多层图书馆工程施工组织设计#浙江#确保“钱江杯”#框架结构.doc

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1、目 录一、综合说明及编制依据31、承包范围32、工程施工管理目标33、编制依据3二、工程概况51、建设概况52、工程地质概况53、设计概况6三、施工部署71、部署原则72、施工部署83、施工准备94、施工现场总平面布置105、项目部组织管理与职责106、 特殊过程控制12四、施工进度计划管理目标及保证措施131、工期目标132、关键节点控制点133、施工进度计划144、综合进度计划说明145、确保工期主要措施146、季节性施工措施16五、工程质量管理目标及保证措施171、质量目标172、关键质量控制点173、组织措施184、质量保证措施205、确保材料质量主要管理措施256、确保工程质量主要技

2、术措施257、现场计量管理268、质量通病的防止措施289、技术资料管理35六、安全生产管理目标及保证措施361、安全施工管理目标362、安全生产保证措施363、消防、保卫、防盗措施394、对工地人员的管理措施40七、文明施工管理目标及保证措施401、文明施工管理目标402、文明施工保证措施40八、环境保护管理目标及保证措施421、环境保护管理目标422、环境保护保证措施42九、主要分部分项工程施工方法461、测量工程462、桩基工程473、地下室围护及土方工程474、地下室工程485、主体砼结构工程546、砌体工程587、屋面工程598、装饰工程639、脚手架工程7110、安装工程71十一、

3、新技术应用791、新技术的应用说明792、拟采用的主要技术79十二、施工各阶段的配合协调措施801、结构阶段施工时的配合协调措施802、装修阶段施工时的配合协调措施813、与业主、监理的配合措施:824、与分包单位的配合82十三、专项施工方案编制计划83十四、附图、附表851、拟投入的主要施工设备表852、拟配备的试验和检测仪器设备表873、劳动力计划表884、施工进度网络图895、施工总平面图90一、综合说明及编制依据1、承包范围某某市某某区-某某院图书馆工程合同文件范围内的桩基工程、结构工程、装修工程、水电暖等安装工程、幕墙工程、室外景观工程。施工图中的桥梁、雕塑、浮雕不在施工范围内。2、

4、工程施工管理目标2.1工程质量目标：一次验收合格，确保“钱江杯”。2.2施工工期目标：680日历天完成合同工程全部内容。2.3施工安全目标：杜绝死亡事故，年事故负伤率控制在10以内。2.4文明施工目标：确保某某省文明标化工地。3、编制依据31某某某某区-某某院图书馆工程施工图。32本公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册、质量、环境、职业安全健康程序文件。33省、市地方行业主管部门颁发的有关建筑施工规程、质量、安全、消防等文件；34本工程招标文件及施工合同。35国家现行有关质量验收规范、质量评定标准及操作规程、技术标准:建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工

5、质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-2003建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003钻孔灌注桩2004浙G23建筑基坑

6、工程监测技术规范GB50497-2009多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑地基处理技术规范JGJ79-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑工程冬期施工规程JGJ104-97混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑变形测量规程JGJ/T8-97普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000工程测量规范GB50026-93建设工程项目管理规范GB/T50326-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99民用建筑工程室内环境污染控制

7、规范GB50325-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程DB33/1035-2006玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑电气安装

8、工程施工质量验收规范GB50303-2002综合布线系统工程验收规范GB50312-2007消防通信指挥系统施工及验收规范GB50401-2007某某省园林绿化工程施工质量验收规范DB33/1068-2010人防工程施工及验收规范GB50134-2004某某市软土深基坑支护设计与施工暂行技术规定国家现行的设计、施工规范36 中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分37 某某某某区-某某院图书馆工程 岩土工程地质勘察报告二、工程概况1、建设概况工程名称：某某某某区某某院图书馆 建设单位：某某市某某区建筑工务局设计单位：某某省建筑设计研究院监理单位：某某工程建设监理公司施工单位：某某省二建

9、建设集团有限公司建设地点：某某路与某某路交叉口2、工程地质概况拟建工程地基情况，根据勘测报告所揭示分布情况，主要地层分别为：回填层：厚度为0.61.9M回填塘渣。层：厚度为1.101.5M，灰黄色，软可塑状，含少量铁锰质斑点状氧化物，干强度，韧性高，切面较光滑，无摇震反应。层：厚度21.0023.80M，局部为淤泥或淤泥质粉质粘土.层：厚度1.6011.90M，浅灰色,稍密为主,局部中密,由砾石，中粗砂，粉粘粒组成。层：厚度0.301.90M，灰色，软塑，局部软塑-可塑，含较多植物残骸，干强度、韧性中等。层：厚度5.7011.60M，浅灰、灰黄色，稍密-中密，湿，由角砾、中粗砂、粉粘粒组成，角

10、砾含量大于50%，粉粘粒含量为23.5%。角砾呈棱角状，角砾粒径2-40mm，最大大于150mm。层：厚度2.707.70M，青绿色、灰白色，可塑，含角栎、砂粒。层：厚度大于11.30M，灰黄、褐黄色。中密，由碎石、角砾、中粗砂及粉粘粒组成，角砾含量大于50%，粉粘粒含量约为25%，角砾粒径2-30mm，最大大于100mm。 3、设计概况3.1 地面建筑层数、地上5层、地下一层，建筑高度23.850m3.2本工程总建筑面积37375.18m2,其中地上建筑面积32425.99 m2；地下建筑面积：4949.19 m2 。3.4 结构体系为钢筋砼框架结构，非承重围护墙体采用砼多孔砖。3.5 屋面

11、防水：防水采用1.5厚高分子卷材。3.6、室内主要装饰概述3.6.1楼地面：楼地面装饰面层主要有地砖、地毯、石材、地胶板、地板、静电地板等。3.6.2内墙面：内墙装饰主要有乳胶漆、墙面砖、各色石材、不锈钢饰面、墙纸等。3.6.3顶 面：轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板、铝板、吸音板等3.7、外墙主要装饰概述外墙装饰较复杂，幕墙、隐框玻璃、彩釉玻璃、干桂石材、干挂陶板等3.8、节能设计3.8.1外墙保温采用混凝土多孔砖240+特殊处理的聚氨酯板。3.8.2屋面保温采用XPS板外保温。3.8.3所有透明幕墙（包括外窗）采用6较低透光Low-E+12+6透明-隔热金属窗3.8.4地下室侧壁采用EPS板40

12、厚保护层兼外保温3.9电气设计3.9.1变配电所:本工程在一层设一座10KV/0.38KV变配电间.变配电间内设有送排风系统及除湿装置以确保室内温度及湿度满足设备正常运行.变配电间内变配电设备均采用无油安全型设备.变压器采用高效低耗能的SC10干式变压器,高压柜采用中置柜.3.9.2照明设计：电源电压及配电:照明除特殊场合外，一般电源电压采用单相220V，频率为50HZ，配电采用树支式配电方式。配电主干线采用插接式母线供电，干线,支线采用阻燃低烟无卤电缆或阻燃低烟无卤750V电线敷设在桥架内或穿管暗敷。3.10暖通设计3.10.1 本工程大空间房间如大堂、餐厅等采用卧式或立式空气处理机在单独空

13、调机房内对房间内空气进行过滤、净化、冷却、加热处理，汇合新风后经风管吊顶下送或侧送至房间内。3.10.2空调循环水管采用镀锌钢管,其中公称直径小于或者等于100毫米的采用丝扣连接; 公称直径大于100毫米的采用一次热镀锌无缝钢管,卡箍连接. 公称直径大于100毫米的若采用法兰连接须二次镀锌安装.三、施工部署1、部署原则1.1目标管理原则：合理配置各生产要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。1.2程序管理原则：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”的工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件。1.3过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须始终坚持“五化”，即：质量管理全面化

14、，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。1.4均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证合理、及时组织配置生产诸要素，达到均衡施工。并力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调专业分包穿插作业，做到施工生产的持续连贯，以确保工期。2、施工部署2.1总体施工安排本工程施工中对各个工种工作面的展开和保持工作的连续性很重要，合理安排各工种的作业时间和工作顺序，确保各类资源能得到最充分的利用。对于工程总体来讲，以最小的投入达到最快的进度，保证工程项目能良好的运作和和实施，满足业主和各方面的要求。2.2施工顺序施工顺序流程框图前期准备桩基工程地下室底板结构塔吊基础围护

15、结构土方工程安装预埋地下室防水地下室结构安装预埋上部结构装修工程屋面工程室外工程门窗工程安装工程其他工程 调试、收尾、验收2.3各阶段施工安排2.3.1 地下室基础施工阶段 该阶段的重点是尽快完成桩基工程、围护工程、地下室土方工程、地下室混凝土浇筑及基坑四周土方回填，为上部结构施工在时间和空间上创造条件。其中桩基工程、围护工程和土方的开挖、运土是本阶段施工的关键。2.3.2结构施工阶段安排本工程主体阶段似投入二套模板，周转利用，流水作业；主体阶段布置塔吊3台，施工升降机4台，垂直运输材料就近堆置。在本阶段内，适时插入墙体施工，该阶段为工程的施工高峰期。2.3.3 装饰施工阶段安排装饰、安装阶段

16、。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程施工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。2.4主要施工方案2.4.1工程桩及围护桩：由专业队伍实施完成并另行编制桩基工程专项施工方案2.4.2土方：机械开挖自卸汽车外运另行编制深基坑开挖专项施工方案 2.4.3钢筋：现场制作加工，接头采用闪光对焊、电渣压力悍、机械连接、冷绑等；2.4.4模板：采用九夹板木模支模，48*3.5钢管支撑及承重架；2.4.5混凝土：全部采用商品砼泵送施工。2.4.6垂直运输：使用3台塔吊及4部施工升降机。2.4.7脚手架：全部

17、采用48*3.5钢管落地脚手架3、施工准备3.1 劳动力组织组织落实长期合作、信誉良好、施工经验丰富的劳务作业承包班组进场施工。所需劳动力数量见附表。3.2 物资准备主要工程材料计划-见预算书3.3主要施工机械配置本工程布置3台塔吊、4台施工升降机作为垂直运输之需。其它施工机械按施工要求配套齐全。施工机械设备的数量型号规格见附表。4、施工现场总平面布置施工现场布置原则: 经济合理、科学利用现场，交通运输方便、减少场内二次搬运，降低工程成本，将生活、生产区分开布置。详见平面布置图（附图）。4.1生活设施：职工宿舍、食堂、厕所等安排在场地的北侧临时租用场地，职工宿舍、食堂、厕所均采钢结构彩板活动房

18、，建筑面积约1200，这些设施在整个工程竣工前不变动。4.2办公室：设在场地的东侧，为钢结构彩板活动房建筑面积350，办公设施在后期施工室外总体工程时需拆除。4.3钢筋车间：因工程单层面积较大，钢筋加工场地分为二处，一处在南大门西面，一处在北侧生活临设南面，在塔吊回转半径之内，设钢筋加工车间、原材料堆场、成品堆场。4.4木工加工车间：木工加工车间也设置二处，位置与钢筋车间临近，模板、方木、成品堆场就近设置。4.5其它车间、工具间根据扶桥施工单位场地确定后再行布置；4.6堆场：堆场布置以文明整洁、经济合理、便于施工为准则。5、项目部组织管理与职责5.1成立“某某市某某区-某某院图书馆工程项目部”

19、。项目管理机构图项目经理：周志君常务付经理：蒋天月技术负责人：某某安全员：蔡旭敏、陈建明施工员：邓建强、高斌办公室：蒋 谊质量员：余金强材料员：杜瑞春资料员：余宝艇打 桩 班 组5.2项目管理人员主要职责5.2.1 项目经理岗位职责负责项目全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，确保公司质量体系和合同有计划的实施。5.2.2 项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。5.2.3 项目技术负责人职责：负责项目部技术、质量方面的工作。负责编制施工组织设计和专题施工方

20、案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核。5.2.4 施工员岗位职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。5.2.5 质量员岗位职责：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。5.2.6 安全员岗位职责：负责对进场施工

21、人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的标化工作。5.2.7 预算员岗位职责：编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。具体实施项目的合同管理。编制项目预决算，5.2.8 材料员岗位职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台

22、帐。6、 特殊过程控制6.1桩基施工；6.2深基坑开挖；6.3脚手架搭拆；6.4高大支模架搭拆6.5塔吊的安装、拆除；6.6施工升降机的安装、拆除四、施工进度计划管理目标及保证措施1、工期目标总工期目标：680天完成合同的所有工作内容1.1 本工程地下室一层，上部主体结构按后浇带为界进行流水施工，上部主体结构安排木工、钢筋、砼各二个班组进行施工。1.2 装饰装修分部工程：装修由上而下，按每层划分施工段，各工种间相互配合、相互协调组织流水施工。1.3 在进行施工组织时，划分成二个作业班组，分别负责各个施工段的土建工程施工，脚手架工程则统一搭设。各作业班组在作业区范围内实行交叉流水作业，形成二施工

23、区段同时往上施工的局面。在主体结构施工阶段钢筋安装、模板搭设、混凝土浇筑在时间安排上要相互错开。主体结构进行到4层时，砌体进场。管道安装、砌体工程与主体结构同步进行，要求在主体结构封顶屋面工程完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。室内设备安装和电梯安装要求在主体结构封顶后进行，在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。2、关键节点控制点开工日期为某某年1月11日工程桩及围护桩完成时间： 某某年4月15日；地下室挖土完：某某年5月8日；地下室完：某某年6月30日主体结顶：某某年11月30日中间验收：2012年1月15日整体竣工：2

24、012年11月15日竣工验收：2012年11月21日3、施工进度计划施工总进度计划网络（详附图）4、综合进度计划说明本工程进度计划开工日期确定为某某年1月11日。编制原则是：在响应合同要求工期的前提下，合理划分施工段，分解工期目标，制定阶段性控制点，充分利用好每个工作面，组织连续、均衡、有节奏的施工，确保提前圆满地完成施工任务。具体编制时需做到以下几点： 4.1 采用总控网络与分区网络相结合的方式，按不同施工阶段、专业、工种分解为不同的进度分目标，理清各项工作之间的逻辑关系，找出关键线路和关键工作。 4.2 计算出各项工作的总时差、自由时差等时间参数，并反映在网络计划图中，为实施过程中的进度控

25、制及调整提供依据。 4.3 进行工期、费用、资源的优化，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 4.4 同一期施工的项目不宜过多，尽量合理的安排工作面，避免人力、物力过分集中。 4.5 安排一部分零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。 4.6 注意季节对施工顺序、工期的影响，使工期不因季节原因导致拖延。 4.7 将分包单位的进度计划纳入总进度计划控制系统，进行施工全过程的动态控制，以周、旬计划保证月计划，从而保证整体计划的如期实现。 4.8 为确保本工程施工进度，在施工中根据总体进度安排合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、水电预埋安装

26、和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。4.9 确保节假日劳动力，满足各施工节点的要求。5、确保工期主要措施5.1组织管理措施：5.1.1组织、配备一个团结而又富有活力的项目管理班子，实行项目经理统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。5.1.2选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，进一步健全经济承包责任制，把经济承包责任制落实到每一个班组。5.1.3现场每周定期召开一次工程例会和协调会，协调会由建设单位、监理单位、土建及各专业工种单位负责人参加，做好各方面的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰等各

27、分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。5.1.4实行质量监督条例和质量奖罚条例，推行质量保证金抵押制度和优质优价方法，采取经济、技术、行政等手段来保证质量总目标的实现。5.1.5放弃节假日休假，增加有效工作日。必要时增加夜间施工。5.2技术措施5.2.1熟悉施工图，精心编制施工组织设计，选择正确的施工方案和施工方法，对重要分部分项工程编制切实可行、有针对性的单项施工方案。5.2.2采用网络计划控制施工进度，合理安排各阶段施工顺序，工序相互交叉，网络计划管理电脑化。5.2.3重视技术交底工作，杜绝任何质量事故，不允许存在返工现象，各环节必保一次性合格，以免延误工期。5.2.4积极引进、采

28、用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。5.2.5加强土建和安装配合，准确留置预留孔洞，避免凿洞引起的返工。5.2.6施工机具设备按要求及时进场，并加强维修保养，保证设备运转良好。5.3劳动力保证措施5.3.1 所有的劳动力从劳务公司调入。并设立劳动力保证金，在施工中如不能保证劳动力到位，则按规定的奖惩制度予以实施。5.3.2项目经理在开工前就着手准备本工程所需的劳动力，以便能随时投入使用。5.3.3 所有人员都经培训，管理人员、特种作业人员均有上岗证。5.3.4 管理人员到岗到位，在开工前七天内，所有管理人员全部到位；根据各阶段需要，劳动力分批调集进场。6、季节性施工措施6.

29、1雨季施工措施：6.1.1加强天气预报的收听工作，及时收集气象信息增加中、长期预报，合理安排施工。6.1.2雨天停止挖土作业，为防雨水浸泡扰动基底土层，及时浇捣垫层砼，同时挖好集水井、排水沟，雨后及时排除积水6.1.3混凝土和砂浆配合比应测出砂、石的含水率作出相应的调整。6.1.4雨季施工应准备充足的塑料薄膜等覆盖物，以防雨水对混凝土强度的影响。当降雨量中等以上时，禁止浇筑大面积混凝土。 6.1.5施工中应该做好防雷电措施，现场机电设备要作好防雨、防漏电措施。 6.1.6备足现场施工人员防雨保护用品如雨衣等，做好职工的思想政治工作，不得已必须在雨天施工时保证职工身体健康。 6.2高温季节施工措

30、施 6.2.1加强天气预报的收听工作，作好混凝土养护工作，防止阳光曝晒，及时喷撒养生液，并用湿草包覆盖混凝土表面，防止混凝土早期脱水，破坏混凝土强度。6.2.2混凝土配合比采用缓凝型外加剂，既保证混凝土的和易性又满足施工需要，确保混凝土强度正常发展。6.2.3合理安排作息时间，主体结构施工时尽量在晚间安排浇筑混凝土，避免混凝土出现干缩裂缝。6.2.4做好一线工人的后勤服务工作，现场配备防暑药品，搭设茶水棚，确保茶水供应。6.3冬季施工措施：当昼夜室外平均气温连续五天低于5时为冬期施工，此时各项施工均按冬期施工规定进行。6.3.1每天注意收听气象报告，合理安排施工顺序。6.3.2入冬前做好防寒、

31、防冻、防滑、防火准备工作。6.3.2.1准备好草包、薄膜等覆盖物的防冻措施。6.3.2.2把露天的自来水管等用草绳绑扎，以防冻裂。6.3.2.3及时清理脚手架等操作场所的冰雪。6.3.3冬季砼工程：6.2.3.2砼所用骨料在使用前必须清洁，不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质。6.3.3.2采用高标号水泥，严格控制水灰比。6.3.3.3砼搅拌时掺加防冻早强减水剂，并适当增加搅拌时间。6.3.3.4当日最低气温低于0时， 在浇筑好砼面上覆盖一层薄膜和一层草包。6.3.3.5尽量选择白天时间浇筑砼，尽力避免低温时间浇筑砼。6.3.3.6砼浇筑前，清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。6.3.4冬季钢筋工

32、程：6.3.4.1钢筋铁件焊接和闪光焊接采用防雨棚，焊后的接头严禁立即碰到冰雪。6.3.4.2对于竖向焊接采取在晴天操作。6.3.5冬季砌筑、抹灰工程：砂中直径大于1cm的冰块，应予清除。结冻后的砂浆不准使用。砂浆稠度予以提高，一般为8cm10cm。并严禁在负温下向砌块浇水。五、工程质量管理目标及保证措施1、质量目标确保工程一次性验收合格，确保“钱江杯”优质工程。2、关键质量控制点2.1 建筑物定位放线精度；2.2 工程桩、围护桩的成桩质量；2.3 基坑回填及回填土的密实度；2.4 混凝土施工质量及成品的养护和保护措施；2.5 装饰细部做法及成品保护措施；2.6 屋面及地下室防水及成品的保护；

33、2.7 水电安装及成品的保护；3、组织措施3.1在施工的过程中，为了保证工程的质量，必须把质量工作放在其它各项工作的中心位置。以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时进度服从质量，以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强管理和内部监督，确保各项活动均处于受控状态下。3.2质量保证体系：质量体系原则质 量 成 本回访与保修工程质量检验与验证半成品与成品保护不合格的控制和纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人 员统计方法的应用3.3质量控制图:质量程序控制图材料、劳动力准备学习图纸，技术资料测量仪器准备准备工作

34、学习操作规程和质量准备机械设备准备现场准备施工水、电克服上道工序弊病的补救法技术交底分部分项工程书面交底工长参加办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间检查按图施工施工自检处理好工序搭接业主及监理单位代表检查隐蔽验收工程签证完成进度执行验评标准现场文明施工质量评定按有代表性部位抽查10%不合格的处理(返工)材料合格证试验记录自检记录资料整理质量评定记录隐蔽工程验收记录回访施工记录使用过程事故处理记录质量问题，无偿保修4、质量保证措施4.1建立和贯彻项目质量保证计划4.1.1质量目标分解：将本工程质量创优目标分解至每一个验收批、子分部、分部，以每一个验收批、子分部、分部质量目标的实现来保证总体工

35、程创优目标实现4.1.2各种计划：包括技术交底计划、技术复核计划、隐蔽验收计划、材料及半成品进场计划、材料及半成品检验计划、试块制作计划、纠正预防措施的制定计划、质量统计报表等。4.1.3关键工序质量控制计划和质量检查计划：项目质保计划中的各项具体计划必须明确计划执行人、计划监督人、计划执行时间、执行结果以及记录计划调整及调整原因等。4.2制定质量管理制度：4.2.1施工组织设计方案审批制度：图纸会审后及时组织技术人员编制施工组织设计，项目部主要管理人员签字，主任工程师审批后上报公司工程部、质安部及总工程师审批，经上报同意后方可进行施工。 4.2.2技术、质量交底制度：本着谁负责施工谁负责质量

36、、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。4.2.3制定样板标准制度：各主要分项工程在施工前均由QC小组提出质量要求，由作业技术骨干作出样板，并把此标准作为质量意识灌输每个施工人员的头脑中。4.2.4技术复核、隐蔽工程验收制度：凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收；及时填写、保管好技术复核记录、隐蔽工程验收记录，并报业主和监理签字认可。工程技术复核内容：分项分部技术复核主要内容建筑物位置测量定位的轴线、标高基础土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高模板工程尺寸、标高、预埋件规格及预留洞口位置砌体

37、墙身轴线、标高、预留洞口位置及规格工程隐蔽工程验收内容：分项分部检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸；预埋件数量、位置、规格及代用情况等防水工程屋面、措施、质量情况上下水暖管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆线耐压绝缘试验、地线、接地电阻等其它完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程 4.2.5现场材料质量管理：严格控制外加工、采购材料的质量按质量体系程序手册中采购的相关要素管理程序，实施材料物资管理制度，落实材料进场验收制度；材料按现场布置图归类堆放，设有明确标识；半成品及时抽检

38、送检，落实原材料半成品质量控制制度。材料订购前要进行现场验货和抽样检查，发货前按规范要求进行验货，货到工地组织有关人员进行质量验收，发现不合格品坚决退货，无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备不得使用。加强原材料二次复试、送样工作，实施监理旁证制度。 4.2.6工程施工技术资料管理制度： 重视原始记录和资料的积累，做到齐全和准确、充实，按档案管理文件要求，将工程施工技术资料审核汇总、装订成册交给业主。 4.2.7施工阶段“混凝土浇灌令”制度： 混凝土浇灌令由施工员负责填写“混凝土浇灌令”申请单，项目部技术负责人负责“混凝土浇灌令”签署前检查准备工作。4.2.8三级验收制度：分项分部施工过程中

39、由各分管工种负责人监督班组做好自检自验，并填好验收批表格，由各负责人签字，再交项目经理、技术负责人确认，最终由工程科、质安科专职质量员核定，最后由监理签字确认。4.2.9现场计量工作与计量器具管理：现场计量器具必须确定专人保管、专人使用；严格遵守公司的计量管理制度，计量器具不得带病工作。4.2.10工程质量奖罚制度：将每一验收批、子分部、分部的质量责任分解到每个管理人员和班组，分解为领导责任、执行责任、配合责任等，以每个人责任意识的增强来保证整体责任意识的提高。同时赋予责任人相应的权力，对实现质量创优目标的责任人予以奖励，对未完成质量目标的责任人予以处罚，真正做到责、权、利相结合。4.2.11

40、坚持质量管理的各项制度，即坚持质检记录制度，坚持工序间互检制度，坚持班组自检制度，坚持操作交底制度，坚持样板先行制度，坚持班组操作挂牌管理制度，坚持成品保护管理制度。4.3制定工程质量控制措施4.3.1施工阶段的质量控制：4.3.1.1组织施工人员对图纸进行学习和图纸会审，进一步熟悉施工图纸和提高设计质量，避免在理论上产生技术问题。4.3.1.2组织技术交底，在施工前由项目的责任人和技术负责人对施工管理人员和技术人员进行不同程度和深度的技术交底，使其做到心中有数，以便能合理的组织施工和安排工序。4.3.2施工过程的质量控制：4.3.2.1在各施工阶段中公司对工程管理人员和进场工人进行教育，宣传

41、质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每个人的头脑，使每人在工作前应有创优夺杯的决心和标准。4.3.2.2把好“五关”即“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关”，使工程质量在施工过程中得到有效控制，确保质量目标的实现。人员关：建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，把好人员的素质关，在公司范围内精选技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要进行培训，考试合格后，方准上岗。对不合格的操作人员及时发现，及时调换。材料关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都

42、必须符合设计要求和规范规定，要求检验的材料要先送检，合格后方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，采购材料选择质量可靠的厂家。工艺关：在施工过程中，必须严格按国家关于质量标准、规程和规范施工。对某些工序施工要按规范提高等级要求。高标准、严格地控制施工全过程，具体操作按照建筑施工规范和作业指导书要求实施，坚持合理的施工程序，建立工序控制工作标准和技术复核制度。实行施工过程的标准化、程序化，要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程质量。检验关：每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，平时质检人员要掌握质量动态把好技术复核关，使质量问题尽可能消除在

43、萌芽状态，班组作业层要坚持“三检制”即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，实施对质量的动态管理，及时进行隐蔽验收，在质监员检查验收后，方可通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收后方可进入下一道工序。信息管理关：项目应按公司质量程序文件要求，搞好项目质量信息的整理、反馈工作。项目技术负责人作为项目质量的总负责人，应根据所收集的质量信息进行正确分析，掌握质量动态，在施工过程中出现的问题及时找出原因，分析原因，制订改正措施，并实施，对实施效果进行跟踪检查，使其消灭在萌芽状态，消除质量通病，确定质量目标的实现。同时应加强落实项目日交底、周、月的例会制度。使问题及

44、时发现，并落实处理。保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决，在施工同步进行内部技术资料的编制和收集，以便反映全过程，对各工序实施过程有代表性的录像、拍照，以便追查。4.3.2.3加强各工种的协调：加强土建、水电、安装之间的密切配合，做好预埋预留工作，减少补凿补埋现象。4.3.2.4加强档案的管理工作，做好技术资料的收集、整理工作，认真做好验收批、隐蔽工程等验收手续，做好沉降观测记录，做好各原材料、半成品的取样送样及试块的送样工作等，做到工程资料与工程部位同步。4.3.2.5加强计量工作的管理，对商品混凝土加强塌落度的检测，对自拌混凝土加强计量仪器的检测和保养工作。4.3.3成品保护措施：4

45、.3.3.1总体措施措施和计划的制订：针对施工项目的特点和环境，项目质量员制订措施和计划并落实到具体的班组和责任人，并和经济奖罚挂钩。A、成立保护小组：由项目经理任组长，组员由项目各管理人员和班组长组成。B、过程保护和交接管理：产品在检验交接前由作业的班组自己保护，工序完检验合格后在项目部管理人员见证由上一道工序的责任人将产品移交下一道工序的责任人，并由下一道工序的作业队对产品进行保护。C、监督控制工作：由组长负责监督措施的实施情况，并以经济和行政的手段使保护小组和作业按成品保护措施和技术交底的要求对产品进行保护。D、加强协调工作：加强对各工种的交叉作业的协调工作，促进各作业队之间的沟通和联系，增强各作业队的成品保护意识。E、严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，先墙面、天棚后地