.3严把材料进场关，绝不允许含病虫害的植株及不合格的材料进人施工现场。3.3.4牢固树立以质量求生存的信念，在施工中的每一个环节要加强质量监督，要教育职工对建设单位高度负

42、责的精神。3.3.5对具体施工操作人员实行奖励制度，奖优罚劣。3.3.6建立健全工程质量管理机制，广泛开展全面质量管理，动员企业的所有部门和全体职工综合应用管理技术和专业技术，建立三级质量保证体系。实行“三全”管理,即全企业、全过程、全员管理。在施工过程中运用全面质量管理的办法，一手抓管理质量，一手抓工程质量，进行质量控制，达到优良目标；以规范为准绳，加强质量控制，消除通病，以此带动提高全企业的施工质量水平。努力提高人的素质，加强对全体职工质量意识教育，树立“为用户服务”、“预防为主”的科学管理观点，提高工程质量。综合运用各种科学方法和科学技术，“计划、实施、检查、处理”四个阶段进行循环不断提

43、高工程质量。在施工中坚持：把过去以事物为中心的管理变为以人为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。把以监督为主的管理变为群众的自主管理，强调全企业、全过程、全员管理。把以管结果的事后管理变为管因素的事先预防管理、中间控制管理。强调“以防为主”。4坚持两个基本观点4.1全面管理观点在企业内部实行“三全”管理。企业管理：在企业内的各方面管理工作，从技术、计划、物资、机械、质检、后勤各部门对产品质量共同做出保证。全过程管理：从制订规划到确定目标，从生产到竣工交验，把质量管理贯穿在整个过程。全员管理：企业的所有人员都必须关心工程质量。必须完成本职工作承担责任。4.2预防为主的观点：在施

44、工过程中，使工程质量始终处于管理控制状态。5、质量控制措施根据分析影响质量的因素主要有“人、机、料、法、环、检”六个方面，质量控制着重由这六个方面进行。5.1质量控制坚持以人为本，首先管理人员配备具有多年施工检验，业务纯熟，敬业务实的专业技术人员，形成高素质的管理层，作业人员挑选专业技术水平高的专业班组，形成高水平的作业层，在施工中管理人员跟班作业，现场指导、利用工作业余时间，加强培训，讲解规程、交流施工心得，共同提高。5.2施工机具机械，加强维护，正确使用，不带病作业。5.3进场材料必须证单齐全，不合格材料，坚决退场。5.4技术交底交接履行签字手续，使班组人员对所从事工作内容心中有数，有章可

45、循。5.5在施工中，加强对生产技术环境、劳动环境的控制，创造严格和谐的施工环境，管理人员加强学习，努力提高自身业务水平，经常性开展培训，在班组之间展开劳动竞赛：赛技术、赛质量、赛安全、赛文明施工。加强奖励，提高劳动热情。5.6现场工程管理人员必须经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。只有这样才能及时的发现问题，解决问题。五、安全生产管理体系及保证措施现场生产施工措施： 1、坚持以预防为主的安全工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，加强预防措施，做到文明施工，无重大伤亡事故。 2、建立健全安全保证体系： 2.1安全保证体系的组成：成立

46、以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。 组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查。队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现不安全因素和隐患，有权要求限期整改。 工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动。 严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。 2.2 现场安全用电措施： 2.2.1严格执行现场临时用电规范，认真编制临时用电施工组织计划。 2.2.2施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计

47、要求，安装、维修或拆除。 2.2.3施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与接地保护零线（地线）分开。 3、工地消防措施：成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。消防器材按规定放置，不得他用。 4、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物，保证不污染环境。 4.1 现场文明施工保证措施： 4.1.1建立安全、文明施工例会制度，每周召开一次安全文明施工例会，责任落实到人。 4.1.2认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项管理工作，按照施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品，按规定架设施工用电线路。 4.1.3保证施工现场道路排水通