土方工程——施工方案.doc

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1、某某军区联勤部华阳经济适用住房工程土方开挖、降水护壁B标段工程施工组织设计（方案）编制单位：某某建设工程有限公司（盖 章）编制日期：某某年5月3日目 录第一章 综合说明第一节 编制说明第二节 公司简介第三节 编制依据第四节 主要招标内容第五节 工程项目管理的主要目标第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 工程设计概况第三节 施工条件、周边环境及气候条件第三章 施工组织机构第一节 管理机构的组建第二节 施工组织管理机构框图第三节 组织管理机构高效运作管理措施第四节 项目部与业主的施工配合第五节 项目部与监理的施工配合第六节 项目部与设计院的工作配合第四章 施工测量方案第一节 测量准备工作第二节

2、平面测量控制网的建立及校核第三节 建立高程控制点第四节 测量精度控制第五章 凿井、降水工程施工方案第一节 凿井工程施工方案第二节 降水工程施工方案第六章 土方开挖工程施工方案第一节 土方开挖施工方案第二节 土方外运施工方案第三节 土方工程安全技术方案第七章 锚杆、护壁工程施工方案第一节 脚手架搭设第二节 锚杆、护壁施工方案第八章 质量保证措施第一节 施工测量控制措施第二节 土方开挖质量控制措施第三节 锚杆、护壁质量控制措施第四节 凿井、降水质量控制措施第九章 工期保证措施第一节 从施工组织及管理上予以保证第二节 从施工进度安排上予以保证第三节 从施工技术管理上予以保证第四节 从施工机械设备上予

3、以保证第五节 从材料上予以保证第六节 从劳动力组织上予以保证第十章 土方开挖雨季施工措施第一节 施工总平面布置第二节 施工组织保证措施第三节 施工技术保证措施第十一章 施工进度计划及措施第十二章 施工机械设备进场计划配置第一节 凿井降水施工机械第二节 土方开挖机械第三节 锚杆护壁施工机械第四节 主要机械设备的配置一览表第五节 主要试验、质检仪器设备表第六节 施工机械设备的合理使用第七节 施工机械设备的保养与维护第十三章 施工平面布置图第一节 现场平面布置原则第二节 施工平面布置第三节 现场临时用水设计方案第四节 施工临时用电设计方案第五节 临时用电系统的使用、管理与维护第六节 环境保护、安全文

4、明的平面布置第七节 施工平面布置图第十四章 劳动力安排计划第一节 全局性原则第二节 互补性原则第三节 动态性原则第四节 劳动力的管理第五节 劳动力计划安排第十五章 安全生产、文明施工及环境保护措施第一节 施工安全保证措施第二节 文明施工组织措施第三节 环境保护管理及措施第十六章 总包单位对各单位的协调管理措施第一节 总包与业主的施工配合第二节 总包与监理的施工配合第三节 总包与设计院的工作配合第四节 加强综合协调发挥总包职能第十七章 意外情况的预防与处置方案及措施第一节 土方开挖过程中的事故预防及处置第二节 提升设备的安全事故的预防及处置第十八章 农民工工资支付计划、管理及措施第十九章 用户服

5、务实施纲要第二十章 安全生产事故应急救援预案第二十一章 公共卫生事件应急预案第一章 综合说明第一节 编制说明一、衷心感谢业主对我公司的盛情相邀，给予我公司参加军区联勤部华阳经济适用住房工程土方开挖、降水护壁B标段的投标机会，我们深知机会来之不易，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我们的实力！二、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究、论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司组织专业人员前往工

6、程建设地点进行现场踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深的了解诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水排水供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。四、我公司通过认真研究施工蓝图、招标文件及答凝后，对本工程的土方开挖检平工程，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和工程进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施进行了充分考虑。五、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经

7、理和主要管理人员，承担过大型建设项目并获得过四川省的优质工程“天府杯”具有丰富的类似施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。六、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节 公

8、司简介我公司是某某建设工程有限公司，自公司成立以来，从未出现过经营性亏损，经济效益十分显著，累计创造利税逐年上升。为了迎接中国加入WTO后所面临的市场竞争，公司先后成立了以总经理为第一责任人的“全面质量管理委员会”和“安全生产委员会”，在各部门和各项目部建立了以部门负责人为第一责任人的质量安全工作领导小组，并配置了专兼职质检员和安全员，建立了完善的质量安全保证体系，使公司从成立至今从未发生任何重大质量安全事故。为了进一步加强公司现代企业制度建设，通过了ISO9002质量体系认证。公司以“求实创新、追求卓越”为宗旨，在不断提高自身素质基础上，认真执行国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规

9、程。 第三节 编制依据一、业主提供的某某军区联勤部华阳经济适用住房工程土方开挖、降水护壁B标段招标文件；二、广州南方建筑设计研究院提供的地下室柱基及筏板施工蓝图、本项目总平面图；三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；四、国家关于工程施工和验收的法律法规；五、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关法律法规；六、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第四节 主要招标内容根据招标文件的要求，本主要招标范围为：某某军区联勤部华阳经济适用住房工程土方开挖、降水护壁B标段工程。第五节 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了

10、该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标质量标准为达到国家相关的现行质量标准，一次性竣工验收合格，达到交工条件。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程具有周边环境复杂、建设工期短、质量要求高的特点，以及重点难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程招标工期60天，工期安排施工总工期58天，总进度计划、工期网络计划，详见施工进度计划。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程

11、全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，

12、才能对整个工程有利、对业主有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理，采取有力的保密措施，制定详细的意外情况的处理方案，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件等。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是某某地区关于建筑工程施工的现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和某某地区的“文明工地”，创建某某市“绿色环保工地”。六、培训和教育目标实现百分之百全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、

13、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第二章 工程概况第一节 工程概况一、总体简介序号项 目内 容1工程名称某某军区联勤部华阳经济适用住房土方开挖及降水护壁B标段工程2工程地点某某市双流县华阳镇姐儿埝会龙村9组3业 主某某军区联勤部“621”工程办公室4设计单位广州南方建筑设计研究院5招标范围见本施工组织设计第一章第四节6业主要求质量标准要求符合国家相关的现行质量标准7业主要求工期60天某某军区联勤部华阳经济适用住房土方开挖及降水护壁B标段工程位于某某市人民南路南延线及会龙路交汇处，工程包括施工图所有函盖的某某军区联勤部华阳经济适用住房工程土方开挖、降水护壁B

14、标段（即：广州南方建筑设计研究院设计的本项目总平面图内的坐标X=13844.812 Y=30014.407和坐标X=13970.510 Y=30071.208的边线以东的土方开挖检平、凿井、降水、喷锚支护等）全部内容，地下室建筑面积约9146.94 。第二节 工程设计概况本工程为：土方开挖检平等，平面形状呈不规则的长方形，长约141米，宽约138米，地下室建筑面积约9146.94 。一、土方开挖及检平工程 土方平均挖深约7.9-5.0米，为杂填土、粉质粘土、粉土、细砂、中砂、砾石、圆石、卵石；地下水位-1.8米。第三节 施工条件、周边环境及气候条件一、现场施工条件、周边环境（一）周边环境某某军

15、区联勤部华阳经济适用住房土方开挖及降水护壁B标段工程位于某某市人民南路南延线及会龙路交汇处，西面紧挨着居民小区，交通条件较好。（二）施工条件1、水源及电源由业主提供。2、施工场地建设物资都可以通过该道路运至施工现场。3、该工程的测量控制点，进场后需与建设单位作好交接工作。二、工程特点（一）特殊的地理位置和场内条件根据某某市政府统一要求，在某某市道路两侧施工不得有损某某市市容市貌和对外形象。因此，特殊的地理位置和场内条件决定了该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场等方面提出更高的要求，由此如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为

16、本工程重点管理和控制的内容。（二）工期的紧迫性本工程工期紧，任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理。如何通过网络技术，找准关键线路，使本工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。（三）总平面布置土方施工中需解决场内交通运输，材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。第三章 施工组织机构第一节 机构的建立为确保实现业主要求及我司承诺的

17、质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统，形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。我公司将组织二个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。第一层：组建项目经理部。选派实施过我司近期施工完成大型项目的主要工程管理人员担任项目总经理、副总经理、技术总负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。第二层：组建项目部。根据工程项目内容及施工管理

18、需要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。本工程工期紧、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、

19、督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。一、项目经理部职责项目经理：1、项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。2, 负责公司 ISO9001 质量体系在项目部的全面贯彻执行。3、制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。4、在指挥部统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。5、合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制

20、，充分调动职工的工作积极性。6、协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合，确保各专业施工达到项目控制的总目标。7、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。项目技术负责人：1、对项目的施工质量和技术负直接责任。安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。4、参加质量事故分析，查找事

21、故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。6、了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。7、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划。二、项目部各职能部门职责总包管理协调部：1、贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理办法、施工现场管理办法。2、负责与业主、监理等相关管理人员的配合、沟通工作，及时向项目经理报告总包管理协调情况。3、现场组织管理各专业管线预埋工作，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完成。4、负责各专业与项目经理部的其它相关部门

22、之间的协调工作。5、对工程的施工进度、质量、安全、文明情况进行监督检查，发现问题及时解决。合同预算计财部：1、负责项目部的合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。2、在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。3、汇总各工区的形象进度报表，按要求统计如期上报。4、按规定期限汇总编制项目进度产值报表，并负责与业主办理核实批拨工程款手续。核定并支付分包专业单位的工作款。5、在合同规定范围内，收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索赔工作。6、建立合同经济类资料的档案管理。施工技术部：1、编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特

23、殊分部工程的施工方案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。2、组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。3、按计划建议指针编制月度施工计划，并组织实施。并根据进度控制要求，对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。4、根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。5、负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。6、参加质量、安全检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。7、加强

24、各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作。8、统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。9、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和施工日报表。10、按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。设备材料部：1、按照招标文件中材料采购及管理办法、大宗材料供应管理办法的规定组织材料。负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。2、负责对原材料的检验，并按规定提交检验报告资料。3、按规定选送材料样板，编制材料计划，统计材料使用报表。4、

25、负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。5、参加项目部的生产安全检查。质安部：1、对工程的质量进行检查监督，执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准。2、负责报告和处理质量安全事故。3、负责质安管理知识的定期教育。4、组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认，严格控制合格转序。5、按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查，并提出整改意见。6、参与竣工验收检查和质量评定。综合治理部：1、贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理办法、施工现场管理办法。负责项目部综合治理工作的统筹、落实。2、按照总体平面布置，负责临时设施的建设并按规划进行管理；提供现场监理工

26、程师办公用房，并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。3、组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。4、负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。5、对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育，维护良好的工作、生活秩序和环境。6、负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。第二节 施工组织管理机构框图项目经理部机构图（见附表）第三节 组织管理机构高效运作管理措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子

27、。（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任

28、目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目配置专职财会人员，纳入项目经理部的内部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的

29、施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中

30、，及时会同业主、设计院按照总进度要求。（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。 （十八）我公司项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查。（十九）我公司项目负责搭设现场内安全通道，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。第四节 项目部与业主的施工配合一、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。二、在施工全过程中，严格按照经

31、业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。三、积极配合业主对工程施工过程进行检查，对提出的问题坚决整改。 四、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。第五节 项目部与监理的施工配合一、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。三、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位

32、自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。五、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。六、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。 七、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。八、严格执行“上道工序不合

33、格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第六节 项目部与设计院的工作配合一、发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。三、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。四、积极配合设计院

34、对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第四章 施工测量方案第一节 测量准备工作与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，编制“施工测量控制点记录表”，根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。第二节 平面测量控制网的建立及校核本工程拟建建筑物呈不规则长方型分布；拟定建筑施工平面定位控制网采用方格网，用极坐标法。测量遵循的原则是先总体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。1、建立首级测量控制网根据甲方提供的测量建筑红线点，结合本工程的特点，用全站仪先放出各控制点X Y轴坐标，确定建筑物的首级测量控

35、制网。根据首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，放出土方的放坡系数及宽度，最后确定开挖边线。在建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在不易破坏和通视条件较好的位置。为了方便工程的施工测量，控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将全站仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，确定和校核开挖边线。2、建立二级测量控制网在实际施工过程中，将根据施工的具体情况建立二级测量控制网。第三节 建立高程控制（一）高程控制网的建立对甲方移交的标高控制点进行现场确认和标测，办理移交手续，并进行妥善保护，

36、在此基础上建立工程标高控制网。即在现场外周边选择坚固、安全、通视好的地方，测出 A ， B, C ，D四个水准点，其闭合差 fn （ n ） 1/2 。（二）标高测量方法土方开挖时，采用边施工边测量及控制高程的方法。第四节 测量精度控制（一）平面控制网的控制线：主轴线测距精度不低于 1/10000 ，测角精度不低于 20 。（二）标高控制网闭合差为 5 n1/2 （ n 为测验数）或 20 L1/2 .第六章 土方开挖工程施工方案第一节 土方开挖施工方案1、土方开挖采用机械正铲大开挖的形式，先用挖土机整体开挖7.7m,再进行人工清槽。 2、距基坑边5米以内严禁堆积土和其它材料设备，并做好防雨防

37、滑措施。 3、对于基坑土质松软地带(如细砂层)较厚地带应随挖随支撑,随做护壁, 4、随时对基坑(槽)壁的情况进行监视，发现隐患及时采取有效措施 进行整改，并加强防塌坍措施。 5、绝对不允许挖“神仙土”。第二节 土方外运施工方案土方外运采用机械挖土汽车外运自卸的方法，倒入堆场后，由推土机铲运集中堆放在一起。自卸汽车外运土方离开施工场地前，派专人对汽车进行清洗干净并检查土方密封完好，方可放行。沿途土方不得洒漏。第三节 土方工程安全技术措施 1、按照施工方案的要求作业； 2、人工挖土时应由上而下，逐层挖掘，严禁挖神仙土。 3、在操作时，应随时注意土壁的变动情况，如发现有大面积形成裂缝现象，必须暂停施

38、工，报告项目经理进行处理； 4、在基坑下作业时，必须戴安全帽，严防上面土块及其他物体下落砸伤头部，遇有地下水渗出时，应把水引到集水坑加以排除； 5、挖土方时，如发现有不能辩认的物品或事先没有预见到的地下电缆、管道等，应及时停止操作，报告上级处理，严禁敲击或玩弄； 6、夜间作业要有足够的照度，在危险地段设置警视标志和护栏。 7、在基础的施工过程中，应搞好基坑支扩的变形监测，并对彼邻建筑物和管线，道路进行沉降观测，发现异常情况及时分析，采取相应措施。8、基坑周边按照建筑施工高处作业安全技术规范（ JGJ80-01 ）的有关规定在基坑周边采用 3.8 毫米 4.8 的架子管搭设护栏，护栏高 1.2

39、m ，距基坑边口距离不小于 50 毫米。车辆进出场，有专人指挥，按规定路线行驶。 9、为防止地表水流入基坑，在基础开挖区四周筑设 0.3 m 高挡水墙，坑内雨水或施工用水排放，采取基坑四角设集水井，孔径 0.8 m ，低于坑底 1 m ，放置潜水泵于集水井内，集水后用潜水泵接软管扬程流入场内排水沟内。第八章 质量保证措施第一节 施工测量保证措施1、测量选派专业的技术人员。2、使用经检验合格的测量仪器，如全站仪、水准仪、钢尺等。组织固定的不少于三人的测量小组，确保各测量标志(控制桩等)的完好，随时检查校正，并做好原始记录。3、工程的测量放线以场区方格网、总平面图、基础平面布置图等资料为依据，测定

40、出该建筑物的平面控制网(即轴线控制桩)。4、为了确保工程测量放线满足图纸中的要求及规范要求精度，除了在测设过程中严格按照规范要求操作进行外，在标注投点时所用记号应以0.5mm笔划线。5、施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握地下室基础结构的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，从新复核一遍，使测量成果准确可靠。6、施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据,同时依据施工图进行复核，进行工程施工。第二节 土方开挖质量保证措施1、土方开挖控制措施：（1）开挖土方施工分段作业，施工中不得使基坑暴晒或泡水。（2）随时观测边坡护壁稳定情况，若发现土

41、方滑移及时处理。（3）基础施工接近基底设计标高时，在基底上部预留20cm土层，待下一工序开始前再挖除，应及时浇筑砼垫层，以免地基暴露时间过长。（4）土方作业时必须加强保护好测量控制基准桩，轴线引测后立即罩上钢筋笼加以保护，并派专业测量人员随时监护基准桩的安全。2、回填土质量控制措施（1）基坑回填土的土料按设计要求选用素土、机械夯实，分层回填，并按要求做好土壤回填土试验。（2）回填施工前，应根据工程特点，设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。所有回填土压实系数应满足设计要求，每填300厚加入一定比例碎石，碎石比例以总回填量15%为准。（3）

42、填土在机械夯压之前，先推平，使其表面平实。（4）打夯机进行填方碾压，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，方向应从两边碾压。碾压时，夯迹应相互搭接，防止漏压。压实密实度以夯锤每次夯压后下沉量不超过12cm为准。回填时，如遇管道，先在管道两侧人工填土，手夯夯实，至管顶500mm以上时，方可用打夯机夯实。（5）分段填土时，每层接缝处应作成斜坡形，夯迹重迭0.51m，上、下层接缝错开不小于1m；（6）填方应按设计要求预留沉降量，若设计无要求时，沉降量一般不超过填方高度的3%。（7）填土压实后应作试验测定其密实度，基坑回填每50m3取样一组；室内回填每层按100500m2取样一组；室外回填每层按40090

43、0m2取样一组。第九章 工期保证措施第一节 从施工组织及管理上予以保证（一）公司设分管领导一人，常驻现场，协助项目经理进行施工管理和施工协调。（二）严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。（三）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的

44、工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。（四）认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。（五）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。（六）实施交叉作业，合理组织各工序

45、的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。（七）作好职工的思想政治工作，较变思想观念，积极为市场服务。第二节 从施工进度安排上予以保证（一）本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。（二）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。第三节 从技术管理上予以保证（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工

46、期的实现。（二）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。1、在不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。2、应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间，提高工效。采用切实可行的冬、雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。第四节 机械设备配备上予以保证（一）根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。（二）加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。（三）作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。第五节 材料供应上予以保证（一）根据施工进度安排，及时制定、核实每月材料需用计划，以满