士兵餐厅电缆改造工程施工组织设计1.doc

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1、目 录目 录1第一章 工程概况3第一节 编制依据3第二节 工程简介3第二章 施工总体部署及工程进度计划与措施4第一节 施工总体部署4第二节 施工进度计划4第三节 工期保证措施4第三章 施工准备8第一节 施工场地布置8第二节 管线调查与保护8第三节 施工用水、用电9第四节 施工道路9第五节 材料准备10第六节 机械设备的准备10第七节 技术准备10第四章 组织机构11第一节 施工组织机构的设置11第二节 项目经理部人员配备与岗位设置11第三节 管理职责11第五章 专项工程施工方案13第一节 现有管线情况应对13第二节 电缆直埋敷设13第三节 电气施工方案14第六章 施工质量及保证措施19第一节

2、质量管理目标19第二节 质量管理方法19第三节 质量控制体系19第四节 为确保质量所采取的检测试验手段及措施21第五节 技术保证措施23第六节 原材料质量保证措施24第七章 安全管理体系与措施26第一节 安全目标及安全承诺26第二节 安全保证组织机构26第三节 安全检查工作程序27第四节 安全保证体系27第五节 安全保证措施28第六节 消防保卫措施30第七节 用电安全措施30第八节 机械安全措施31第八章 文明施工及环境保护管理体系与措施32第一节 文明施工内容32第二节 文明施工措施33第三节 环境保护措施36第九章 成品保护措施40第一节 材料进厂保护40第二节 构件的移运及堆放40附件

3、进度计划横道图 第一章 工程概况第一节 编制依据序号文件名称编 号类别1工程测量规范GB50026-2007国家规范2建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国家规范3建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家规范4建筑设计防火规范GBJ16-87-2001国家规范5建筑施工安全检查标准JGJ59-2011行业标准6建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012行业标准7施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行业标准8建筑工程测量规程DBJ01-21-95地方标准9建筑安装分项工程施工工艺规范DBJ01-26-2003地方标准10建筑工程资料管理规程DB11/T

4、695-2009地方标准11110kv及以下电缆敷设12D101-5标准图集第二节 工程简介工程名称士兵餐厅电缆改造工程建设地点北京市昌平区府学路甲15号建设单位国防大学防务学院工程类别改造工程资金来源自筹资金资金落实情况 已落实承包范围电缆沟人工开挖、电缆敷设安装、土方回填及余亏土运输。士兵餐厅现有配电柜拆除，新配电柜制作与安装等；拆除照明配电箱并重新制作、安装相应的配电箱；更换配电柜与配电箱之间的电线。工期要求20天。开工时间：2015-7-28，竣工时间：2015-8-16。质量要求合格工程地貌该工程沿线地形基本平坦，但局部需要破碎混凝土及铺砖地面。第二章 施工总体部署及工程进度计划与措

5、施第一节 施工总体部署2.1.1 项目质量管理目标本工程质量管理目标为：合格。2.1.2 拟投入劳动力计划本工程拟投入项目管理人员7人，土建施工人员5人，电气施工人员5人。2.1.3 主要材料供应计划材料名称数量单位用途进场时间电缆30m电力电缆2015/7/28风镐1台破碎路面2015/7/28沙土2.6m3电缆沟敷设2015/7/28保护砖300块电缆保护砖2015/7/28配电箱柜暂定台/2015/8/8第二节 施工进度计划严格按照招标文件中工期要求安排施工，完全响应招标文件及业主提出的工期要求。计划工期：20天。计划开工日期：2015年7月28日；计划竣工日期：2015年8月16日。具

6、体进度计划详见附表。第三节 工期保证措施我们的施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。本工程为短、平、快工程，为确保工程工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，特制定以下工期保证措施。2.3.1 组织保证缩短施工准备期，尽早进入工程施工。我单位中标后，在合同签署后1天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制工程施工的全面技术性、经济性文件。强化管理，健全内部

7、经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者、不服从指挥的严肃处理。2.3.2 材料保证材料供应部根据工程进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。保证料源充足。对于本工程各专业管道施工，详细计算实际土方挖填量。针对本合同弃方情况选择定点弃土场，保证路基工程如期进行。对于管线工程，开工前做出备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定进出料计划，保证各种物资的供应。根据施工计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，严禁不 合格材料进场，防止因使用不合格材料而返工影响工期。材料封样应确保样品原内在质量和包装、标识

8、质量与封样前一致。封样流程：供货厂家提供样品项目部相关部门确认履行交接手续封样负责人封样保管建立封样材料管理台帐并标识日常管理。施工单位所提供样品应经材料组确认，材料封样时应经材料厂家确认。样品库管理规定：样品库钥匙由封样负责人掌管，样品箱钥匙由样品管理员掌管；没有项目经理的书面允许，任何人不得私自将样品带出封样库；进入样品库查看样品，必须有项目部相关部室负责人陪同，并履行登记手续。 封样的使用：应确保厂家后续到货与相应所封样品一致。确认程序：材料到货后，施工单位应立即通知监理单位和建设单位材料组，由施工、监理、建设三方共同确定该批材料的抽样比例，按照该比例随机抽取样品后，三方在场将抽取样品与

9、封样样品对比，如三方共同认定两者一致，则三方共同在材料进场报验单上签字认可，该批材料准予进场；否则，不予接收。确认流程：材料到货施工单位通知监理单位、材料组确定抽样比例取样与封样对比一致确认进场不一致不予接收。2.3.3 计划实施的保证根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段。对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡的施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强

10、调两工种之间的相互衔接和配合，由项目经理部统一协调确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质地完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理，检查当天工程进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好工程调配及协调工作，确保周计划完成。采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。2.3.4 技术保证组织参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚的，并具有中级等职称的专业管理人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保证。施工中充分发挥项目经理部领导班

11、子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，采取科学管理，精心施工，责任落实的作风，按计划部位统筹安排。搞好工程的统筹计划工作，科学合理的安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响施工进度的薄弱环节，科学的缩短各施工工序的循环时间，来提高施工进度，同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。根据施工总进度的要求，分别编制总体施工计划、周施工生产计划，建立生产分析会制度，对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方及时与甲方单位联系解决，要做到当天的事当天办，避免耽搁施工。组织技术、质量、施工人员学习招标

12、文件、技术规范、设计文件与施工监理程序，准确地掌握本工程要求的标准与程序。提前作好各分项工程的施工方案编制与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响施工进度。2.3.5 工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按施工阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。2.3

13、.6 机械保证全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。安排足够的施工设备进场施工。在土方开挖阶段安排挖掘机、载重车进行合理安排施工，使整个作业面形成流水作业。2.3.7 管理保证在工程施工中应用网络管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。第三章 施工准备第一节 施工场地布置3.1.1 施工场地部署原则严格按北京市建设工程施工现场管理规定的要求，结合现场实际情况进行现场布置和管理

14、。遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则。 以工程为核心，布置施工所需设施，有利生产且不影响施工。 本工程位于防务学院士兵餐厅附近，在满足施工的前提下，充分考虑场容与环境保护，最大限度地做到文明施工、不干扰贵校师生正常的教学活动。3.1.2 施工现场布置3.1.2.1 施工现场临设布置办公区：在业主提供的住房内安排办公区。生活区：利用业主提供的住房安排工人食宿。 3.1.2.2 围挡布设施工期间在电缆沟处搭设彩钢围挡，围挡上悬挂安全警示牌，以确保行人的安全。施工现场围挡开口与临时便桥：为方便其他单位施工人员及车辆出行，凡出入道口平交处围挡设开口，在管线断路施工期间架设临时便桥。3.1.2.

15、3 通讯现场施工人员配备手提电话，24小时开机，随时保持联系，以便解决可能出现的突发事件。第二节 管线调查与保护3.2.1 管线调查本工程包括士兵餐厅电力电缆入户，接口范围内可能有各种地下管线与之交叉，开工前必须对工程范围内的地下及其它构筑物进行全面、细致的调查，掌握其走向、埋深、空间位置、影响范围，并制定详细的保护方案。3.2.2 管线保护3.2.2.1 管线加固经现场实地调查出的管线在施工期间要给予保护。对于变形控制要求严格的管线，如上、下水管线等，要根据管线的材质、接口形式及横跨沟槽的上口宽度等，经严格的结构计算后确定其加固方案。3.2.2.2 管线支吊保护的施工： 1）在工程正式开工前

16、，依据业主单位提供的地下管线资料进行汇总分析，绘制施工现场地下管线详图，并召开有各管线管理单位参加的施工配合会。2）开挖探坑和进行物探，核对现况地下管线的确切情况，核对包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做好详细的记录。3）项目部建立地下管线安全防护小组，由专人负责进行地下管线的安全防护工作。4）针对实际情况，对各条对施工管道有影响的管线分别制定措施。5）在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，表明管线种类、走向、埋深、用途。6）施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情及时抢修。7）当管道与现况管线交叉时，横跨沟槽的管线采用支吊方案。8）悬吊管线时，将管线下用大板连成均匀受力体，上方放

17、置钢梁，采用钢筋进行悬吊。9）当直埋电缆交叉时做木箱将电缆包裹，用钢丝将其悬挂。支吊方案除获得甲方、监理认可外，必须与管线业主等主管单位共同商讨加固支吊细节。在支吊管线施工过程中，要严格注意对刚性悬吊管线进行观测，管线上观测点的数量应征求管线主管部门意见，一般应在每节管线接口处设一观测点，观测标志可用刚性抱箍直接固定在管道上。施工过程中不得碰撞管道悬吊系统，更不得利用其作为起重架、脚手架和支撑架。支吊管线根据管线类型分别设立一定的安全保护区域，严禁机械设备靠近。对于重要管线设专人24小时看护。第三节 施工用水、用电3.3.1 施工用水本工程主要是管线工程，其用水量主要为原有路面恢复后的养护作业

18、。施工用水由业主协调解决，从工地现场上水管安水表接出。3.3.2 施工用电本工程大部分为施工用电，主要为原有路面破碎风镐用电，少量部分为生活用电。施工用电由业主协调解决。第四节 施工道路施工区域以外运输的道路借用园区道路，施工区域以内利用现有施工临时道路。第五节 材料准备本工程所需大宗材料主要有电力电缆、商品混凝土、砂石、各专业管线所需材料设备，非粘土砖、配电箱柜等工程所需材料由项目部下设的材料部统一采购供应，根据计划施工进度安排，提前准备相应材料，确保工程需要时及时送货到位。第六节 机械设备的准备保证工程工期，加快施工速度，所有进场施工机械设备均由项目经理部下设的设备科人员提前维修、保养，并

19、做好调试，各种机械设备根据工程需要采用拖车或自行按计划陆续运入现场。第七节 技术准备1.对施工现场进行仔细踏勘，充分了解现场的施工情况。2.组织项目部人员认真学习招标文件、图纸、施工规程、规范、检验评定标准，使指挥施工的人员做到胸中有数、有的放矢。3.对业主提供的导线点先期进行复测，建立工程中需要的平面控制网与高程控制网。检查并描述既有道路断面情况，并上报驻地监理工程师签字认可。4.根据现场实际情况并结合工程特点，组织参加过类似工程施工的技术人员编制实施性施工组织设计、施工计划及质量计划书。5.技术交底：技术交底包括图纸交底、设计变更与洽商办理，分项工程技术交底。做到三级交底制度：技术负责人向

20、工长交底，工长向班组长交底，班组长向施工队员交底，并要交底签字齐全。对于现场特殊情况要直接示范交底内容，使工人理解交底意图。第四章 组织机构第一节 施工组织机构的设置为了优质、按期完成本工程，选派有项目经理资质、具有丰富市政施工经验的人员担任本工程项目经理，并调派在我单位长期施工管线工程且有在北京地区施工经验的专业队伍担负室外管线的施工。所有进入本工程的管理人员、技术人员均有岗位证书和与之相对应的技术职称，组成一个整体素质高、对外形象好、质量意识强、管理水平高、精干高效的项目经理部，对该工程进行统一指挥、协调和管理。第二节 项目经理部人员配备与岗位设置在充分理解合同条件和工作范围的基础上，结合

21、工程技术特点进行相关人力资源的优化配置。配置的原则是参加本工程的技术管理干部职责明确、权限到位，操作工人一专多能，特殊工种持证上岗。第三节 管理职责4.3.1 项目经理主持本工程全面工作，履行项目合同，对工程质量、安全、进度和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。4.3.2 技术负责人全面负责技术工作和质量控制，并负责与业主单位各部门的协调工作。4.3.3 生产经理主抓安全生产、文明施工、生产进度、资源配置和施工队伍的管理，负责组织指挥该工程的生产、各生产单位的施工接口的协调和内部考核。4.3.4 设备物资部主抓工程材料、机电设备等物质的供应。4.

22、3.5 工程技术部负责该工程项目日常施工技术及测量技术管理、技术资料和技术档案的管理工作，组织编写实施性施工组织设计，检查指导各作业段的技术工作，全面掌握各生产单位的施工情况，并在施工中督促检查计划完成情况，提出改进措施。4.3.6 安全质量部负责该工程项目的安全质量管理，配合驻地监理工程师办理各分项工程隐蔽验收，并每月组织安全质量检查。4.3.7 经营财务部负责该工程的合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。4.3.8 办公室办公室是项目经理部对内对外综合协调部门，主要负责对外联络、人事劳资、治安保卫、环境保护、文明施工、群众来访接待以及项目部内部的

23、其它行政事务。第五章 专项工程施工方案第一节 现有管线情况应对 根据现场实际情况，提前向甲方索要电缆沟附近地下管线图纸，规划好电缆沟走向以及开挖深度，如与邻近建筑或相邻管线交叉，采取必要的加固与避让措施。第二节 电缆直埋敷设5.2.1 电缆沟概况 本工程电缆埋深为1m，电缆沟长约30m，底宽400mm，顶宽600mm，电缆采用直接埋地敷设。5.2.2 主要工序 测量放线原有路面破碎及拆除电缆沟开挖沙土垫层铺设（厚度100mm）电缆敷设（厚度100mm+电缆直径d）沙土回填保护砖铺设（每边超出电缆50mm）电缆沟土回填夯实原有路面恢复 施工中要注意电缆沟回填土的夯实作业，要求分层夯实，每层厚度不

24、超过250mm，压实系数保证符合规范要求。电缆沟示意图第三节 电气施工方案5.3.1电气工程概况本项目电气工程主要包括动力、照明系统以及配电系统接地。 1、动力、照明系统做法及要求：对于一般动力、照明负荷采用220/380V放射式与树干式相结合的方式。供电干线采用电缆沿桥架敷设或穿管敷设，支线采用穿钢管沿墙、现浇楼板明敷设或吊顶内暗敷设。施工时应严格按照技术交底及施工工艺标准进行施工。2、 低压配电系统接地形式采用TN-S系统，各系统的工作接地与保护接地严格按照技术交底及施工工艺标准进行施工。5.3.2施工前准备工作1、技术准备工作施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审

25、时落实。然后要根据工程特点编制施工方案，并编排进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。2、现场准备工作施工道路、施工用水、临电和场地由甲方统一规划，生产、办公、库房等临时用房由承包方提供。现场施工技术人员、材料人员需与建设（监理）和建设单位密切配合，做到材料随用随进。3、人员准备工作施工人员上岗必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。5.3.3电气工程主要施工方法1、线管敷设工程1）工艺流程：材料检验预制加工测定盒、箱位置管路敷设管路连接箱盒固定地线焊接（压接地线）2）材料检验用于工程的管材必须符合设计及规范要求，材料应有

26、产品质量证明及产品合格证。使用管材前应检查管壁厚度及是否均匀，管有无裂缝、凹扁等现象，管内有无毛刺。不符合要求的管材不得使用。镀锌管应检查镀锌层厚度、镀锌均匀度，材料的检验报告等。施工使用的管材，焊接钢管内壁应做好防腐处理，埋于土层的钢管内、外壁做好防腐后，外壁再刷两道沥青油。3）预制加工管子切断：将需要切断的管子长度量准确，用钢锯或无齿锯切断管子，断口处要平齐不歪斜，管口铣光滑、无毛刺。管子套丝：使用套丝机对管子进行套丝加工，首先将被加工的管与套丝机找平，拧牢，入扣要正、用力均匀，边套丝边浇冷却液。管端套丝长度不应小于管接头的1/2，丝扣要清晰干净、没有乱扣现象。煨管：管子煨弯时，用专用的煨

27、管器进行煨制，要求管路的弯曲处不应有折皱、凹穴和裂缝现象，弯扁度不应大于管外径的 1/10；暗配管时，管弯曲半径不应小于管外径的6倍，埋设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。4）测定盒位：根据设计图纸要求确定盒、箱的安装位置，根据土建弹出的轴线或边线为基准，标出盒、箱的实际尺寸位置。5）管路连接：a.管路连接方法：管箍丝扣连接。套丝不得有乱扣现象；管箍必须使用通丝管箍。上好管箍后，管口应对严。外露丝应不多于2扣。套管连接宜用于暗配管，套管长度为连接管径的2.2倍；连接管口的对口处应在套管的中心， 镀锌钢管必须采用丝扣连接。管路的连接、防腐、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、管盒固定、标高

28、、管口处理等要求详见技术交底记录。在施工中应认真加强看护，保证管路畅通，及时做好自检（互检、隐检、预检工作，并及时报验监理，保证施工符合实际和规范要求。2、 线槽安装工程桥架及线槽由厂家按要求加工好后，按照规定的时间进场，并经现场专业人员会同监理检验合格后方可使用。材料要求：桥架及其附件规格、型号、使用场所应符合设计要求。桥架内外应光滑平整、无扭曲、等现象；桥架厚度必须均匀。安装技术要求：严格按照图纸找准预埋铁的位置，根据电缆桥架具体位置弹出中心线，水平支吊架最佳间距为11.5m，采用双吊架式。竖向支架应根据楼层高度，要求每一层在顶板下50cm和距地面50cm处要安装支架，在这两支架间平分间距

29、为1.5m2m安装支架。桥架的接口应平整，接缝处连接紧密平直，槽盖安装后平整，出线口位置准确。桥架进行交叉、转弯、丁字连接时，应采用厂家配制的单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行变通连接。桥架与盒、箱、柜等接茬时，进线和出线口等出应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。桥架直线段长度超过30m应设有伸缩节，电缆桥架跨越建筑物变形缝处要设置补偿装置。桥架在穿过防火隔墙及楼板时，应用防火堵料将孔洞封严密。桥架垂直穿越楼板处，应在孔洞周边抹5cm高的水泥防水台，待桥架内电缆敷设完后，用防火堵料将洞口及电缆间隙封堵严密。3、 配线工程材料要求：所有电线、电缆应有CCC认证或生产许可证

30、，有检测报告。再材料进场后首先做节能复试，合格后方能使用。1）电缆敷设安装穿线前准备：先将管内或桥架内清扫干净，检查管路的护口是否齐全，有缺损的必须补齐；放线前要对电缆、电线绝缘摇测及外观、截面、电缆受潮进行检查。在查看导线型号、规格、长度、绝缘无误后，把导线放开顺直，做好标记，把线芯绑道所穿线管的带线上，拉线时用力适当，两边要配合默契，不得在地面或表面粗糙的场所长时间用力拖拉线；管路较长或线路转弯较多时，需在中间或拐弯处加以护送或加滑石粉，以此类推逐管进行，最后按回路编号做好标记。电缆敷设时，在转弯或接线盒处应有专人把守，电缆的弯曲半径严禁小于电缆外径的15倍，并留有适当的余量。敷设于桥架内

31、的电缆和电线不得有接头，桥架内线缆应顺直尽量不交叉，绑扎线缆应整齐间距均匀，松紧适度。电缆敷设时，应在电缆两端分别留出温度补偿和检修备用长度，端部根据配电箱、柜尺寸及进出线的方式预留，总进线处接线箱、进线柜、桥架与钢管交接处等均考虑余量。电缆穿放完毕后，接设备前应用1000V兆欧表对线路进行测试，检查所放线有无断线、混线，绝缘程度不好的现象，并做好测试记录。垂直敷设在电缆桥架内的电缆，每隔1m应固定一次。并在电缆的始端、末端、主要拐弯处及每层距地面1.5m高度处，应挂标志牌，标志牌应标有电缆型号、编号、规格及起止点。2）电线导管及金属线槽内敷线安装电线导管及金属线槽配线应在配管工程或线槽安装工

32、程配合土建结构施工完毕后进行。在穿线前应将管内及线槽内积水和杂物清理干净。按照施工规范要求，相线、零线及保护地线颜色应加以区分：相线黄、绿、红色零线淡蓝色保护地线黄绿双色线穿线完毕后，应对线路作绝缘摇测，选用1000V, 0l000M的绝缘电阻表测量，照明线路绝缘电阻值不小于0. 5M，动力线路绝缘电阻不小于1M4、 配电箱安装工程设备开箱检查：施工单位、供货单位、建设单位、监理单位共同进行，并做好检查记录。按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件、备件的规格型号应符合设计图纸要求；附件、备件齐全；产品合格证、技术资料、说明书全。配电箱的外观检查应无损伤和变形；箱内的电器装置及

33、元件、绝缘件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。电器接地部位应符合验收规范。配电箱安装要求：配电箱安装应牢固、平正、接线正确、压接牢固，柜内器具完整灵敏有效，箱内配线排列绑扎成束。箱体油漆完整，箱内要清洁，箱盖开启灵活，线路编号齐全接线整齐。安装质量要求，箱体高在50cm以下，最大允许偏差1.5mm。箱体高在50cm以上，最大允许偏差3mm。5、灯具、开关、插座安装工程灯具安装前，应对灯具进行外观检查，完好无损的灯具方可使用。根据灯具的安装场所，检查灯具是否符合要求，灯内配线是否符合设计及工艺标准，3kg以上的灯具须埋吊钩或螺栓，预埋件必须牢固可靠。走廊的吊顶低于2.4m处，灯具金属外壳应做良好接地处理

34、。灯具安装牢固、端正，位置正确。开关、插座规格、型号符合设计要求，产品应有合格证，进场检验合格。所有开关的切断位置一致，电器灯具的相线应经开关控制，单相插座应左零右火，三孔或三相插座接地保护均在一方；翘板开关距地面1.4m，距门口为1520cm，开关不得放在门后，成排安装的开关、插座高度应一致，高低差不大于2mm，同一室内安装的插座高低差不应大于5mm。6、通电运行工程：线路校对及接线检查无误，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方可允许通电试运行。电气照明器具应以电源进户线为系统进行通电试运行，系统内的全部照明灯具均应开启投入运行，运行时间为24小时。试运行时应及时测量系统的电源电压、负荷电流，并

35、做好记录。试运行过程中每隔2小时测量记录一次。电动机空载运行2小时，并做好电动机空载电压记录，如果发现不正常现象要及时断电查明原因。 通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否相对应。在上述调试过程中，若发现问题，必须停止调试，检查原因，排除故障，并做好记录；待问题处理完毕后经复查合格，方可继续运行。5.3.4电气安装工程质量要求1、 管路敷设工程质量标准材质及规格、品种型号必须符合设计及规范要求，各种材料必须有合格证件。JDG钢管敷设，管与管之间及管与线盒之间连接必须采用专用接头，内部涂好导电膏。管路弯曲半径10D，凹扁度0.10。2、 配线工程质量标准材质

36、及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，材料必须有合格证，导线绝缘电阻必须0.5M以上，穿线前应在盒、箱位置标高准确、无误的情况下进行，同时在穿线前必须将箱、盒清理干净，做到导线分色正确，余量适量。3、电气器具及配电箱安装质量标准：材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，并必须有合格证。开关、插座及配电箱安装应做到横平竖直，标高准确，紧贴墙面，固定牢靠，接地保护良好。灯具安装必须牢固，并符合规范要求，接线正确。所有接压线不伤线芯及绝缘层，箱内接压线做到整齐、美观、牢靠并编号正确。4、建筑电气分部（子分部）观感质量标准：工程所有材料必须选用优良产品，并做到品种、型号、规格符合设计要求，质

37、量合格、出厂质量证明文件齐全，有合格证检验报告；施工安装符合设计图纸要求，工程质量符合施工质量验收规范标准要求；在线路敷设，配电箱、开关插座、照明器具等分项上，外观质量必须达到优良标准。第六章 施工质量及保证措施第一节 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。我方承诺确保工程质量：合格。第二节 质量管理方法1、质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。2、施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工

38、长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。3、生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。4、对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，

39、其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。第三节 质量控制体系6.3.1 质量管理领导体系 项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。副组长：项目生产经理 技术负责人组 长：项目经理作业班组长测量放线员项目试验员项目专职质量员项目专职安全员管线工长材料采购员资料内业土建工长项目质量领导小组6.3.2 质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。工作内容项目经理技术副

40、经理各工长技术员质量安全员预算材料测量组作业班组施工准备段接收技术资料审批主办编制总体计划审批主办协办参加参加参加参加参加现场测量控制网点审批参加主办协办编制施工组织设计决策审批主办参加参加参加图纸自审会审督促督促主办参加参加参加参加协办技术交底审批主办参加参加参加协办施工阶段建立工序管理点督促主办参加执行组织技术攻关协同决策主办参加参加组织均衡施工决策协办主办督促参加参加执行工序交接管理督促主办班组自检督促主办专检督促参加执行主办联检参加参加参加主办参加材料检验督促督促参加参加主办参加施工技术问题处理审批决策主办督促协办执行计量管理协同主办协同协同协办质量信息管理决策协办主办参加执行质量诊断

41、参加决策参加会审竣工阶段工程资料督促主办协同协同协同协同协办创优工程检验督促协办主办协同协办协办参加工程质量评定督促决策参加主办参加参加参加参加组织工程交工主办参加参加技术总结督促主办协同服务用户回访督促参加主办维修决策督促主办执行第四节 为确保质量所采取的检测试验手段及措施6.4.1 检测试验组织机构1、本工程的所有材料的检测试验均委托北京建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。2、项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。6.4.2 进货检验和试验 1、检验程序本工程检验程序见下图待试验标识退 货 转入使用进 货 验证随货文件验

42、证规格、数量检查外观包装 抽样试验 验证标识状态材料、半成品检验程序图 2、试验程序本工程试验程序如下图信息反馈现场实验下发施工现场出具试验资料标准试验安排试验取 样材料试验程序流程图6.4.3 过程检验 1、检验标准：按照国家和北京市相关标准进行检验。 2、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。 3、见证点检验：本工程见证点设置为：防水层、管线等，此类见证点必须由施工方质

43、量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。 4、停止点检验：本工程停止点设置为回填土，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。 第五节 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：6.5.1 组织保证、制度落实1、我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2、建立以技术

44、负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。6.5.2 做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工前，项目经理部