土建施工组织设计4.doc
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1、施工组织设计工程名称: 建设单位: 施工单位: 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 编制日期: 某某年 8月 15 日 施工组织设计审批表C2-01-2工程名称编制人部 门审 批 意 见责 任 人项目经理部审批项目负责人:年 月 日技术负责人:年 月 日质量负责人:年 月 日安全负责人:年 月 日公司级审批技术部门负责人:(公章) 年 月 日质量部门负责人:(公章) 年 月 日安全部门负责人:(公章) 年 月 日生产部门负责人:(公章) 年 月 日总工程师:(公章) 年 月 日监理(建设)单位审批监理工程师: 年 月 日总监理工程师(建设单位项目负责人):(公章) 年 月 日目 录 第一
2、章 编制说明 5第二章 工程概况 6第三章 施工部署 6第一节 项目管理的主要目标 6第二节 项目管理部组织机构 7第三节 施工方法 11第四节 施工准备 12第四章 主要分部分项工程技术措施及质量标准 14第一节 测量放线 14 第二节 基础工程 16第三节 主体工程 24 第四节 屋面工程 39 第五节 装饰工程 41第五章 安全施工组织设计 54第六章 各项技术措施 65第一节 质量保证措施 65第二节 保证工期的技术措施 70第三节 安全生产、文明施工措施 71第四节 施工工地防火管理措施 76第五节 降低环境污染和噪音措施 79第六节 季节性施工措施 80第七节 防止质量通病措施 8
3、2第八节 降低工程成本技术措施 86第九节 成品保护措施 88第十节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 89第十一节 分包管理措施 90第七章、 附表及附图 92一、临时用地表 92二、劳动力计划表 93三、施工进度计划表 94四、施工现场平面布置图 100五、主要施工机械设备表 102第一章 编制说明1、编制依据(1) 施工图纸(2) 立汇格林小镇单体工程描述(3) 国家最新编制施工规范(4) 工程建设强制性标准条文及有关法律法规等文件(5) 现场勘察(6) 内部文件、“三位一体”管理制度等(7) 质量评定标准2、国家现行标准规范黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准 DB23 / 7
4、11 2003建筑装饰装修工程施工质量验收规范 DB23 / 712 2003建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 DB23 / 713 2003混凝土结构工程施工质量验收规范 DB23 / 716 2003砌体工程施工质量验收规范 DB23 / 717 2003建筑地面工程施工质量验收规范 DB23 / 718 2003建筑地基基础工程施工质量验收规范 DB23 / 721 2003屋面工程质量验收规范 DB23 / 722 2003建筑电气工程施工质量验收规范 DB23 / 723 2003地下防水工程施工质量验收规范 DB23 / 724 2003建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80
5、91建筑机械使用安全技术规程 JGJ3386建筑施工安全检查标准 JGJ5999施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091建筑机械使用安全技术规范 JGJ8091建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ1302001第二章 工程概况一、工程概述:工程名称: 结构类型: 框支剪力墙结构建筑面积: 11713.99M2工 期: 某某年7月31日2009年10月30日质量等级: 合格标准结构层数: 十四层二、工程概况:1、建筑概况:本工程为地上十四层总建筑面积为11713.99平方米。一层为商服,二至十层为住宅。室内外高差为450MM。住宅标准层
6、高3.0M。占地面积为5128平方米,首层面积为977.88平方米,标准层面积为809.28平方米,标准层高为3米,全高为47.74米,本楼共计三个单元,每个单元各设一挂楼梯及一部电梯,。外墙粘100厚苯板刷外墙涂料及粘砖。2、结构概况:基础为钻孔扩底桩基础,桩径600MM,砼等级C25。主体采用短肢剪力墙结构,墙厚200MM,保温陶粒砼砌块填充。三、建筑工程质量验收的划分:根据本工程的结构特点及使用功能和便于连续性流水作业,将该单位工程划分为7个分部工程(即基础.主体.屋面.内外装饰.楼地面.节能),7个分部工程往下又分为若干个分项工程(如模板.钢筋.混凝土等),其中每个分项工程又分为1个检
7、验批 。本工程2个施工段,第一个施工段是1-15轴,第二个施工段是15-30轴, 第三章 施工部署第一节 项目管理的主要目标“超越要求、持续改进,创精品、树大东建筑诚信品牌”是我公司的质量方针。实现创优增效是我们的经营目标,确保用户满意是我们的承诺,即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。质量目标:该工程的质量目标是:合格标准开、竣工时间:某某年7月31日2009年10月30日文明施工目标:争创市建筑工程安全文明样板工程。安全目标:杜绝伤亡事故,轻伤频率控制在30以内。管理目标:1、按ISO9001标准对工程进行作业管理,使各项管理工作科学化、标准化、程序化,确保质量体系
8、自始至终正常有效地运行。2、进一步加大科技推广工作,加快科技成果转化,向科技要质量,要安全,要工期,要效益。环境保护目标严格执行ISO14001环境管理体系标准,使施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。保卫工作目标加强治安管理、严防灾害事故发生,确保工程顺利进行。消防工作目标预防为主、防消结合、杜绝火灾事故发生。第二节 项目管理部组织机构项目管理班子是施工项目管理的工作班子,负责施工项目从开工到竣工的全过程,是工程项目上的管理层,是代表企业履行工程承包合同的主体,对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组
9、织机构是一个至关重要的问题,高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司本着对业主负责,提高企业信誉,特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备,具体人员见下表。 主 要 施 工 管 理 人 员 表职 务姓 名岗位证书项目经理技术负责人土建工长水暖工长016405电气工长01005609土建技术员水暖技术员013141电气技术员010802土建质检员安 全 员材 料 员011101保 管 员项目经理技术负责人质量员项目工长预算员材料员各施工队项目管理班子成员职责分工项目经理职责与分工: 项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占
10、有举足轻重的地位,同时也肩负着重大的职责:贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。1、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成、场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。2、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。3、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调节与供应,及时解决施工中出现的问题保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完
11、成任务。 4、审核财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。工长职责与分工:1、参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、各项保证措施和方法。2、对工程施工过程和施工现场进行控制,保证安全生产,做好工程成品保护。合理安排工期,制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标,协调各工种的作业,使施工顺序合理衔接恰当,均衡、有节奏的施工,实现计划工期,提前完成合同工期;科学组织施工,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。3、熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范操作规程、质量验收和评定标准,并负责向施工班组进行质量交底。及
12、时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。4、负责组织现场工程质量日检、月检、旬检工作,并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。技术人员职责与分工:1、施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审,按规定编制施工组织设计,施工方案和技术措施。2、搞好施工放线,为按图施工提供依据。3、对工程用的原材料、半成品、成品、构配件进行进场质量检查验收。4、审查设计变更、材料代换手续,不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。5、按时做好各项施工试(化)验工作,并做好记录。参与工程质量检查和分部分项工程的验收,及时做好隐蔽工程记录。严格执行技术复核制,发现问题及时纠正。6、记好施工技术日志
13、,为评定工程质量提供必要的资料,负责积累、整理和保管技术内业资料,保证内业资料的真实性、准确性。质量检查员职责与分工:1、认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。对下道工序所掩盖的隐蔽工程,必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收,并做好记录。2、督促和指导施工班组做好质量日检工作,随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。3、及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果,做为发放施工班组工资的依据。建立各施工班组工程质量检查档案,做为竣工验收依据。4、及时反映施工现场发生的质量问题,对重大质量问题应直接向有关部门报告,对违反操作规程、偷工
14、减料、粗制滥造,质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。安全员职责与分工:1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度;2、建立并保持现场安全施工管理程序,负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理;监督、指导工作人员工作,掌握安全生产情况,对不安全因素及时提出改进意见和措施;3、对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故要本着“三不放过”的原则,严格执行伤亡事故的报告规程,及时调查上报。4、负责工伤事故统计、报告和调查处理;对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达;按质量标准建立、健全各种档案。材料员职责与分工:1、建立、健全料具保管账目,认真填写进场
15、验收纪录,按顺序记载正确。做到收、耗不跨月,按实际出库、有月节和累计报表、票据手续齐全,上报及时,资料保存完整。按预算和结算认真执行限额领料,并认真做好节超分析,逐月做好统计工作。2、贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法,做到不超大型指标,不超耗,逐月核算有报表。3、认真检查,保存材料进场的试化验单及产品合格证,认真验收。协助项目经理及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置,平整场地,疏通运输道路。4、进场料具认真按单据检质检斤、检尺、检量,认真做好材料的标识工作。5、现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序,按规定进行保管,不漏、不潮,上盖、下垫、有标识做到帐、卡、物一致。6、尊纪守法
16、,严格执行料具管理标准。核算员职责与分工:1、负责编制单位工程施工图预算,跨年施工图预算及工料分析。负责按月施工计划编制单位工程月结算,有工料分析。2、负责工程核算资料的整理、汇总,编制工程核算报表。3、负责整理月经济活动分析的资料,如实编写直接工程费盈亏分析说明。4、负责编制年度结算和竣工结算。5、负责工程结算报表的上报。项目班子进场后,坚持各有分工、各负其责,在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上,任何接受人或执行人必须无条件严格的执行;加强内部管理,在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理,在工程施工中严格执行样板制;强调创“精品”,只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精
17、品,任何人必须以此作为自己的行为准则,严格控制每一工序、每一过程和每一环节;严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”,在工程实施过程中,要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分部分项工程都要编制管理流程,严格执行“会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式,彻底解决施工中出现的问题,以创“精品”保证精品工程。 第三节 施工方法根据本工程的结构形式及使用功能,故本工程采用流水作业和立体交叉作业相结合的方法施工,即按照先地下后地上的施工顺序组织施工。本工程根据工期进度的要求,将本工程划分为三个阶段(即:基础工程、主体工程、装饰工程),按三个阶段各工种在不同的作业区段进行流水施工,在保证
18、质量的前提下,充分利用时间,各分项工程之间紧密衔接,主体完成后,互相交插,进行交插作业。各分部施工阶段分述如下:1、基础工程:在承台土方开挖时,应配备好劳动和施工人员,在承台土方工程完毕后,通过勘探院验槽后,基础砼垫层就可以进行施工,这样进行施工只要上部阶段创造出施工面,下部工序就可以进行施工。2、主体工程:根据工期和现场的实际情况为加快施工进度,根据工程结构特点,设置塔吊1台进行垂直运输,使之整个工程能够进行流水作业。3、屋面、装饰工程:在主体工程结束后,立即进行屋面、装修工程交叉作业施工,由于主体工程采用全封闭式脚手架,故外装修采用边装修边撤架的施工方法。在未进行装修前,屋面工程应先行施工
19、完毕。然后进行室外装修工程。装修工程可采用从上到下,里外同时进行。总之,分项工程施工中,充分利用各分项中的施工面创造出最佳施工条件。第四节 施工准备一、技术准备在工程开工前,由项目经理部、技术、质量部门组织有关人员认真熟悉施工图纸,领会设计意图,参加图纸会审;编制综合管线图和分项工程施工方案。二、施工现场准备工作现场三通一平,完成现场围墙的设置、临建设施的搭设,作好现场临水、临电的布置和安装;组织机具、设备和材料的调拨、购置、运输和安装。、现场道路、排水管道布置现场周围设置3.5米宽的道路,路面、砂石堆放场地、模板加工场地,进行砼地面硬铺装,现场排水管道采用400砼管(每20m设集水井),埋深
20、lm(珍珠岩保温后覆土),排水至市政管道,沿沟长每隔50m左右设一个800x500的沉淀池,保证路面排水畅通,不积水。现场食堂排污水设置隔油池,定期清理污物。搅拌机附近设沉淀池,定期清理。现场职工用厕所设化粪池,定期清理。、现场主要机械、设备的布置在现场设置QTZ40型塔吊1台,塔吊基础采用桩基础,上表面标高在室外地坪以下500mm,便于室外管线施工,塔基周围设集水坑,砌维护墙体,抹水泥砂浆,及时排除积水。、办公区与生活区设施布置办公区设施布置在现场,现场材料加工、堆放的钢筋、模板的加工堆放场地均在施工现场内。、现场临水布置 施工临时用水由甲方给定的水源引至现场,临水管线沿现场周圈布置。、现场
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