土地整理施工组织设计方案.doc

《土地整理施工组织设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地整理施工组织设计方案.doc（93页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录一、施工组织设计前 言1第一节 编制说明1第二节 编制依据2第三节 编制内容3第四节 主要内容3第一章 工程概况4第一节 地理位置4第二节 主要施工范围概况4第三节 工程特点、重点和难点5第二章 组织机构7第一节 组织机构的建立7第二节 施工管理人员责任制10第三章 施工进度计划13第四章 施工总平面布置15第一节 现场施工条件15第二节 施工现场平面布置15第三节 施工给排水15第四节 施工用电16第五章 施工部署17第一节 施工部署原则17第二节 工程项目管理的总体目标18第六章 施工准备21第一节 全场性施工准备计划21第二节 施工技术准备23第三节 测量定位放线28第七章 主要施

2、工方案31第一节 土地平整工程31第二节 河堤护坡、沟渠施工35第三节 田间路、生产路施工39第四节 过路涵洞施工42第五节 防护林施工45第八章 质量及技术措施47第一节 质量方针、目标管理47第二节 总体控制措施47第三节 土方工程质保措施60第四节 路面工程控制措施63第五节 毛石砌体工程质保措施65第六节 雨季、冬季施工措施67第九章 施工机械设备的配置69第一节 施工机械配备保证措施69第十章 工期保证措施70第十一章 安全文明施工措施78第一节 安全施工措施78第二节 文明施工措施82第十二章 用户服务手册实施纲要86第一节 用户服务目的86第二节 相关文件86第三节 用户服务目标

3、86第四节 用户服务工作的原则及标准87第五节 用户服务的组织机构和管理体系87辅助资料： 1、拟投入的主要施工机械设备 2、劳动力计划 3、施工进度网络图 4、施工总平面图 5、临时用地表二、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配备情况表 2、项目经理简历表 3、项目技术负责人简历表 4、项目管理机构配备情况辅助说明资料 前 言第一节 编制说明1、真诚感谢XXXX对我公司的充分信任，能够给予我们参加XXXXXXXX土地整理工程的投标机会！我们深知本工程对贵局的特殊性和重要性，我公司从上到下对此工程高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、在接到本工程的工程招标文件和设计图纸后，我公司立

4、即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。4、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的组织机构、人员配备、测量放线、主要工程施工、雨季施工、现场平面布置和机械设备的投入使用、工程检验试验、实施“过程精品”质量保证措

5、施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多类似工程，均能优质、高速地完成工程施工任务，保证了业主的需求。在类似工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风

6、过硬、具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二节 编制依据1、招标代理机构提供的XXXXXXXX土地整理工程施工招标文件

7、及投标答疑。2、该工程设计图纸和设计变更通知单。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：4、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；6、我公司现场踏勘所收集的资料。第三节 编制内容1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下，编制投标施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工

8、工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。第四节 主要内容根据招标文件的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：1、XXXXXXXX土地整理工程的施工图纸所设计的所有整治范围。2、承担总包组织、管理、协调与配合的责任。第一章 工程概况第一节 地理位置本工程位于XXXXXXXX，总面积10937.2亩,共分A、B标段，场地宽阔，交通畅通。因业主未提供地质勘察资料，如我公司中标，施工时再根据实际情况进行调整。第二节 主要施工范围概况1、土地平整施工： 本工程水田根据耕作的要求，按地形进行合并、平整

9、。项目土地平整工程量分别为：平整工程量为.48m2，清除耕植土67500.565 m3；耕植土回填方67500.565 m3；挖一般土方（田坎）5248.518 m3；填方（田坎与田埂）35868.811 m3；浅丘坡地依等高线进行平整，做到大弯就势，小弯取直，切高填低，分段求平。2、灌溉渠系及过路涵管施工： 本工程范围内设有灌溉渠及涵洞，采用M7.5水泥砂浆砌毛石,沟内三面抹灰.3、河堤护坡施工： 本工程范围内共有河道三条，桥梁五座，均要进行河堤护坡施工。采用M5水泥砂浆砌毛石。4、排水沟及排水跌坎施工： 本工程范围内共计有各种沟渠31条，均采用M5水泥砂浆砌毛石沟底与沟埂，沟内三面抹光。5

10、、田间路、生产路、堰塘埂、田坎施工： 本工程生产路、田间路、路肩采用浆砌毛石，田间路均为砂石基层；生产路为夯填土基层；生产路为砂碎石路面；田间路为泥结石路面；堰塘埂采用M5水泥砂浆砌块石。 6、防护林施工： 根据施工总平面规划图，对本标段内凡须种植防护林的地段进行林木种植。 7、宅基地清理： 本工程施工范围内，有多处村民院落，均需在房屋拆除后，对宅基地进行清理并恢复到耕植土状态。第三节 工程特点、重点和难点一、高标准的质量要求该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任

11、务之一。二、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段，分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“最佳标准化工地”的标准，是本工程十分重要的任务。三、工程的配合施工本工程农田平整部分、堡坎、田间路等在工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。四、不利的气候因素根据工期安排，本工程在整个

12、施工期间将跨一个雨期，雨期正是本工程主要的施工期间，对气象和气候特征调查的结果表明，雨期对工程的施工等会造成极为不利的影响，而工期又相对较紧，因此制定科学合理、切实有效可行的施工方案，是本工程的重点内容之一。第二章 组织机构第一节 组织机构的建立工程施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能的过程。本工程施工涉及面广，若事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建

13、项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保

14、证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司施工组织机构图公司总经理总会计师总经济师总工程师施技处材料处预算处经营处总经办企管处试验室质安处劳资处财务处动力处各项目经理项目施工组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理内业技术员材料员质安员试验员机械员会计员统计员责任工长作业班组第二节 施工管理人员责任制各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制，我公司执行的各级质量责任制如下：一、公司经理质量责任1、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责

15、。2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。3、负责领导组织制订各级质量管理办法。二、分管生产副经理质量责任1、协助经理具体分管公司的质量工作。2、组织贯彻执行公司质量保证体系。3、主持拟定项目工程质量目标。4、主持落实公司保证质量措施计划。5、主持对项目工程质量目标责任的考核。6、组织公司质量大检查。7、组织对保修期内工程的质量回访和保修。三、公司总工程师的质量责任1、参与建立健全公司质量保证体系。2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4、组织拟定单位工程样板的质量标准。四、项目经理质量责任

16、1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。5、负责签署工程保修证书。6、及时交纳质量保证金。五、项目副经理1、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。2、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。六、项目技术负责人质量责任1、制作项目工程质量保证措施计划。2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3、参与分项工程质量评定。4、参与项目工程质量检查。七、工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交

17、底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、组织办理隐蔽工程验收手续。3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4、参与质量事故调查并负责整改处理。5、参与项目质量检查。八、质量员质量责任1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。3、收集和整理质量验评资料。4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。5、及时上报质量信息。6、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。7、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。8、协助领导开展质量回访，督促工程保修。9、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。九、内业技术人员1、负责施工技术

18、、报表、方案的编制；2、负责进度、材料计划、资料整理。十、预算员1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。十一、材料管理组1、按施工要求，提供合格的材料与设备。2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。十二、财务管理1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人提供决算依据。第三章 施工进度计划根据对业主的承诺，本工程的工期已经确定为120天（月日开工，月日竣

19、工）。因此，为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。1、重点项目施工时间 序号项目单位施工流水段1土地平整天802河堤护坡天503灌溉渠及涵管天604排水沟及跌坎天305生产路、田间路天506堰塘埂及田坎天352、各工序间的流水作业及搭接时间1）流水作业本工程根据现场情况以及工期，根据不同的施工内容，各组织一套作业班组流水施工，土地平整施工配备四套作业班组。根据工程实际情况，将划分为四个作业段，即：1#桥梁至规划6#田间路为1施工段；6#田间路

20、至中堰沟桥为2施工段，西面改建村道至五七桥以西为3施工段，西面的泥巴堰河以北和中堰沟桥以西为4施工段。每个段分别进行流水施工，配套工程不占绝对时间，以总的施工顺序进行流水作业。2）搭接时间根据流水段的划分，各区段同时进行施工，河堤护坡工程在土地平整开始后10天插入，灌溉渠及涵管在护坡进行20天后插入。排水沟及跌坎在灌溉渠进行了10天后插入，堰塘埂、田坎在土地平整完成前30天进行。第四章 施工总平面布置第一节 现场施工条件1、施工道路路基已形成，具备通车能力。2、施工电源已确定。3、施工水源已确定。场内三通一平条件具备，待中标后即可进场施工。第二节 施工现场平面布置一、施工现场布置原则1、阶段平

21、面布置要与该时期的施工重点相适应。2、施工材料堆放应尽量设在靠近施工现场范围内，以减少发生二次搬运为原则。3、临水、临电、机械的布置在满足安全要求的前提下最大限度的满足施工要求。4、生活区与施工区要分开，办公区应尽量远离施工区域。5、现场的布置及场容要满足公司CI手册的要求。6、阶段平面布置之间要具有连续性。第三节 施工给排水一、施工用水水源：根据现场勘察，施工用水可利用本标段河流水经过滤后用于砼路面及砂浆的搅拌。 二、施工排水1、施工中产生的污水采取有组织排水，同时应节约用水，尽量减少用水量，特别是养护砼用水，可采用浇水，以保持湿润状态，避免形成过多的污水。2、搅拌站旁设沉淀池，污水经沉淀后

22、排出，沉淀物用编织袋装，集中处理。3、食堂污水通过隔油池后，并入污水系统。4、厕所考虑采用冲水式，外设化粪池，定期请人掏运。第四节 施工用电本工程临时用电由生产用电、生活区用电、消防用电三部分组成，临电接地系统采用TN-S方式，电源由甲方提供的电源处设配电室引出，共分5路，现场所用电缆均采用VV22-1KV规格的5芯电缆，其中一芯做PE线，各二级电箱均做可靠的重复接地，接地电阻不大于10欧姆，电缆敷设为直埋，埋设深度为地面下-0.8米，遇有路面的电缆穿管通过。第五章 施工部署第一节 施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在

23、人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。二、坚持各区段施工配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，各区段施工应积极配合，并在施工中作到见缝插针。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。三、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程

24、质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。四、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。第二节 工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标

25、如下：一、质量目标确保质量等级“合格”，实现“过程精品”，按优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：该工程施工工期拟定为120天，施工进度计划表、进度网络图详见后述相关内容。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、

26、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、职业健康安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场

27、不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内，杜绝职业病的发生。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标由于本工程施工范围广、地形复杂，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手

28、段。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、职业健康安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第六章 施工准备第一节 全场性施工准备计划1、 根据施工部署、施工总进度计划、施工资源计划和施工总

29、平面布置，全场性施工准备计划详下表。序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1现场控制网测量规划局施工单位进场后3天完成专职测量人员2征地、拆迁建设单位/业主确定/3“四通”建设单位施工单位进场后十天内完成甲方代表4建材、机具、设备准备施工单位/按进度计划完成项目经理5工人技术培训施工单位/进场前完成技术负责人2、 本工程施工准备工作详下表。序号项目内容完成时间负责人1技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作开工前一周项目经理按图纸自审项目经理在调查研究的基础上，编制施工组织总设计项目总工2物资准备材料准备、构(配)件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前材料员编制各种物资需要量计划，

30、签订物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管使用前35天项目经理、材料员3劳动力组织准备建立项目经理部开工前项目经理、劳资员建立精干的工作队组集结施工力量、组织劳动力进场开工时作好工人入场教育进场时质安员4现场准备施工现场控制网测量开工前项目经理、测量员、施工工长、材料员作好“三通一平”临时设施搭设组织施工机具进场组织建筑材料进场拟定有关试验、试制项目计划5施工场外协调材料加工和订货施工中项目经理签订分包合同和劳务合同第二节 施工技术准备一、技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO9001：2000、ISO14001：1996、GB/

31、T28001：2001三整合体系运行管理记录。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。二、工程安全、技术交底 1、安全、技术交底程序公司项目经理项目技术负责人施工员作业班组长作业人员2、技术交底方法及制度1）施工图纸由项目分发到各施工员后，按专业再分发至施工班组并组织熟悉图纸。2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。3）组织施工图纸会审，并作好记录。4）组织施工图技术交底，并作好记录。5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。6）根据工程项目图纸会审，组织各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。7

32、）无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。3、施工组织设计交底1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、布署、管理交底。2）各专业负责人对各专业进行施工方案、标准，验评标准、安全交底。3）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。4）质安科对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。三、施工进度安排1、进度控制目标本工程牵涉的配合较多，依据总的施工进度计划，以土地平整施工、河堤护坡施工等方

33、面作为进度控制主线。2、施工作业计划现场各工种紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。3、进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取

34、得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。四、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用

35、，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、人员培训计划项目人员培训计划项目经理、工长、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制 “质量保证计划和质量保证措施”；5、ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。中标后15天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、ISO9001、ISO14001、GB/

36、T28001标准。测量员1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前土方工、砼工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前5、主要劳动力需用计划表劳动力计划表工 种单 位数 量备 注土方工人80砼 工人30浇筑、运输工人普 工人30机操工人4电 工人2不包括安装工人测量工人3机修工人1实验工人1石 工人30材料工人2（二）主要施工机具的安排主要施工机具的安排详“第九章

37、施工机械设备的配置”。（三）材料的配备建筑材料由项目经理部在开工前半个月内提交将较为准确的需用量计划提交给甲方供应部门，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。 自供材料项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。第三节 测量定位放线本工程将设专职测量技师协助技术负责人作好工程测量工作，。为了切实保障施工测量、放线测量与放线的精确，我司专门设置三名专业测量员和辅助人员两名，进行施工现场的测量与放线工作。一、人员组织及设备配置1、人员组织：安排1名测绘专业技师，2名取证上岗测量工负责现场测量工作。2、设备配置：仪器名称数量用 途设 备 性 能水

38、准仪1台高程控制及精密水准测量精度：每公里往返测0.3mm经纬仪1台投测轴线测角精度:2S1水准仪1台标高测量与传递精度：每公里往返测1mm50m钢尺5把轴线量测经过检定台式计算机1台内业计算及资料便携机1台外业数据采集及处理二、平面控制网的测设1、与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验并作好技术交底工作。2、场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，必要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。3、依据平面图采用极坐标、直角坐标定位放样的方法放出主轴线

39、，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设平面矩形控制网。4、为了便于控制，方便施工，平面矩形控制网布设，以建筑边轴偏1m为基准控制轴线。轴线控制网的精度等级根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定：等 级测角中误差（）边长相对中误差一级51/30000四、高程控制网的测设1、依据场区水准基点（不少于三个），采用.3mm精度电子精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程。3、场区内至少应有六个水准

40、点，水准点的间距小于100m，距离建筑物大于25米，距离挖土边线不小于15米。4、高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表：等级高差全中误差(mm/km)路线长度(km)仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差(mm)三等650DS1DS3铟瓦双面往返各一次往返各一次12L注：L为往返测段附合水准路线长度（km）水准观测主要技术指标见下表：等级仪器型号视线长度前后视较差（m）前后视累积差（m）最低地面高度（m）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS1100m360.31.0mm1.5mmDS375m2.0mm3.0mm第七章

41、主要施工方案第一节 土地平整工程一、主要内容本工程水田根据耕作的要求，按地形进行合并、平整。项目土地平整工程量分别为：平整工程量为.48m2，清除耕植土67500.565 m3；耕植土回填方67500.565 m3；挖一般土方（田坎）5248.518 m3；填方（田坎与田埂）35868.811 m3；浅丘坡地依等高线进行平整，做到大弯就势，小弯取直，切高填低，分段求平。二、土方开挖1、施工准备在开挖前，应熟悉施工图纸及有关规范要求，进行定位工作，并放出梯间开挖灰线。应查实开挖范围内有无管线、地下障碍物等，并做好记录。2、土方开挖 开挖顺序采取先远后近，由高至低的原则。土方开挖采取人工方式。挖至

42、底面设计标高时，应进行一次找平，并应避免超挖。挖至设计标高后应会同设计、地勘、监理、质监、甲方等部门共同验收。基底标高必须用水准仪精确测控，然后进行耕土整平。耕土整平时，应做到大弯就势、小弯取直，切高填低，分段求平。3、土方堆场由于本工程大多为坡地及农田，回填较多，故不考虑外运土，土地平整施工中所挖出的土采取就近堆放。弃土堆与边坡坡肩的距离不得小于1m，以保证边坡与土壁的稳定。4、土方施工注意事项：(1) 土方开挖：土方开挖过程中，若土质松散，可加大放坡系数或竖向用木板加木枋作支护，防止边坡跨蹋。(2) 因本工程土方施工正值雨季，雨水较多，施工中为防止边坡塌方或基土遭到破坏。可在四周筑小护堤，

43、并准备好水泵。(3) 土地上下应先挖阶梯或设置靠梯，采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。四周应设置安全栏杆和悬挂危险标志。三、土方回填通过验收，即可进行土方回填。1、本工程为耕植土，故填土方式应为松填土，填土土质应符合设计要求，应符合下列规定：(1) 碎石类土、砂土和爆破石渣，可用作表层以下的填料；(2) 含水量符合耕植要求的粘性土，可用作各层填料； (3) 碎块草皮和有机质含量大于8的土，可用于符合种植土要求的填方； (4) 填料中最大粒径不得大于50，铺填时大块料应敲松打烂。 2、填土注意事项 (1) 清除护坡内的积水和有机杂物 (2) 检验土料的含水量是否满足要求。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒、均匀掺入干土或换土等措施；如含水量偏低。可采用预先洒水润湿等措施，使其含水量符合要求。 (3) 护坡回填应在相对两侧或四周同时进行，以免侧压力破坏护坡墙体。 (4) 填土施工前，应根据工程特点，填料种类，施工条件等合理选择回填机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度等参数。所有回填土应满足耕植土要求。 四、回填土质量控制措施学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作确定回填方案测量仪器准备线回填机械准备清理现场、作好排水清理基底杂物和草皮回填分层、控制厚度连砂石含水率控制清除大土块和生石灰块