地下人行通道工程施工组织设计.doc
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1、某地下人行通道工程施工 组织设计目 录第一章 综合说明1. 编制说明2. 工程概况第二章 施工部署1. 施工总体目标2. 施工原则3. 施工组织机构及资源配置4. 材料供应5. 总体施工方案第三章 主要施工方法1. 施工顺序2. 施工准备工作3. 竖井工程4. 主通道工程5. 残疾人电梯井6. 控制室及泵房7. 鲁巷广场购物中心梯道8. 鲁巷广场购物中心地下超市通道9. 装修工程10. 给排水及消防工程11. 电气工程第四章 工程投入的主要物质和施工机械设备计划1. 工程投入的主要物质计划2. 工程投入的主要施工机械设备计划第五章 劳动力安排计划及劳务分包情况表1. 劳动力安排计划2. 劳务分
2、包情况第六章 确保工程质量的技术组织措施1. 质量方针2. 质量目标3. 施工技术规范4. 质量保证体系5. 质量保证措施第七章 确保安全生产的技术组织措施1. 安全生产目标2. 安全管理组织3. 安全生产管理4. 安全生产措施第八章 确保工期的技术组织措施1. 工期目标2. 工期保证措施第九章 确保文明施工的技术组织措施1. 文明施工管理目标2. 文明施工管理组织3. 文明施工措施 第十章 施工总进度计划第十一章 施工总平面布置1. 承包商驻地2. 钢筋加工车间3. 拌和场4. 施工便道5. 弃土场6. 电力供应7. 施工用水8. 施工供风第十二章 有必要说明的其它内容1. 各工序的协调措施
3、2. 工程交验后服务措施3. 施工与相关单位的配合措施4. 做好廉政建设的措施5. 支付保障措施第一章 综合说明1. 编制说明1.1 编制依据(1)武昌鲁巷广场某地下人行通道工程招标文件。(2)业主(招标单位)提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。(3)交通部、建设部、湖北省、武汉市现行的设计、施工规范、验收标准及有关文件。(4)业主(招标单位)与施工单位所有来往的函件及补遗资料。(5)我单位对施工现场的实地勘察、调查资料。(6)我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程施工经验。我单位可调用到本工程的各类资源。1.2 编制范围 武昌鲁巷广场某地下人行通道工程招标文件内规定的全部工
4、程内容,包括土方及结构工程、安装工程、装饰工程等。1.3 编制原则(1)严格遵守招标文件的各项条款,全面响应招标文件要求,认真贯彻质量验收标准。(2)依据本工程特点及工期要求,组织各专业队伍,编制切实可行的施工方案。(3)坚持实事求是,注重调查研究,合理安排工期,周密组织劳动力,采取有效方法科学组织施工,确保安全,确保优质。(4)实施“项目法管理”的原则,按ISO9001系列标准建立质量保证体系,加强质量管理,降低工程成本,提高经济效益。(5)现场实行规范管理,标准化操作,严格遵守环境保护法及省市环保部门对环境保护等有关要求。2. 工程概况(1)现状概况鲁巷光谷绿化广场位于武汉市东南部,是武昌
5、新的繁华商业地段。广场周围兴建有一些大型商业建筑群。以中心广场环岛组成的交通状况以及大量的人流,造成该路段高峰期交通紊乱,交通事故频繁。某路车流量大、车速快,行人通过无交通信号控制的路口时过街困难,对行人和机动车都有危险。为改善交通环境,为居民提供一个安全舒适的环境,保证行人过街安全的中心广场环岛交通快速畅通,实施本工程建设。(2)设计概况本工程严格按照人防通道进行设计,修建为平战两用的民防工程。地下通道位于某路西道口,穿越某路,连接南北两侧的人行道,南侧与鲁巷广场购物中心超市地下室连接,北侧与正在施工的光谷中心花园商场地下室负一层连接。在两侧通向中心广场方向出入口处设置全室外自动扶梯与残疾人
6、垂直升降电梯。光谷中心花园侧梯道分别设置2部全室外自动扶梯。鲁巷广场购物中心侧分别设置4部全室外自动扶梯与1部残疾人垂直升降电梯。光谷中心花园侧残疾人通过商场负一层垂直升降电梯进出通道。(3)工程地质:场地地层主要由人工填土、残坡积粘性土和志留统泥岩构成。第一层杂填土厚度0.40.6m,全场分布;第二层素填土厚1.01.1m,全场分布;第三层亚粘土厚度2.32.5m,全场分布;第四层强风化泥岩厚度2.53.3m,全场分布;第三层弱风化泥岩厚度10.311.5m,全场分布。本通道底板在第五层,承载力为650Kpa,Es=48Mpa。 场地范围内无地表水,不考虑地表水影响。工程场地地下水主要为上层
7、滞水和基岩中裂隙水,上层滞水主要赋存于上部人工填土中,受大气降水及周边水管漏水入渗补给,以蒸发形式排泄,一般水量有限,施工时可及时抽排疏干。基岩裂隙水也较少,对工程影响不大。(6)质量标准:合格。(7)工期要求:计划开工 年8月下旬,计划竣工 年1月下旬,施工总工期150日历天。(8)承包方式:总承包。(9)安全生产管理目标:武汉市安全优良现场。(10)文明施工管理目标:武汉市文明优良工地。第二章 施工部署1. 总体施工目标:1.1安全目标:加大安全投入,严格安全管理,确保施工作业安全,确保万无一失,确保安全生产无重大事故,一般事故不超过0.3%。确保达到武汉市安全优良现场目标。若安全生产未能
8、达标,愿接受业主的有关处罚。1.2 质量目标:严格按照设计文件、招标文件技术规范和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工,工程质量一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上。确保质量达到优良标准。若工程质量未能达标,愿接受业主的有关处罚。1.3 工期目标: 按业主要求于 年8月下旬准时开工,于 年1月下旬实现工程全部竣工,实际总工期145日历天,提前5天竣工。若工程工期未能达标,愿接受业主的有关处罚。1.4 文明施工目标:严格遵守湖北省及武汉市相关行业主管部门的有关规定,并结合我单位以往现场管理成功经验,按现代化施工管理要求,坚持文明施工、规范作业,使施工现场始终保持良好的施工环境和施工
9、秩序。确保达到武汉市文明优良工地目标。若文明施工未能达标,愿接受业主的有关处罚。2. 施工原则:2.1 方案优化、规避风险的原则: 主通道“浅埋暗挖”等工程的关键工序进行施工方案的研究制定,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案,尽量规避施工风险。 按照“一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益”的“四个一流”的原则优质高效地建成本工程。2.2 设备精良、保障有力的原则:在施工中配备精良的施工设备,广泛应用成套的机具,充分利用机械作业。根据本工程特点,配备性能良好、高效先进的施工机械。加强机械设备保养,保证机械完好率和利用率,实行机械化作业。重要设备及易损设备均按20%的数量作为备用储备,
10、保证施工的连续性。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制,提高效率,加快工程进度。2.3 强调监控、安全第一的原则: 在施工中加强监控和测量工作,采用先进的测量工具,组成强干的测量队伍,配备先进的测量仪器,从中线、高程和几何尺寸上确保工程测量精度。定期对临时水准基点进行复核,确保高程测量的准确。 在施工中按照“施工测量误差分析参数调整预报”的循环过程对施工进行控制,根据施工方案、施工步骤、施工工期以及现场外部条件变化等实际情况,结合施工测量的数据,以设计的尺寸、线型为目标,通过计算分析,提前预报各施工阶段的施工数据,以更好地指导施工。在施工过程中全过程跟踪计算,根据现场实际情况变化,不断调整
11、、完善计算参数以满足设计对尺寸、线型的要求。2.4 优质高效、确保质量和工期的原则: 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现,施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。 根据业主对本合同工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的方案,优化人员、物资等资源配置,合理安排施工进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。2.5 坚持环境保护、文明施工的原则:在施工中严格遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定,采取必要的措施防止施工
12、中的燃料、污水、废料和垃圾等有害物质对工地周围的水体造成污染,防止扬尘、燃油等物质对环境空气的污染,防止噪声对环境的污染,把施工对环境、空气的影响减少到允许的范围内,项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导小组,负责组织做好工地的环境保护工作。采用切实可行的方法,确保创造一个良好的施工环境。认真贯彻省市政府和业主的文明施工要求,树立“文明施工为人民”的便民利民思想,严格按照国家和省市有关规定组织施工,实现市级文明安全工地。3. 施工组织机构及资源配置:3.1 施工组织机构及主要职责范围:3.1.1施工组织机构:为优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务,本公司拟安排素质高、业绩好、
13、曾担任类似工程建设的专业施工队伍负责本合同工程的施工任务。计划在本单位范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员,按项目法组建项目经理部,全面负责本合同工程的施工组织管理工作。 项目经理部下设“5部”(工程技术部、安全监察部、经营计划部、设备物资部、综合办公室)、“3队”(结构工程施工队、装修工程施工队、安装工程施工队)。“5部”分别负责本合同工程项目的施工技术质量、安全、计划、设备物资、日常行政管理及对外协调工作。工程技术部下设试验室和测量班,分别负责材料试验与检验、测量放样工作。结构施工队负责本工程主体结构具体施工;装修施工队负责本工程全部装饰工程施工;安装施工队
14、负责本工程水、电、风等全部安装工程施工。3.1.2 职责范围:(一)项目经理部:项目经理部依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织,对工程施工中的各个环节进行有效控制,充分保证质量目标和进度指标顺利完成。同时,对外负责与业主、监理工程师、设计单位和 地方政府保持联系并建立良好关系,保证有一个良好的施工环境;对内实行统一指挥,协调各部门的关系,实现高效运转,严格控制工程成本和工程质量,确保文明施工、安全生产。工程组织机构图: 项目经理部: 项目经理 项目技术负责人工程技术部 安全监察部 经营计划部 设备物质部 综合办公室结构工程施工队 装修工程施工队 安装工程施工队作业班组
15、作业班组 作业班组 (二)项目经理:项目经理是经我单位法人授权的授权代理人,在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位的名义执行一切与此有关的事务。(1) 项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。(2) 项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主的出
16、有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。(3)项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明领导小组,并结合本合同工程特点,制定文明施工管理细则。(4)项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人,负责按批准的计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。(三)项目技术负责人:(1)对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。(2)负责新技术、新工艺、新
17、设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。(3)具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。(4)对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。(5)解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。(6)负责本合同工程项目的验工计价。(7)对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。(四)工程技术部:负责本合同工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作;对测量、试验、质检等专项技术工人作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技
18、术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。依据本合同工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能,确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识,负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本合同全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责,负责现场各种原材
19、料试验和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混合料的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同工程的施工控制网,负责工程各阶段的施工放样等测量工作。 负责本合同工程的施工生产调度,协调各施工队伍关系及人员机械设备调配,负责召开调度会,安排生产任务,解决施工中存在的矛盾、问题,搞好各工序的衔接,缩短工序循环时间,提高生产效率。(五)安全监察部:负责依据安全目标制定本合同工
20、程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实,组织每周、每月安全检查,发现事故隐患及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。(六)经营计划部:负责对本合同工程项目承包合同的管理,按时向业主报送有关报表和资料,负责本合同工程项目施工计划制定、实施管理,根据实施进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行,负责验工计价工作。(七)设备物资部:负责物资采购和物资管理及制定本合同工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工
21、作。负责本合同工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计算意见,评价各单位机械设备管理情况。(八)综合办公室:主要处理项目经理部一切生活、后勤工作,负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调,处理好项目所在地的群众关系,为施工创造良好的外部环境。3.2劳动力部署及主要技术力量:3.2.1劳动力部署:为优质高效地完成本合同全部工程施工任务,根据本工程的特点以及相应的工程数量,合理配置劳
22、动力资源,拟安排上场3个施工队,施工队专业技工人数比例控制在75%以上,在工程开工前,将迅速组织施工队伍上场,并根据工程需要适时调整。劳动力组织安排:人员及组别人数工作内容管理人员队长3施工现场、调度室、全面管理和组织施工调度员3洞内外各工序协调技术员10负责施工技术和质量工作安全员2负责施工安全工作出碴班出碴工15装碴运碴喷锚班喷锚工15锚杆施作、挂网、立架、喷射砼衬砌班砼输送4输送泵操作及养护砼工20模板支架安装、接泵管、模板施工、捣固运输工8材料运输(司机)装修班装修工20洞内外装修工程保障班机修工4机械维修钢筋钢架工16钢筋、钢架加工及运输杂工10辅助工作电工10电气设备安装及维修供风
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