城市道路绿化工程施工组织设计#北京#绿化养护.doc
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1、目录第一章、编制说明41.1编制依据41.2编制原则41.3总体目标4第二章、工程概况及工程特点、难点、重点概述62.1工程概况62.2工程特点、难点、重点概述6第三章、现场组织机构、专业技术力量73.1投入技术力量73.2劳动力组织103.3材料准备103.4机械准备10第四章、施工部署114.1施工总体目标114.2项目部的组建114.3施工准备11第五章、主要工程施工技术方案135.1施工测量方案135.2土方工程技术方案145.3绿化工程技术方案165.4养护技术方案215.5大树移植方法225.6喷灌工程技术方案25第六章、苗木采购计划296.1主要材料设备进场计划及保证措施296.
2、2苗木采购、运输及储备部署29第七章、质量保证体系及措施337.1工程质量总目标337.2质量保证管理体系及控制原则337.3施工过程质量控制337.4质量目标控制组织措施367.5质量目标控制技术措施377.6质量目标控制经济措施387.7确保工程质量的计量管理387.8现场成立深化设计翻样设计组397.9落实施工组织设计、施工方案397.10绿化工程质量措施397.11雨天施工质量保证措施407.12养护工作质量保证措施407.13施工测量质量保证措施407.14竣工验收阶段的质量控制措施407.15质量创优计划417.16质量通病及预防措施41第八章、施工总工期及保证措施438.1工期目
3、标438.2施工进度计划438.3工期保证措施43第九章、投入施工机械设备及劳动力配置479.1机械设备进场计划及保证措施479.2劳动力配置计划479.3劳动力保证措施48第十章、防尘措施及安全防护、文明施工措施4910.1安全防护措施4910.2文明施工保证措施5010.3消防管理措施5110.4治安保卫措施5210.5环境保护措施52第十一章、施工现场总平面布置图5411.1施工场地5411.2材料、构件堆放位置和机械停放位置5511.3总平面管理5511.4总平面布置图56第十二章、苗木养护、保护措施5712.1成品保护措施5712.2绿化养护措施57第十三章、与发包方、设计或监理的配
4、合措施6113.1与设计单位的工作协调6113.2与建设单位和监理单位的工作协调6113.3协调方式61第十四章、工程保修及回访制度6214.1工程保修管理6214.2保修做法6214.3工程回访制度63公司工程管理机构网络图64项目工程部施工网络图65绿化工程种植流程图66土球挖掘包扎质量标准图67裸根挖树保持根系标准表67施工进度计划横道图68拟投入的主要施工机械设备表69劳动力计划表70总平面图布置图71第一章、编制说明我公司经过认真阅读、研究并实地考察了工程现场,然后组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员对工程进行分析,在编制过程中,充分考虑了关键工序间的衔接与协调,在严格遵守有关
5、技术规范的前提下,按照绿化、市政工程的施工与组织管理程序、本工程的评标办法和我公司多年的施工经验和目前的施工技术,编制该工程的施工组织设计。1.1编制依据1.1.1本工程的招标文件、设计图纸、答疑纪要等。1.1.2对现场地形、地貌、气象、交通和主要材料供应情况的深入调查和了解。1.1.3现行国家及北京市有关的技术规范和规程等。1.1.4我公司现有的机械设备及施工力量。1.1.5我公司历年来类似工程的施工经验。1.1.6本企业有关施工标准和方法及作业指导书等我公司已通过ISO9001质量体系及ISO14001环保体系的认证,本工程喷灌工程、园林绿化等各分部工程施工全过程将全面按照我公司编制的质量
6、、环境整合型程序文件中的规定运作。1.2编制原则1.2.1严格按照招标文件和评标办法进行编制。1.2.2按“项目法”的施工原则进行管理和施工,严格执行现行有关的施工规范和验收标准。1.2.3采用先进的施工方案和技术管理措施,确保施工方案的可行性和合理性。1.2.4保证重点,兼顾一般,统筹安排,科学合理地安排进度计划,组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工。1.3总体目标1.3.1质量目标达到城市绿化工程施工及验收规范(GJJ/T82-99)要求及符合(工程施工质量验收规范)标准1.3.2工期目标确保在2011年10月30日前完成本工程1.3.3安全目标在整个施工过程中杜绝重大安全事故。1.3.
7、4文明施工目标确保达到北京市文明标化工地的要求,争创北京市文明工地。1.3.5环境保护目标遵守国家现行的环境保护法律、法规,符合ISO14001标准。1.3.6服务承诺尊重监理,服从设计,信守合同,竭诚为业主服务,施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。第二章、工程概况及工程特点、难点、重点概述2.1工程概况2.1.1工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx道路景观工程(二标段)2.1.2建设地点:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.1.3建设单位:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
8、xxxxxxxxxxxxxx2.1.4招标工期:按照招标文件要求工期60日历天,计划于2011年9月1日开工,2011年10月30日竣工2.1.5建设规模:约1000米。2.1.6质量标准:合格2.1.7工程主要工作内容该工程招标范围为绿化工程及喷灌工程等。2.1.8工程施工条件及要求工程现场已基本具备“三通一平”,建设单位资金已落实,具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘,制定出工程范围内各项目的最佳实施方案,力争在目标工期内完成园林绿化环境工程。2.2工程特点、难点、重点概述2.2.1施工面积大种植施工面积大,适宜苗木种植时间短,种植施工一定比较集中和紧张,即可施工的时间并
9、不充足,此为该项目的重点及难点。2.2.2苗木种植数量大、种类集中随着本项目的开工建设,对于苗木的需求量将出现前所未有的紧张局面,而本标段中的苗木规格分布区间较小,每个规格区间的数量较大,胸径10cm以上的国槐、元宝枫等苗木的数量很大,虽然这种苗木属于北京常用乡土树种,但如此大量且规格较统一的集中供应,会加大总需求量,从而导致苗木市场供不应求,尽管中标后就开始进行了苗木的采购储备工作,但仍然是该项目的一个难点。2.2.3安全、文明、环保要求高鉴于本工程属于道路绿化工程,因此施工时绝不允许出现施工扬尘、环境污染、影响交通及空中出现漂浮物等现象。因此施工过程中需要建立专职安全防护管理部门,实行专人
10、负责,制定专项防护管理措施,保证工程施工满足各方要求。第三章、现场组织机构、专业技术力量3.1投入技术力量该工程如蒙我公司中标承建,将对招标文件规定的范围进行总承包,由我公司自行组织施工、管理,保质、保量、按期完成工程任务。根据工程结构特点、质量要求、现场环境,我公司将派出实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口形象工程的项目经理部进场施工,根据该工程实际情况,配备项目经理一名、项目技术负责人一名、总施工员一名、分项施工员二名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料员一名。3.1.1各人员职责1.项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织
11、和领导,保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。2.项目技术负责人职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)开展经常性的技术工
12、作,主要有以下几项:组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。(3)负责质量管理工作监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项
13、工作按部位及时、真实、认真的完成。组织基础和结构部位的验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。(4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。(5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。3.施工员职责认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等
14、,督促技术资料整理归档。做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4.质量员职责向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新
15、评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款。5.安全员职责贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检
16、查与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。6.材料员职责遵纪守法,拒腐、抵歪风。及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质材料进场用于工程。及时提交有关的材料质量合格证明书。根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部
17、颁标准。7.资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。3.2劳动力组织本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养经验的职工带班。依工程要求,劳动力组织还必须做到:1.按照开工日期和工程进度要求,组织劳动力进场。2.对职工进行安全、防火和文明施
18、工教育,并安排好职工生活。3.向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。4.配备从选苗、运输、到现场的整地、放线、栽植、浇水、修剪、后期管理等施工全过程所需的管理人员、专业技术人员和技术工人。5.制订完备的岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络,建立技术责任制和质量检验制度。3.3材料准备根据工程预算、施工总进度计划,编制出材料的总需要量及月度需要量,根据计划组织货源,苗木采用株型丰满、长势优良、生长健壮、无病虫害,签订供货合同,保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场,根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放,并且做好各种材料
19、的检查、试验工作,杜绝不合格材料进场。3.4机械准备根据本施工组织设计,各个阶段使用的施工机械由公司统一调配,按时进场安装,投入使用,以满足工程需要。第四章、施工部署4.1施工总体目标质量目标:优良工程工期目标:按期完工安全目标:确保安全化工地4.2项目部的组建我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建:项目经理由具有高级工程师资质的高工担任,总工程师由公司工程技术部园林工程师担任。组建的项目部下做到各部室及专业管理人员都具有相应的
20、资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。施工队伍:组建专业性强且技术突出的绿化、养护各专业施工队,以“分工明确、责任到人”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。公司工程管理机构网络图附后项目工程部施工网络图附后4.3施工准备4.3.1项目部和劳动力准备1.中标后马上进行项目部组成,对施工,管理人员进行交底。2.根据工程进度,挑选施工班组,按施工内容进行交底,新上岗人员进行培训。4.3.2主要机械设备计划本工程的机械设备由项目部统筹安排全面检修,并做好机械设备待用准备,一旦接到建设单位的开工令,立即进场施工
21、。4.3.3材料准备计划根据工程合同的要求,在工程开工前就要与材料供应部门进行联系,落实材料货源,并按照进度计划,和供货单位签订正式供应合同,确保施工中不发生停工停料的误工情况。4.3.4技术工作准备1.做好现场气象、地质料等情况调查。2.熟悉、会审设计图纸,3.编制施工组织设计,并报监理审批。4.编制人员、材料、设备、资金在本工程具体进场计划。5.做好各类原材料的检验工作。6.项目部编制作业计划,并下达施工任务到各班组。7.做好计划、技术、质量;安全和经济责任的交底。8.及时做好开工前的各项测量工作。4.3.5施工现场准备1.做好生活和施工临时设施搭设。2.做好场内外运输便道,用水用电的接入
22、。第五章、主要工程施工技术方案5.1施工测量方案5.1.1测量人员本工程的测量工作,将派有丰富经验的有职称的测量人员负责该工程的施工测量工作。测量技术人员4人,测工4人,分两个测量小组。5.1.2测量准备工作测量仪器:采用全站仪、激光经纬仪、水准仪、测距仪等测量工具。使用前必须经校验合格后方可使用,以确保施工测设精度。测量技术标准:工程测量规范(GB5002693)。根据业主提供的建筑物定位桩和水准点,经往返复测并签证后作为引测控制网的起始依据。5.1.3测量方法1.建筑物定位放线根据业主提供的坐标,用经校验合格的DJ2经纬仪,采用直角坐标法测设出建筑物平面控制网,将控制网测设在四周空地上,并
23、在控制网顶点设置半永久性控制桩,用砼予以保护。根据建筑物施工平面图,用同样方法将主轴线测定于控制网上。纵向及横向各设4条主轴线,每条轴线为3-4个远近标识点,从而形成施工测量控制网,用以作为基础定位放线依据。2.轴线控制根据施工平面图和主轴线,利用经纬仪和经检定的钢尺分别用直角坐标法和内分法测定出基础轴线,打木桩固定。测设时,应按常规方法进行复核。3.标高控制根据业主提供的高程水准点,用经校验的DS2水准仪进行高程测设并将标高线测设标识于临时围墙上,施工至0.000m后,将0.000m标高引测至建筑物转角处柱上,各层标高用经检定的钢尺从0.000m拉通尺进行引测。4.沉降观测沉降观测是建筑施工
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