固安热力施工方案.doc
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1、目 录第1章 编制依据、原则31.2 编制原则3第2章 工程简介42.1.1工程范围42.1.2施工主要工程量列表42.2工期要求5第3章 施工总体部署63.1工程总目标63.2项目部组织机构73.3施工总体安排93.4临时用水93.5临时用电9第4章 施工准备工作104.1生产准备104.2技术准备104.3材料准备114.4劳动力准备11第5章 施工进度计划12第6章 主要分项工程施工方案146.1施工测量方案146.2土方施工166.3热机施工186.4临时用电施工方案246.5检查井新建施工30第7章 各种保证措施337.1质量保证措施及创优计划337.2控制工期措施407.3主要材料
2、及机械设备保证措施417.4施工安全保证措施437.5消防保卫、文明施工及环境保护措施52第8章 紧急情况处理措施及预案588.1总则588.2危险性分析58第9章 成品保护及工程保修措施609.1成品保护工作的组织措施609.2成品保护责任及管理措施609.3成品保护的技术措施629.4工程保修措施62第10章 单位的承诺65第1章 编制依据、原则1.1 编制依据1.1.1依据文件某某工业区热力管网工程玉井路热力管网施工图1.1.2相关规范、标准、文件1.1.2.1城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20041.1.2.2工业金属管道设计规范(GB50316-2000)2008版及压力
3、管道安全管理与监察规定的有关规定。1.1.2.4城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-981.1.2.5高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料直埋保温(CJT114-2000)1.2 编制原则1.2.1满足业主针对本工程质量、进度、安全、文明施工等各方面提出的要求。1.2.2根据本工程的特点,通过对技术、经济的综合比较,选择合理施工方法、技术措施,确保在满足业主对质量和安全要求的基础上按期完成工程。1.2.3在本工程实施过程中根据周围环境、建筑物和地下管线对变形的敏感程度,采取稳妥可靠的措施,确保建筑物和地下管线的安全。第2章 工程简介2.1工程范围某某工业区热力管网工程玉井路热力管网工程。本
4、段起点为锦绣大道,即为本工程的0+000节点,干线管径DN426、DN325、DN377管线全长1105米。供回水方向:东供西回、南供北回。敷设方式:干线及支线为直埋敷设。供热参数:供水温度130,压力:1.3Mpa。补偿方式:波纹管补偿器补偿。2.2施工主要工程量列表北段主要材料工程量序号材料名称规格单位数量备注1直埋保温管4267米13272直埋保温管3777米8133直埋保温管3257米1415蝶阀D341F-16C,DN400个26蝶阀D341F-16C,DN300个87闸阀Z41F-16C DN80个88球阀Q41F-16C,DN25个89波纹补偿器DNmm个710波纹补偿器DNmm
5、个711波纹补偿器DNmm个312波纹补偿器DNmm个313温度计WNG-11个1814压力表Y-100个182.3工期要求本工程计划开工日期2011年3月25日,计划竣工日期2011年4月30日。第3章 施工总体部署3.1工程总目标3.1.1质量目标1)招标文件规定本工程质量标准为合格。2)我公司将严格按照项目管理办法施工,贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系的各项标准,遵循我公司的质量环境职业健康安全手册,以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节,以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针,精心施工,细心做好材料选择、做好过程控制、精心做好成品保护,实现以下质量目标:保证工程质
6、量达到合格等级,在达到合格等级的基础上争创精品工程。所有分部、分项工程一次验收合格。3.1.2安全目标1)安全文明生产目标严格遵守各项安全生产操作规程,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,确保无死亡,无重大事故,把轻伤事故降低到最低限度,达到安全文明工地标准。2)安全管理目标开展 安全目标确定之后,由项目经理牵头将此目标细化到部门、施工区域、施工队、班组和现场人员。将安全管理目标展开,组织动员各部门和现场施工人员实现工程的安全目标,形成目标管理体系。3.1.3环境保护目标从运土料、污水废水排放、噪声控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手,严格执行相关规定和标准,把施工对周围环境的影
7、响降至最低限度,达到环境保护标准,创环境保护样板工程。实现噪声、水、气、渣及其它污染排放符合环境保护要求。不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。节能降耗:水电费用节约率大于1%,工程辅助材料数量节约2%。3.2项目部组织机构3.2.1成立施工组织机构的原则保证本段工程优质、顺利按期完工,我公司按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。3.2.2施工组织机构项目部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工组成,下设六个职能部门:即工程管理部、技术质量部、经营预算部、物资设备部。实行项目经理负责制,
8、对本合同段实施全面管理。3.2.3领导班子及部门职责1)项目经理工作职责负责项目经理部的全面工作,行使单位赋予的各种权力,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织、方针与目标,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求;组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施;领导项目经理部的副经理、总工程师和各个业务部室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权;2)项目副经理在项目经理的领导下,全面组织本工程现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产;贯彻单位质量方针和质量目标,参与制定贯彻项目经理部的质量方针目
9、标,并组织实施质量管理体系;在施工生产过程中落实、实施项目质量目标,负责项目经理部施工生产的组织协调,监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况;3)总工程师工作职责在项目经理领导下,按照合同文件中有关条款及施工图纸的要求,主持项目部的技术工作。负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定,主持编制施工项目技术管理制度。组织有关人员学习图纸和技术文件,组织设计交底;主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制;负责申报开工报告。4)技术质量部工作职责负责编制工程项目总体施工组织设计,审核各分部工程的施工方案。施工过程中,依有关规定和要求对项目实施进行监督检查。对施工中出现的质量安全等问
10、题,负责组织分析会,编制事故报告,寻求原因并制定改进措施。参加各主要工序的检验并组织对外隐蔽验收,办理工程变更手续。5)工程管理部工作职责执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计,并据此编制各分部工程的施工方案。负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制;负责施工生产指挥及协调周边关系;负责施工日志的记录。6)经营预算部工作职责贯彻工程承包合同协议书的有关条款,督促合同的正常履行。负责合同相关文件的处理。在工程承包主合同的规范下,签订各种分合同。按照合同文件的要求,上报中期计量文件,编报最终支付申请,办理竣工结算。确保计量数据的准确性,并及时收集整理各种文件数据。7)物资设备部工作职责根
11、据工程部制定的月旬资源供应计划,负责项目资源供应与管理工作。负责对项目所使用的资源供应方进行评审,协助经济合同部签订供应合同。负责对劳务队伍培训的组织工作,负责劳动力资源的管理及劳务结算工作。3.3施工总体安排结合本工程实际情况,确定施工部署的原则为:每个工区整体施工采用流水作业,先土建后热机,在确保工期和质量要求的前提,做到科学、合理地进行施工安排。3.4临时用水在本标段中施工用水主要为小室井现浇混凝土养护用水、及环保降尘洗车用水,现场配备洒水车1台,作为施工及环保降尘用水。生活区用水以就近接入为原则,即由生活区附近现况上水消火栓接入,以解决施工及生活用水。3.5临时用电根据施工现场条件,施
12、工用电线路就近接入或采用发电机供电(详见施工平面布置图)。由于本标段沿线较长,为保证沿线的用电要求,施工中将考虑进场两80千瓦台发电机,临时用电采用架空电缆,在每个热力小室处引出电源安装配电闸箱,以保证施工、生活区用电。第4章 施工准备工作4.1生产准备工程进场以后,我们进行现场调查踏勘和环境调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况,首先落实现场临时用地;通过对现场交通状况的了解,向业主及有关管理单位提交施工现场交通导行组织方案及施工临时道路设置方案;通过对现场地上地下障碍物的调查,向业主及有关单位提交地上、地下障碍的拆迁改移保护方案;召开各相关单位间的配合会,对地下交叉管线挖探坑并做详细记录和明
13、显标志,确保施工安全;开工前及时与地方交通等部门取得联系,为工程施工创造良好的环境;拆迁管线路由范围内及施工需用场地所有障碍物。4.1.1现场三通一平准备在工程开工前向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请,争取在开工后五日内陆续完成水电临时线路的铺设工作,完成施工现场临时道路的铺设,完成通讯设施的畅通。4.1.2临时设施搭建现场围挡在开工前完成,开工前完成项目部办公生活区、施工队办公生活区的安置工作,材料库及材料存放场地等临时设施陆续建造,至开工后五日内全部完成。4.1.3施工队伍组织进场中标后,立即组建项目经理部并及时进场开展相关工作,审查各专业分包、材料供应商及施工队伍资质;施工队伍于开
14、工前五日组织进场,同时进行教育及技术培训,尤其要加强安全文明施工、环境保护及地下管线保护的教育。4.1.5机械设备组织进场前期施工的部分机械设备于开工前五日内组织进场,同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度陆续组织进场。4.2技术准备工程开工前组织技术人员及现场管理人员学习施工规范规程、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉、了解本工程的施工特点及难点,编写相应技术措施,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种进行技术培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。在完成设计交底及施组审批后,即进行施组交底。开工前配合材料部门完成钢筋、混凝土、预制构件等材料的定
15、货事宜,向供应商明确各种材料的技术质量要求。开工前完成测量交接桩及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点测设,成果报监理审批。道路中线、现状地面高程复测也在开工前完成,为工程开工创造条件。测量仪器配置为先进的全站仪、水准仪。测量人员全部持证上岗。建立质量控制系统,根据招标文件中的质量要求,成立质检管理小组。执行ISO9001质量管理程序,开工前或开工初期完成质量计划的编制工作,完成单位工程、分部工程及工序的划分工作。现场质检人员全部持证上岗。建立工地试验室,配齐所需的各种试验仪器及设备,并通过有关部门的检测。开工前或开工初期完成土样、水泥、防水板等材料的送检试验工作,保证材料的使用日期,
16、现场试验人员全部持证上岗。4.3材料准备工程开工前,根据施工图纸编制材料总体计划,项目部根据材料计划,完成施工用料的调查落实,与有关单位签定供货协议,并按进度计划分批进场。4.4劳动力准备本工程结构施工所需劳动力较多,各个施工阶段劳动力需求量不平衡,因此根据各阶段劳动力需求量,合理组织劳动力。第5章 施工进度计划5.1工期总体安排我公司本着科学合理的原则,结合施工现场实际情况,进行施工安排,控制关键工序,抽有经验的施工队伍保质、保量如期完成施工任务。5.2 施工计划安排为保证按期完工,根据本工程特点,我单位科学合理的编制进度计划,采取分解进度总目标,分阶段组织施工。以施工质量、安全为重点,严格
17、管理,以总进度计划为依据,确保工程按期完成,圆满实现工程总进度计划。根据施工内容和工艺的不同,整个工期划分为以下几个阶段: 5.2.1施工准备阶段(2011年3月25日2011年3月30日)进行施工前期的准备及施工围挡、办公区、生活区、工料机安放场地设置及进场工作,并对工程技术、工程组织部署、拆迁及其它工作进行详细的交底与安排,完成施工现场的“三通一平”。作好开工前的一切准备。进场后,首先进行全线的临时水、电安装及施工围挡的架设;办理占用道路、绿地等的相关手续;协助建设单位进行竖井施工范围内地面建筑物的拆迁及降水工作。准备工作就绪后,进入竖井施工阶段。竖井开挖后,进行施工,以及小室和直埋段施工
18、,计划完成时间为2011年4月30日。5.2.2竖井、直埋段施工(2011年3月30日2011年4月15日)5.2.3管道焊接及焊缝探伤实验(2011年4月15日2011年4月20日)管道铺设完成后,进行管道焊接。5.2.4检查井及固定支墩施工(2011年4月20日2011年4月22日)5.2.5管道回填及标志带铺设(2011年4月23日2011年4月25日)5.2.6严密性试验、冲洗及竣工验收阶段(2011年4月25日2011年4月28日)热机安装及保温防腐完成后进行总体严密性试验,试验合格后进行管道冲洗,冲洗后组织竣工预验收。5.2.7施工验收阶段(2011年4月28日2011年4月30日
19、)我部对本工程将精心组织、合理安排施工部署,确保工程保质保量按期完工。(详细施工进度计划,详见施工进度计划横断图)5.2.8工力部署根据工程量及工期要求,项目部制定了详细的劳务用工计划,要求施工队伍各工种人员配备齐全,确保工程顺利实施。明开作业班组 2个,每组15人。管道安装班组2个,每组4人。井室施工作业班组2个,每组5人。防水作业班组1个,每组5人。保温作业班组1个,每组5人。5.2.9材料、机械计划根据工程需要,在开工前要对工程中所需的砂石料、水泥、商品混凝土、钢材、管材、设备等材料进行详细计算,提出详细的计划,并严格执行验收与检测程序,确保原材料与构件的质量。同时将施工中所需的机械设备
20、、小型生产工具、小型配件等器材准备充足,确保材料、机械及时供应,正常运转。第6章 主要分项工程施工方案施工测量为关键工序,基槽支护、防水为特殊施工过程,其中沟槽的土方开挖、支护及对整个工程的进度、安全等工作影响无处不在,必须按规范和设计要求严格控制。本工程施工工艺流程如下所示意。测量交桩校核桩位测量放线开槽、验底下热机管钢管焊接小室垫层底板卷材防水防水保护层小室底板小室侧墙小室顶板或盖板侧墙及顶板防水防水保护层强度试压及冲洗设备安装接口防腐、保温总试压小室回填工程验收6.1施工测量方案6.1.1 测量控制点布设根据本工程实际情况,配备SET2010全站仪1台,水准仪2台,经纬仪2台,直尺3把。
21、成立测量班组,配备测量工程师1名,测量工3名,专门负责测量、放线工作。对测绘研究院给定的导线点、中线及边线点,做好现场记录、保存测量成果表。7.2.2 验桩由公司技术部组织测量班,对甲方所交中心桩、导线桩进行复核,其精度要求为:测角: 闭合差15;量距(往返施量)误差1/5000;高程:引测施工水准点每200m设一处,允许误差为12 m,(L为公里数)。7.2.2.1导线复验测量方法:使用全站仪施测二测回。要求满足闭合差15,距离误差1/10000的精度要求。7.2.2.2水准点复验方法使用公司现有自动安平水准仪,仪器精度S1级按城市三等水准测量方法,采用中丝读数法进行往返观测。7.2.2.3
22、复测成果由技术部测量室作为原始技术资料存档。复测中如发现问题,及时与甲方、勘测设计单位联系,协商解决。7.2.3 施工测量复核根据复测后的中心桩点,按设计坐标进行管线的测量放线。测量复核由公司技术部组织,对主要中线桩点及水准点进行复核,无误后方可施工。7.2.4 对桩点的保护及定期复核甲方交桩及复核后,立即对所有桩点做出明显标志,加以保护,并立即进行拴桩,以便恢复桩点。在附近固定物上做好栓桩标记,并填写栓桩计录。在条件允许的情况下,对有关桩位砌筑保护,并立标牌注明“测量栓桩,注意保护”字样。在施工过程中,对所有导线点、水准点、加密导线点和加密水准点定期进行复测,一般三个月一次。所有测量资料,也
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