城中村改造项目高层住宅楼施工组织设计#河北#剪力墙结构#附示意图.doc

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1、第一章编制说明和编制依据51.1编制说明51.2编制依据51.3编制原则6第二章工程概况7第三章工程施工目标73.1工期目标73.2 质量目标83.3 安全生产目标83.4 文明施工目标8第四章 施工组织及管理机构84.1 机构与管理职责84.2施工管理网络124.3 质量管理网络134.4 安全生产监督管理体系16第五章 施工部署195.1 指导思想195.2 施工顺序195.3 施工段划分20第六章 施工准备216.1 组建一级项目经理部216.2 施工技术准备226.3 施工物资准备、工程材料进场计划236.4 施工劳动力配置计划236.5施工现场临时设施计划246.6 施工机械进场计划

2、表256.7 施工用电计划256.8施工用水计划（计算略）26第七章 施工进度计划267.1 分项工程进度计划控制267.2施工进度保证措施27第八章 施工现场平面布置308.1 平面布置原则308.3 施工用水布置308.4 施工用电布置30第九章 主要项目的施工方案和方法319.1 主要项目的技术方案319.2 工程测量与施工放线329.3 土方工程369.4 主体结构工程369.5 砌体工程619.6 装饰工程639.7 门窗工程679.8脚手架工程和安全防护689.9 水电及设备安装工程76第十章 冬、雨季施工措施8710.1 冬季施工措施8710.2 雨季施工措施8710.3 暑季施

3、工措施90第十一章 质量通病的防治措施和方法9111.1 钢筋工程9111.2 模板工程9111.3 混凝土工程9211.4 外墙防渗水的措施9611.5卫生间防渗措施9711.6 防止屋面渗水措施9711.7 抹灰工程9711.8 地面工程102第十二章 质量管理10312.1 工程质量目标10312.2认真进行材料、工程设备的验收10312.3认真进行施工过程控制10312.4保证工程质量措施10512.5合理安排工期，保证工程质量10712.6做好成品保护10712.7工程技术资料管理10812.8计量管理109第十三章 安全管理10913.1 安全管理目标10913.2 保证体系109

4、13.3 保障措施11013.4 安全技术措施112第十四章 材料管理11914.1 材料管理组织机构11914.2 标化现场、文明施工措施11914.3 材料计划与材料采购管理措施12014.4 施工现场材料进场与验收12014.5 仓库管理制度12114.6 材料的领用制度12214.7 物资的结算、核销与清理122第十五章 文明施工及标化现场管理措施12215.1 目标管理12215.2 建立责任制12315.3 现场标识管理12315.4 材料堆场管理12315.5 现场环境卫生管理12415.6 防止施工污染措施12415.7 防止疾病传播的措施12515.8其它针对性措施12515

5、.9扬沙扬尘防治措施126第十六章 施工协调配合及降低成本措施12716.1 现场与业主、设计、监理的配合12716.2土建与安装的配合129第一章编制说明和编制依据1.1编制说明1.本施工组织总设计是根据业主所提供施工图纸资料进行编制的。我公司根据本企业的施工实力，对项目施工的全过程进行统筹规划，对单位工程中的一些主要环节编制了科学、合理、经济的措施和方法。2.根据业主的招标文件对施工组织设计的要求，结合本项目的特点，拟定了项目部组成、主要施工机械（具）计划、劳动力计划，主要项目施工方法，特殊项目施工方法，质量保证体系和措施，安全保证体系和措施，施工进度计划和保证工期措施，成品保护措施，降低

6、成本措施，文明施工保证措施，与各方面施工配合协调等。1.2编制依据1. 建设单位提供的招标文件。2. 国家建筑安装工程有关施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，具体如下：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-96屋面工程质量验收规范GB50207-200

7、2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1013. 河北省建筑施工文明工地检查标准要求。4. 本公司按照GB/T19002-ISO9002质量保证体系标准及各项施工、质量、安全、技术管理制度。1.3编制原则1.认真贯彻执行国家对基本建设的各项方针政策。2.尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案。3.严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用的期限。4

8、.采用分段流水施工方法安排工程进度。5.施工过程中应严格执行国家的有关规范、规程、规定，建立【PDCA】循环管理活动，加强质量管理力度。6.落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。7.充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”以节约材料，提高经济效益。8.现场文明施工，标化管理；施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。第二章工程概况本工程位于槐安路与城角街交叉口南行50米路东。建筑面积为32752.87m2平方米, 本工程结构形式为主楼剪力墙结构，现浇梁板，板式为垡形基础。住宅楼主体结构总高度72.500米。基础形式：主楼采用筏板基础，其它位置为独立柱基础承重

9、及500mm厚防水混凝土底板相接，选强风化花岗岩作为持力层。抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0。10g，建筑抗震设防为丙类，结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。钢筋连接：直径1832采用机械连接，直径D16时的钢筋采用焊接接头。第三章工程施工目标3.1工期目标1、结合本项目的特点，本方案计划总施工工期为480天（含2013年一个月春节假期），其中地下室施工40天，主体施工200天，装修阶段施工190，调试验收50天。2、安装工程穿插在土建施工的全过程中进行。3、我公司将充分考虑本工程冬期、春节、雨季施工的特点，采取各种有效措施，承诺在480天的工期内按时完成本项目各项施工任务

10、（不包括室外工程）。3.2 质量目标1、本项目确定的质量目标为优良工程。2、对该工程的施工采取我公司多年来经过实践总结出来的切实可行的有效措施和全过程到位管理的办法，杜绝墙面、屋面、楼面、门窗等渗水和滴漏现象，减少结构性裂缝等质量通病。3、本项目质量按我公司已获认证通过的ISO-9002质量保证体系来实行工程质量管理。3.3 安全生产目标严格加强安全管理，以严密细致的措施来确保本项目无重大伤亡事故。如因施工单位(包括分包单位)原因发生重大伤亡事故，由施工单位承担责任及相应经济损失。3.4 文明施工目标1、严格按建筑工地文明施工标化现场的要求进行现场管理，把本项目建为“省级文明”标化工地。2、施

11、工现场实行封闭管理，遵守甲方提出的一切管理规定，减少噪声、灯光污染，维护周边环境和秩序，遇需连续浇捣混凝土时，预先与业主、监理单位进行联系，取得合法施工手续进行施工。第四章 施工组织及管理机构4.1 机构与管理职责1本项目具体施工采用“项目法”施工，分四个大的施工段，成立一个项目经理部，下设一个土建施工队和一个安装施工队。(1)为按期、优质、安全、文明地完成本项目的各项生产任务，确保施工目标，将安排经验丰富、管理水平高、协调能力强并施工过类似工程的管理人员组成一级项目经理部。其中，项目经理、项目副经理、项目工程师均具有二级以上项目经理资质，工程师以上技术职称。(2)按照项目法进行管理，建立项目

12、经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目部的项目经理代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。(3) 项目部及施工队的所有管理成员坚守岗位，及时解决施工生产中发生的各种问题，确保现场井然有序地施工。2. 施工组织机构根据本项目的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，安全管理，确保工期”这四项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：配备足够数量的施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，实行项目经理负责制的管理体制，以项目经理为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的施工技术，优质高速地完成本

13、项目。(1)项目经理部的职能项目经理部代表公司作为本项目施工组织管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，施工生产指挥调度，技术质量安全等管理。(2)项目经理部人员的主要职责1)项目经理：全面负责本项目的施工生产及经营活动，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通和协调项目经理部的内部各部门之间、项目经理部与作业队之间、项目经理部与业主、监理及当地有关政府部门之间的关系。 2)项目副经理（土建）：协助项目经理主持现场施工生产的日常工作，主要负责进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，分包协作合同执行，成本核算等工作。3)项目工程师：主要负责技术管理，编制施工组织设计和施工

14、方案，做好图纸会审、技术交底、测量与计量、材料试验等管理工作。4)施工员：协助项目工程师搞好技术管理工作；主要负责该项目的定位、放线、标高等尺寸及各分项工程的验收工作。5)项目核算员：协助项目经理做好项目全过程的项目成本管理，定期进行实际成本和预算成本对比，为降本增效提供可靠的资料。6)项目预算员：主要负责施工图预算和工料分析，做好当月的技术核定和预算调整工作，为工程决算提供资料。7)项目质检员：主要负责项目质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和质检资料的收集、整理、保管等管理工作。8)项目安全员：主要负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等软件及硬件的管理工作。9)项目材料

15、员：主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输；工程材料的质量、数量等控制工作。10)项目机管员：主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理等工作。11)项目劳资员：主要负责项目部劳动力队伍招标、管理、培训等工作。12)项目资料员：主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发、登记、分类、标识、编目、整理建档、保管、查阅等工作，建立相关台帐并装订成册。13) 项目试验员：主要负责项目见证取样和进场材料、半成品、试块的抽检、送检工作，收集、整理、保管好各类检测资料，建立健全相关台帐。14) 混凝土工工长、瓦工工长：主要负责混凝土分项、砌体及粉刷分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。

16、15) 木工工长：主要负责模板分项工程质量、进度、安全、标化以及所有木结构的安装等全面日常管理工作。16) 钢筋工长：主要负责钢筋分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。17) 架子工长：主要负责脚手架分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。18) 水电工长：主要负责管道、电气安装分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。4.2施工管理网络瓦工组施工科项目工程师项目副经理钢筋组木工组架子组油漆组瓦粉砼组水电组后勤组技术科项目工程师质检科项目工程师安全科科长材料科科长机电设备科项目工程师安装项目副经理项目总工程师总工助理各专业分包项目经理各专业分包单位的专业施工班组项

17、目经理公司总部4.3 质量管理网络一、主体、阶段质量管理网络图项目经理项目副经理项目总工程师各项目工程师钢筋工质量员钢筋组质量员绑扎班质量员成型班质量员钢筋连接班质量员闪光对焊班质量员下料班质量员模板甲班质量员模板乙班质量员模板丙班质量员砼工甲班质量员砼工乙班质量员砼工丙班质量员木工质量员木组质量员砼工质量员砼组质量员二、装饰阶段质量管理网络瓦工乙班质量员瓦工甲班质量员木装修丙班质量员木装修乙班质量员木装修甲班质量员钢筋工甲班班长粉刷甲班质量员粉刷乙班质量员粉刷丙班质量员油漆工甲班质量员油漆工乙班质量员项目经理项目副经理项目总工程师各项目工程师钢筋工质量员钢筋组质量员木工质量员木组质量员砼工质

18、量员砼组质量员三、设备安装阶段质量管理网络电工乙班质量员电工甲班质量员管道工乙班质量员管道工甲班质量员各分包项目质量员项目经理项目副经理项目总工程师各项目工程师管道工质量员管道工组质量员电工质量员电工组质量员各专业分包项目经理分包项目工程师项目总工助理4.4 安全生产监督管理体系一、主体阶段安全生产监督、文明施工管理体系砼工甲班安全员砼工乙班安全员砼工丙班安全员模板甲班安全员模板乙班安全员模板丙班安全员钢筋甲班安全员钢筋乙班安全员钢筋丙班安全员机电设备安全员行政保卫安全员专职安全员专职安全员专职安全员安全科科长项目经理二、装饰阶段安全生产监督、文明施工管理体系木装修甲班安全员木装修乙班安全员木

19、装修丙班安全员瓦工甲班安全员瓦工乙班安全员瓦工丙班安全员粉刷甲班安全员粉刷乙班安全员粉刷丙班安全员机电设备安全员行政保卫安全员专职安全员专职安全员专职安全员安全科科长项目经理油漆工甲班安全员油漆工乙班安全员专职安全员三、设备阶段安全生产监督、文明施工管理体系管道工甲班安全员管道工乙班安全员电工甲班安全员电工乙班安全员机电设备安全员行政保卫安全员专职安全员专职安全员安全科科长项目经理各专业分包施工班组安全员各专业分包单位专职安全员第五章 施工部署5.1 指导思想为更好完成本项目的施工任务，我公司决定投入性能良好、满足工程进度要求的成套机械设备，组织精干的管理队伍和施工作业班组，将人、物、资源优化

20、组合，并以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务建造业主满意的优质工程。项目部在具体计划实施过程中应做好以下几方面工作：（1）在土建、安装总体进度指导下，编制出月、旬施工作业计划，由各专业施工员向作业班组作好计划交底，使班组人员明确工作目标。（2）按时参加甲方召开的工作会议。每周组织召开由项目经理及各专业施工技术人员进度协调会，督促检查解决工程进度及施工中存在的问题，保证工程进度按计划进行。5.2 施工顺序按照先基础，后地上；先结构，后装修；先土建，后安装的施工顺序组织施工。基坑土方垫层基础结构地上结构墙体砌筑施工准备外装饰油漆涂料屋面工程室内抹灰楼地面室外工程竣工验收水电设备安装配合

21、门窗工程5.3 施工段划分1. 本项目施工主要由土建和安装两部分组成，其中安装施工完全穿插在土建施工过程中进行，并与土建相配合。在施工布署时，合理地 安排各工序的施工顺序，创造和利用有效的工作面，以确保工程在预定的工期内保质保量地全面完成。2. 本项目土建施工分两个流水段流水施工：。(1)施工阶段分基础施工阶段，主体结构施工阶段，装修施工阶段。在每个流水施工段内的施工具有连续性，在施工过程中特别是混凝土浇灌不随意留置施工缝。结构封顶立即抢先完成屋面工程。(2)当混凝土结构施工后，支撑模板体系按规定拆除后，立即组织二次结构进场进行施工。(3)装修施工阶段外装修由上而下，内装修由下而上顺序施工。楼

22、地面工程在内墙抹灰后、油漆涂料施工前进行施工。3. 水、电安装施工，在土建主体施工阶段为配合预埋、预留，并及时安装各类管线，在与粉刷、装饰工序交叉施工时服从土建统一安排进行安装施工。4.安装施工根据工程特点分为三个阶段进行工作，施工中土建应为安装施工创造条件，安装施工应主动配合土建施工，以保证工程质量和进度，降低工料消耗。（1）配合预埋施工阶段：配合土建结构施工，做好电气、水暖管道及弱电等各系统预埋工程，部分管道、铁件进行预制工作。（2）安装施工阶段：继续配合土建内部结构施工，同时进行管道、电气各系统管路制作安装，设备进场就位等全面铺开施工，电管穿线，电缆敷设，各类装配也同时全面铺开。（3）安

23、装调试及扫尾施工阶段：配合装修工作进行施工，灯具、开关插座、面板、配电盘等安装。各系统调试工作全面铺开，进行扫尾及调试工作，各类资料开始整理、归档、列册。第六章 施工准备6.1 组建一级项目经理部组建一级项目经理部，项目经理、项目副经理（土建及安装各一名）及项目工程师具备工程师以上技术职称。项目经理部其他管理、技术等职能人员根据需要合理配备，并明确各部门职能、岗位职责，建立健全项目经理部自身管理制度。保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的人员均持有岗位证书。6.2 施工技术准备在工程施工过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势及成熟的施工经验，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做

24、好充分的准备。在正式进入现场前，所有施工管理人员将认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。针对本项目的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程的施工技术、质量管理经验，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细的且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理工程师批准，随后及时向作业队做好书面交底工作。在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：（1）根据规划局提供的座标和高层控制点，由我公司专职测量工程师对项目进行轴线定位及标高引测。（2）在组织重要分部分项工程施工前，由我公司总工程师召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员认真

25、研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，经各方签字认可。（3）确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证措施，并及时做好对于施工班组的技术交底，以确保在施工中得以贯彻实施。6.3 施工物资准备、工程材料进场计划1、本项目为框架结构，工程量大，工程质量要求高，因而周转材料用量较大，施工准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工常用物资，如搭建临设用料、临时办公桌、办公椅、各类施工机械、测量定位仪器、消防器材等，做到提前进场并分类堆放，派专人看护。3、根据施工阶段进展情况来控制施工建筑材料及大型施工

26、机械的进场时间，只能提前，不能延后。4、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请、订货计划、采购计划， 这些计划必须有确切的数量清单且经过业主及监理工程师的审核确认。5、施工中应及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装。这些材料、设备都应放置在安装楼层处，相应做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划运输。6.4 施工劳动力配置计划为确保本工程施工工期的实现，根据本工程的施工需要合理组织施工劳动力。 主楼施工劳动力计划表序号工种基础主体装修备 注1混凝土工603说明：（1）本计划为A、B、C区主楼施工各工种进场后的总人数。（2）各工种将根据施工进度安排确定进场的时间及

27、人数。（3）水、电施工人员根据实际施工进度安排。2木 工240103钢筋工150104瓦 工80355抹灰工5806油漆工0157电焊工108水、电工609架子工2010机操工10合计6352506.5施工现场临时设施计划1、生产设施（1）现场设置3台砼泵进行砼的输送。垂直运输采用3台塔吊、3台人货梯。（2）设二个钢筋加工车间，安置钢筋弯曲机、钢筋切断机和钢筋调直机、对焊机。（3）木工加工车间二个，安置电锯和电刨，并设消防器材。（4）现场设置临时仓库，放置小型机械及其它材料，设置消防器材。（5）外用电梯处设置搅拌机1台。（6）现场设置钢筋堆场，周转材料堆场。根据施工工序，合理安排材料堆放，确保

28、场地安排紧凑合理。2、生活设施设置现场办公室、食堂、职工宿舍、文娱活动室、厕所、浴室。临时设施计划表序号临设名称面积（）1砼泵站202仓库603木工加工棚604钢筋加工棚1005工具材料库506门卫室307宿舍12008办公室2709食堂18010厕所、浴室80小计20506.6 施工机械进场计划表序号设备名称型号规格台（套）数国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1塔吊50133邢台200850结构2地泵HBT803上海200855结构3电焊机30050010河北199835全过程4人货梯3河北15全过程5搅拌机37.5装修6对焊机100KVA2河北100全过程7钢筋机械6

29、30结构8木工机械220结构6.7 施工用电计划施工现场临时用电施工现场的电源线全部采用三相五线制绝缘电线，本公司按照甲方提供电源采用三相五线绝缘架空接至现场配电间，再根据施工现场机械设备的布置，各使用点设分配电箱，实行一机一闸一保险，且动力与照明分开。金属配电箱应作接地、接零保护装置等。施工现场专业电工负责本项目的临时用电的安装、维修或拆除工程，平时掌握安全用电的基本知识和所用机械设备的性能；停用的电气设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责临时用电的每天检查，检查工作应按分部、分项工程进行，要全面，对不安全的因素应及时处理，并应履行验收签字手续。机操工使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防

30、护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备“带病”运转；施工现场临时用电应严格按照施工现场临时用电安全技术规范及建筑安全检查施工标准（JGJ59-99）规定执行。6.8施工用水计划（计算略）施工现场和仓库、料场、加工场均设足够的消防水源和布置一定的消火栓。安装临时水管管径80mm，竖管管径60mm。 (冬季施工期间，水管用粗草绳密包，纸筋灰密封，防止受冻爆裂)。第七章 施工进度计划7.1 分项工程进度计划控制主体结构工程进度是整个施工计划网络中投入施工力量最多且最受外界自然因素影响的主要项目，亦是影响其它分项施工的主要环节，是整个工程施工工期能否按预定计划实现的关键。1.安排进场手续，

31、并在短时间内完成现场定位、施工队伍的组织工作、图纸会审等各项开工准备工作，现场主要临时设施要求在正式开工浇捣砼前全部完成。2. 从垫层施工之日起，准备利用60天时间把所有的基础施工完毕。3. 上部主体结构，A、B、C区各分二段流水作业。具体时间安排如下表。基础地下室施工60天1-4主体50天5-10层主体40天11-15层主体40天16-23层主体55天屋面结构15天合计260天4. 填充墙插入主体内施工，由下向上逐层施工，全部完成需80天。5. 室内墙面、顶棚装修从用主体完成验收后开始共需80天时间。6. 外墙装修及室外工程的施工安排在室内抹灰及装修时同时进行，所以共需70天。7. 水电暖配

32、套工程的预留、预埋工作，根据主体及装修的具体工作，配合施工，与装修结束时同时竣工。8.其它的细部处理和设备检测与调试、清理等安排10天，最后竣工验收10天，以确保工程480日内全面竣工。7.2施工进度保证措施本项目项目经理部项目经理具有一级项目经理资质，其中项目工程师具有中级工程师职称，其它管理、技术人员亦具有多年现场施工管理经验，从而使本项目部具有很强的实战经验和综合管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。1 组织高素质的施工队伍通过内部招标择优选择曾施工过类似工程或有影响工程的施工队伍为本项目部劳务施工队伍，对进场工人素质严格考核，为工程进度计划的实施提供可靠的劳务保障。2 组织保证措

33、施中标后，我们将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并以投标文件为蓝本，制定出详尽的工期计划，并调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目经理主持召开一月两次的项目经理部会议，对本工程进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分项工程进度，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、材料、设备调度问题，确保工程按计划进行。加强施工组织管理，使各工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水作业按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。视施工进度需要，组织设备材料

34、超常规投入，配备足够的模板和周转材料，确保相应的设备按时进场，保证工程顺利进行。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织成建制的作业队伍进场，项目经理部分派管理人员按工序、分区域流水交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。3 技术保证措施（1）周转设备、材料和机械配置为确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各段施工面独立配置，相互不干扰，确保各段独立完成计划。垂直运输机械的配备根据工程实际情况分阶段配置，在不影响施工的前提下充分考虑经济、适用、高效的原则。根据每一层面所划分的施工段各自独立组织流水施工。在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整

35、。（2）劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结足够的精干施工班组，组织劳动力分块施工，采取二班制连续施工。节假日轮休的措施，合理安排施工工序进行穿插作业，各工种紧密配合，做到科学有序。（3）采取早拆模体系等先进的施工工艺，梁、板、柱分次浇筑，砼内掺早强剂，进行流水施工。（4） 根据工程实际需要，合理配备施工机械。（5）投入足量的周转材料由于本建筑结构施工工期较短，根据进度安排，施工中需一次性投入3层结构施工钢管加竹胶板的周转材料体系，只有这样，才能使结构主体施工按计划进度正常进行。（6）科学地编排施工程序和施工计划前期施工中尽可能排紧、排足基础、主体工程施工时间。室内砌

36、体、粉刷等基本工序在施工过程中围绕主体工序，充分利用立面、空间条件，创造有效穿插施工条件，处理好主体结构、设备安装、装修施工三者之间的顺序关系，排出实际的施工计划，以月为单位排出实施计划，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的细部分解，加强调整职能，维护计划的严肃性。（7）加强现场施工管理1.现场严格按操作程序和标化现场管理进行施工，从质量、安全上首先保证施工进度。2.项目经理部做好和建设单位、设计单位、监理单位以及有关单位和管理部门的协调关系，创造一个良好的施工环境。现场建立每周一次的例会制度，对将影响施工进度的各类问题在例会上及时予以解决。第八章 施工现场平面布置8.1 平面布置原则布局

37、合理紧凑，满足施工要求；立体多层屏蔽，污物场内处理，集中倒运。本项目施工需设1台5013TM工作塔吊，此塔吊作为钢筋、模板、钢管等较大材料的垂直运输机械。结构施工：地下室和地上主体均采用地泵输送,泵管布料机2台。8.3 施工用水布置1、从建设单位提供的水源，生活用水用PPR管布置，工程用水用脚手架钢管，均埋入地下。2、现场施工用水采用80钢管，设置 3台高压泵，由水泵接出80的立管，由自来水沿电梯处向上支立管。每层分解出48支管，楼层施工用水主要用橡皮管。同时每一层安装一只消防龙头，设置一只消防箱。8.4 施工用电布置施工总电源由建设单位提供。1、施工用电配线采用三相五线TN-C-S制，独立的

38、PE线直接与电器设备不带电的金属外壳相连，确保用电安全。2、动力、照明线路分开，方便检修和运行。3、上部竖向供电线路采用塑料铜线，瓷瓶支架沿围墙敷设，每隔两层设一套可移动施工配电箱，施工机具用电的小电箱由该层配电箱接驳。4、保护接地线（PE）除在现场配电房附近设置重复接地外，在每个回路主配电箱附近各做一组重复接地。5、底层各主回路（L1-L2）均采用电力电缆，沿围墙四周架空敷设，穿越现场道路的电缆，必要时可采用穿钢管保护埋地敷设。6、照明配电箱视现场实际情况，按区块分布设置照明分配电箱。第九章 主要项目的施工方案和方法9.1 主要项目的技术方案1、土方工程（由业主指定分包桩基础工程由业主指定分

39、包）2、测量工程测量放线设二名测量工程师专职带领测工进行测量放线与抄平，地下室采用轴线定位法，一层三层采用外控法，结合内控法施工，四层以上采用内控与外控结合法。3、钢筋连接技术钢筋连接接头选用形式，原则上以确保工程质量，以利工期为前提，故此结合规范采取以下连接形式（具体按结构图要求施工）：直径=1832采用机械连接，直径D16时的钢筋采用焊接接头。4、混凝土浇筑混凝土采用商品混凝土，输送采用地泵泵送工艺。5、模板选择模板均采用定人专职模板翻样，集中制作，编号使用。1、整个砼结构模板，采用竹胶板组装成大模板。支撑采用48钢管，扣件固定。2、平台模使用竹胶板，大龙骨。3、支撑采用钢管、顶杆、等组合

40、体系。6、主要机械设备(1)来源充分体现我公司机械设备齐全、先进以及数量上的优势，为加快施工进度提供有力的保证。1、加快施工进度，提高机械化作业程度，配备足够的施工机械。2、所有机械设备应具备技术先进、性能领先的特点。3、机械设备进场前进行认真检查，确保运转良好、效率高的机具进入施工现场。4、配备一定数量的易损零件、配件进场，以便及时更换，保证机械的工作效率。5、机械操作员必须随机械同时进场，实行定机定人，持证上岗。(2)垂直运输机械5013T.m施工配备5013T.m塔吊3台，主要负责钢筋、模板、周转材料的垂直运输。2、配备人货梯3台，用于砌筑，装饰以及安装阶段材料的垂直运输。9.2 工程测

41、量与施工放线9.2.1 施工测量方案1、测量放线1、基础定位放线采用主轴控制桩，辅闭合校核和加密控制网形。2、轴线引测采用激光经纬仪，内控法激光经纬仪相结合。3、标高引测结构部分：利用塔尺上翻，在四角柱上抄测500mm水平线，用油漆标出详细标高。9.2.2测量控制网站的建立原则1、网站控制点建立在通视良好，便于保护的地方。2、网站的建立要求高精度控制低精度，长距离控制短距离。9.2.3控制点引测根据规划局提供的座标控制点引测楼座的4条轴线控制点，要求埋深1m，用混凝土浇注并以钢柱做标记，再用此控制点对大楼的其它纵横轴线进行引测，建立整座大楼的控制网点。控制点引测精度要求等级导线长度平均边长测角

42、误差方位角闭合差导线相对闭合差二等0.5(km)100(m)5101/100009.2.4内控制点基准点布设本工程属于高层，施工中的轴线控制采用内控点，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏0.61.2米范围内的交叉位置，布设时避开混凝土墙柱。9.2.5内控制基准点埋设方法依据施工前布设控制网基准点将内埋设在首层偏离轴线1米的位置，基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚爪（212）与顶板钢筋焊牢。基准点周围严禁堆放杂物，向上每层在相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。9.2.6内控基点竖向投测将TDJ2激光经纬仪架设在首层平面钢板控制桩上，接收靶放在投测楼层面的相

43、应预留洞口，架设好激光经纬仪，并垂直调整好，打开发光电源，将光线投测到要投测楼层面上，调整激光束得到最小光斑，然后慢慢转动激光经纬仪360度形成一小圈，该小圈的圆心调整到接收靶的“十”字线交点上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保接收靶的最终位置不变，依次投测下点。投测面内轴线允许偏差轴线间距允许偏差（mm）项目控制偏差(mm)L30m5mm2mm9.2.7结构施工中的楼层标高控制布测高程控制网，依据规划局提供场区内高程控制基点，再在附近增加测设三个高层控制点，以免丢失施工现场内高层依据。1、对场内设的水准点，每间隔一定的时间联测一次，以作相互检校，精度按二度水准技术指标控制，对检测后的数据进行计算分析，以保证水准点使用的准确性。2、结构施工中楼层标高控制方法及测设要求在首层平面易于向上传递标高的位置（电梯井）布设基本传递高层点，用S3水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”并在旁边标注建筑标高，以红“”顶线为标高基准，同一层平面内红“”不得少于三个，间距