多层及高层施工组织设计(终).doc

《多层及高层施工组织设计(终).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《多层及高层施工组织设计(终).doc（290页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、第一章 综合说明对于承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在进行现场踏勘后，我公司组织相关人员认真阅读了已有的图纸，并给合工程的实际情况，编制了本工程的施工组织设计。 我公司承诺：我们会克服一切困难，发扬我集团公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、先进的技术、优质的材料、高效的施工机具，以雄厚的实力为基础，以良好的技术装备和丰富的施工管理经验为保证，合理的调配各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和服务，按时向业主交出保质保量的满意工程。第一节 编制依据一、某某尚城住宅区工程施工合同；二、设单位提供的现有设计图纸；三、国家现行有关工程施

2、工和验收的标准、规范、规程、图集：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50208-2002砌筑砂浆 GB/T3183-2003混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土外加剂应用技术规范 GB 50119-2003混凝土质量控制标准 GB 50164-92混凝土强度检验评定标准 GB 107-87建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量

3、验收规范 GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003工程测量规范 GB50026-93普通混凝土力学性能试验方法标准 GB/T50081-2002土工试验方法标准 GB/T50123-99砌体基本力学性能试验方法标准 GB/T50123-99给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-

4、96建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005建设工程施工现场供用电规范 GB50104-93建设工程施工质量检验评定标准 GB503002001工程测量规范 GB5002693建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001玻璃幕墙工程技术规范 JGJ10296玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T1392001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB503022002电气装置安装工程施工及验收规范 GB502545025796建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002建筑安装工程施工工艺及操作规程四川省地方标准DB/

5、5100P010088电气装置安装接地装置施工及验收规范 GB5016992电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB5017192建设工程施工现场共用电安全规范 GB5019493建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001建筑设计防火规范 GBJ1687建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ1302001（四）某某市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；（五）公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001一体化管理体系；第二节 编制内容一、根据现有图纸内容

6、编制本施工组织设计。二、能参与本工程的承建，我公司倍感荣幸，同时亦感到责任重大，我集团公司高度重视本工程施工组织设计的编制，召集了曾多次从事类似工程建设的专家和有关技术负责人，根据本工程设计特点、功能要求，编制施工组织设计，对本工程的重点、难点施工进行了研究，我们编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，把地下室、主体、装饰作为施工主导工序。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司已签定的施工合同保持一致。三、根据施工合同的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：（一）、某某尚城住宅区区工程的土建工程、安装工程、装饰工程等；（二）、承担总承

7、包单位的组织、管理、协调与配合的责任；（三）、本技术标中凡未注明单位的数据，单位均为“mm”。第二章 工程概况和特点第一节 工程概况一、工程名称：某某尚城住宅区工程。二、建设地点：某某市温江海峡两岸科技产业开发园。三、结构概况：建筑面积14511.00 m2商业楼（不包括地下室）10220.00 m2商业楼（地下室一层）4291.00 m2屋面最高处+18.30m结构类型（地下室）框剪结构主体结构类型框架结构层数（地上）三层 四、基础形式：筏板第二节 工程特点、重点和难点一、不利气候因素的影响本工程施工会经过雨季。因此必须制定科学合理、切实有效可行的雨季中施工措施。在雨季施工期间主体装饰防雨措

8、施是本工程的重点内容之一。二、本工程地下室设计为一层,地下室防水和后浇带处理难度大。三、高标准的质量要求该工程属于商业、办公、休闲娱乐于一体的综合性大型建筑物。特殊的重要性就决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。四、工程的紧迫性要求我公司将本工程工期目标确定为180天。工期紧，任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。五、科学合理的现场平面布置和安

9、全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段（地下室施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，对噪声、粉尘、污水进行妥善处理，按照 “标准化文明工地”的标准，进行合理的布局及统一的管理。第三章 工程项目管理的总体目标根据本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标质量等级按GB503002001建筑工程施工质量验收统一

10、标准一次性验收“合格”，实现“过程精品”，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司将按照合同约定的工期完成工程的施工。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保合同约定的工期目标。在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、

11、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性

12、中毒事件，年度轻伤发生频率控制在5以内。五、环境保护和文明施工目标虽然本工程位于某某市温江区海峡两案科技产业开发园，但我公司仍然将对现场施工的噪声、烟尘、垃圾等环境污染进行严格控制，保证施工现场环境卫生。我公司将严格按照四川省、某某市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”，成为我公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标本工程必须加强与其它相关作业单位配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、

13、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第四章 工期及进度计划第一节 施工工期及进度计划为了让业主的

14、投资尽快发挥效益，我公司经过认真研究分析，制定各项加快工程进度的措施，保证工程的按期完成。一、工程总工期商业楼为180日历天。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，提出了180天的工期目标。在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。二、各分部分项工程的具体起始时间见本施工组织设计最后“附件3：（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图”。第二节 施工总体布置一、

15、根据工程实际情况，我公司将商业楼主体分为三个施工段，即，一施工段为：0111轴；二施工段为：12A1轴；三施工段为：A2A7轴，从一段至三段，逐段流水施工。二、游泳池、台阶、散水等附属工程待主体完后再施工。三、地下室一次性施工。第五章 劳动力安排计划一、劳动力素质保证措施（一）、参加本工程的所有施工管理人员都必须具有相关专业知识和专业技能，对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经验，确保各自工作的施工质量。（二）、所有工人都必须经过专业培训，具有相关专业技能熟悉本专业施工操作规程。（三）、特殊工种必须取得相关的操作证、上岗证，方能进行特殊工作的施工。（四）、公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能

16、培训，不断提高施工人员的劳动素质。二、劳动力的保障和合理使用：结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础部分、地上主体结构、装饰装修三个阶段配备劳动力。项目经理应根据这三个施工阶段所需劳动力合理安排，内部调配相应数量、安全意识高、技术熟练的职工，按要求时间进场，参加入场安全技术培训后上岗，为使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部要求时间进场作业并得到合理使用，我们采取以下几点措施：（一）、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，避免造成需要的人力没有，不需要的人员窝工的现象。（二）、组织多工种连续

17、施工，充分利用建筑物的空间。及时插入围护墙、门窗安装、抹灰、地坪等装饰施工，搞好主体、装修和安装的立体交叉作业和水平流水作业。（三）、采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的工作质量。（四）、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的成品被损坏或污染。为此，应组织足够的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。三、劳动力安排计划详见本施工组织设计最后“附件2：（2）劳动力计划表”。第六章 降低工程成本计划我集团公司有幸成为本工程的建设者，我集团公司将尽最大努力降低工程成本，为建设单位和国家节约每一分投资。拟用于本工程的降低工程成本计划如下，我集团公司将从事前计划，事中控制

18、，事后分析总结进行编制和实施。第一节 事前计划一、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定；施工机器、工具的选择；施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确

19、分工，形成落实技术组织措施的一条龙。二、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。三、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条

20、件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 四、认真会审图纸积极提出修改意见 在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利

21、于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得业主和设计单位同意后修改设计图纸，同时办理增减帐。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。第二节 事中控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。同时在保证工期、质量、安全的前提下，以节约投资为目的地要不断的优化施工技术方案。 一、降低材料成本（一）、推行三级收料及限额领料在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，

22、也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经监理和省定额站确认的数据为准。总之，要经过监理和省定额站的确认。其次是要推行三级

23、收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。应认真确认进厂材料的标识重量，并留有依据，所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。(二)、组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度计划编

24、制材料计划，并根据计划好材料的进出场时间、品种，对进场材料进行分类码放整齐，并做好防水防潮工作。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，

25、降低整个工程的材料成本。 二、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。 三、开展机械租赁增强流通活力 机械设备租赁它可以盘活资金、我单位应首先使用自有设备满足施工，如确需要租赁设备则必须满足施工需要，并能达到安全使用

26、的标准，加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。主要体现：（一）、减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也解决了机械的闲置问题，极大地提高投资效益；（二）、提高机械的完好率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，随着完好率的提高其利用率也将大大提高，极大地发挥机械性能；（三）利于设备革新和提高企业形象。成立租赁公司后资金集中，可以及时购买新型先进的机械，保持较高的装备水平；提高机械化施工能力，彻底改变过去那种建筑企业长期使用落后设备的现象。四、采取激励机制调动职工积极性 用好用活激励机制有一定的随机性，应从实际出发采取以下主

27、要措施。 (一)、对关键工序施工的关键班组实行重奖如施工的每一层结构施工结束后对质量起主要保证作用的班组实行重奖，这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。 （二）、材料损耗大的工序由生产班组直接承包如将玻璃、瓷砖等易碎、易脱胶物品直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率结算，节约有奖，实施效果很好。 （三）、实行班组文明施工承包施工现场的文明施工一直是现场管理的老大难问题，它不仅影响场容的整洁，更带来材料的浪费，导致施工成本的增加，如将文明施工工作交给班组承包就会有很大的改观。经过验收做到了文明施工，按定额用工增加10，如果没有做到文明施工，按定额用工倒扣

28、10。如此奖罚必然引起班组对文明施工的重视，从而可使建筑垃圾减少到最低限度。第三节 事后分析总结事后分析是下一个工序循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。 一、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。 二、及时进行降低工程成本措施经验总结 在一个成本控制周期完成后，采用回头看的眼光去总结好的，抛弃差的，及时的总结

29、这方面的经验和得失，并逐步形成一种制度和手段。以此切实的做到降低工程成本，为自己多节约一份成本，为建设单位和国家节约一份投资。第七章 施工机械配置一、主要施工机械的选择（一）、塔吊该工程采用二台QTZ4012塔吊来完成作为工程主体工程施工阶段中垂直运输机械，塔吊布置紧临材料堆场，其吊臂长40米，最大起重重量1.2吨。（二）、门架根据实际情况，装饰施工阶段可以调整，安设2台1.2t龙门架来完成装饰工程施工阶段的材料垂直运输工作。（调整后的门架应单独编制门架的安拆施工方案）。 （三）、搅拌机械本工程采用商品砼。根据现场实际情况和施工进度，现场设2台HZS60型搅拌站作为主体混凝土用料搅拌。装饰阶段

30、设2台J500型搅拌机搅拌零星砼和砂浆用料。（四）、其余运输工具除塔吊外现场可用胶轮斗车解决水平运输。（五）、等其它机械机械二、主要机械设备详见本施工组织设计最后附表：“附件1：（1）拟投入的主要施工机械设备表”。三、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。（一）、所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。（二）、所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。（三）、操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。四、机械设备的使用、维修、保养（一）、建立

31、各种机械的使用、维修、保养制度。（二）、所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。（三）、各种机械必须按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，确保机械完好率达到要求。（四）、定期不定期地对机械进行检查，确保机械正常运转，防止事故发生，五、后备机械的保证（一）、为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置，在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械。（二）、各种机械配置一定的配件，以便在机械出现故障时立即更换，确保施工正常进行。（三）、自购小型机械可以在现场配置适量的后备机械。第八章 施工总平面布置本工程拟建筑物位于某某市温江区海峡两岸科技产业开发园,交

32、通十分方便。电源从建设单位配电房引入到施工现场配电房；生产用水采用地下水解决施工用水，生活用水从业主现场指定位置布管接到现场供生活用水区。施工排污拟依场区地形，顺场地自然坡度，有组织排入现场的施工用排污沟，经两级沉淀后最后排入市政管网。针对上述已知现场情况，我公司将合理安排，对现场进行科学布置。合理使用生产和生活用水。附件4：（4）施工总平面图第一节 施工总平面布置原则一、施工总平面布置应分别针对地下室、主体及装饰装修各施工阶段对场地的不同要求，根据不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置，尽量合理并充分利用现有场地，减少材料场内二次转运。二、现场砼及砂浆搅拌站，半成品钢筋和模板及架料堆放尽可

33、能布置在垂直运输机械附近，并分类堆放，尽可能减少二次转运，保持交通畅通。三、现场临时用电安排按回路供电，场内电缆供电线路主要采用埋地敷设。四、场内供水要求满足生产、生活、消防需求，排水依场地自然坡度有组织排放到施工排水沟，经两级沉淀后排入市政排污管网。五、所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求。六、我单位充分同监理单位协商施工总平布置，以免防碍其它标段的施工。七、工地食堂管理应取得地方防疫部门的验收，以杜绝集体事件的发生。八、对整个施工区、生活区的文明施工措施进行统筹考虑，考虑环保内容和垃圾填埋等工作。九、注意安全文明施工，减少噪声、粉尘污染，指派专人落实参照标准化施工现场的各项措施。十、

34、施工总平面布置图详见附图。第二节 施工现场临时道路规划一、临时道路布置结合现场实际布置，合理引入现场施工生产用临时道路。二、施工道路做法临时施工道路路宽4m，道路做法为基底夯实碾压后铺200厚连砂石基层，大门以内30米再做150厚砼面层，路侧修排水沟、集水井。临时生活道路路宽2m，道路做法为基底夯实后做150厚砼面层，路侧修排水沟。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。第三节 施工临时用电布置现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），从业主指定配电房引入现场临时配电房，再分配至各施工配电箱。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），

35、以保证安全用电。二、在临时发配电机房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻10欧姆。三、施工临时用电详施工用电专项方案。第四节 施工给、排水布置一、施工用水设计1、施工用水量计算（1）施工用水：该工程施工用水项目为砌筑、砼养护、砂浆拌合等，按每班砌筑40立方米，浇筑砼350立方米计。 S Q1N1k2 (40250+350500)1.5 q1k1 1.05 10.12(L/s) 83600 8 3600 其中：q1施工用水量 Q1每小时浇筑砼量 N1施工用水额 K1未预

36、计的施工用水系数 K2用水不均衡系数（2）现场生活用水用水量 K4P1N3 1.5 q2= =55660 =0.87L/S t83600 2 83600（3）生活区生活用水量（生活区场外选址另设）Q30 L/S （4）消防用水量Q消=10L/S（5）总用水量： Q=q1+q2+q310.12+0.8710.99L/SQ消=10 L/S，故Q总取10.99L/S（6）水源管径计算： 4Q总pn1000D= = 0.074m取d=0.1m 即用DN100的供水主管即可。其中： d配水管直径 Q总总用水量 V管内水流速度2、现场临时给水管布置施工现场施工用水采用地下水引出，主供水管DN70的供水管至

37、搅拌站，楼层给水在地下室底板面修建蓄水池，采用高压水泵加压至DN25管上伸至楼层。二、现场排污管布置设计以施工用水排污布置排污沟，排污沟（管）按甲方指定要求，连通市政排污管网。施工废水经两级沉淀处理后才能进入排污沟。现场出入口设清洗车辆区域及污水槽，经两级沉淀后排入场内排水沟（管）。临时厕所等污水点设专人负责打扫清理，废水经沉淀后排入市政管网（沟）。排污沟（管）穿临时道路的地方应选用200钢筋砼管埋设。第五节 垂直运输机具的布置鉴于本工程高度不超过20m，对建筑材料的垂直运输经综合考虑：主体阶段采用两台TQZ4012塔吊。主体完成后，进入装饰阶段再改设2台龙门吊来解决装饰材料、机具设备上下的垂

38、直运输。第六节 生产、生活临时设施布置将生产临时设施与办公临时设施分开进行规划布置，以避免相互干扰。根据本工程场地的情况，将临时设施作如下布置。一、生产临时设施布置(一)地下室、主体结构施工阶段1、本阶段施工任务，是地下室、主体结构的钢筋、模板、砼施工等内容。2、将按总平面图规划的各类场地进行平整、硬化处理，修筑场区内主要施工道路。3、按总平面布置图所标，钢筋加工房，逐一安设木工房及堆放场地、现场施工用库房、搅拌站，满足施工需要。4、布设好施工用的水源，保证必要的生产和消防用水。5、由总配电房沿临时道路设置埋地供电电缆引至各专用配电箱。6、将电缆加钢套管引至各用电处，保证全场有足够的电力。路口

39、设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯照明。 (二)装饰及总平面施工阶段施工平面布置1、本阶段主要任务是：游泳池、室内外装饰、屋面工程、楼地面工程等。2、将安装、装饰等加工场地陆续移入，原木工加工场拆除。3、占用总平、道路修建的临时设施及临时水管、电线陆续拆除。 (三)主要生产设施布置中应采取的措施1、搅拌站主体阶段设置2组HZS60型搅拌站，满足主题混凝土浇筑，装饰阶段设置2台J500搅拌机，满足施工现场零星混凝土及砌筑砂浆的供应。2、钢筋加工房钢筋加工房搭设在塔吊覆盖范围内，加工成型后直接用塔吊运输到楼层各施工点。钢筋堆场内，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。

40、不得超高、超重堆码。3、模板加工及钢管堆放等周转材料场地模板、架管堆放场地应在建筑物周边分散设置，随用随运，不得集中堆放。4、砌体材料堆场在主体完成后进行施工。注意随用随进场，不得长期堆放。二、办公及生产临时设施考虑办公室和材料库房均按施工现场商业楼与住宅楼总体布置，用活动板房搭设办公、材料库房等临时设施。临时设施要求：工地办公室应室内通风明亮。办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。工地仓库及办公区配备足够的灭火消防器具，并经常检查是否可用。不准有长明灯，长流水。有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。厕所为一层砖混结构，地面铺地砖，墙面贴1.

41、8m高卫生瓷砖,设冲水式便槽，专人清理卫生，保持清洁无臭气、无异味，切实做好污水排放和处理设施。三、生活临时设施因现场条件限制，职工宿舍场按标准要求搭设。宿舍内生活垃圾要放置垃圾桶，不准乱扔垃圾，保持宿舍整洁、卫生。第九章 测量施工方案施工中必须严格、准确地控制轴线及细部尺寸，严格执行测量放线复核制度，现场由专职测量人员进行测量放线工作，每次放线后先自检，再由工长及专业负责人检查，然后交建设单位、监理单位现场负责人进行检查复核。主体结构施工时每月由公司质量科派专职测量人员进行12次复查。确保轴线、标高正确。测量放线以建筑红线图、总平面图、基础平面图、各层平面图以及有关施工测量规范为依据。第一节

42、 人员组织及设备配置一、人员组织：安排1名测绘专业技师，2名持证上岗测量员负责现场测量工作。二、设备配置：仪器名称数量用途设备性能全站仪CTR4021台数字化测图、轴线测量内置程序、PCMCIA内存卡测角精度：1测距精度:2+2PPMS3水准仪2台标高测量与传递精度：每公里往返测1mm无线对讲机4部通讯联络1.5公里50m钢尺5把轴线量测经过检定台式计算机1台内业计算及资料便携机1台外业数据采集及处理以上设备均经过质量检定合格。第二节 平面控制网的测设一、与某某市规划勘测部门或建设单位办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器、设备进行强制检验作好技术交底工作。二、利用全站仪，依据有关部门提供

43、的城市网点坐标进行角度、距离复测，符合点位限差要求后，确定出建筑物的控制轴线，根据控制轴线测出其余各轴线，并在轴线外侧距轴线交点4米设轴线控制桩。三、测设精度要求按一级标准，其中测角中误差：5，边长相对中误差：130000。第三节 高程控制网的测设一、每个单体工程标高控制应先在现场合适地点处设置4个水准基点。二、用经检验合格的水准仪，将城市控制水准点标高引测至该4个点上。引测高程采用往返测法，闭合差不超过5 N mm（N为测站数）或20L mm（L为测线长度，以km为单位）。三、依据场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，以此作为控制竖

44、向施工精度的首要条件。第四节 0.00以下轴线控制施工测量一、轴线控制桩的校测在基础施工过程中，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移。轴线标桩示意图二、轴线投测方法0.000以下的基础施工采用全站仪方向线交会法来传递轴线、引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。第五节 0.00以下标高控制施工测量为了控制基坑的开挖深度，当基坑快挖到底底设计标高时，用水准仪在坑壁上测设一些水平的小木桩，使木桩的上表面离基底设计标高为一固定值，测量误差为10mm。垫层浇筑好以后，根据龙门板上的轴线钉用全站仪把轴线投测到垫层上去，然后在垫层上用墨线弹出墙中心线和基础边线，以便基础钢筋和木板等准确施工。一、在向基坑内引测标高时，首先联测高程网点，以判断场区内水准点