地铁施工调度实施细则.doc

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1、调度工作实施细则第一章 总则第一条 工程调度是工程管理的重要组成部分，是一项综合管理工作。在施工管理中对施工生产的信息进行收集、整理、分析、提报和交流，是施工生产信息中心，是联系施工项目和管理决策层重要纽带，对企业决策层组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。项目分部各部门必须重视调度工作。第二条 为加强和完善调度工作，健全调度系统，建立规范化、标准化、强有力的生产指挥系统和快速反应的信息管理机制，确保调度工作体系有效运转，特制定本办法。第三条 本细则只针对小渔村站情况制定，只适用于本项目部。第二章 组织机构第四条 根据中铁昆明建设投资有限公司要求，项目分部在工程管理部门设立专职调度机构；工区视

2、具体情况配置专（兼）职调度人员；调度工作实行调度长负责制度。项目分部经理担任调度长，负责本单位的调度工作；工程部长担任副调度长，主持调度的日常工作。专职调度负责调度的具体工作。第三章 基本职责第五条 调度人员必须由具有一定的工程相关知识，懂计算机办公软件操作，责任心强的人员担任，同时调度人员要保持稳定。各级单位要切实加强对调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序。为保证调度信息快速、准确传递，提高现代化效率，分部调度应配置电脑、打印机、传真机、电话等必要的办公设备，必须具备上网条件。同时要求调度人员熟练掌握电脑操作及相关办公软件的应用。第六条 调度人员要广泛收集工程信息，根据

3、工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、难点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确地反馈生产信息，为项目管理和领导决策提供参考依据。第七条 调度人员要及时整理、收集、登记有关工程信息。相关工程信息包括：工程项目名称、建设单位（总包单位）、建设地点、合同价款、合同工期、监理单位、工程开竣工日期、施工计划、施组、施工方案和工艺、验工计价、变更设计、工程质量、安全生产、机械配置、劳动力组织、物资采购、征地拆迁、施工进度、工程图片、重要生产会议等与工程有关的信息。第八条 定期收集编制日、周、月施工快报、报表及月度施工综合分析，准确完整填写各类工程台帐，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工

4、产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；施工机械和劳动力动态情况等）的完成情况及施工情况，按照调度部门和业主规定的标准及要求时间，及时上报各种调度报表及资料。第九条 按照承包合同以及上级批准的施工组织设计和施工计划，准确、及时、全面地掌握工程动态，掌握主要施工机械设备、物资器材、成品半成品的供需配备、运用情况，做好月度施工生产综合分析，向单位领导和上级业务部门汇报工程完成情况，为领导指挥生产提供依据。第十条 接受或发布调度通知、命令、情况通报，及时准确的传达领导和上级机关有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和反映执行情况；向相关领导汇报所属单位施工生产方面的请示、报告，跟踪相关问题解决落实

5、情况。第十一条 项目分部调度每月按照工程项目状态级别管理要求，协助项目领导确定项目级别状态，同时经项目领导及各部门负责人签字，上报上级主管部门。第十二条 参加施工生产交班会等有关生产方面的会议，记录并及时掌握生产计划和施工组织设计的内容和有关生产的最新决定，检查落实决定的执行情况。第十三条 涉及营业线施工时，项目分部调度要配合相关部门与铁路局有关部门联系封锁要点、路料运输等有关事宜。第十四条 坚持实事求是的原则，对调度工作的任何问题都要做到事事有着落、件件有交待、条条有回音、项项有记录、急事不过夜。第四章 调度工作原则和制度第十五条 调度双重领导原则。调度部门受本单位调度长领导的同时，还应服从

6、上级调度部门的领导。公司调度与项目经理部、项目分部和各工区调度属上下级关系，上级调度有权直接指挥下级调度工作，并对下级调度工作有帮助和指导的责任；下级调度对上级调度发布的指令和要求必须坚决服从，不得拖延，要保持政令畅通。下级调度对上级调度的命令在执行过程中有不同意见，应在先执行的前提下以调度报告的形式及时向上级调度反映。第十六条 诚实原则。分部调度人员在资料收集和上报时，要确保资料和数据的真实、可靠性，严禁传递未经核实的消息和在数据上弄虚作假。第十七条 保密原则。分部调度部门应严格执行保密纪律，对涉及到政府、上级部门或公司有关生产经营文件、数据、资料、信息等，未经批准严禁向外传播和泄露。第十八

7、条 值班制度。调度部门均应坚持值班制度，调度务必确保24小时通讯畅通。现场反映的情况或问题，应及时进行处理或通知有关单位、部门处理，做到指挥不间断。值班人员在值班期间应准确做好通话记录，按程序及时处理有关事项；防洪、救灾和抢险期间，调度部门负责人要亲自值班并及时收集、通报现场情况。第十九条 检查制度。调度应经常深入施工现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、安全质量、施工管理、文明施工等情况，及时上报主管领导，并传达给各职能部门尽快解决。第二十条 调度报告制度。调度报告是用于下级调度向上级调度反映重要情况及重大事项的一种汇报方式。调度报告由调度部门拟文，经分部调度长签发后向上级调度呈报。第二十

8、一条 调度指令制度。调度指令是上级调度对下级调度发布指示的统称。调度指令分为调度命令和调度通知。调度指令由调度部门拟文，经分部调度长签发后发布。第二十二条 汇报制度。调度应向上级调度进行定期与不定期汇报，要求一是真实，二是及时。主要汇报内容：在建工程进展情况；存在问题、解决问题的措施、项目整改情况；施工管理、安全质量、文明施工等。定期汇报的项目、格式、内容和时间，一律按上级规定办理，主要报表有：日报、周报、月报、月度施工综合分析和工料机动态表等。第二十三条 突发事件随时报告制度。项目重大问题报告要分清轻重缓急；要事件真实，情况准确，汇报及时；要坚持报告制度，下情上达，信息畅通；要责任到人，对口

9、汇报，并有可追溯性。项目遇发生重大安全、质量、环保等事故或突发事件时，要按国家安全生产监督管理总局生产安全事故信息报告和处置办法的要求和业主有关安全、质量事故报告制度及时逐级上报。项目分部如发生人员伤亡、重大车祸、群体械斗、火工品被盗、火灾、洪水、坍方、冰雹等突发安全和自然灾害事（故）件，分部调度必须立即向上一级调度及相关领导报告。如事故处理时间较长，分部调度必须随时将事故处理进展情况上报公司调度，直至事故处理结束。项目分部应增加值班人员，坚持值班制度，保持24小时通讯畅通。第二十四条 调度部门与相关部门间的协调制度调度部门与分部其他业务部门之间应加强信息沟通，做到资源共享。调度部门要将周报、

10、月报及收集到的相关信息及时反馈给各相关业务部门，相关业务部门也应向分部调度提供以下资料：工程部：提供工程设计数量，施工组织设计，技术方案和相关图纸，变更设计等资料；提供年、季、月施工计划，统计资料，劳动力动态情况。物设部：提供主要材料采购、供应和施工机械设备等有关资料。安质部：提供质量、安全检查情况及事故统计和分析资料。工经部：提供概、预算综合性计算指标。第五章 内业资料第二十五条 内业资料管理。调度报表、台帐、记录、图表是调度主要的内业工作，是分析研究生产形势，加强生产指挥的信息来源，是供领导及各业务部门了解生产情况，并做出决定的主要参考依据。全局各项目按工程类别实行统一的报表、台帐和记录格

11、式。（一）调度系统报表1.调度日报：项目分部于次日9:00前向子（分）公司、工程指挥部调度上报。遇重大事项及上级领导重点关注的项目，需每日上报，每日10:00前报前日的日报。2.调度周报：项目分部于每周四16:00前报子（分）公司、工程指挥部调度。3.调度月报：每月月报年累、开累建安产值要根据内部验工计价调整，对于调度快报产值与内部验工计价差额较大则要写出原因分析。项目经理部每月25日10:00前报子（分）公司、工程指挥部调度。 4.在建项目状态级别界定及会签表：项目经理部每月25日报子（分）公司、工程指挥部调度。5.调度月度施工综合分析：项目分部每月26日报子（分）公司、工程指挥部调度。6.

12、调度月工、料、机动态表：项目分部每月28日报子（分）公司、工程指挥部调度。（二）调度台帐1.在建工程项目台帐：项目分部调度每月26日报子（分）公司、工程指挥部调度。2.生产调度信息统计表：正式开工后10日内报上级调度。3.节点工期安排表：项目分部每月末25日报子（分）公司、工程指挥部调度。节点工期滞后的，要写出原因分析，经项目负责人或主管生产的副经理签字后，书面上报。（三）调度记录调度记录是反映施工生产过程现场生产情况的重要原始资料之一，也是检验调度工作的重要依据。记录种类：1.调度值班记录；2.调度交班会记录；3.调度命令；4.调度通知；5.调度报告；6.工程大事记。报表、台帐、记录、图表除

13、按局统一格式填报外，可根据各工程项目局部调整，增补或删除。项目分部对外报表按施工合同规定和建设单位、监理单位要求填报。第六章 分部调度日常工作第二十六条 调度管理是施工生产管理的重要组成部分，各级调度要切实履行岗位职责，认真做好日常工作，保证施工生产指挥的动态性、及时性和有效性。1、及时收集本分部范围内的各类工程建设信息，了解施工合同，熟悉施工组织设计文件、施工方案，掌握施工计划安排、里程碑工期节点。2、按期编制各类调度报表，定期比较计划完成情况，预测里程碑工期兑现压力，通过调度报表向本单位领导及项目经理部调度反映工程进展。3、每周对管辖范围内工点至少巡视一次，随时掌握关注工点、预警工点的情况。4、参加项目分部有关施工生产的各类会议，与本单位各部门保持业务联系，收集有关人员设备、物资供应、安全质量管理、验工计价等信息，结合工程进展情况综合分析施工组织管理情况，提出管理建议和意见。5、定期收集和发布重要气象预报，防洪防汛期间参与检查各工点预防措施落实情况。6、参加本单位年度、季度、月度施工计划的编制。7、收集、整理并及时更新本单位调度系统通讯录，保持调度系统通讯畅通。8、完成领导交办的其他工作。第七章 附 则第二十七条 本办法自即日起执行。