地块项目市政配套工程劳务室外工程技术标施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章 工程概况9第一节 招标要求9第二节：招标范围9第三章 工程重点、难点及措施10第一节 工程重点、难点分析及措施10第二节 施工组织管理方面10第三节 应对措施11第四章 工程管理目标15第一节 质量目标15第二节 工期目标15第三节 安全管理、文明施工、环境保护目标15第四节 成本造价控制目标15第五节 科技创新管理目标15第六节 总包服务目标16第五章 施工组织管理机构18第一节 施工组织机构设置原则18第二节 施工组织管理机构设置18第三节 公司总部与现场项目管理部的关系24第四节 公司总部对现场项目管理部的授权

2、范围24第六章 机械、资源需求计划及保障措施26第一节 劳动力需求计划及保障措施26第二节 主要施工材料供应计划及保障措施27第三节 主要施工机械一览表28第七章 确保工期的技术组织措施29第一节 施工招标工期及要求29第二节 工程施工总体进度计划29第三节 施工进度计划保障措施29第五节 施工进度计划表37第八章 各分项工程主要施工方法38第一节 沟槽开挖、回填施工38第二节 给水系统施工39第三节 中水系统施工44第四节 消防管线施工46第五节 喷淋管线施工48第六节 污水、雨水管线施工48第七节 阀门井、水表井砌筑施工50第九章 确保工程质量的技术措施53第一节 工程质量管理目标53第二

3、节 工程质量保证体系53第三节 工程质量管理制度60第四节 工程质量保证措施64第五节 质量因素的控制及方法67第六节 质量验收标准及检查方法71第七节 质量管理工作与监理工程师的配合71第十章 确保安全生产及风险控制的措施73第一节 安全管理综述73第二节 安全管理目标及方针73第三节 安全管理体系及职责74第四节 安全管理制度76第五节 安全风险分析及风险控制措施80第六节 临时用水用电安全保证措施80第十一章 文明施工、消防、治安、应急管理措施82第一节 管理目标82第二节 管理体系82第三节 文明施工管理制度82第四节 文明建设管理措施83第五节 环境保护管理措施83第六节 消防管理保

4、证措施87第七节 治安保卫管理保证措施88第八节 职业健康管理体系及保证措施90第九节 应急处理措施及救援预案91第十二章 季节性施工措施101第一节 雨季施工措施101第二节 高温季节施工102第十三章 成品保护、保修措施104第一节 成品保护和质量保修计划104第二节 成品保护措施104第三节 工程保修承诺104附表1 工程进度计划附表2 主要施工机械一览表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、 根据招标书、招标图纸及答疑文件等相关招标文件内容及要求，综合考虑我公司总承包管理能力及同类工程施工经验，结合现场勘察的实际情况，在满足国家法律、法规以及北京市等各级政府规定的前提下，经多方

5、案比较、论证，编制完成了本工程投标技术文件。二、 该投标技术文件积极响应了招标文件提出的工期控制、质量标准等各项要求，施工组织设计部分全面、完整阐述了施工全过程的策划、管理和实施，其中针对工程概况及其施工特点分析、项目经理部组织机构及岗位职责、施工进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨季施工，安全，环境保护，文明施工等保证措施、选用主要施工机械及机械调配计划、劳动力计划等做了比较详细的阐述，对一些常规性施工项目仅作一般性阐述。三、 我公司认为，此施工组织设计充分考虑自身条件及现场环境等诸多外界因素，采用风险管理模式，突出了科学性、适用性和针对性，能够确保工程施工达到招标文件的工期和质量要求。如

6、有幸中标，在施工组织上将充分发挥我公司在大型工程建设总承包管理上的丰富经验，按期优质完成施工任务，竭诚向雇主提供完美服务、提交精品工程，为工程建设做出积极贡献。第二节 编制依据一、 招标文件东郊农场保障房E地块项目市政配套工程劳务招标文件。二、 施工图纸图纸类型图纸类别出图日期设计总说明现场分区图现场分段图三、 主要规程、规范、图集类别规范、规程、标准、图集名称编号工程测量规范GB50026-2007安全防范工程技术规范GB50348-2004建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001绿色建筑评价标准GB/T50378-2006建筑

7、工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑设计防火规范GB50016-2006给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003 J278-2003建筑施工现场环境与卫生标准J

8、GJ146-2004地方北京市工程测量技术规程DB11/T339-2006建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2009建设工程监理规程DBJ01-41-2002建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003建设工程安全监理规程DB11/382-2006北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建设工程施工现场临建房屋技术规程DBJ01-98-2005建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003建筑工程施工组织设

9、计管理规程DB11/T363-2006绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-2005四、 主要图集类 别名 称编 号建筑设备施工安装通用图集91SB11-1（2007年）消防给水工程建筑设备施工安装通用图集91SB10-1（2002年）中水工程建筑设备施工安装通用图集11BS4（2011年）排水工程建筑设备施工安装通用图集11BS3（2011年）给水工程五、 主要法规类 别名 称编 号北京市建筑工程施工现场管理办法市政府72号令北京市建设工程施工现场消防安全管理规定市政府84号令北京市建设工程规划监督若干规定市政府86号令北京市建筑节能管理规定市政府80号令关于颁发北京市建设工程施工现场环境

10、保护标准的通知京建施【2003】3号绿色施工管理规程DB11/513-2008北京市建设工程文明安全施工管理规定及补充标准建设工程质量管理监督法规汇编（一五）关于房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质【2000】578号建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003建设部环境保护法城市排水许可管理办法建设部令第152号国家建筑法建设项目环境保护管理条例行政法规工程质量管理条例国务院第279号文国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国大气

11、污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第31号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第15号中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号突发公共卫生事件应急条例中华人民共和国国务院令第376号建设项目职业病危害分类管理办法卫生部令第49号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布行业法规建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布建设工程施工现场管理规定建设部令第1

12、5号发布建筑装饰装修管理规定建设部令第46号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号建设领域推广应用新技术管理规定建设部令第109号地方法规北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号发布北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施（2003）1号北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施（2003）2号地方法规北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施（2003）3号北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施（2003）4号北京市防火安全工作管理规定北京市人民政府令第53号北京市外地来京人员卫生防疫管理规定北京市人民政府第39号令北京市工程竣工验收备案管理暂行规定2000质监总站第36号北京

13、市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定97京建法172号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法（1998）50号第二章 工程概况第一节 招标要求工程名称东郊农场保障房E地块项目市政配套工程工程地点北京市朝阳区崔各庄。招标单位北京高士达建筑工程有限责任公司监理单位待定资金来源自筹计划工期2014年04月1日至2014年9月30日质量目标合格第二节：招标范围一、污水工程、雨水工程、给水工程、中水工程、消防水工程、喷淋工程等。第三章 工程重点、难点及措施根据我公司对本工程设计图纸、招标文件等内容的熟悉和了解，结合我公司的施工经验，对本工程的重点、难点主

14、要从施工技术、资源组织、施工管理三个层面进行分析，并提出相应的解决方案。第一节 工程重点、难点分析及措施住宅小区室外管网工程是住宅小区的配套工程。小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：1. 是管线种类多。现代住宅小区普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道（自来水管、中水管、纯净水管）、热力管道、煤气管道、通讯及智能管网（电话、有线电视、宽带网等）、电力管线等；2. 是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、煤气、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性；3. 是交叉多。小区管线纵横交叉，造成专业施工交叉。4. “两紧”就是工期紧和场地紧。业主为尽早回收资金，作

15、为配套的小区管网工程，预留的施工工期很紧，加之往往主体工程拖期挤占配套工程工期，致使大多小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧则表现为现在小区管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。上述特点，给小区管网工程施工和管理带来了困难，也增加了工程管理工作的难度。笔者根据这些特点和从事小区管网工程施工管理的实践，提出小区管网工程施工管理要点，与同行探讨。 第二节 施工组织管理方面一、 现场安全保卫要求高1. 由于施工材料品种多，用量大，各种管线、器件、附件的用量均很大，需要特别加强材料管理，严防被盗。二、 应对措施：1. 为了减少现场乱拿材料及丢失

16、现象，总包对材料和机械出场严格执行物资出场申请制度，只有每个施工单位指定的人员签字和总包物资部签字，才允许放行。同时，现场设置专业保安队伍，门岗，流动岗，每日24小时巡视检查。2. 施工人员实行封闭化管理和实名制管理，并在现场设置专门施工人员出入口，出入口处设置探测设施，以防止场区内的材料或物件带出场外。3. 现场设置若干材料存放库房，并安排仓库管理员，负责库房的管理，严格进料和领料制度，丢失物品及时报总包安保部。第三节 应对措施一、 要统筹安排小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制针对小区管网的特点，结合施工现场的具体情况及对工期的要求，督促项目监理部门积极配合业主，科学、合理、统筹安排小

17、区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制，这是确保小区管网工程正常有序施工的前提。 1. 安排施工顺序，坚持“四让”原则。即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。按照这个原则，小区管网施工顺序基本是：排水管道（ 污水管、雨水管）热力管道煤气管道供水管道（自来水管、中水管、纯净水管）通讯及智能管线（电话、有线电视、宽带网） 电力管线。 2. 相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，最好考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。 3. 在小区道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，返挖槽施工。这既能确保道路结构层的碾压施工及

18、质量，又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。 4. 按照总工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业管线的开工期和工期。如条件成熟，最好作出小区管网工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使小区管网施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。 5. 既要控制管线的平面位置，又要控制管线的立面高程为了环境美观，当今小区管线几乎全部埋设地下。小区道路或绿地下的管网纵横密布，上下交错，因而，加强对管线平面位置和立面高程的双重控制，是确保小区管网正常有序施工的关键。从这几年我们开发过的工程看，有相当多的小区管网设计单位，仅做小区综合管网平面图，而未做

19、小区管网立面综合图，这无疑给小区管网施工造成了许多困难，而许多业主对管网立面综合图的重要性认识不足。对此，要求设计单位进行管网的立面设计，做出管网的立面综合图，为控制管线的立面高程创造必须的条件。 二、 专业工程师必须认真熟悉施工图，并做好设计技术交底，加强对小区管线平面位置和立面高程的预控。 1. 各专业管线放线后，应由专业监理工程师统一验线，确认签字后方可开槽。必须强调的是，各专业管线的路径不能随意变动，如必须调整，务必报告开发商，并由原设计单位出具书面变更通知，经总监理工程师审核无误后方可实施。 2. 管线交叉较多的丁字和十字路口，是管线立面高程控制的重点和难点部位，在此部位管线互相打架

20、屡见不鲜。为搞好控制工作，项目监理部最好指定一名专业管线知识面广、又熟悉工程测量的监理工程师专门负责管线立面高程控制工作。同时，总监也应重点做好协调工作。 3. 在管线立面交叉中，监理人员必须按设计或相关规范要求注意控制各专业管线之间保持一定的间距。为避免或减少立面交叉管线之间相互损坏和确保安全，在施工过程中，应督促施工单位采取一些必要的支、挂、吊管等临时性措施。 三、 加强对管道施工用料的控制施工用的管材、管件及阀门等配件的质量，是影响管道工程质量的关键因素之一，因而，加强对管道施工用料的控制是质量控制的重点。各种专业管线使用的材料各异，品种、规格繁多，当前以塑代钢已成发展趋势，塑料管材及管

21、件五花八门，加之建材市场管理混乱，鱼目混珠，增加了控制难度。通过几年来施工管理实践的摸索，感到重点应从以下几方面控制： 1. 建立进场材料及配件申报制度。主要管材、阀门进场前，要求施工单位提前报验，监理人员应审核其出厂合格证书、技术性能检测报告、准用证等是否齐全有效，是否符合设计和相关规范要求。不合格的材料及配件不准进场。 2. 对进场的管材和管件，按批量进行抽查，检查品种规格和外观质量，以防止以次充好，材料实物与报验不符。当前，由于利益驱使，有为数不少的生产厂商，其生产的管材质量不符规范标准，尤其在壁厚方面，无论是钢筋混凝管、钢管、塑料管，以薄充厚的现象比比皆是。所以监理人员进行抽查时，应以

22、壁厚为重点。以塑料管材为例，有普通管和加厚管之分， 如D N 1 0 0 的P V C 普通管，壁厚应为3 . 5 m m，加厚管应为4.5mm，而现在市场上有相当部分的PVC 管的壁厚仅有2.2mm-3.0mm。用于电力管线埋设的钢管，施工单位以次充好，以薄充厚的较为普遍。煤气和热力管道使用的直径大于DN150 的螺旋焊管，应特别注意管截面椭园度的检查， 如超标会造成焊结对口困难，影响焊接质量。管件多为冲压件，其砂眼、夹碴和壁厚冲压不均是常见的毛病。 3. 管道使用的阀门，如截止阀、闸阀、球阀、蝶阀等也是控制的重点。首先，应检查出厂质量合格证书与阀门上的铭牌是否相符，型号、规格、压力使用范围

23、、密封等是否满足设计要求。不仅如此，安装前还应检查阀门开闭是否灵活，必要时，还应按施工验收规范的要求进行强度和严密性试验，合格者方可使用。 四、 严格按规范要求，控制管道的强度和功能性试验的质量强度和功能性试验主要指：排水管道的闭水试验；供水管道的系统试压；供热管道的分段和系统试压；煤气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性 试验，是对管道施工质量的全面检测，也是工程质量验收的主要依据。因而，监理人员必须严格按规范要求，控制试验的质量，把好工程验收前最关键的一关。 1. 试验之前，要求施工单位务必制定试验方案，报专业监理工程师审查同意后方可实施。专业监理工程师应按规范要求并结合施工现场情

24、况，审查其试验方案是否安全、合理、可行。 2. 排水管道的闭水试验为检查管道接口的严密性。 如接口不严，管道接口长期渗漏，导至排水管道基础下沉、管道悬空，甚至路面塌陷。出现这类现象的教训不少。闭水试验是对排水管道施工质量的全面检查，所占时间较长，又较烦琐，很多施工单位总以种种借口不做。监理人员有责任督促施工单位认真做好这项试验。 3. 供水管道和热力管道试压。监理人员应重点控制：( 1 ) 试验用水的水质应使用自来水，但有的施工单位为省钱而使用沟塘水，沟塘水泥砂多，还可能含有害物质腐蚀管道，故应当制止；( 2 )试压用的压力表及安装位置应符合要求。压力表必须在校验的有效期内，其表的刻度值应达到

25、试验压力的1 . 5 倍，并应在管道的远、近端各安置一块压力表；( 3 ) 试验压力值和稳定时间应严格按设计要求或相关的验收规范执行；( 4 )热力管道试压必须在管线上构筑物（如固定墩）的混凝强度达到8 0 % 以上方可进行。尤其应注意试压前，管道的端头应做“靠背”加固措施，监理人员必须认真检查是否安全可行。 4. 煤气管道试压和严密性检测应使用压缩空气进行。必须十分注意安全。 5. 在管道强度和功能性试验中，现场监理人员必须对试验的全过程进行旁站监督，严格检查试验结果，并督促施工单位认真做好记录，如实填报试验资料，履行签字手续。 6. 各类专业管线在隐蔽前，专业监理工程师务必认真检查现场，并

26、核实隐蔽验收资料是否真实、齐全、有效。应进行而未进行强度和功能性试验的管道，或经试验不合格的管道，一律不得回填隐蔽。 7. 做好组织协调工作，有效控制工程进度小区管网工程施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面，项目监理工程师，尤其是总监，应当尽力做好组织协调工作，以便在一定的时间与空间条件下，使各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工，争取实现工期目标。 五、 协调好项目工程管理部门内部的关系。专业管道分工负责，各专业工程师既分工又协作，要密切配合，顾全大局，发挥项目工程管理的整体控制优势。 协调好施工与监理、设计的关系。业主要按施工合同条款提供施工条件，及时排除施工现场的障碍和干扰

27、。发现现场情况与设计不符时，通过敦促设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。 1. 协调好施工单位之间的关系。监理人员在组织协调上应尽力减少施工单位之间的相互干扰，缓和他们之间的矛盾。现场因前期施工成果被损而引起施工单位之间的纠纷屡见不鲜，监理人员应督促后续的施工单位重 2. 视和加强对已完施工成果的保护，必要时应采取一些临时性保护措施。与此同时，监理人员还应配合业主，建立一项“谁损坏谁赔偿”的制度，这是保护施工成果较为有效的办法。 3. 协调好工期与质量的关系。由于工期紧，施工单位忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生，监理人员应提请施工单位合理安排工期，控制施工节奏。在施工过程中，坚持质量

28、第一的观念，在确保施工质量 4. 的前提下加快工程进度。 5. 召开工地例会是监理组织协调的最好办法。开发商要督促监理总监定期组织召开工地例会，解决工程施工中的相互配合问题，及时化解矛盾，消除影响施工进展的各种因素。在平行、交叉施工多，工期和场地十分紧张的情况下，有必要每天召开一次工地例会。第四章 工程管理目标 我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。第一节 质量目标响应招标文件和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量等级为：“合格”。第二节 工期目标根据招标文件，本工程业主计划总工期为183日历天，计划2014年01月01日开工，计划201

29、4年09月30日竣工，工程总工期183日历天。第三节 安全管理、文明施工、环境保护目标一、 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率控制在3以下。二、 确保获得北京市安全文明施工工地，确保无重大安全事故；三、 严格按照建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）和北京市建委关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京建施2005802号）文件规定、关于调整临时设施费率的通知（京造定20094号文）执行。第四节 成本造价控制目标一、 在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能

30、对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。二、 我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理成熟的施工工艺、有效的组织、协调、控制，使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、项目管理公司、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“施工过程”、“管理程序”和“具体环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。第五节 科技创新管理目标一、 在工程实施过程中，为加强与业主、项目管理公司等工程相关管理

31、单位的及时沟通，保证工程指令畅通，我们将利用计算机和网络作为主要管理手段，通过符合业主、项目管理公司接口要求的“建筑工程项目施工管理信息系统”软件，形成项目经理部内部联网，同时能够与业主、项目管理公司有效对接，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。二、 依据本工程实际特点，制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，依靠科技创新与应用，使科技技术真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。第六节 总包服务目标项 目目 标施工准备服务目标保证工程顺利开工。工程开工七天以前，

32、根据协议的要求，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施，为工程顺利开工创造完备的现场条件。保证各节点工期按照进度计划按时完成按时向专业分包提供作业面。施工配合目标积极与设计配合，保证各专业图纸按时到位，保证施工。对进场、施工组织、进度计划、交工验收等进行统筹安排，协调管理，并对施工过程中出现的各种交叉矛盾公平、公正地高效解决，使工程能沿着总体策划有条不紊地进行。质量服务目标旁站监督、联合攻坚。在本工程中配备相应专业的质检工程师，对工程的施工全过程进行旁站、监督，积极配合专业作业人员通过监理的质量验收，发现问题及时整改，保证各工序紧密衔接。安全服务目标确保获得“安全文明

33、工地”称号，建立健全的安全保障体系，建立整体安全防护屏障和安全信息网络。在本工程中建立全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。建立健全的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通信息，以保障安全。文明施工服务目标确保获得“北京市安全文明工地”称号，统一部署，文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流和交底，并签定相关安全文明施工执行协议，确保“安全文明样板工地”目标的实现。对外协调服务目标全面负责对外关系的协调和理顺，为施工创造一个良好的外部环境。第五章 施工组织管理机构 第一节 施工组织机构设置

34、原则一、 我单位将本项目列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。二、 项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。三、 根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、财务等部门组成。严格明确各

35、部门职责，建立并健全质量岗位责任制。四、 为了保证基础、主体、装修、设备安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分合理的调配任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。第二节 施工组织管理机构设置一、 该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术、和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。严格执行以ISO9000、ISO14000及OSHMS18000模式标准而建

36、立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我们对业主的承诺。二、 为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CIS形象工作手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。三、 本工程由具有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类

37、工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。四、 项目部设置七个部室：技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。五、 项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各专业根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。项目部

38、主要人员职责一览表职 务职 称项 目 职 责项目经理1人工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。项目总工程师1人工程师全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。工长3人全面负责下属项目分部施工过程中施工方案的执行状况、组织主要的分项施工交底、负责工程进度及工种协调工作。质检2人负责向监理工程师报验各验收批、督促工程质量目标的实现。安检2人负责组织下属项目分部的安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐患。项目部管理部门职责一览表职务、部门职责分工项目经理1.受

39、公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。2.对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。6.对现场消防、安全工作负领导责任。项目总工程师1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分项目部的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。3.负责技术管理、项目试验、测量工作。4.对现场技术管理实行超前考虑，及

40、时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。5.组织重要部位的隐蔽验收。6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格的目标。7.参加对专业分包单位的招标评定，对中标分项目部的技术状况和工程质量情况了如指掌。8.组织开展科研技术改革和推广应用新技术。9.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。项目副经理1.组织机电工程生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对机电工程工期、质量负领导责任。2.负责机电工程施工物资的招标、

41、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3.根据工程施工进度计划，合理部署并及时下达机电工程施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4.参加项目工程例会，定期召开机电工程例会，配合土建及其他专业施工，协调各专业进度、技术、工序搭接的矛盾。5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.对分项目部的施工方案进行审核检查，协调各分项目部施工方案上的矛盾冲突。4.对各专业分项目部的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必

42、要的返工。5.负责协助解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7.按建筑工程资料管理规程标准管理文件资料，对技术资料进行系统检查、指导管理。工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分项目部的劳动力使

43、用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。质量部1.认证贯彻国家和市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作。4.参加图纸会审，掌握设计意图，

44、熟悉施工方案。5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。6.参加样板间、样板工序的验收工作。7.组织参加质量事故的调查处理工作。8.控制工程质量，纠正违章施工。9.完成领导交给的其它工作。综合部1.负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办。2.负责日常行政管理工作。3.负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。4.组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。5.负责会议室管理和会议的会务安排。6.负责值班人员安排。7.负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。8.负责行政印章及领导印章的用印与管理。9.负责信息工作。经营

45、部1.每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。3.做好工程施工概算及竣工结算工作。4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与业主、监理商谈变更概预算。5.确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。6.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。财务部1.制定财务收支计划，回收工程款。2.拨付分包单位工程款并收取管理费。3.设备材料货款拨付与结算核销工作。4.核批劳动工资总额。5.整理备种报

46、表及预结算台帐。6.按期完成领导交办的其它任务。第三节 公司总部与现场项目管理部的关系一、 我公司在全面发展的同时，非常重视企业的法人治理，结合围绕业主的相关方面的建设和总部对具体实施项目的管理、支持、服务体系的建设。公司直接面对项目，由公司统一调配资源为项目提供支持和服务，行使对项目的管理。使企业对项目生产的管理更为直接有效，减少不必要的摩擦，从而使资源得到合理优化配置，为服务于业主提供总部全力支持保障。这种支持和服务体现在很多方面，如在技术方案的制定审批上、合同评审监督管理上、物资设备采购供给上，项目建设资金保证上、劳务基地建设上、劳动力资源的选择供应上都建立了相应的完善合理的实操性极强的管理体系和支持性文件及管理制度，公司技术部、质量部、经营部、物资设备部、人力资源部、安全保卫部等各部门在公司统一调配下行使各自职能。